我的天

一直以来我觉得广东人都是很现实主义的，虚有其表的东西在我们这里基本上行不通。比如如果是在上海，据说以前就有那么句俗话，即便每顿都吃咸菜，但在外面也必须穿得很光鲜，要穿呢子大衣，而且要非常笔直。广东跟这个彻底不一样，广东的俗话叫禾杆盖珍珠，这是深藏不露的意思。比如包租公通常都是穿着个人字拖，不知名的短裤，然后一件甚至连牌子都没有的白色文化衫，但实际上他拥有的房产10个指头都数不过来。对广东人来说，最重要的是吃得好，只要那个东西好吃，再贵再远也要去，但如果某个地方只是服务很到位，服务很高级，但菜品不出色，肯定没办法让老广买单。生活这方面是这样的，工作的时候我感觉也是这样的。但实际上，随着外地人越来越多，外来文化涌入得越来越严重，老广的这个核心价值观。真不知道还能传承多久。

比如一个偶然的机会，科长给我看了一下上面发的表，是个民主生活会的意见表，要写给集团公司几个领导，但是那个表的几个分类完全让你不知道那到底在说什么。那些是汉字，我每一个都懂，但把它凑起来，那到底是什么意思呢？显然我这种这么低端的人，看不出个所以然，所以我请求科长给我翻译一下，结果她也翻译不出来。然后我就建议，既然大家都不知道那是什么意思，要不再加一行写“其他”，那么我们就可以1234地把我们的意见都写上去了。现在的那些官僚作风空洞到已经让人发指。这些事情也就只能别的地方的人才干得出来，老广不会允许这种事情发生，以前当领导还是老广的时候，的确从未发生过这样的事情，所以我彻底不知道这帮领导脑子里想的是什么S。他们总觉得自己很高端，但空降的这两三年，他们就没干过什么实实在在的事，跟他们丢下来的那个表一样，看上去好像很牛逼，实际上什么都不是。他们翻来覆去一直在吹的那些由汉字组成的句子，对我来说，比英语还要外语。如果那是一门外语，放到一个翻译软件里，也能凑合着知道在说什么，但是那些句子却没有一个地方可以把它翻译出来，让普通人读懂其中的意思。外语可以翻译，古文估计也能翻译，但这些话谁给我们翻译呢？说得更直白一点，这些就是官话。以前这些东西也存在，但不过是点缀一下。现在这些话居然可以连绵不断全篇出现，我彻底搞不懂，这到底是怎么回事。也正是因为我搞不懂，我也不想搞懂，所以我肯定不可能成为他们中的一员。当所有人都在不切实际堆砌这些话，我不知道这个社会还怎么能进步。他们那些神逻辑真的好厉害，首先是自己吹自己，然后别人也根据你吹的内容表扬一下你，然后你就拿着别人表扬你的话觉得你自己很牛逼。你真的厉害吗？你真的牛逼吗？不知道最终历史能不能戳破这些谎言。

反正我只能做那个安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜的人。

周六中午我跟我妈要出门耍了，我看了一下天气预报，白天的时候大概是20℃，所以我果断不穿那件那条厚的裤子，换了一条薄的。当我去挂腰带的地方拿腰带的时候，发现腰带不见了。根本不需要问，肯定是我爸拿了，但是他到底放哪里了？我只能直接找他，结果他居然穿在身上。之前我给他剪头发的时候，我就发现他把我另外一条腰带穿上了，但那个时候我没说，因为那条腰带是我某一条裤子配的，因为那条腰带太薄，穿的时候容易变形，所以我没用。我找的那条腰带是我前段时间才买的，原因是我另外那一条虽然够厚实，但关键是太宽了，而裤耳又太小，很难把腰带穿进去，所以我买了新的腰带。我爸完全没有询问过我，直接拿去用了。当我问他我的那条腰带在哪里，我甚至还没有描述那条腰带是什么样式的，他就已经知道他拿了我的东西，而且他正在使用。这到底是什么人呢？我妈质问他，你为什么要拿到女儿的东西。我爸居然说那条腰带挂在那里两年了都没用过，他觉得我不要了，所以他拿去用了，我马上跟他说，那条腰带我买了还不到两个月。为什么我记得不到两个月呢？因为那是我买了一条新的裤子之后才买的。新裤子裤头太大，虽然不上腰带也不至于掉裤子，但如果两个口袋都各放一个手机，显然裤子会被拉下去。我是那种不习惯把裤子穿成那样的人，所以得上腰带，而我之前的那些又不太合适，所以我买了一条新的。新的那条腰带我挺满意。在写这篇东西的时候，我又翻查了一下我的购买记录，我是2025-11-30下单，两天之后收货的。我爸说那条腰带挂在那里两年了都没用过，这样的谎都能说出来，我简直什么话都不想说了。我妈又问他，为什么她明明给他买了皮带，他自己的不用要用女儿的腰带，我爸居然说那根皮带太重。什么叫做皮带太重呢？皮带腰带不就要捆在那个地方吗？如果捆紧了，怎么会太重？如果说太重了，只能是他把那个东西当成是一个箍，只是挂在那里，不让裤子掉下去，男人都是这么用腰带的吗？

实际上根据我的观察，他的皮带不是太重了，而是那个皮带扣子跟那条带子老是扣不紧会松开。我没有研究过是那个卡扣有问题，还是那条东西有问题，反正就是很容易松开。我觉得最简单的解决方式就是剪掉一点点带子，把那个卡扣卡在新的地方。如果确定是卡扣的问题，更简单粗暴的方式是找个东西捆住那玩意不让它松开。无论是哪一种，肯定可以把皮带固定住。但我爸选择的是直接把我的腰带顺走，而且是一次又一次。如果我第一次就把他叫住估计就不会有这一次，但因为第一次我直接放任他了，所以他肆无忌惮第二次。当我把腰带要回来了以后，他居然又把我那条我觉得太宽的腰带顺走，这个时候我妈又把他叫住，那个腰带也是女儿的，你不能把那拿走。我跟我爸说，你如果有需要我给你买一条就行了，不要拿我的东西，他开始敷衍我跟我妈说他有不用买。不用买，你为什么要顺走我的东西呢？我爸的这种行为非常恶心，一直以来都这样，随着年龄的增长，更加是越来越不要脸。

我妈的抽屉经常找不到她的笔，我的抽屉经常是乱七八糟，我也说不准到底少了些什么。直到某一天，我发现我真的要找某个东西的时候，实在找不到我找他，然后他就有可能在一堆他的杂物里面给我把我的那个东西找出来。你是我爸，你为什么要翻我的东西？你为什么在没有经过我允许的情况之下，擅自拿走我的东西？即便我是个小孩，也不应该，更何况我是一个成年人。

我觉得对付这种人最有效的方式是彻底和他隔绝开来。

从家去单位或者从单位回家，我要坐三趟公交一趟地铁。地铁的行驶距离最长，但耗费的时间不一定最多。这里说的不一定是因为其中一趟公交搭乘的时间跟路况有关，正常情况下，在地铁上的时间是最长的，但实际上地铁基本没有意外，但公交有。

2026年的第1天，单位的旧打卡机罢工了，新的打卡机上线。新的那个打卡系统是钉钉，很早以前大家已经听说过它的名号。方便是它的广告词，绝情则是牛马的使用体验。貌似很智能，实际上却让人很绝望。这个绝望跟管理者的设置有关。我们单位的管理者，把理论上可以智能实现的东西全部否决。对我们来说，我们只能使用考勤机打卡，不能WiFi打卡，不能蓝牙打卡，而外勤打卡跟大家想象中的外勤打卡又有区别。允许打卡的那个时间，看上去好像有浮动，实际上却不是那么一回事。少一分钟就是早退，迟一分钟就是迟到。早上的那次打卡可以提前两小时，晚上的那次打卡可以推后三小时，但下午上班的那次打卡只能提前半小时。我就问一句，集团公司的人中午会从十几楼坐电梯到1楼打卡然后再回去吗？那些在大楼里办公的人也干这种事情吗？既然他们不干这种事，为什么我们就得干这种事？钉钉设置出蓝牙打卡、WiFi打卡还有定位打卡，就是为了打卡的时候不一定得受那个打卡机的限定，我们单位的人把这些全部都拒绝掉了。

在钉钉上线之前，我都是吃过午饭就去打卡，大概12点30，然后回到办公室，下午14点上班的时候就开始工作。通常我会在下午13点40闹钟起来冲一杯手冲咖啡，所有步骤都结束，会在14点之前，可能会提前一两分钟。现在这个打卡限制意味着我得在做手工咖啡之前得先去打个卡。前几天我都是提前5分钟，后来我发现打卡来回需要4分钟，而我的手冲咖啡又有一两分钟的余地，所以周五的时候我把13点35的闹钟调成了13点38。

最折磨我的是周五下午下班的打卡。单位的设定是17点，那个打卡的时间实际上又是17点前的1分钟跟17点之后的两小时有效。当我16点59去打卡的时候，app提示我早退。我不知道那个机子到底能不能设定为17点之前0分钟，如果那里写的是0分钟，我完全可以理解。执行这一条，我也没什么意见，但为什么你设定的是17点前1分钟呢？如果你设定为17点前1分钟，我的理解是16点59打卡你不能算我早退。因为试验了一次，说我早退，于是我也就只能在那里多等不到1分钟，17点过后再打卡。接下来的事情就是钉钉会自动把17点的打卡覆盖掉16点59的打卡。为什么我要纠结这一分钟呢？因为回家搭乘的第1趟公交车611会在17点03到达角尾村公交站。在百度地图上测距，我们单位的那个打卡地点离角尾村公交站有接近500米的距离。三分钟之内干完这500米显然很不容易。如果把这个放宽到4分钟，相对来说难度会低一些，但可以肯定的是必须得用跑步的方式，用快走绝对做不到。在钉钉没有上线之前，周五下班的时候我会16点55离开办公室。大概2分钟之后到达打卡地点。之后我用快走的方式步行至公交站，大概会比611早2分钟到达。

这个周五我做了一次极限测试，在完成了17点整的下班打卡以后，我飞奔去角尾村的公交站。离开单位后门的时候，我看了一下手环，显示17点01，但因为手环没有秒表，所以我不知道到底具体处在什么时间，但我看了一眼，没看到公交车，所以我就只用半快走半跑的方式完成余下的距离。当我到达角尾村公交站的时候，掏出手机显示的是17点02，但我已经看到公交车在几百米开外了。上车后扫码支付，付款时间是17点03，所以我大概只比公交车早到了30秒。冬天尚且可以这么操作，夏天这根本是无法做到的。

以后每个周五下班都不得不这样，真的让人很绝望。

一个公司的开发能力到底糟糕到什么程度才能做到原始数据和实践方法都给他们了，但是三个月时间过去，依然做不出该有的东西呢？一开始他们说做不到，不知道该怎么做，但是所有资源都已经给他们了以后依然做不出来，于是我就明白，为什么他们的系统做得那么糟糕，因为他们根本不知道自己在做什么。

周三下午被叫去开会，理论上是讲解如何进行报表填报。我对那个东西不抱任何幻想，但我也希望不要过于糟糕，实际情况比我想象的还要糟糕。

首先是一个进度数据的获取，他说他们已经能自动生成那些数据，但是我们也要帮他们核对一下，出现什么状况及时跟他们说。哪怕你不说这个我们也一定会核对的，但关键是在告诉我们可以通过哪些点击生成自动的报表之后顺便跟我们说在那套智能化系统里可以在哪些地方查询核对这些数据，接着我震惊了。以他们这种方式核对，首先不全面，其次，相当low。以他们这种方式核对。只能拿着他们自动生成的那个表格找数据，但万一他们那里的数据条目已经缺漏了呢？通过他们所说的那种核对方式根本无法发现。如果他们的测试人员就是用这种方式去检验他们的程序，这种检验方法本来就是错的，所以他们没有发现问题，实际上问题又的确存在是绝对有可能的，而现在他们把这个引以为傲的功能交付给我们，意思就是让我们所有人给他当测试员。测试员是要发工资的，我们是甲方，你让甲方无条件免费给你们做测试，到底他们是怎么想出这么损的招数？实际上如果这个甲方是靠谱的，你实现不了这个功能，我绝对不会给你钱。如果你无法在规定时间之内交出合格的东西，我还要扣你的钱。现在的情况是钱我们已经都给了，扣钱这一条从来没有发生过。这么窝囊的甲方，已经不是第一次，因为我们已经有5年以上的时间对接这个老赖，第一次不知道也就算了，但第二次依然是一头栽进去。

进度表的获取虽然说不如人意，但也只能说瑕疵是难以避免的，但第二个账本的自动生成简直就是悲剧。一开始我说到的那一堆东西就是针对账本自动生成的。前段时间我已经已读不回我的某个同事，因为11月的时候我已经把11月中旬之前一整年的数据都给他了，12月的时候还没到月底，他又找我要12月的数据，然后我就直接不理他。如果你写的脚本能把1-11月的数据全部都生成且核对无误，要不要12月的数据根本不重要。因为12月的数据是水到渠成的事。实际上当我亲自见识那个成品的时候，那跟我三个月前初次见面的时候，几乎没有区别，一坨屎。他们哪来的底气觉得他们的数对上了。摘要不对，业务类型不对，收入支出不对，库存不对，唯一对的就是右下角最后一个库存。那个数据不是根据前面和上面的数据生成的，我猜是不知道从哪里直接读取了，所以唯有那个数据是对的。他们的眼睛长在脑袋上？确定不是长在屁股上？即便是深度近视高度老花的人都能发现那些不一致，但即便这样，他们居然也觉得自己已经开发到位了。

这个如此优秀的公司叫浪潮。

2026年的第1天，上班和加班的同事发现旧的打卡机不行了。实际上在一个多月前，新的打卡机已经买回来，不仅仅是买回来了，那里的线电源和网线也都已经全部准备就绪，但问题就是新的打卡机一直没被启用，一开始我们就看到它挂在那里了，然后被收走了，接着又放回到那里去，还贴了张纸说新机在调试中。作为路人甲，我们尝试了好多回都没有结果。接下来的事让所有人都无语了，2026年的第1天，旧的打卡机彻底罢工。为什么他们要买新的打卡机呢？因为旧的打卡机快不行了吗？还是他们想用更简便的方式统计考勤？

考勤这个东西在这个单位就从来没有真的严格执行过。首先是因为那些骗取加班费的到处都是，还有就是以前的打卡机是不联网的。设定的时间过上一段时间就歪了，所以你也说不准到底是真的迟到了还是说那个时间不对。上班时间有这个问题，下班时间也有这个问题，于是也导致了用打卡机评判考勤的人根本没办法，最终能做的就只是看一下大家每天的打卡次数够不够，但那些打卡是在同一个时段发生还是在不同的时间段里发生，是不是在合规的时间里面发生无法考究。

在这个单位十几年，我经历过好多款打卡机，有的要指纹，有的要扫脸。指纹的那些有些人的指纹不好使，所以那些人用的是密码，扫脸的那些跟光线很有关系。打卡机所处在的那个区域，每到晚上即便开了大灯光线也太暗，所以可能要尝试无数次、打个几分钟才终于能打上卡。无论用指纹还是扫脸，那些大多是脱机机器，即便不脱机的也不会自动同步，于是打卡时间不准的问题必然存在。

这一次新机换上去的是钉打卡机。钉钉打卡这个东西已经出现了好些年。如果要用这个系统话，不一定非得要机器，每个人的手机也能成为打卡机。这么一个大路货，随便一搜就是教程，但负责这个的人一直都用太忙作为推脱，不更换打卡机，这一次是老天爷逼着她非换不可。

钉钉打卡想作弊没那么容易。这个东西很智能，但同时也很弱智。智能是广告词，弱智是我试用了以后的感受。之所以说弱智，是因为打卡肯定要设定某些条件，比如在某个时间段之内打卡，还有就是用什么样的打卡方式打卡。钉钉的逻辑非常让人无语，如果我设定了一个打卡规则，在这个规则之前的那些打卡只要不符合后来设定的规则都会被判定为无效。我的同事把这个比喻成审计把以前的东西翻出来，说那些不符合现在的规定。这些神经的规则设定是人祸，是我们管这个东西人造成的不必要问题。规则是你定的，一开始定好就完了，但是你却一开始不设定规则，别人已经开始用了以后你再设定规则。这个机器又不认设定规则之前的那些合理打卡，所以你让打卡那个人怎么办呢？你自己作为考勤的管理员，当你要处理这些数据的时候，你可以怎么办呢？因为以前的打卡机不智能，所以我们一直以来做的都是在上班时间之前打卡，在下班时间之后打卡，之前和之后到底可以提前推后多久我们从来不在乎。现在管理打卡机的那个人，要不断地收窄这条红线，但她收窄这条红线的时候，又不告诉你规则是什么。干这种事情，不就在等于滥用潜规则让大家踩线吗？打卡机买回来那么久，哪怕所有东西都不到位，你在办公室就应该把所有东西都了解清楚，自己起码要使用好几个周期，除了自己使用以外，几个人或者十几个人也要继续试用，得出一套方案，然后才在个100多人的单位里铺开。你自己都不会用，你自己都不知道那些规则是什么，你就让大家折腾。这和浪潮设计出来的软件，自己不做测试，要上线了，让甲方用户自己测试，不断碰壁，不断卡bug有区别吗？

正如公众号上说的那样，当一个单位把精力都耗费在查考勤这个问题上，这个单位的前途只能是死路一条。