我的天

周二，刚好是2025-07-01，又来一个党课，这一次是集团公司的党委书记兼总经理过来讲课。如果没记错的话，这应该是他第二次来讲党课，但是他第一次讲课讲了什么内容，我一点印象都没有。这一次讲党课，让我们带上三本书，但不是党员的我一本也没有，所以这个我感觉挺让人无语。如果你觉得你要上党课，得带书，那么不是党员、又要去听课的人，是不是得发个电子版，又或者打印某些内容出来呢？但我们什么都没有。在什么都没有的前提下听党课、学习、开各种会议，不可笑？通常我只会把时间和标题抄写下来，大概是到此一游的感觉，然后什么都不记录，这一次也不例外。

听党课，也不是第一次，以前集团公司的很多领导都过来讲个党课，看这一次水平降低得有点严重。首先是他全程都在读书，有些时候还会把某些段落着重读两遍。让人印象最深刻的是读到某些地方，他的语调突然上去，不能说是读，应该说骂，用骂人的语气把几句话喷出来。如果你是针对具体某件事某个人，这样我觉得还可以理解，但这是在正式场合，在讲党课的时候用这种语气这种风格读那些书上的句子。有必要这样干吗？如果这一次你读的不是那三本，是什么处罚条例，那是不是你全程都得开骂？做错的不是我，我没做过那些事情。顶多是在那里被他搞得昏昏欲睡，在即将睡着的时候他就把我们吼醒了。

让我觉得水平降低最重要的原因是他全程都在读书。读那三本他选的书里面的某些段落，当我们以为他要举某个实例的时候，结果他只是举了某个人狱中的几个悔不该忏悔书的内容，但是那个人到底做了什么？到底做了多久到底做的那些事情的严重程度如何？他完全没说。所以我在下面以为终于能听到一些实际案例，但实际上跟他读的那些东西一个样，没有营养成分，完全没办法入脑，还不如去年某次学习，把那些反面教材打印出来，给我们传阅，但是不能记录、不能拍照、不能保存，只能看。看那些东西反倒有点意思，会让人有点感想。全程都在读书，不读书的时候也没有说什么实际的内容，结果他还说他准备了一个月。光是这些内容，你得准备一个月，你什么水平？集团公司的最高领导人这么个水平，你怎么能奢望这个单位能有什么作为？口口声声说不搞虚的，但他自己就是一个最大虚幻的存在。前一句还说上一个五一劳动奖章获得者下马了，下一秒钟就对另外一个五一奖章获得者笑嘻嘻。在这么个情况之下，你不是应该对余下的那个更加严管关爱吗？笑嘻嘻只会慈母多败儿，现在另外一个在某些业务方面已经很败了。

这两年来，空降的三个领导没有给我们任何的惊喜，却制造了不少无奈和悲哀。如果你刚来一个月不了解情况，我可以理解，但是来了一年以后，还因为对业务不了解，无端端大发雷霆，除了摇头我还能怎样？作为一个食物链末端的小白，除了假装看不到，做什么都是无力的。

前段时间工作群里说国粮局新系统上线了，在新系统里也可以到旧系统里去。当我用旧系统的账号密码去登录的时候，说我密码错误。第1次我觉得是不是幻觉，第2次，我再试了一遍，发现不行。我已经不敢试第3次了，因为如果第3次失败，账号就锁定了。集团公司的人宣布国粮局的新直报系统上线的时候，他们自己已经试过了，他们的账号可以登录，但是他们不知道，我们这些不是报账单位的子账号可能根本就信息不全。我试了不行，集团公司说她可以，所以我又找了一个朋友试一下，她也是子账号，她也不行。我不知道她为什么也试了两次，然后我就马上把她叫住，不能第3次了。我们不能尝试第3次，我们只能等通知。

这周三我们终于等来了通知，宣布的是6月份的报表要在新系统里做，之前说过新系统可以去旧系统。但我不知道他们有没有尝试过。新系统登录的时候会给你一个默认的密码，进去以后会马上让你修改。但是当我在新系统里面摸索一番，发现我要去旧系统里面确认老的导出模板的某个细节的时候，发现在旧系统里，无论我用新密码还是旧密码都无法登录。你好歹告诉我用的是什么密码。当我在新系统完成了登录以后，你给我一个旧系统的链接，那个界面转了好多转才终于过去了，而实际上他们做的就只是把我们引导去旧系统的那个登录网址。为什么要转那么多手呢？我不知道，开发这个国粮局新系统的到底是哪一家？他们可以去死了！按照正常人的理解，既然我已经用这个账号的密码登录进去了，为什么我去这个账号的那个旧系统还得登录一遍呢？之前我就尝试过用旧系统的账号跟密码在新系统里登录不了，后来被告知新系统我们这些子账号的密码是被重置过的。所以现在我们旧系统的密码到底是什么呢？虽然可能在新系统里面也能查到旧系统的数据，但如果既然这样，你就不应该把旧系统的入口给我摆出来，因为摆出来你也只是引诱我三次密码错误，没有任何意义。

我觉得极端无语的是新系统的使用说明之类的东西要登录了以后才能看到，但是登录之前你怎么知道你的密码被重置了呢？当然，他们之所以这样做，是因为这个直报系统是挂在互联网的，如果被人知道了账号，然后又知道了你的默认密码，后果很严重，但如果他们觉得这个会很严重，直报系统居然没有做https？之前那个旧系统是浪潮做的，新系统是不是浪潮做的我不知道，从网页的配色来说，有区别，但就功能来说，我感觉没什么两样，使用起来更复杂了，给你的选项更多了，但这只会引导人犯更多错误。比如说在导出的界面有很多选项。我敢肯定，80%的小白根本不知道那在说什么。在报表填报的页面也出现了一些莫名其妙禁止，比如填完这个单元格，你不可以通过键盘的左右键去左边或者右边的单元格填写，单元格的定位必须使用鼠标。还有就是，以前填写完毕保存才自动生成计算数据，现在居然在填写的时候就马上生成。这样的坏处显而易见，如果突然某个时段有很多人同时使用，这个填报的网页肯定会卡死，而且会卡得非常严重。让我觉得很无语的还有明明只是填报告报表，但是要打开那个填报的报表页面却要点击好几轮，为什么要制造这种人为的麻烦呢？我点击那几轮的东西，除了拖延时间，没有其它了。

旧的那个系统大概是在2015年开发出来的，2016年开始使用，10年之后做一个新系统无可口非，但是新系统做出来比旧系统还要烂。这到底是什么人的什么逻辑？

在这系统里，我们最希望他们改进的是导出的那些表格，要完全符合打印标准，直接打印就好了，但是一直以来旧系统都没有做这个改进。现在新系统上线了，同样是完全不考虑导出之后直接打印的这个功能。如果你觉得没必要设置这个导出后打印的功能，那么你在填报的那个界面给我打印按钮和靠谱的打印格式也可以啊，但实际上并没有。

国粮局的直报系统挂在华为云上。之所以知道，是因为我拿那个网址去搜索了。这个网址是从国粮局的网站里直接公布出来的。当国字号遇上华为和浪潮，出来的东西我只能呵呵呵。

周一的下午是一个党课的培训，周二上午是一个粮价预测的培训。理论上听上去好像第二个专业一点，但实际上细抠下来，专业根本荡然无存，我甚至都怀疑那个讲课老师的能力了。学历不低，头衔不少，但他到底做过哪些实事呢？我不知道他做过什么实事，他说出来的那些东西，让我觉得他很飘、很不切实际。

这个周日我刚刚看了电影《猎金游戏》。里面就有这么个情节，欧豪把他的调查报告给刘德华，刘德华一下子就把那个东西甩到了垃圾桶，原因是欧豪只是通过搜索的方式做这个报告，而没有真的进入市场了解行情、做确切的调查。那个老师给我的感觉就是这样，只是在报告的上面做报告，读了很多报告，然后装模作样做出了他的报告。只问一句，数据是哪里来的？估计他答不出来。因为那是报告上面的取数，报告又是从报告里面取出的，这根本就是个无底洞，于是就验证了他一开始说的那句，没有人能真的预测得到粮价这个东西，而且老大哥也不会允许你在粮食这个问题上盈利赚大钱。因为粮食是国计民生的问题，这个东西是起保障作用的，你不能在生存问题上赚钱。

我觉得他整个课程里面，我最大的收益就是明白了什么是恩格尔系数。这个词之前我也听过好几遍，我估计是从凤凰卫视那里得知的，但我不知道恩格尔系数到底是什么，也不知道具体的系数到底是多少。上了这次课以后我终于知道了，也终于明白了，发达国家和发展中国家的差距。在写这篇blog的时候，我又搜索了一下恩格尔系数，结果发现那个老师说的真的是天底下最傻的话，因为他说英国和美国的恩格尔系数是0.09和0.07，而在这之前他说中国现在的恩格尔系数是30%。于是这就很容易让人理解为英国和美国是0.09%和0.07%，而实际上，英国和美国的恩格尔系数是9%和7%。一个是不到0.1%，一个是接近10%，100倍的差距。一个靠谱的人，怎么会说出这样的话呢？在跟我们侃侃而谈恩格尔系数的时候，他的课件里半个字没有写恩格尔系数到底是什么，还有中国跟外国的恩格尔系数具体是什么。7%和30%，也顶多是三倍的区别，但0.07%跟30%那是300倍的差距，中国跟美国没那么夸张的距离，我不知道他为什么居然可以口误成这个样子，又或者说实际上他没有口误，但他的表述方式就直接让人理解为他口误了。作为一个经济学人，作为一个经济学院的老师，在谈论这个大家都耳熟能详的恩格尔系数的时候，居然犯下这样的错误。这个老师的专业能力还可信吗？理论上，这样简单的事情，根本是不允许有任何歧义或者出错，哪怕是你半夜睡得懵懵懂懂的时候被叫醒，你也不应该这样表达。

如果没听错的话那个老师本科硕士是读经济学的，博士是读马列主义的。现在他在一个粮食院校的经济学院当副院长，顺带还有一大堆的头衔，但这有用吗？起码在听了他两个多小时的课以后。我觉得我还是比较喜欢上中山一院的夜有所思直播课。

大概因为我骨子里就是个科学人。不喜欢听那些空洞的东西。

昨天说到在猎德站进入地铁5号线开往黄埔新港方向列车的时候是18点46。从猎德到黄埔新港，地铁APP上查询行车时间需要41分钟，我记得刚开通的时候，好像写的行车时间是39分钟。所以到底需要多长时间，估计得看那趟车的具体行车情况了。如果是39分钟。我以最快的速度出站，可能可以在18点28到达黄埔新港的公交站，但是这非常难。如果那618是18点28，不是26分发车的话，我可能刚刚赶得上，又或者刚刚出站又送走那辆车。

上了地铁，没多少个站我就有座位了，然后我就在那里打瞌睡。不知道去到哪里，反正就上来了一个小孩，他在大哭，直接就把我哭醒了。他好像是在夏园站下车的，至于他是去转13号线还是出站我就不知道了。那个小孩不是在那里嘤嘤耍脾气，而是在那里大哭大闹，他的大人完全控制不住他。

我被搞清醒了以后，关注了一下时间。到达夏园站时候是18点20。离黄埔新港还有三个站，分别是保盈大道、夏港，最后就是黄埔新港。6分钟到达黄埔新港几乎是不可能的任务。最终到达黄埔新港的时候是18点29。因为已经超过了18点28，所以我也无需挣扎，慢悠悠地先上个洗手间，然后再出站。车来了说618下一趟的发车时间是18点46。但是18点46的时候没有任何一辆公东莞公交开过来。18点48的时候，依然没有。接近18点50的时候，来了一辆莞86，那个时候。我以为那是618，我也已经走出去了，后来发现不对，所以又走了回来。过了发车时间也没看到车，唯一的结论就是那个发车时间不会有车了。618的下一趟发车时间是19点06。19点06的时候，618开过来了，黄埔新港是它的首发站，首发站已经上了大半部车。之所以这样，是因为少了一趟车。我在那个公交站足足等了30分钟，憋了一肚子的气，希望上车以后有其他乘客像我这样要抱怨，结果一个都没有。还没走出广州，618已经坐满了，甚至有人要站了，站在我隔壁的那个大叔，音乐外放，他一直在刷短视频，那个东西在我耳边嗡嗡响，整个人都快崩溃了。

到大盛村的时候，果然上来非常多人，人多的程度基本要部分从后门才能上完，但最后居然都上完了，上车的时候那些大妈就在那里嚷嚷说，她18点50就已经在那里等，但一直等不到车。所以实际上那个大妈理论上应该是搭18点46发车的那趟618，但是却没了那趟车，为什么会没了那趟车呢？大盛村上来的那些人绝大多数都是要去新沙那边上班。少了18点46的那趟车，非常有可能会让他们迟到。我估计他们有些人的上班时间是19点30，但是他们在益海嘉里下车的时候已经是19点39。早晚高峰为什么要把40分钟的发车间隔变成20分钟，就是因为大家有上下班需求。下班多等几趟车还能接受，但上班赶不上要罚款扣钱真的受不了。从大盛村到新沙工业区只有一趟618，除了618他们就只能打摩托或者打小面包。

平时我坐618，在滨江左岸下车的时候，大概19点出头，我这个周日晚上到达的时候已经19点47了。幸好最后一趟611我只等了4分钟，但最后回到单位的时候已经超过了20点。

如果公交车的间隔是10~15分钟。那么发车时间准不准无所谓，但是当间隔已经到达了20分钟，这还不准会让人很难受，尤其是间隔已经是20分钟，还会出现突然少了一趟车，那更加是让搭公交车的牛马彻底崩溃。

智能化这个东西，我感觉是一个深渊、无底洞。理想很丰满，现实很骨感。几乎可以这么说，现在单位的所谓智能化，无论是单位的作业系统，还是集团公司的OA系统，都是一个四不像的东西。也不是说它们不能把某些数据呈现出来，关键是明明那些明细数据都已经收集齐全了，但是最终那些如何汇总可以这么说，两边都是一团糟。为什么都这么糟糕呢？为什么就不能把数据整合到一个让人舒服的模样呢？最基础的东西不断地让我填，填了一遍又一遍，但最后明明这个汇总结果根据已有的基础数据是完全可以组合生成出来的，但出来的东西就是非常的糟糕。比如说把不应该拼接的东西拼接在一起，结果那个结果就是还不如直接没有，因为放在那里只是碍眼而已，没有任何实质效果。两边的系统都存在这种问题。这是技术上实现不了的吗？显然不是。

因为浪潮现成的那些导出让我们的活没法干，所以我们单位的人也就只能写数据库查询，把我们想要的那些明细数据整合出来，然后通过Excel查询数据库，最终输出。我自己也在做同样的事情，我通过的是Excel的VBA，查询的是多个我自己的原始数据，有些数据只是一个复制粘贴，但有些数据需要日积月累手动录入，之所以不能直接使用系统的数据，因为某些数据是需要进行拆分微调的，某些则需要人肉添加某些必要的字段。为什么浪潮那里就不能把那些字段直接带入呢？还有那些微调，本来是不应该存在的，之所以存在，就是因为发生了一些非常规的业务。某些人觉得这么干没有问题，但实际上他根本没有考虑到我们的系统不支持你这么脑洞大开。再深一层的考虑，为什么会不支持？因为那的确不是一个白纸黑字明码标价说明可以这么操作的事情。难听一点，可以称之为违规，因为规范里根本没说过可以这么干，但如果人情一点，可以说这也是一条没什么问题的操作方式，只是原有的那些不够全面。最终到底认可还是不认可就看你怎么解释，听你解释的人是如何理解、有多大的容忍度。

无论是我的同事查询数据库，还是我用VBA查询多表，最终大家都是根据已有的明细数据生成一个我们觉得舒服、我们需要的那种表达方式。为什么我们能做出来，但是那些所谓系统却做不出来呢？浪潮做不出来，可能是他们根本没有在那个地方用过心。致远做不出来，居然跟我们说是因为我们给的钱不够。实际上有些功能是一期的时候给过钱，写过需求，要求他们那么干的，但实际上他们出来的效果不符合我们的要求。在这种情况下，你应该给我修正过来啊，但为什么没有呢？写需求的人没发现，发现的人不知道如何去反馈。基层单位不知道集团公司当初写的需求是什么。集团公司要基层单位使用这套系统的时候完全没有任何的指引。基层单位只能摸着石头过河，没有手册，没有讲课。我也不知道我应该看到些什么，不应该看到些什么。当我看到一些理论上跟我没有关系的东西的时候，我只能认为可能那套系统就这么个样子，就是可以让我看到，虽然那对我来说没有什么意义。

无论是浪潮还是致远，他们觉得基础数据的收集是他们得做的，而后续的汇总查询是额外的工作量。实际上换一个角度考虑，如果你能把那些字段构直接交给用户，让用户自己去设定流程查询，你完全没有任何工作量。你只需要教会用户如何组合就好了。汇总数据，无论是1个还是10个还是100个，都只是用户发挥想象力的事情而已。他们不敢放开这个，可能他们就没试过放开过。为什么会这么说呢？因为中兴云在介绍他们的系统的时候，就曾经说过这么一条：用户可以自己设定流程，生成自己的查询汇总数据，具备很强的拓展功能。说是这么说，实际上他能不能实现我不知道。显然即便开放了，这也不是一般人就能做得了的事情，起码他得懂一些东西。提出某些汇总需求的人得明确讲出他的数据是怎么来的，然后那个懂一些的人才知道该怎么给你凑出这个玩意。现在我估计情况是要汇总数据的人没有说清楚那是怎么来的，其次那个懂一些帮你设置那个流程的人不存在。

明明打通任督二脉就能轻而易举就解决的问题，现在翻来覆去、耗费大量人力物力。