我的天

为了周五可以早点回家，我选择了下午去当羽毛球比赛的拉拉队，因为比赛场地就在广州芳村的花力会附近，接近芳村地铁站。从那个地方我坐地铁11号线，在离我家最近的站点下车，然后接驳一小段公交就可以了，又或者我可以不接驳公交直接步行回家。之所以选择当拉拉队，是因为我知道让我时刻准备着完成上级任务的那些人，估计下午都不在了，因为其理论上集团公司的党员都要去参加，但实际上集团公司去的人很少，除了运动员以外也就几个人而已，所以他们的那条党员都得参加毫无意义。

这让我想起了上周的中心组会议。以前一直以来中心组会议都是集团公司中层以上，以及直属库直属单位领导级别参与，而这一次，要进行视频直播，参与的人就变成了全体党员，到了我的单位就变成了全体员工。这种层层加码的行为，在开会的时候尤为明显。领导就只是开一次会，直属库直属单位又要开一次会，然后各个科室再开一次会，如果那个科室有班组，还得开会，开那么多会有什么意义呢？关键是我觉得那些会毫无营养可言，说的话跟没说一样，现在我都进化到完全听不懂他们在说什么。他们说的那些东西，每一个字我都认得，但串起来我就没有感觉到那玩意有什么意义可言。一边在说要层层减负，减轻基层的负担，一边却层层加码无休止地扩大开会。说来也搞笑，中心组的会议文件要求全体党员都得参加，最大的那个领导也就是开会的那个人发现某个直属库只去了三个人，他于是大发雷霆。那个直属库就只有三个党员吗？显然这是不可能的。最高级别的那些已经去了集团公司现场开会，余下的那些也肯定不只三个。人都去哪里了呢？我不知道我们单位去了多少人，反正我是坚决不去。为什么说坚持，因为集团公司发的文件写的就是全体党员，但我们单位微信群上说的是全体员工。为什么会这样呢？因为他们知道有些党员去不了，员工去那里可以撑一下场面。为什么党员去不了呢？为什么要外出参观学习的时候党员都得分两批，一个大巴又一个大巴拉走呢？发各种教材、各种选集的时候，党员都人手一本。群众当然不会发出，也不会给任何电子资料，所以当党员需要带资料去参加党课的时候，我们只能两手空空。我们两手空空，讲课的那个人也没有PPT，我们在那里做什么呢？我们为什么要坐在那里学习？学习有什么效果吗？有好处的时候，某些人都不会落下，但是他们觉得某些东西去也行不去也行的时候就找你去凑数，我是不会去凑这个数的。准确来说，我是不会成为他们凑数工具的。从学生时代开始，我可以选择加入，但我拒绝，因为我不想凑这个数。

一方面，集团公司的领导生气某些直属的直属库不积极参加，另一方面，集团公司自己要求自己党员参加的活动，他们完全不配合。这种双标处处存在。

不知道什么时候要搬回3楼办公室。我已经去那个新的地方考察了一遍又一遍，最让我觉得不爽的就是一个办公桌。我不知道他们是怎么想的。光是好看有什么用呢？一点都不实在，不仅仅是我觉得这样，连装修的那个师傅也是这么觉得的，因为实在把他折腾死了。新的那个办公桌。插座和穿线的地方理论上是在副桌。那个貌似一体的排插，当我把应该是用来穿线的洞洞抠开，发现里面全部都是硬电线，这就意味着那玩意根本用不了。那个东西好像一共有三个插头，但那三个插头都不是现在国标的插座插头。那三个插头的旁边，普通人看上去应该是三个穿线的地方，实际上把那三个东西抠开里面是它旁边三个插头接电的电线。所以这个东西，到底他们想折腾谁呢？与其进行这样的接线，还不如直接不接算了。除了最外面那个面盖比较好看以外，里面那些东西，简直都不知道什么牌子什么用料。现在的排插基本上都有嵌入的款式。他们为什么要这么折腾，自己整这种光是表面好看，一点不实用的东西呢？实际上他们已经在桌底预留了插座，所以只要在那个桌子的恰当位置安装上一些品牌的嵌入式插座就可以，根本不用装修师傅接线，只需要把现成的拧两口螺丝固定就完事。现在那个接线到底安不安全？其次，如果那个坏了，怎么修？那个位置真的很狭小。如果是品牌的内嵌，排插坏了，我直接换一个就完了，还有一个更简单粗暴的就是嵌入式坏了，我就直接换一个普通的排插。所有这些都比现在那中看不中用的实际很多。

显示器在上面，主机在下面，显示器还有个电源线该怎么穿到下面去呢，还有显示器连接主机的信号线怎么办？趁我觉得非常无语的是那个山寨的隐藏式排插还预留了一个VGA接口。现在还有主流使用VGA接口的显示器吗？只有最低端的显示器才会用VGA接口，如果给我预留的是一个HDMI，我觉得还可以，但预留的居然是一个VGA。简直不知道设计的人有没有考虑过使用者的感受，现在的这个设计可以把人愁死，还不如在桌子某个隐秘的地方给我打个洞，直接用传统的方式把线引到下面去。

那个让我觉得很恶心的隐藏式排插不同桌子情况还不完全一样，有些你可以把那堆东西挪到一边，那么该怎么穿线你就怎么穿线，有些根本挪不动，但那些穿线口又全部都被硬电线堵死了。还有一点，让我无尽吐槽的是，这已经是办公楼装修的第3个楼层，显然这种问题不是第1次出现，为什么1楼2楼的人没有强烈吐槽他们，不能这么干！首先装修的是2楼，我不知道他们是如何凑合过日子的。所以某一天我真的下去好好研究了一番，发现他们真的过得很凑合，看桌面还行，一看桌底，简直就是乱来，办公桌的这种走线设定只能迫使他们不得不乱来。

第1次经验不足可以理解，但是这已经是第3次了。真的是一个无药可救的单位……

把世界交到现在这帮莫名其妙的人的手里，真的可以吗？我根本不想管这些东西，以前我也的确没管过，但是随着人生阅历的逐渐丰富，自然而然地会出现各种各样的吐槽。为什么居然可以这样呢？

3楼的办公室和会议室主体的装修已经结束，现在主要在散味道以及再做一些零星的修补。财务科这边有一个档案室，之前我也就只是看档案室的基础东西是否到位，比如地面、窗、窗帘、档案柜，直到周三同事才告诉我，你们这个档案室里面只有排风扇，没有空调。这是在广东东莞办公楼里面的档案室，到底是什么脑洞让他们觉得这个东西里面不需要装空调？！有什么理由不在那里装空调？！3楼用的是中央空调，所以需要做的就是预埋管道，然后做出风口，凭什么其它地方都有做，唯独那个地方不用呢？他们到底是怎么想的？从一开始，图纸就已经明确那里是一个档案室。2楼是最先装修的，有两个档案室，那些档案室有空调。一个正常普通人思路，一个普通办公室，里面怎么会没有空调呢？别的档案室里面有空调，为什么财务科里面就不需要？如果他们觉得是因为面积的原因不需要独立空调出风口，那么可以这么说，其实分隔开来的那些什么科长办公室，副科长办公室面积跟档案室没差多少，按照这个逻辑，只需要在大开间里面设置中央空调出风口就行了，那些分隔开来的独立房间，根本不需要有空调的出风口。

整个工程，从一开始到结束，都有办公室的人在跟进，每天都在跟进，每周都会各种检查。如果一开始图纸就出现了疏忽，那么在后续的施工过程之中，为什么依然没人发现这个问题？现在，装修结束了，那里的确只有排风扇没有空调，但是在广东，夏天没有空调是没办法活的，所以现在可以怎么办呢？要不申请资装一个新的挂式空调，又或者直接从其它地方拆一个挂式空调过去。毕竟多出来的空调还是有的，比如现在4楼我临时办公室里面那个空调，就是从3楼装修前的那个档案室拆下来的，理论上不应该装那个空调，但不知道为什么，装空调的那个人就是搞混了。空调装上去，室内机我发现右侧有个洞，我觉得很奇怪，因为以前我3楼的办公室空调的室内机是左侧开洞的，为什么这个空调右侧有个洞呢？后来我才恍然大悟，之所以右侧有个洞，是因为这个不是我们以前办公室的那个空调。以前档案室的那个空调装的方向刚好跟我们相反，所以是右侧开洞。现在把它装到了4楼，只能左侧也把洞打开，如果往后不买新空调，要把这个旧空调挪到下面去的话，现在档案室可以装空调的那个位置跟旧的那个档案室一样，所以一进门你就会看到空调室内机有个莫名其妙的左侧开洞。

3楼的办公室装修已经是第3轮了，首先是2楼，然后是1楼，接着是3楼，之前从未有过，说某个办公室里面没有预留中央空调出风口，事后要进行这种分体式空调补救。

这种低级弱智的行为，我觉得不应该完全归咎为设计图纸的那个，设计图纸的那个不知道为什么脑子进水了，审图纸的那个居然没发现，监督施工的那些视而不见，最后反倒是看有什么东西需要购置的人告诉我这个简直可以说是天方夜谭的缺陷。

这个乱七八糟的世界，我觉得已经无药可救了。

幺蛾子这个东西真的没完没了，完全不可预知。

周一的早上，集团公司那边突然说审计要查粮食局，查十四五期间做的各种事情，然后集团公司占粮食局管理的东西里很大一部分，查集团公司就是查直属库和直属单位。这些东西真的没完没了，专项检查你还知道套路是什么，这种没有套路的会让你防不胜防。虽然搞来搞去也就那些东西，但是总要以变换着形式给他们提供各种资料。我觉得最郁闷的就是提供资料还有各种时间限制。你永远都不知道他们什么时候要求你给什么东西。统计群里发布信息的那个人只是说要上面要干这种事情，却没有告诉我们这个事情到底什么时候才是个头。毕竟各种检查不可能没有时间限制，但是她没跟我们说，她也没跟我们说具体要什么东西，因为我觉得她也不知道。所有人就只能处在一个神经紧张的状态。

这些年来检查的人分为好几种，第一种就是同行。他们懂一些，但又不完全懂，因为虽然是同行，但某些细节的处理各个地方还是有区别的，第二种是上级管理部门。理论上他们是制定规则，限制我们的，所以我们应该按照他们的规则来，但是他们到底搞了多少规则，我估计连他们自己都搞不清楚，还有一些是规则是这么写的，但不同人还是有不同的理解，所以还是会有一些歧义。在这种模棱两可的状态下，什么才是对，那只能靠一张嘴说明或者写各种的纸质材料。第三种是事务所。非常有可能是上级管理单位要进行某个专项检查，又或者某个常规年度检查，然后就委托事务所过来完成任务。有些事务所是固定的，比如说签几年合同，但有些事务所是年年都不同的。如果事务所之前就干过，可能他们还有点思路，但如果年年都不同，每次你还得教事务所我这个是这么干的，我只有这些资料。事务所不是专项检查的人，所以通用大条的他们都懂，但是一些专业的东西，我们就得不厌其烦地一次又一次解释。再往上就是审计还有巡视组。我觉得最后这两个级别最高。在我的印象之中，无论是哪一个，都很难对付。审计考虑到的东西非常细，而他们的能力又很神通广大。巡视组因为他们巡视的内容每一次都不太一样。跟事务所有点类似，但是他们更硬。他们一旦觉得某个东西跟他们的常识不太一样，他们就会要求你不断地提交报告说明情况。同时他们也会要求你填写大量他们觉得很有必要，但简直是把我们搞死的表格。

可以这么说，这个岗位一半用来完成日常的工作，另外一半是随时待命应对这些不知道什么时候蹦出来的各类检查，有些检查是可以预料的，而有些你只能在那里时刻准备着等死。明明工作重心就应该用在生产上，但已经本末倒置了。这几年来这些检查之类的事情越发频繁，范围越发广。这到底有什么用呢？用来维持秩序吗？用来检查工作业绩吗？还是说用来发现漏洞，抓一些应该抓的人呢？如果一些应该抓的人经历了那么多检查都没有把他们揪出来，是不是意味着这些检查挺没用的呢？如果发现检查没什么用，那是不是要进行更多的检查？

这个世界已经重点错。

忍耐了某人整整一年。周四早上，我终于忍不住直接向我的上上级反映这个问题。在这个问题刚出现的时候，我已经向我的上级反映了，但是这没有任何的效果，因为我的上级就像棉花一样，吸收掉所有，却没有任何输出。她就是这样的人，又或者准确的来说，基本上这个单位的中层都是这样的人。管理根本就不存在的，和稀泥，不让问题爆发、把火苗压制住、不主动解决问题的根本。有些更离谱的是直接针对那些反映问题的人。

多年以前，我的某个同事一直看我不顺眼，我也搞不懂我他为什么看我不顺眼，于是我也看他不顺眼，我们两个经常吵架。但是我们的上级没有做过任何调解。他们所做的事情就是尽可能的把我们分开，但我们是一个岗位的，我们可以分工，但是有时也需要互补。在这种情况下，我们的上级从来没有想过要怎么解决我们的问题，只是任由我们自生自灭。最后的解决方式比较搞笑。我们把我们的主要矛盾都直接指向了我们的上级，敌人的敌人就是朋友，于是一开始闹不合人那两个人反倒关系正常化了，因为我们有了共同的敌人。当我们关系正常化，有了共同的敌人以后，他们又故意把我们分开。如果他们不把我们两个分开的话，估计接下来的事情就是1+1>2，会出现什么奇迹很难说。非常可能，我们已经在创造奇迹的边缘了。他们之所以要把我们分开，最重要的原因不是因为我们在工作业绩上即将有什么绝世大招，而是因为他们害怕我们1+1非常有可能大于2的憎恨会越发猛烈，因为苗头已经出现了。

这一次，我足足憋了一整年，才终于主动的去找了我的上上级。估计他完全没料到我会有这种举动，因为我不是这样的人。糟糕的时候，我都只是自己憋着或者跟和我走得比较近的人吐槽。这一次我终于忍不住了，倒不是因为我觉得只有这种方法能解决问题，但发泄是肯定可以的。另外一个我觉得我不得不说的是我觉得我的上级一直没有跟我的上上级很直接地说过这个问题。一些细节上的事情，上上级是不可能发现的。他只能大概差不多观察思考。我的直接反映，可以让他有更全面的认识。我不觉得这样就能解决问题，但让他知道这么个事情的存在是非常有必要的。为什么要掩盖这个实际存在的事实呢？另外一个诱发我感觉我不得不说的是一个貌似很客观的事实，我有乳腺结节了，这个东西是不是被气出来了呢？这个说法有点推卸责任的味道，但我觉得如果生气真的会搞出这么个东西的话，影响程度起码占了30%。

出乎我意料的是我的上上级居然没有训我一顿。他给了我一个比喻，说我是一个警察，我是白天干活的，我是光明正大做事的，某人就是个小偷，TA喜欢在夜里活动、喜欢偷偷摸摸、喜欢走捷径。我们两个任何一个都会看另外一个不顺眼，这是没办法的事情。我就跟上上级说，那么以后我要做的是在一些关键问题上，我会继续零容忍，该说的一定说，但是在一些可有可无的小问题上，我直接当做没看见算了。他默许了我这种做法，然后他一再给我强调：最重要的是自己开心，要保持健康，要保护好自己。在这个狗屁单位，团团伙伙、一门心思走歪路的人就是主流。我跟他属于非主流，是他们的眼中钉。他们还不至于敢明目张胆动他，但是他不可能保护我一辈子，所以我要学会保护自己。

正直、敢做事、一心只想着做好事的人，在这么个体制里注定了就只会被那些心思不正的永远恶心着、压制着。