我的天

之前说到了某个Power Query的方案，有两列新增需要填写的部分可能不是我想象的那样。之前我的理解是，新增的那两列填写的内容跟前面的进出数据对应。如果没有进出，那两列也就没有数据。因为一直以来，在我印象之中。那套表格需要关注的重点就是期初数以及期间的变化数而已。周四下午的某个时点，我突然意识到，其中一列需要填写仓号的那个部分实际上要求的不是那一天的仓号，而是对应有库存的仓号。如果只是很简单一两个仓，那么即便有变动，填写也不会太困难，但是我们单位与这数据相关的仓号有超过20个。哪怕一天变动几个也不得了。因为一个变动就一味着一段时间都在变动。一个需要在A4纸上打印的表格，一个表格里面的某个单元格要填写20多个仓号。首先，就这个填写方式来说，已经是不是给人看的，没人会去看那么密密麻麻的东西，根本就是瞎整。

在我印象之中，以前去做代储监管别人的时候，代储单位很早以前就需要填写仓号这个东西，他们的操作是什么时候变动就什么时候增加或者减少仓号。对他们来说，绝大多数时候都不会同一时间变动多个仓号。他们代储的数量不多，所以涉及的仓号也不多。没有变动的时候，直接一大片合并单元格。变动的期间可能就那几个仓，所以也是合并单元格。总的来说，因为代储单位需要使用的仓房不多，所以还能表达出来，但显然对我来说就不太行，对那些储存大米的单位来说，一个大仓里还得分到不同堆位，采购成本不一样。同一天，可能有多个堆位发生变动，所以我那二十几个仓以每个单元格都填写的方式去处理是不可能的，对那些一个仓房里面有十几个堆位的大米仓来说，更加是会让人发疯。想到这里的时候，我赶紧给集团公司的相关人员打电话，然后被告知，实际上这个表增加填写内容也是被迫无奈的选择，所以仓房那里实际上并不需要考虑变动这个问题，反正把那个月涉及的所有仓号都写上去就可以了。因为仓号那里主要想考核的内容是那些仓号是不是已备案的账号，有没有把粮食放在别的仓房里，因为如果那样就违反规定了。听到那里的时候，我有种如释重负的感觉，因为要把所有仓号都填上去比较容易，首先我要获得期初有库存的仓号，然后把本期有变动的仓号和期初合并，最后做一个去重，我就可以很容易地获取那一大批的仓号。

另外一个需要填写的内容采购成本，既然仓号得这么操作，采购成本理论上也应该是对应那一天库存的平均采购成本。如果所有东西都没有变动，填这个数据完全没有难度，一旦发生变动，这个数据就变成了无解的难题。你要精确算出那个数据要花费很多精力，首先你得把每天出入的那些单价全部都搞清楚，但这只是一个变化数，其它没有变动的你也要获取，打电话的时候我并没有想到该怎么办，但是电话挂掉以后，我就想到了可以引用一个期初库存值来解决这个问题。基础数据那里，如果有一个期初库存，也有一个期初采购成本，合并每天进出的变化数就能计算出累计库存以及累计库存值，最后再用一个累计库存值除以一个累计库存，就能得到每天对应的那个总库存的平均采购成本。在有系统的前提下得出这个数据是易如反掌的，但是在纯人肉的操作下，要这么折腾计算，那个数据的准确度基本为零。没有人真的能核算出那个数据到底是不是正确。电话这头的我和电话那头的集团公司相关人员都是这么觉得的。在这个管理办法还没有颁布之前，他们就已经为了这个问题去找过粮食局的人，但是最终的管理办法下来后，发现还是没有把采购成本从每日必须填报的数据里去除。

上面某些人的脑残，真的会让下面那些人没法活。

还记得某一天微博上有人说，她挺羡慕自己的母亲，母亲的工作是一个学校图书馆的管理员，准时上下班，还有寒暑两个假期，能规律生活，能规律运动。作者说，她还小的时候，她觉得母亲的这份工作很无聊，但是当她长大以后，她才觉得原来母亲的那份工作真的很好。因为进入到社会以后，你的工作会有无数的未知数，生活和工作渐渐变得分不清。上班时间永远不是理论上的那些，上班或者下班的时候，你脑子里可能依然都是工作的那些事情。所以相对于这些而言，当一个好像非常无聊的图书管理员真的好像非常幸福。

现在我总觉得，工作的某些部分总会让我很上火。虽然我明明知道上火这种东西对自己不好，但我完全没办法控制住不上火。或者有一天当我真的做到了，大概意味着我完全看开了，估计那个时候，我也离退休不远了，但是到底会不会有那么一天呢？我不知道。让我非常上火的部分，绝大多数都是与人有交集的那些，那些我不能独独立完成，必须要别人参与的部分。为什么我总是被拖累的那个呢？为什么老是拖累别人的人自己就没有半点的廉耻之心？退一步说，实际上如果都是捆在一条绳子上的人，只会出现两个情况，要不是我拖累别人，要不是别人拖累我。如果我是前者，这一次发生了，这一次结束以后，我就会竭尽全力找原因，然后克服改进，下一次在这个问题上我不可能是踩坑的那个。我能控制我自己，但我不能控制别人，别人总是一次又一次在同一个问题上犯错。你一次又一次的揪别人的毛病，每一次都会让我非常上火。为什么你们犯错都要栽在我的手里呢？起码如果犯错的人是我，是你抓到了我的把柄，我不会上火，也不会难过，只会有强烈的改进动力而已。毛病这种东西肯定会有，但一次又一次犯同样的错误，光是一次遇到就让人觉得心烦，经常遇到更加是让人觉得非常愤怒。其他人到底能不能以一种很平和的心态对待这些事情呢？

我觉得在这个问题上，老师是很有发言权的，因为当他们批改作业又或者批改试卷的时候，肯定会遇到很多这种问题。他们是如何调整自己，让自己不失控的呢？这么简单的问题，为什么居然都会出错？为什么这种错误一次又一次犯？为什么这种毛病很多人都有。一直以来，老师都不是我的志愿，我不喜欢当老师，哪怕是小时候跟其他小孩做游戏的时候。大概现在我终于明白，为什么会这样，因为如果真的逼我要当老师，估计没过几天，我就会被那帮学生气得直接上医院。反过来想，当我们还是学生的时候，我们总觉得老师总是发我们的脾气，之所以这样，是因为老师的老师的脾气不好，但如果反过来，我处在他们的角色上，估计我的脾气会更大。相对而言，他们当时的反应已经很克制了。一定程度上我觉得我得好好向他们学习，才可以让我现在不那么容易上火。

我不是一个愿意躺平的人，但是当你不得不跟一些躺平的人捆绑在一起的时候会让我经常上火，我该如何尽量克服呢？

花了一个上午的时间，让某个Power Query的查询更进一步，花了一个下午的时间修改级联下拉网站的一些格式问题。无论是哪一个，我总感觉都不够完美。

Power Query的查询，之所以我感觉不完美，倒不是因为我的数据有什么问题，我或者我的解决方案有哪里不妥，而是需要我们填写这一张报表的人，脑子不知道想不知到底是什么。那是一张信息高度集中的报表，但为什么要把那么多信息在一张表上反映呢？里面要有每天的进出数据可以理解，要有每天的库存数据，也可以理解，因为期初库存加上进出的数据，就可以得出每天的库存。每天的库存是有要求的，必须得表达出来，这个可以理解，每天的进出数据具体来自于哪里，要把那写明白，这也可以理解，但是在2024年7月1日即将实施的某个规定里，要把采购价格也写进去，这个我就很不理解。采购价格跟这些进出有什么关系吗？又或者说任何一笔进出数据，一定就能轻易关联到采购价格吗？如果每天变化的只是一个仓，设定表格的人难道觉得采购价格就应该是一个固定值？实际上某天某个仓按照不同的合同，实际上可能有多个采购价格，那个仓严格来说，我是不是要做一个加权平均？某天多个仓发生了变动，有进的也有出的，进的那些仓一个仓有多个采购价格，出的那些仓，哪怕我已经不按先进先出或者价高先出之类的规则，直接把那统一为一个均价，这也意味着存在着很多采购价格。采购价格这个东西，完全没办法从原始凭证里面得到，每天某个品种要填写进出数量，但是涉及仓号那里，进出都填在一起，采购价格那里如果有多个价格就取一个均价，但是这个均价该如何取舍呢？单仓先做一个均价，然后每个仓房按照数量跟价格再做一个加权平均吗？最后出来的那个采购价格代表了什么？算出那个数很不容易，但是算出了那个数，又能怎么着呢？那不代表任何东西。做出那个是完全没有意义的，为什么非得把那个数给算出来呢？硬是要把那个数算出来以后，最终会导致这张报表采购价格那个地方出来的东西是个四不像，用什么资料去验证？其它数据都是确切可以算明白的，但那个地方的数据却只是一个大概差不多的玩意。不知道这么脑残的决定到底是谁做的。想出这么个招的时候，居然没有人去否定他。如果有一天，信息化程度真的可以实现把报表要求的数据都自动的算出来，我举双手双脚赞成，但是还是那句话，加权再加权得到的平均采购价格到底有什么用？又或者对普通人来说，对正常的人来说，根本没办法做那么仔细的加权平均，所以最终我的暴力解决方式是首先算出那个月变动的仓房有哪些，然后指定那些仓房的采购价格，每天有多少个变动仓房就直接把那些仓房的采购价格算术平均。

工作的时间越久，越让我深切地体会到：上面不正常，会让你憋死；下面不正常，会让你气死，横竖都是死。

不知道从什么时候开始，电风扇的罩子，慢慢地都变成了塑料的。可能这样的加工成本更低，但清洗的时候非常不方便，尤其是当这些塑料用的是磨砂材质的时候。我不知道那些塑料的模具到底是怎么被设计出来的。因为清洗的时候，你会发现有些地方真的是卫生死角，你用尽一切办法都洗不干净，最终我只好拿出自己的电动牙刷以及水牙线，对着那些我实在没办法清理得到的地方发起进攻，但即便那样，一个风扇罩子那么大，我怎么可能每个犄角旮旯都这般处理？设计这些风扇罩子的人，是不是从来都不清理风扇？难道他们觉得按照网上教程的那样，喷上一点醋跟小苏打的混合体，再加一点洗洁精，然后套个罩子开风扇，风扇就可以自己清理干净吗？风扇不可拆洗，这就让一个电器从可以使用多年的东西变成了一个一次性的玩具。如果使用的那个地方灰尘还很大，那么可能这个玩具只能支撑一两个月，然后就到达那种，你无法忍受的肮脏状态，但因为你不想洗，你也不知道该怎么洗，所以是不是意味着然后你得买一个新的电风扇。

我是一个很抠门的人，所以除非风扇的电机坏了，又或者是按钮按了很多年实在没办法控制了，我才会把风扇换掉。电机坏了通常意味着你得开很大的档位才能出一点点风。异响跟出风量不成正比。又或者已经到达了那种不用外力干扰那个风扇叶根本转不起来的状态。如果风扇到达那种程度，我会直接放弃，但从一个正常的风扇到那种状况，如果那个风扇质量是靠谱的，起码5年以上才会那样。在那5年里，可能每几个月或者半年就得把风扇拆洗。

以前铁网的风扇拆洗很简单，只要把罩子拿下来。因为罩子的铁都是经过浸塑处理的，灰尘基本上不会顽固地粘在上面，所以泡在水里，拿个毛巾随便擦两下风扇的罩子就干净了，风扇的罩子无论是前罩还是后罩都能拆下来，扇叶也能拆下来，简而言之的就是最容易积灰尘的部位都可以轻松地拆下来完成清理。现在的风扇显然不是那么回事，首先是因为即便可以拆下来，那些塑料的罩子也很难清洗。上一次清洗家里的那个格力落地扇的罩子，我用的是一个大盆，把罩子都放在盆里用水泡着，然后倒了一些洗洗衣机的固体，热水发泡，然后拿个牙刷，让那两个罩子在盆里转动起来。过一段时间就转一下，其余时间就让它慢慢地浸泡。最后那些犄角旮旯都被清理干净了，但真的是很费事。一年干一次还能接受，两个月就得干一次会把人逼疯。那是一个落地扇，虽然前后罩子都能拆下来，但是很难洗，现在更多的是循环扇，属于前盖子跟扇叶可以拆，但后盖子是拆不下来的类型。宿舍正在用的那个风扇就是循环扇类型的，我研究了半天，依然没找到可以把后盖子拆下来的方案，只能把前罩子拆下来，扇叶用抹布擦干净。虽然说相对于前盖来说后盖不怎么容易积灰尘，但是使用时间长了，还是会有灰尘。要一条一条的用抹布去清理后盖子，显然非常麻烦。

为什么老式可以拆卸的风扇用了那么多年相安无事，现在要开发这些不可拆卸的风扇呢？大概设计风扇的人想钱想疯了吧。

工作了15年以上，我感觉好像现在操心的东西要比以前多很多。以前下班之后基本上就没有什么可操心的东西了。除非又被召回去加班，但几乎可以确定，在离开单位以后，的确就没什么了。现在任何情况下，在单位、不在单位、上班时间，还是下班时间，都有可能有各种各样的东西袭来，有可能是常规的工作，有可能是突如其来一些莫名其妙的变故。我凭什么要操那么多的心呢？我凭什么要管那么多的事？现在我已经变成了一个不属于我自己的状态，但实际上就工资而言，跟从前没有区别。所以这到底是一个什么晋升机制呢？看学历吗？15年前的本科跟15年后的研究生有区别吗？就好像30年前的大学生和大专生，其实区别也不大。用15年的工作经验，跟两三年的研究生生涯学习到的东西相比，到底哪个更重要？哪个对对单位的运行和发展更有利？

我不认同现在的晋升机制，同时我也不认同那些升上去的人。当我跟他们有交集的时候，他们总会暴露出无数的问题，于是有些心里不平衡的东西就会涌上心头，比如说他们凭什么能升上去？很多时候只是因为那个科室有的那么个空位，而他又是最接近那个空位的人。这简直就是扯淡晋升机制。让人觉得细思极恐的还有升上去的那些人本来就不是因为能力特别强，而纯粹是因为有位置，所以他就上去了，于是接下来让你很烦恼的是在工作能力方面还有能力沟通方面，实际上他们是不行的，又或者说不太行的，这该怎么办呢？他们不愿意降低身段，他们下面还有一大帮的人需要他们带，但他们没有什么料可以带。这是一个恶性循环。有时候我甚至奢望不如直接来个能力爆棚的人，空降比较痛快。虽然90%的概率空降下来的那个人可能比能力一般的人更糟糕，但或许你还会有那么一丝的希望，起码如果那样的话，你还有个盼头，还有10%的几率能稍微改变一下现状。

作为一个纯技术的人，每当想到这些办公室政治我就觉得很恶心很烦人。当我还是个新人的时候，我完全不考虑这些，因为那跟我毫无关系，我就是个最底层的。但是这么多年之后，我没办法控制住自己有时不去考虑这些，因为这就发生在我们身边。结果别人都上去了，但是我没有上去，拉一条平均线等于是我往后退了。这是我的原因吗？几乎所有的人都会马上得出结论，这不是我的问题，只是在这个体制之下有些人会比较幸运，绝大多数的普通人也就只能那样了。有些人做的所有事都是为了能爬上去，但显然我不是那种人。我只是觉得他们应该给予与我能力相匹配的尊重与待遇而已，但这种东西很遥远，甚至可以这么说可能我不额外做一些我讨厌的工作，这个会落不到我头上。

对得起我自己的良心，竭尽所能去做所有事，不让自己后悔，每天都能睡个安稳觉。不是我的，就没有必要强求了。