我的天

在工作日休假，其实没有想象中好，因为别人在工作，所以你说不定什么时候就收到什么工作的微信。有些东西是你不在办公室就完成不了，但对我来说这种几率很低，比如一些问题的回答，我人可以不需要在办公室，但如果要具体修改某些数据，即便我不在办公室，我也得有一台可以接触到那些数据的电脑。以前对我来说，工作日休假就休假了，别人找不到我，干不了活，所以找我也没用。现在我觉得自己就是一个身不由己的状态，无论是在工作日休一天还是半天，都会有这种烦恼。

智能化水平越高这种烦恼就越明显，没有智能化，所有东西都必须现场解决，人不在找我也没用，我也回不来，所以直接就别找我了。但这只是快乐的从前，现在很多东西不仅仅是电脑可以操作，远程可以操作，手机也可以操作，这个事看上去好像很方便，实际上却把人搞得一天24小时都处在压力之中。办公的OA系统手机上可以登录，也就大概点击一下，但是什么时候要点击呢？一天24小时都挂着VPN，然后连接OA吗？我猜那些领导是怎么干的，但我只是个最基层的员工，我为什么也得这样呢？另外一个就是微信，几乎可以这么说，对我来说，微信就是一个办公软件，可能对几乎所有职场的人来说，都这么个情况，微信不是跟朋友、同学、家人的联系，而纯粹几乎只是工作。我的微信除了工作以外，就是看关注的那些公众号发出来的消息，仅此而已。公众号的信息被折叠起来了，看也行，不看也行，但是工作上不得不看的闪烁，每一次微信提醒就会让人觉得紧张，尤其是你在休假别人在工作的时候。有时还真挺怀念从前没有微信之前，在没有加QQ之前工作。如果你要找我，那就打我办公室电话，但我休假了，你当然找不到我。你打我手机，你可以找到我，但是那些资料都在单位的办公室，找我也没用。在我印象之中，以前因为工作找我的电话基本上都是固话，打我手机的几率很低，但是有了QQ和微信以后，尤其是有了微信以后，这种找变得随时随地。

我在休假的时候，在任何一个地方，可能在家里的床上，可能是吃早餐的时候，可能在医院结账交费的时候，可能是在医院做检查的时候，可能走在路上的时候，那些找就过来了。我总觉得为什么我那么长时间一动不动地坐在办公室，你们却不在那个时候找我，总喜欢在这些时间找我呢？相对来说，我休假的时间其实跟工作时间比起来，比例很低。为什么这种烦恼的事情，总是在这种低比例的时候出现呢？我明明有假期在工作日的时候休假，但是为了没有这种烦恼，我选择宁愿不休假，因为休假对我来说，也不是非如此不可的。

有时我会幻想，有一天我不用上班了，我退休了，手机的微信再也没有这些乱七八糟的找，那该多幸福。

剪头发是一个噩梦，但总算最后的结果还不算非常糟糕，起码我个人觉得还不算非常差，毕竟离春节还有一个星期，头发还能长回来一点。一个星期过后，那些3毫米的都大概变成6毫米了。

假期的第二天是一个周五，对别人来说是一个工作日，中午我们选择出去吃。去的是美院的金越轩，之前我们都在客村的金越轩，这次之所以选择美院，是因为同样是工作日的套餐，美院那里的菜色跟客村有所不同。去到那里的时候，店里面坐满了，所以我们去了露天的区域。露天区域，已经有几桌在吃了，没有吃的那些桌子连桌布都没有铺。桌布铺好放上桌号，然后我就马上打出那个已经团购的二维码。半天以后，我都没有发现他们有给我们的桌号下单。后来才被告知，他下错单了，下到别的桌子去了。下错单我就没办法在那个桌号上继续加菜，因为要额外茶位费，点餐之前就必须选择就餐人数。过了好久，店员才终于把我们的单给改正过来，理论上我觉得那里有大众点评打卡收藏送一些小甜品，但关键是我们桌子上根本没有那个牌子，大众点评的那个店也没有显示有那种操作，虽然我知道实际上是有的。

之前在客村的金越轩每一次都把我们一家三口吃撑，但是美院这家好像所有菜品分量都比较少，而且卖相很一般，那个虾仁炒蛋，分量够了，但是摆盘摆在了盘子的一侧，咖喱牛肉味道可以，但问题是里面的料真的少得可怜。除了套餐以外，我们还单点了一个芋头排骨。芋头很好，但是那个排骨有雪排骨的味道，也就是说他们的酱料没办法把那个味道掩盖掉。之前我们在客村也吃过这个菜，没有遇到这种问题。这已经是近期两次在外面吃，我都吃到了雪排骨的味道，第一次在华辉拉肠，第二次是在这里，跟华辉比起来，金越轩的那个排骨的味道还不算非常明显。最大的意外是那个团购的餐饮料其实是可以选择柠乐或者例汤，下单之后他然告诉我例汤没有了，我们到那个店的时候还不到中午13点。他们的团购券使用时间是早上11点到下午16点。例汤这个东西又不是原装炖汤，怎么可以居然没有呢？那家店的出品，我感觉很一般，但跟出品比起来，服务员就更一般了。首先是半天都叫不到人，其次是屡次出现各种问题。最后的结账，我直接扫了桌面上的二维码，然后去收银台那里结账的，因为我感觉如果我在那里等他过来结账，估计等半天都等不到人。上白饭这种事是非常容易的。我们遇到的情况是咖喱牛肉上了，但是白饭半天不来，那么这个菜我该怎么吃呢？

在那个店吃饭有一个小彩蛋——中途来了一只猫我。也说不懂它到底是什么款式，反正底色是白色的，上面有一些黄色的斑纹。第一次知道它出现是因为感觉裤腿被蹭了一下，我没看到是什么，后来我妈说那是一只猫。结果发现它把露天的那些餐桌都巡了一遍，最后选择在一个大圆餐桌旁边坐下，等待被喂食。之所以这样，因为那个大圆餐桌点了三个鱼的菜，我妈说大概那个猫闻到味道了。一开始那个猫很守规矩，蹲在了一个大叔后面，但是可能大叔半天都没发现它，于是它就到大树脚边转了一下，然后叫了几声。通常大情况下，如果大叔没有很嫌弃把它赶走，那么这个猫就算是成功逮到猎物了。果然，大叔喂食了，而且起码三次。第三次的时候，大叔已经把鱼放到地上了，但是猫没发现，所以大叔又好不容易才把猫叫去把鱼吃了。一开始我以为那个猫不吃了，因为它闻了好久，但后来发现，它还是把鱼吃光了。吃光了那一次以后，它就没有再停留，直接消失在了我们的视线范围内。那只猫估计是那家店的老常客了，所以它很懂规矩，也很懂挑人。

美院这家金越轩，我不会去第二次了。

最终决定了周四开始休假，但不是周三晚上就回家，是周四早上，搞完原始凭证，找人签完名，如果可以的话，再上个签报再回家。

要结束所有再回家显然是不可能的，因为实在说不准剩下那些神经的客户什么时候才来提货？1月21日，单位又成交了玉米,有采购也有销售，为什么年前还要干这种事情，实在搞不懂。11月开始到现在的那些操作，至今我都无法明白。能不能消停一下？对我来说，这简直就是奢望。如果数据全部都已成定局我再去干，一切都很简单。但现在所有东西都无法确定下来，就像每天晚上，我都在等着某些作业结束，但根本不知道什么时候才是个头。理论上你看到只有6台车应该很快就搞定，但关键是发现一整个晚上都没有操作，直到22点之后，终于开始动了，为什么会这样呢？我的猜测是那些车需要去码头出粮口才能装货。因为那个仓可能没有侧壁发放，又或者量已经太少了，侧壁发放出不来，所以得用仓底出粮口，于是也就只能走装船的路线。那个时候又正在装船，两个作业是打架的，于是一整个晚上那些车就只能等在那里，等船装完了车再去装。我不知道这到底是什么鬼决定。如果只是一两台车，这么操作还算是可以理解，但明知每个晚上都有七八台车得这么干，为什么就不能把那些粮食预先打到一个缓冲的仓房里面呢？尤其是在没有装船作业的时候，就把那打到缓冲区，实际上的确可以这么操作的，但为什么他们就不这么操作呢？最疯癫的时候这几个仓都需要在码头装货，而码头装船，于是所有东西都挤在了一起。

我想把东西都干完了再去休假，但非常肯定的是这些东西是不可能干得完的。过去这一年，我觉得基本都处在一个疯癫的状态。下半年癫得比较离谱一点，于是我感觉自己已经不知道放松是什么了，唯一让我忘却所有的就只有在运动的时候。运动可以让我暂时放下那些乱七八糟的东西，但运动的时间每天也就0.5-1个小时，有时甚至没有。吃饭睡觉做任务的时候，我感觉脑子里都是那些琐碎但实际上又不复杂的事情。这个月开始月末的报表又多了一款。那个报表汇总的数据是有必要整理的，但是为什么要以报表这种二维多行表头的方式表达出来呢？这种模式对汇总者来说很不友好，对填写者来说也不友好。之所以设计出这种报表，是因为他们用的依然是从前纸质的那种思路。如果设计者非常明白明细数据与汇总数据之间的关系，那么只需要填表的人提供足够细致的明细数据就行了，不需要让填表人在二维表格的适当位置填写东西。这让我想起了17年前，我刚参加工作的时候李大姐的那种操作方式。她用的就是二维表格，但因为纵向和横向数据都很多，所以她的做法是打印n张A4纸，然后贴起来。我也尝试过用那种方式，但多年以后我意识到，其实这种一维变二维的操作真不应该由人干，应该用数据透视表实现，汇总数据也一样。

工作了多年以后，我深切地明白到，上面的人是不可能不给我挖坑的。

本以为周二来的那条稻谷船是省储的，结果突然看到两个新的仓房准备，接着在系统上看到一个不知道什么单位。我隐隐觉得事情不对，仔细查看那条船号，的确那条船本来理论上应该是省储的船，但后来因为某些原因拒收了，所以就变成中转了。让我觉得有点不可理解的是，既然这条船拒收了，为什么我们还要接呢？直接让那条船喜欢去哪里卸就哪里卸，反正不是我的货，虽然我们有仓容的，为什么要接这么一个业务呢，因为存放的那些仓房可能不太适合稻谷。马上又月底了，又或者说是月底还没到龙年的尾巴就到了，中转合同一定签不下来，所以月末的那些报表，该如何反映这个莫名其妙的账呢？

接下来这个农历新年，我该从什么时候开始休息这个问题从上周开始就困扰我。之所以还没有做请休假申请，首先是因为这条稻谷船还没有结束，其次是因为大豆油的结算还没有最终定下来。一开始差的是客户的核对表以及发票，现在差的就检验报告，检验报告什么时候才好呢？这非常难说。其实即便我休假了，在家里依然可以上这个签报，因为我已经把家里那台电脑配置到位。但是为什么我还一直纠结不放假呢？我也不知道，2024年10天的年休假，我一天都没用，之所以没用倒不是因为我没有请假，而是因为那些假用的都是病假单，实际上我又是去医院做看病的事情。现在就只剩下一个季度可以把2024年的年休假消掉。这个春节跨了一个月末，意味着春节过后我不可能继续休，我只能马上上班，然后把那些报表账本之类的东西全部搞定。如果这个春节没有跨一个月末，之前之后我都可以继续休假了，但是2025年不行。

另外一个让我不敢太早提前休的原因是稻谷的客户真的很拖沓，给钱很拖沓，提货很拖沓，最后这几天，突然有点疯狂起来。这种临急抱佛脚的事，只有差生才会干。之前那些小麦玉米客户，是因为粮价不好，这些稻谷客户，每天都只提一两台车，倒不是因为行情不好，是他们的消化能力也就这样了。小麦玉米客户给货款的时候，都是整个标的一起给，1000吨，2000吨，3000吨，甚至5000吨以上，但是稻谷的客户每次给钱就几十吨，那几十吨的货款，还分了很多张银行回单才终于凑出来。疯狂的时候，每天5个以上的稻谷客户提货十几个合同，但每个合同就只有一辆车。变化数得核对、汇总数得核对、汇总数还有不同的汇总口径，每天抄抄写写这些基础信息很耗费时间。一开始的时候，我还有点紧张，但是大半个月过去，貌似我已经习惯了这种节奏。估计一天不来超过10个客户、20个提货单，我都不会觉得有多么了不起。这个是被逼出来的逆来顺受。为什么非得那么累呢？得问集团公司为什么非得12月把2万多的稻谷都销售了，提货时间跨了一个农历新年就意味着估计起码有10~15天的时间是无法提货的，有些时候是我们不上班，有些时候是客户很难找到车让人过来拉货。将心比心，加工厂也要放假啊。

在家其实我也可以处理这一堆的东西，但是想到堆积如山的只是原始凭证，我就会一直纠结到底什么时候休假才比较合适。

2024年最后一天的晚上，单位的作业，果然是过了2025年的零点才算告一段落。我不知道那些人到底是怎么想的。我觉得简直是神经病的存在，整个白天没有动作，卸船是从傍晚开始的，然后船不够数还得用车去补。车来了，但一直都不卸货。晚上21点之前的进度看来，理论上24点之前是可以完成任务的，但关键是，22点过后，简直就进入了一种几乎瘫痪的状态。船几乎卸完了，车也来了，但是车一直都不卸货，但实际上那些车也都已经检验合格了，就只是要卸货而已。那些都是自卸车，屁股起来就卸货了。为什么一直不卸货呢？到晚上23点的时候还有两三百吨。因为还有超过10台车没有卸货，到接近23点30的时候我忍不住去问怎么车停下来了没有进度，被告知，卸粮中心好像有点机械故障，所以转到了卸粮坑。这么坑爹的事情居然都可以发生，理论上需要进的那个仓房用卸粮坑路程会短一点。我不知道为什么那些人想到要去卸粮中心。虽然卸粮中心比较新，但我一直以来都对那个东西没有什么好感。液压的升降装置中看不中用，理论上是为集装箱准备的，但实际上现在的都是小集装箱，通常运过来那些车都是自带现卸货装置的，所以用不着那个液压提升。在我的记忆之中，卸粮中心出乱子的几率要比卸粮坑高。卸粮坑则是那种老设备，经过十几年的摸爬滚打，虽然有时也会堵住，但因为异物堵住这种事情经过很多人的改良，几乎不会发生了。

还有几千吨的货，他们怎么会想到能在一个晚上搞得定呢？如果那是一条直接一票过的船，我感觉还可以，最终行不行就得看清仓的速度，但居然是好几条1000吨左右的小船，尾数还要用车来凑。大船就意味着一次检验合格以后就完了，如果小船+车，那么检验的样品数量显然就多了很多。这个客户之前也已经遇到过我们某天晚上卸船故障，然后理论上应该能卸完的那条船结果仅仅卸了不到100吨。估计那个故障一整个晚上都没有搞好，所以那条船第二天早上我去拿单的时候，已经看不到在港口了。

单位的作业是2025-01-01的零点之后才结束了，所以我也就只能从那个时间才开始全面铺开工作。到我结束全部，把绝大部分月末的工作都做完以后，已经是接近凌晨2点。那个时候我感觉人已经有点恍惚了。也不知道是灯光的问题还是我的问题，还是说那个激光打印机字体太小，反正我看到重影了。虽然说全面工作是零点过后才能铺开，但实际上很多零零碎碎的东西我从晚上19点30开始就已经在努力，没有停过。

2025-01-01，我依然是平时上班时间。先去拿单，然后是继续年末的收尾工作。简单来说就是各种数据的核对，得出汇总数，还有就是承上启下，把那些需要衔接的东西全部都整到位。汇总那些东西，我心里还是有个谱的，但是衔接的那些东西得花多少时间，简直是迷之存在。因为跟往年比起来，今年需要衔接的东西实在太多。他们为什么要把所有工作都堆积在12月才一下子爆发呢？如果不是这种12月爆发，根本没有这种跨年的衔接烦恼。

但总算在下午16点之前，我基本已经把那些烂摊子都搞完了，所以这个2024对我来说几乎已经告一段落。