我的天

一个公司的开发能力到底糟糕到什么程度才能做到原始数据和实践方法都给他们了，但是三个月时间过去，依然做不出该有的东西呢？一开始他们说做不到，不知道该怎么做，但是所有资源都已经给他们了以后依然做不出来，于是我就明白，为什么他们的系统做得那么糟糕，因为他们根本不知道自己在做什么。

周三下午被叫去开会，理论上是讲解如何进行报表填报。我对那个东西不抱任何幻想，但我也希望不要过于糟糕，实际情况比我想象的还要糟糕。

首先是一个进度数据的获取，他说他们已经能自动生成那些数据，但是我们也要帮他们核对一下，出现什么状况及时跟他们说。哪怕你不说这个我们也一定会核对的，但关键是在告诉我们可以通过哪些点击生成自动的报表之后顺便跟我们说在那套智能化系统里可以在哪些地方查询核对这些数据，接着我震惊了。以他们这种方式核对，首先不全面，其次，相当low。以他们这种方式核对。只能拿着他们自动生成的那个表格找数据，但万一他们那里的数据条目已经缺漏了呢？通过他们所说的那种核对方式根本无法发现。如果他们的测试人员就是用这种方式去检验他们的程序，这种检验方法本来就是错的，所以他们没有发现问题，实际上问题又的确存在是绝对有可能的，而现在他们把这个引以为傲的功能交付给我们，意思就是让我们所有人给他当测试员。测试员是要发工资的，我们是甲方，你让甲方无条件免费给你们做测试，到底他们是怎么想出这么损的招数？实际上如果这个甲方是靠谱的，你实现不了这个功能，我绝对不会给你钱。如果你无法在规定时间之内交出合格的东西，我还要扣你的钱。现在的情况是钱我们已经都给了，扣钱这一条从来没有发生过。这么窝囊的甲方，已经不是第一次，因为我们已经有5年以上的时间对接这个老赖，第一次不知道也就算了，但第二次依然是一头栽进去。

进度表的获取虽然说不如人意，但也只能说瑕疵是难以避免的，但第二个账本的自动生成简直就是悲剧。一开始我说到的那一堆东西就是针对账本自动生成的。前段时间我已经已读不回我的某个同事，因为11月的时候我已经把11月中旬之前一整年的数据都给他了，12月的时候还没到月底，他又找我要12月的数据，然后我就直接不理他。如果你写的脚本能把1-11月的数据全部都生成且核对无误，要不要12月的数据根本不重要。因为12月的数据是水到渠成的事。实际上当我亲自见识那个成品的时候，那跟我三个月前初次见面的时候，几乎没有区别，一坨屎。他们哪来的底气觉得他们的数对上了。摘要不对，业务类型不对，收入支出不对，库存不对，唯一对的就是右下角最后一个库存。那个数据不是根据前面和上面的数据生成的，我猜是不知道从哪里直接读取了，所以唯有那个数据是对的。他们的眼睛长在脑袋上？确定不是长在屁股上？即便是深度近视高度老花的人都能发现那些不一致，但即便这样，他们居然也觉得自己已经开发到位了。

这个如此优秀的公司叫浪潮。

2026年的第1天，上班和加班的同事发现旧的打卡机不行了。实际上在一个多月前，新的打卡机已经买回来，不仅仅是买回来了，那里的线电源和网线也都已经全部准备就绪，但问题就是新的打卡机一直没被启用，一开始我们就看到它挂在那里了，然后被收走了，接着又放回到那里去，还贴了张纸说新机在调试中。作为路人甲，我们尝试了好多回都没有结果。接下来的事让所有人都无语了，2026年的第1天，旧的打卡机彻底罢工。为什么他们要买新的打卡机呢？因为旧的打卡机快不行了吗？还是他们想用更简便的方式统计考勤？

考勤这个东西在这个单位就从来没有真的严格执行过。首先是因为那些骗取加班费的到处都是，还有就是以前的打卡机是不联网的。设定的时间过上一段时间就歪了，所以你也说不准到底是真的迟到了还是说那个时间不对。上班时间有这个问题，下班时间也有这个问题，于是也导致了用打卡机评判考勤的人根本没办法，最终能做的就只是看一下大家每天的打卡次数够不够，但那些打卡是在同一个时段发生还是在不同的时间段里发生，是不是在合规的时间里面发生无法考究。

在这个单位十几年，我经历过好多款打卡机，有的要指纹，有的要扫脸。指纹的那些有些人的指纹不好使，所以那些人用的是密码，扫脸的那些跟光线很有关系。打卡机所处在的那个区域，每到晚上即便开了大灯光线也太暗，所以可能要尝试无数次、打个几分钟才终于能打上卡。无论用指纹还是扫脸，那些大多是脱机机器，即便不脱机的也不会自动同步，于是打卡时间不准的问题必然存在。

这一次新机换上去的是钉打卡机。钉钉打卡这个东西已经出现了好些年。如果要用这个系统话，不一定非得要机器，每个人的手机也能成为打卡机。这么一个大路货，随便一搜就是教程，但负责这个的人一直都用太忙作为推脱，不更换打卡机，这一次是老天爷逼着她非换不可。

钉钉打卡想作弊没那么容易。这个东西很智能，但同时也很弱智。智能是广告词，弱智是我试用了以后的感受。之所以说弱智，是因为打卡肯定要设定某些条件，比如在某个时间段之内打卡，还有就是用什么样的打卡方式打卡。钉钉的逻辑非常让人无语，如果我设定了一个打卡规则，在这个规则之前的那些打卡只要不符合后来设定的规则都会被判定为无效。我的同事把这个比喻成审计把以前的东西翻出来，说那些不符合现在的规定。这些神经的规则设定是人祸，是我们管这个东西人造成的不必要问题。规则是你定的，一开始定好就完了，但是你却一开始不设定规则，别人已经开始用了以后你再设定规则。这个机器又不认设定规则之前的那些合理打卡，所以你让打卡那个人怎么办呢？你自己作为考勤的管理员，当你要处理这些数据的时候，你可以怎么办呢？因为以前的打卡机不智能，所以我们一直以来做的都是在上班时间之前打卡，在下班时间之后打卡，之前和之后到底可以提前推后多久我们从来不在乎。现在管理打卡机的那个人，要不断地收窄这条红线，但她收窄这条红线的时候，又不告诉你规则是什么。干这种事情，不就在等于滥用潜规则让大家踩线吗？打卡机买回来那么久，哪怕所有东西都不到位，你在办公室就应该把所有东西都了解清楚，自己起码要使用好几个周期，除了自己使用以外，几个人或者十几个人也要继续试用，得出一套方案，然后才在个100多人的单位里铺开。你自己都不会用，你自己都不知道那些规则是什么，你就让大家折腾。这和浪潮设计出来的软件，自己不做测试，要上线了，让甲方用户自己测试，不断碰壁，不断卡bug有区别吗？

正如公众号上说的那样，当一个单位把精力都耗费在查考勤这个问题上，这个单位的前途只能是死路一条。

一年之间我所在的那个单位，居然可以从有4个副主任变成一个副主任都没有。简直牛逼！

一个副主任都没有，倒不是没有一个副手，只有一个副手，但那个副手只能负责部分业务，其他一律不行。所以这到底是什么操作呢？干出这种事的人完全没有考虑过下面的人得依照程序找领导签名，但居然会找不到。因为某些报表需要分管领导和领导都签名，但是分管领导已经一个都没有了。什么样的骚操作才能做出这种事情呢？之前我没有想到有什么类似的案例可以与之类比？但偶然的一次机会，隐隐约约地听到了凤凰卫视的某个节目，与之相类似的居然是特朗普以及特朗普干的事情。为什么我觉得这个很类似呢？因为那个节目总结到特朗普没有权利废止某个流程，但是他把那个流程上面的某些人解决掉了。我们所遇到的事情是一个样的。我们还需要填报各种报表，但是报表流程上面的人我们找不到了。领导可以一个人签两个位置吗？还是说副手找不到那里空出来就可以了？的确就近期来说没有问题，但是从长远的角度考虑，多年以后，当别人过来检查翻出某个报表，问那里为什么空了。我们可以怎么回答呢？跟他说，那时我们没有副手，所以我们没办法签那个名字吗？口说无凭，我们拿什么作为证据呢？难道现在就要写一份说明，附在某每个需要副手签名，但又没有副手可以签的报表后面吗？

2008年我就开始在这个单位工作。一直以来从未发生过如此荒唐的事情。一把手换了好多，副手也换了好多，一把手有可能是全职的，也有可能是兼职的，但副手一直都有。甚至有些时候一把手会签订某些东西，把权力下放给一直常驻的那个副手。为什么我知道这个事情呢？因为上面的某个专项检查，居然要翻查到2009年的工资表，上面只有一个副手的名字，于是我就多嘴问了一下，为什么没有一把手的名字？然后就得到了上面的解释。给我做这个解释的人，因为干这种事情的时候她也在，但万一我们都退休了呢？谁能记起曾经发生过这样的事情？多年以后，依然按照这种办事风格，什么时候到什么时候谁是一把手，什么时候到什么时候谁是副手，什么时候到什么时候他们各自分管哪些工作一律糊涂。要搞清楚这些很简单，但我确信办公室从来没有人理清过这种事，以至于当上面要求要给这么一份数据的时候，他们只能翻箱倒柜找各种文件找各种档案。OA系统不是一直都有，在OA系统上线之前，所有东西都靠纸质。十几年、几十年之后那些东西在搬了N次档案室以后还能找到吗？

都说一朝天子一朝臣，以前我没什么感觉。现在我觉得我们那个所谓的天子快把这个朝代搞没了。

如果光靠吹吹就可以把事情做好的话，我觉得这个世界没有人类什么事情了，因为AI非常擅长吹水，而且擅长长篇大论吹水，s输出的内容貌似很真实，但实际上可能有很多歪理或者狗屁不通。之所以觉得那些东西可能是通的，非常有可能是你根本不了解不懂得那件事情，所以从你的逻辑判断，那个是合理的，但当你较真起来的话，会发现根本不是那么回事。我不知道有多少人已经意识到了根本不是那么回事。如果那个人发现AI出来的东西不靠谱，肯定是因为他已经提前思考过了，又或者他问的那个问题本来他就非常有把握，他不过是故意要考察一下AI而已。

我觉得现在绝大多数人使用AI都是为了可以让那个东西帮自己完成任务，完成任务就行了，才不管那个问任务是不是真的做到位了，又或者做得好不好，他们仅仅是为了交差。如果人人都是那种思维，只要做了就行，不管对错，这个社会会变成什么样子呢？每每想到这一点，我觉得实在太可怕。从我的观察看来，我身边的人又的确又经常性习惯性地做这种事情。越是懒惰的人，越是喜欢干这种事情，而那些懒惰的人倒不是因为就短视频刷的那些各种广告那样，是他们聪明不开窍。不管他是不是聪明，他一直不开窍就意味着那就是一个笨蛋，他自己不知道那件事情该怎么做，纯粹把这个主动权让给了AI，但是他们不知道AI把他们耍了，AI不觉得它耍了这个提问的人，因为它的风格就是这样的。AI就是一个舔狗，它会尽量用讨好你的方式去回答问题，但实际上你的观点未必是对的，所以为了故意讨好你那个结论可能也不是对的。因为自己不懂不会所以找AI，AI实际上出来的结果也是胡编乱造，接下来就是上级或者领导收到了你那个看上去很真实际上很假的玩意，他们让一些人继续进行加工处理，那些人继续使用AI进行各种润色。到头来我就问一句，到底什么东西是真的呢？我无法接受这些，因为我是一个很较真的人，一直以来我都脚踏实地，自始至终奉行一步一个脚印。

之所以这么干，是因为一直以来我都是做最基础的工作，所以我面对的是事实的本身。所以我可以理直气壮地对那些最基础的东西进行加工处理。如果源头的东西也弄虚作假，我觉得这个世界没有我什么事了，因为我不干这些。

领导喜欢那些东西又或者他们觉得还不错的那些东西是逻辑混乱不断堆砌完全没有意义的吹水话，我觉得这里根本没有我什么事。因为我的大脑会自动过滤掉那些毫无意义的东西，等于他们什么都没说。以前这种现象并不显著，现在这种现象已经成为了主流。我自然会变成非主流，也就是被排斥的那种。显然我绝对不是那种为了融入主流而改变自己信仰的人，我的信仰不是什么宗教，而是求真务实。

吹水对我来说毫无意义。

我感觉随着年龄的增长，我对单位的埋怨越来越多。回想一开始来到这个单位的时候，我很少吐槽，更多的是惊叹。那个时候对我来说所有事物都是新鲜的，我的职场才刚刚开始，但我并没有想过要在职场闯一番事业之类，我只是做好别人叫我干的活，仅此而已。

在把那个活干好的路上，我做了很多的思考。首先肯定有很多不懂的东西，我会自己找方法，但发现依然无法解决的时候，我就会求助他人。有些东西是没办法通过自己解决的，因为那是很专业的玩意，他们必须告诉你准则是什么，然后你才能干下去。有些东西没有方法，只要结果。在做那些事情的时候，怎么得到那个结果就只能发挥我的主观能动性。有些东西做了很多年都是那个做法，但我不明白他们为什么依然使用的是口口相传经验传授的方式，不同人经验还不一样，做出来的事情看上去差不多，实际上差挺远。一开始的时候我不会想那么多，因为做好我自己的那些貌似已经够呛，但是随着工作时间的延长，轻车熟路以后，我会对我的工作方式进行改进，所以我就不需要用那么多时间、不需要费那么多神去做同样的事情，因为有些东西是可以简化的，有些东西是可以优化的。

我是这么干的，但其他人不是这么干的。他们只是在执行任务，正如我前面所说，很多东西都是口口相传的，传着传着就变样了。方法出现了基因突变以后，当然就会变形，于是最终出来的结果千差万别。会看的看门道，不会看的看热闹。我作为一个旁观者，门道我看，热闹我也看。天天看月月看年年看，看多了，会觉得很恶心。有些东西实际上只需要规范起来，会很顺畅简单，但是前提上是你得规范起来。创造那个方法，进行规范化处理的时候，肯定会有困难。他们谁也不愿意面对这个困难，于是情况就是一直烂，从未有改变。因为我的做法和他们的根本不一样，我宁愿在一开始花很多时间和精力去制定规则和方法，所以往后我可以执行得很快速，很精准。我不犯错，但他们是屡屡犯错，在这种情况下，我不可能不吐槽。我之所以吐槽，是因为我对这件事情实在太上心。他们有些人完全不上心，有些人想上心，但没办法，属于有心无力。有心无力的那些通常是最基层的员工，因为让他们无力的是他们的上层，可能是中层，也可能是高层。在这种情况下，你能怎么办呢？出现中层或者高层的阻碍发展已经不是一天两天的事情了。随着那些空中楼阁漏洞百出，下面的人又或者整个单位的崩塌我觉得是迟早的事情。我明明能预知到这个崩塌的必然性，但是在这个问题上，我也是有心无力的那个。改变一个人已经很难，改变那一大帮人更加是不可能的事情。在这种情况下，他们反倒觉得应该改变的那个人是我，我应该看开，不应该揪他们的小辫子，应该跟他们同流合污。

我跟他们彻底不是一路人。以前不会，现在不会，以后也不会。