我的天

不怕神一般的对手，就怕猪一般的队友。这句话每年都得出现好几遍。通常会出现在第二个季度，因为第二个季度会有个叫库存检查的东西。为了迎接这个库存检查，单位要写个汇报材料。某些部分永远写得过于详细。因为写得太详细，所以问题经常暴露，且暴露得越来越多。每次看那份材料，我都觉得我要折寿10年。首先数字可能是不对的，其次仓号可能也是不对的，整套流程的理解也有可能是不对的。最核心的在于他们从来没有真正理解那些流程。一个是那样，两个是那样，或者我直接这么说，每个写那个材料的人都这样。自从以前专门写这个材料的两个人离开了我们单位去了其它兄弟单位任职以后，这个单位的那份汇报材料就一直处在这种糟糕的状态。

那些大空话写得好不好，我不知道，但是数据的理解、数据的分类这些东西没有任何回旋余地。恰恰在这个点上，永远会出现无数那么多的问题。我真不知道，如果你们不清楚，为什么要写那么详细。又或者是说，为什么写材料的人就从来没有清楚过呢？基层员工不清楚，副科不清楚，正科也不清楚，那要难道叫副主任去写吗？对口的那个副主任清不清楚，我还真不知道，我只知道分管我的那个副主任是清楚。虽然分管我的那个副主任如果把数据阐述出来，他的那个分类方法可能跟我有点差异，但起码我俩分类的那堆数都是对的，无论是他的那个角度还是我的角度都是合理的。但关键是无论是我还是我的分管领导，都不直接负责这摊东西。负责这摊东西的，从来都是一坨屎。我不知道这种糟糕的状态到底要持续多长时间，什么时候才能有一个神来拯救他们。之所以会存在这种问题。最根本的原因是他们对自己的那个业务不清楚、不了解、不学习，一直只是应付完成上面交办的工作。当上面发布什么管理办法的时候，只是理论上知道了，但实际上可能没吃透不理解，于是这就直接导致了每年至少一次我要看那份我不想看但我又必须得看的资料。基本上可以这么说，看完以后得逼着他们改得面目全非，至于他们有没有改，我也管不了了，因为我根本没有管的权限。自知自己无知，然后才会有改进，但有些人就不承认自己就有这么个缺陷。我是那个永远被这个缺陷拖下水的人。

今年的情况比较特殊。库存检查居然要持续一周，而且那个检查组有15人。检查的时间超级长，检查的人数其实已经超出了检查文件里面所说的人数范围，所以他们决定要在我们单位大搞一场。搞了一周5天之后，接下来的周一，还有一个集团公司的春普。春普这一次不再分两组人，一组人直接踩到底。里面有些什么人，很多我都不认识，但可以肯定的是我们单位没有人参加。为什么我们单位会没有人参加呢？我觉得最重要的一个原因是春普的前半段，我们正在接受外部的那个检查组过来库存检查。在接受检查的时候把我们的人抽走，没有对口的人去解决对口的问题，显然这就很不合适了。如果秋普依然沿用这种一组人的方式，估计那个检查组有我们单位的人。

可以预测，5月的下旬将非常难熬。

22点44，同事把4月最后一天单位的作业数据发出来。理论上在22点30，单位的作业就算结束了，再往前推，实际上大概在21点30的时候，最后一车已经完成过磅，也就是说21点30-22点30大家只是在等待约定的结束时间而已。之前我也试过提前行动，结果是居然在22点28的时候，又来了几台车，他们是压着点过来的，于是我只能把之前已经做好的东西推翻重来。这一次，我不想推翻了，所以我真的是等到了22点30以后才开始行动，在同事把作业数据发出来之前，其实我已经整理好我的那部分了。一直以来我都是这么干的，这需要有非常好的预判，同时也意味着我不是在等待他们发号司令才开始做我的事情。

确认最终数据之后，我又花了一个小时，把接下来的事情做完。那包括核对库存，做各种各样的表，以及之前把已经做好，但没有提交的完成最后的步骤。为什么我会有月末焦虑呢？因为虽然这些事情都很琐碎，但是累积起来得用几十去形容，它们之间有很强的关联性。当你需要报送的东西越来越多以后，除了把那个数据做出来以外，你也得保证它们互相是不打架的，虽然它们都来自于同一个数据源，但是因为某些特殊情况，会有一些意外的发生。比如说一些非典型业务的出现，就很容易导致没有把数据反映上去，又或者没有把某些数据剔除掉。因为类似的东西要报很多，所以很重要的一点就是，我有没有漏掉？有时候我会做着做着，突然间不知道自己下一步要做什么了，尤其是当我做完一件事，然后被打断的时候。我也说不准这到底是我记忆力不好了还是真的太繁杂了。近几年那些加码的事情得用离谱去形容，以前我只需要管好纸质的东西。现在纸质的东西得管，系统也得管，因为系统的东西实际上是人工录入的，而且系统还一个又一个添上去。纸质的东西也就那样了，但系统的东西，还有一些你预测不到的，比如明明该到你报送的时候了，系统却打不开，又或者没办法转到你需要报的那个表上面，简直让人无语。

到该报报表的时候，报送报表的那个网站打不开是让人很抓狂的。第一次遇到的时候，我的第一反应是可能网站出状况了，我等一等，但是等了半天，还是那样。我差点就要找我的上级反映我报不了数据了，但是在反映这个事情之前，我把那个网站在另外一个浏览器里打开，结果居然就开了。谁知道你是什么情况呢？一直我都是用Firefox做那个报表，为什么Firefox现在就是打不开呢？那个系统是浪潮做的，浪潮干的事，什么状况都有可能发生。根据我的经验，这种有些浏览器能打开，有些浏览器打不开，尤其是我经常用的浏览器打不开的状况，通常清除一下这个网站的cookie就好了。结果真如我所料，我清除了那个网站的cookie，网页就打开了。当我跟网友吐槽起我这个差点给上级上报很囧的事情以后，他的回复是实际上清除缓存不应该由我这个使用者完成，而是应该在做网页设计的时候就写好清除缓存的脚本。使用者无论任何时候，只要不是服务器那边挂了，都可以正常访问使用。这证明了，不是我的问题，不是Firefox的问题，又是浪潮不知道哪位干的好事。

又一个月末挺过去了，但这个月末我居然有种其实我也不确定我是不是都干完了，还是说有些事情我漏掉还没做的迷糊。

不知道从什么时候开始，我就已经意识到，现在单位的这个领导很无能。作为一把手，在做决定的时候，要不他就是犹豫不决，要不他就只是听信某些人的话。作为一把手、一个把控方向的人，为什么居然会这样呢？于是这也就蹦出了一个疑问，他这个一把手是怎么当上一把手的？这个问题就像是大学时候，我的一个同学在基础化学实验课上面，不小心就问了老师一句：“老师你是怎么当老师的？”他问这个问题的时候，所有的在场的人都傻掉了，而实际上，他的意思是，老师你不是专业对口师范毕业，为什么最后会到大学当老师？但我上面的那句话不是无心之失，而是我真的觉得实在太无语了。但退一步想，如果不是他过来当我们的一把手，谁能把我们这个一把手当好呢？放眼整个集团公司，真想不出哪个人是靠谱的，在这之前的那个一把手是靠谱的，那也是我们单位第一个真真正正的一把手，之前的那些都是兼的。之前那个靠谱的一把手去了集团公司当副总。之前的二把手去其他单位当一把手，几年之后，也刚刚去集团公司当副总了。这两个已经当副总的人，在我接触到的那些把手里都是靠谱的，但关键是他俩都不小了，几年后就退休，所以除了这两个靠谱的把手以外，集团公司还有哪些中层或者把手是靠谱的呢？我想了半天，没想出来。

近一两年，集团公司的把手连续退休了好几个。书记退休了、总经理退休了，副总经理也退休了。接替过来的那些空降，在完全没有接触过之前，当然不应该作任何评论，但就这一年半的情况看来，没有一个是靠谱的。说道理的时候仿佛头头是道，但干实事的时候，只能用非常离谱去形容。不知道为什么，这些极品会空降到我们这里。现在书记的位置还空着，所以下一个空降过来的将怎么样呢？我已经不敢有任何奢望了。

回到我们单位的一把手。自己有没有这个能力，如果自己没有能力，自己信任的那些人有没有这个能力？你能不能把靠谱的人用好。无论是哪一条都是打叉。这也让我觉得实在太绝了。哪怕你其中一条还行，这个单位也不至于会这个样子。

今天为什么会想起要吐槽他？因为在某件事上他直接歪理，那根本就他幻想出来的事实，并不是这样。如果你不想听我在那里陈述事实，你直接不要叫我过去就好。另外一个就是，在做某些决定的时候，他根本没有全盘考虑，否则在某些问题上，我们不会没有退路。因为总是想打擦边球，不按照规矩来。希望所谓的沟通能解决问题，但现在这个时候没有人会听你解释，没有人会看你的备注，只要你不符合那些条条框框，大家为求自保，是不会理会你的。他自己做的那些擦边球的决定，他还觉得没有问题，这本来就是一个很大的问题。做决定的时候，可能你根本不知道你自己已经触犯了那些条款，下面靠谱的人你不去了解，你觉得你就是对的。如果从一开始，他就听取下面的建议，结合实际情况，很多事情都不会到达没有回旋的余地。别人不想背的锅丢给我们，我们为什么要接呢？坑是他们的，既然他们挖了坑，他们自己就跳进去，跟我们一点关系都没有，但是你却把那个坑据为己有了，当作宝贝一样，你以为你扛得住？！

不知道这种糟糕的局面还得持续多长时间。在这期间除了摸鱼看猫、自娱自乐、想开一点，没有其它办法了。

2025年3月的每一周，我都只上了四天的班，然后休三天的假。第一周是因为要去医院开药，接下来的三周是因为2024年的年假必须在3月底之前休完，所以我也就只能每周都请假。如果能明确知道那些要检查的人不来了，理论上可以把假期放在一起休，但显然根本就没办法预测他们什么时候来，所以每次都得等到星期四的中午才决定要上休假的流程。

之所以不可以把假期都堆在一起休，另外一个原因是每天都有省储的业务。如果一周都不在，单据累计起来想想我都觉得很头痛。最快乐的事情肯定是没有检查，也没有省储业务，那么我觉得，我在不在单位都是完全无所谓的。因为也就只有这两个业务是非我不可的，其它开会什么的，本来我就不喜欢参加。一周只上四天班，好处是周五就可以跟我妈出去吃吃玩玩，但坏处是一周四个工作日晚上的锻炼时间就只剩下三个。所以会感觉运动的时间好像不像平时那么分配自如了，什么都很赶时间，尤其是加入了小破车的测试后。这个东西说不准到底要耗多少时间，因为不知道测试的过程要多长时间，也不知道为了测试进行的修理时间得多少。3月结束之后，马上就是一个清明节假期，然后我又得在清明节假期之前再休半天，这半天就得请病假了，因为我不想利用2025年的年休假。

一整年下来，除了去开药的时候一个月可能请一天或者半天的假，其余时间我一天的年休假都没有休过。理论上我可以在过年前后把那些假期都消耗掉，但关键是如果前后又遇到了月末，那么会直接把人给卡死。2025年就是这么个情况，月末发生在春节假期里，所以春节假期一结束，我就得回去，所有凭证、账本、月报之类都得处理。

我觉得现在这份工作把我困得死死了，月末困死了，每一天其实也都困死了。几乎可以这么说，365天或者366天里，没有一天我是从来没有想过工作的。归根到底，为什么会出现这种症状况？因为理论上我们这个单位是双休日的，但实际上单位的某些业务又是7天24小时。虽然其实这还算不上是24小时，因为从凌晨3点到早上8点还是有5个小时的停止作业时间。好像我们单位也就只有极少数几次试过24小时连续作业。7天都作业，业务部门人手够了就没问题，但像我这个岗位，岗位设定就是双休日的，但实际上又根本做不到双休日，这个东西就很矛盾。上班时间可能没什么事干，但是下班时间还有很多事需要完成。这种不清不楚的状况，从单位的仓容变得越来越多之后越发明显，尤其是在海港码头开始运营了以后。明明这就是一个7天都得作业的单位，为什么岗位的设置仍然是普通的周一到周五呢？我根本就没办法做到下班时间之后彻底不管这些事情。有时的情况是下班的时间里面需要处理的那些事情比上班的时候还要多。这种矛盾持续存在。我真的希望，自己真能成为那种下班之后就什么都不用管的人。

焦虑会有，但我觉得现在在某些问题上已经稍微减轻了一些。

昨天说到，星期一下午下班之前，我基本上已经把办公室的东西搬完了，但搬办公室的事情远远没有结束，因为实际上我们科室是要从三个办公室搬到两个办公室。就办公室的数量来说，之所以是三个，是因为我们有一个跟办公室一样大的档案室，档案室里的东西很多，的确，周一我们已经把我们自己办公室的东西都搬完了，但是档案室里的东西我们一个都没有搬。

之前说到，在一个季度之前，我已经把某些凭证类的东西都存放到其它档案室，但这不代表我就没有东西了。账本报表类的档案，全部都依然在档案室，所以我需要把那个搬到我的新办公室。之前在为新的办公室物色柜子的时候，我就已经计算过。新的那个柜子能放得下我的那些东西。结果从档案室搬出来的那些档案类的东西，的确勉勉强强能放到我新的那个办公室的柜子里，而且没有余地了。之所以说勉强，因为理论上东西是够放的，但那个铁柜有上下两层，下面就只有中间一个隔板，上面那层还有两个小抽屉，就是因为有了两个小抽屉，所以隔板隔开的空间就少了。之前我也不知道自己是怎么量的，我感觉那里能放得下正常A4大小的档案盒，但实际上，我又有一些文件会比A4再大那么一点点。说不能塞进去吧？实际上是能塞的，但是就塞得非常勉强。塞进去很痛苦，拿出来的时候也很痛苦，但还不至于会把盒子搞烂。所以设计柜子的那个人到底是怎么想的呢？为什么上面那层要设置两个小抽屉呢，既然要设置两个小抽屉，上面那一层的体积就不应该跟下面那层完全一样，而应该在下面那一层的体积上再加上两个小抽屉的体积。一个铁的档案柜，居然连最经典款的档案盒都放不下，这个就让人觉得有点难以理解了。如果要比较舒服地把那些东西放下，估计就不能竖着来放得横着放，但横着放显然拿取的时候就很不方便。所以还是那句话，既然那是一个档案柜，为什么会设计得连普通的档案盒都难以顺畅地放进去呢？又或者在别人的眼中那个柜子就不是用来放正常A4档案的，可能人家觉得那就只是个书柜，书柜的下层你可以放标准的档案盒，书柜的上层你就放书，因为通常书本都没有A4那么大。我之所以勉强，是因为档案盒实际上要比A4纸大，要大上那么一点点，就因为那么一点点，导致放进去和拿出来都困难。那是一个很经典的铁柜，具体到底有多少年龄，谁都说不清。现在的档案柜还会不会这样呢？我猜应该不会，我觉得现在的档案柜应该不会在里面设置小抽屉，但这又说不准，因为现在那些保密柜除了隔层以外的确还有小抽屉。小抽屉不是个问题，但在一一个大的空间里面起码能轻松放下两层档案盒这个设定不过分吧？

上午当我把档案室的那些档案盒全部都堆到小拖车上的时候，我自己都震惊了。那里一共有四摞东西，每一摞都有我大半个人那么高，所以原来我积累了这么多东西吗？