我的天

昨天说到感觉工作越来越辛苦。前面已经说过了，上级的人祸，今天说一下下级的人祸。

一开始我是最基层的那个，我直接处理数据本身，但随着工作年限的延长，不免要开始带徒弟、新人之类。这是再正常不过的事情。只不过在我刚开始工作的前10年里，这基本没发生过，为什么居然这样呢？我也搞不懂，大概因为这个单位从来没有重视过那个岗位，所以一直没让那个岗位的员工有任何的发展。没有上升空间、没有扩员。后来换了岗，之前那个岗位一直都是个兼职的工作，从我换岗开始，我算是成为了那个岗位第一个全职员工。随着单位的发展，我的那个岗位一个人已经没办法满足需求。最重要的原因倒不是一个人真的没办法把所有活都干完，而是因为某些条款的限制，必须把那个岗位给分开，哪怕都是干着同样的事情，当别人来检查的时候必须说这个是管这个的，那个是管那个的，没有交集。我感觉这是一个很神经的设定，纯粹为了满足上面的要求。

理论上这个岗位是平行设定，A和B可以做同样的事情，但是在某些情况之下，必须说A和B没有任何关系。我永远是A，B这个人换了一次又一次。从我2009年开始第一次接触这个岗位开始，我已经带过5个徒弟。她们的年龄相差很大，她们的专业都不是一个款式的，她们的工作效果更加是差别巨大。可以这么说，5个里面我只对其中一个非常满意，但我非常满意的那个，从她入职开始，我就知道她不会在这个单位待很久，因为要她干这种事情是屈才，她完全有能力去优秀的企业发展。让我有点意外的是，她离开的那个时间点比我预料的早。其他的，基本上可以这么说，都让人操碎了心，因为她们从来不会思考她们的工作。有些人理解我为什么让她那么做，更多的是不理解，直接照做，于是屡做屡错。用”梦游”这个词形容她们的工作状态最为恰当，就是不知道自己在做什么，不知道自己为什么要这么做，结果就是做错了，自己毫不知情，一脸无辜。她们明明可以更进一步，但是她们却完全没有想过要那么做。我猜我满意的那个人，那个已经离开的人离开的时候挺不开心，但无论怎样，我觉得她在这个岗位工作的那段时间，我算是教会了她一些东西，无论她是不是真的这么觉得。我觉得她在这个岗位上，又或者她在做这份工作上有所得主要因为她个人的习惯。这个重要的习惯是观察和学习。首先通过观察意识到要做什么，然后去想怎么去做。在思考怎么去做的过程之中，自然而然会学会很多东西。最直接的办法是问我，但我觉得更必要的步骤是自己先去探索，用尽自己可以用的方法去寻找答案。这是一道高考大题，解题的方法不唯一。我可以为她指引方向，但是具体做到什么程度，得看她自己。毕竟我不可能在她遇到问题的时候，永远都在她身边提供帮助。

下级的人祸是因为他们不去想，自然没有问题，也没有改进，于是我看到的结果就是，他们不断犯错，犯各种各样的错误，经常颠覆我的常识。

虽然干着日复一日一样的工作，但依然可以从中发现问题，然后持续改进。这好像挺不可思议，但实际上我一直都这么干，但貌似对别人来说，这几乎是不可能的事。

工作这个事情，我总感觉越来越累。理论上有那么多年的工作经验，我应该是越过越轻松才对，但实际上并不是这么回事，这个累主要原因我感觉是人祸。

人祸这个东西又分成两个部分，一个是上级的人祸，一个是下级的人祸。

上级的人祸问题在于顶层设计就是一坨屎。又或者说根本没有顶层设计可言，他们就在那里画饼，但到底在画什么饼，连他们自己都不知道，只是在抄别人的饼，但你的饼跟别人的饼能一样吗？吃饼的人会是同一回事吗？口味形状烘焙状态不可能都一样。领导有他的想法，但实际上他并不知道如何做。如果下面是他得力的下属那么下面的人大概知道上面要点是什么东西，但关键是这么多年下来，下面的人早已经是老油条。他们不太清楚自己在做什么，他们只是在做一直在做的事情，从来不考虑上面为什么要他们这么干，下面的人可以怎么干。问他们为什么要这样干的时候，他们就会说，一直以来都是这么干的。时代在变化，领导都变了那么多回，为什么一直在干的事情就没有改进的空间？固有的事情没有随着时代的发展与时俱进，这是一回事，上面的领导突然有什么新想法，他们更加是完全跟不上，跟不上的结果就是把这个担子推给下面，下面的人也不懂，因为跟上面的那个状态差别不大。准确来说是一直以来根本没有发挥或主观能动性。中间的人把担子推给下面，但不知道下面该怎么做、可以怎么做。一直以来，下面能做的事他们就只是大概知道而已。下面的人，掌握基础信息的人，明明知道有些东西是没办法凑出来的，即便凑出来也完全不合理，但也就只能执行上面下达的命令。这是一个很糟糕的逻辑。以前我没有对这个逻辑如此的厌恶，现在我越发讨厌。之所以之前没有这种感觉，是因为他们没有发生很重大的变动，这几年的情况是不断地变、不断地改，但实际上只是不断地增加基层的负担，因为报送的数据是重复再重复的。一边说要智能化管理，但实际上各自为政，你管你的我管我的，我要我的数据你给提供给我，我不管你是否已经提供过给别人。因为中层自己完全不沟通，他们不会放得下那个面子去隔壁部门要数据，即便他们放得下这个面子，隔壁部门会不会给他出那个数据也很难说，所以他们只能往下面要。数据是你们的，你想怎么搞就怎么搞，但关键是，为什么非得把一样的数据老是按照你们需要的口径让基层人肉进行各种处理呢？上面的人真的有验证过下面经过人肉处理的数据是否正确吗？人人都处在那种完成任务就行的状态，也不管自己做的到底是对还是不对。几年之后推翻自己几年之前的定价，直接把之前的定价打了个5折，这么荒谬的事情为什么居然可以发生？几年前到底是如何定那个价格的？不可能无缘无故就这么干，但既然几年前把这个价格定成这样，肯定有其中的道理。为什么非得用几年之后的那个数据去重新修订几年前的价格呢？因为几年前的价格直接在瞎扯？还是说只是因为几年前的价格拿不出确切的资料，所以只好用几年后的那个常识去修改那个价格。业务那边提供不出确切的资料，财务这边按照业务那边说怎么改就这么干，都是假装无奈，跟我无关。

跟这些人认真我就真的输了，所以我宁愿把认真用在其它地方。

某次单位进行电力监控的升级改造，要在半夜的时候断电进行操作。理论上大半夜没有作业，大家都在睡觉，这样的操作影响应该是最低的，但关键是第二天，整个单位的业务瘫痪了。因为浪潮的智能化系统挂掉了。我一整天都不知道是怎么回事，反正就好像单位那个刷车车船排队的网页无论如何打不开，理论上正常的话，单位早上8、9点就会有重车校验的图片以及说明，但是那一天一整天都没有，从调度信息来看，理论上那天是要装船的，但是车船记录都没有。我以为是微信在平板上登录了，但实际上没有，所以我退出了手机的微信。我还清楚记得那天是周日，因为那天傍晚吃过晚饭我回单位，但结果是当我准备从家里离开的时候，打开手机打开微信才发现单位同事找我要前几天的库存数据。一个管网络的人找我要库存数据，你们的数据就没有备份？后来我才知道，因为半夜进行电力改造，但是单位的服务器没有提前手动关掉，所以对服务器来说，等于是突然断电，突然断电导致数据丢失，并且出现莫名其妙的错误。

机房的升级改造之前，浪潮的数据库会出现错误，绝大多数情况都是缓存数据满了，于是新的数据没法写入，这时，你能看到非常明确的提示，接下来，网管同志就知道该如何做了，另外一个情况就是整个系统越用越慢，这种情况谁也说不清到底是怎么回事，但重启一下就好了。

电力监控改造是有计划的，但是管机房的人却少了这个心眼手动把数据库关掉。在机房改造之前，我不知道那里有多少设备、有多少UPS，直到周二我去询问情况的时候才被告知，现在的机房服务器的设备多了很多，UPS也大了很多，但现在的UPS蓄电池只能支撑两个小时。两个小时能做什么？即便机房24小时都有人值守，但可能打个瞌睡都不止两个小时了。

这一次也是一个周日，我们遇到了也说不准到底是什么原因的突然停电，而且是半夜停电，可想而知，服务器们又是突然就挂掉，因为那些UPS甚至无法支撑到天亮就全部耗尽了。停电的那一天，我第一走进机房，看到那些UPS蓄电池的放置场所我的第一个反应是为什么就只放半人高呢，又是周二，我才被告知，那个地板的承受能力也就只能在那个面积上面堆这么多蓄电池了。我感觉那堆蓄电池的占地大概几个平方。虽然堆起来密度已经不小了，但是它们却仅仅能支撑十几米一堵墙那么多服务器两个小时的电量，可能除了那些服务器以外，还包括空调。在改造之前，据说以前的UPS只能支撑20分钟。20分钟，我即便收到信息马上赶过来都赶不上，但2个小时，如果发生在半夜，同样无解。为什么要搞UPS呢？就是为了停电的时候还有个后路，但2个小时的设计等于没有路。既然升级机房的时候你要选择华为分布式的服务器，华为怎么可能不告诉你我至少得有多少UPS蓄电池支持才能持续运行多长时间。
UPS不能保证你一直没有问题，但起码得支撑到管理员到达现场处理或者远程处理。让我觉得非常不可理解的是为什么他们既然知道UPS在启动了、UPS的电量不足了，但是服务器却没有一个逐步保存关闭的程序。突然断电服务器肯定受损，而且那种受损是你无法预知到底损在了哪里。知道没有电，就进行逐步自动关闭，等于是模仿人工应急的操作，能把损害降到最低，为什么就没有这个自动自我关闭的设定呢？是华为自己没有这个设定，还是浪潮根本就没往这方面想？为什么其它的机房不会有这种问题，人家的UPS蓄电池到底用多久？别人的电路到底有多少条？为什么别人能保证当这一条电路不行的时候能切换到另外一条？哪怕都不行了以后，依然能保证服务器里面的东西安全。

周日的停电，除了让我们的生活非常痛苦以外，现在的后遗症很明显，就是浪潮的应用跟数据库出岔子了。整套智能化系统基本属于瘫痪的状态。突然停电算是意外的天灾，但是一次又一次在同一个问题上摔跤，依然没有一个确切的解决方案，这就是人祸。

周三开始单位就没有了装卸作业，这是好久以来都没有发生过的事情，每天都是打酱油，感觉真的很不习惯，唯一的好处就是我不需要每天蹲在那里等待作业结束，然后再去睡觉，我喜欢什么时候睡觉就什么时候睡觉，但即便这样，即便我把上床的时间已经调整到了晚上11点之前，但实际上我关灯的时候通常也已经超过了11点30。这种自由的感觉很好，但有时你会无聊，不知道该做些什么。

前段时间电视剧《功勋》，我看了好久才终于看完，首先是因为工作日的晚上根本没空，顶多看个20分钟，肯定看不完一集，其次就是那部电视剧真的很长，有接近50集。现在我在看的是《山花烂漫时》，因为没有装卸作业，工作日整个晚上都是我自己的，除了运动，我可以用来看片。所以在一个普通工作日的晚上，如果我抓紧时间，我起码能看一集，甚至两集。这种事情如果发生在前几个月，我根本不敢想，因为晚上理论上用来看电视的时间我都得蹲在那里，等待单位的业务结束，然后干活。

没有压力的生活，一下子会让人有点不知所措，但同时这也是很考验人的。在这种情况之下，你怎么才能保持住那股热情和效率呢？当突然来活，接得住吗？如果接不住，到底是什么原因导致你生疏了呢。所以我感觉在人很闲的时候，也不能让自己闲下来，得找点事干，比如近期我就一直潜心用在手冲咖啡上。

周六的加班，是等待别人检查我们，这种事情我已经很熟悉了，所有工作基本上都是在检查前干的，检查那一天只是在忐忑的等待。或许会被叫去询问一些问题，但相比于一整天来说，那只是很短的一部分，长的话可能15分钟，短的话可能只需要5分钟，其它时候，你都只能在那里等待。今年的秋普爆出了一个我感觉很荒谬的问题。那个问题简单来说就是，别人没告诉你要去做那事，但现在别人就认为你没做那个事是你不对。为什么要做那事呢？做那事到底有没有必要呢？为什么我要在那个地方做那事呢？问题的那个地方是某个启用记录，但是在那套系统里，对应启用记录的所有数据都无法自动生成，也从来不需要我们手动录入，所以也就是说，那份东西的主要内容是不存在的，那为什么非得保留那个启用记录呢？那个东西存在的必要就只是让我们那些很无聊的人检查的时候，在对照那个所谓系统和纸质资料时，发现二者不一致。这些年下来，我从来都觉得，浪潮智能化系统的出现只不过是让我们平时的工作更复杂，尤其是对那些我们平时都要做，全部不能简化的纸质资料来说。一个不应该出现在那个地方的启用记录，而且还是那种从来没有被要求填写的启用记录。在这种毫无用处的东西上发现问题，有什么意义呢？不过这也是春秋普查一向以来的作风，总是只能抓到一些鸡毛蒜皮的东西，很糟糕的那一整套系统还是非常糟糕。

被加以莫须有的罪名让人觉得很气愤。

2024年很多个周末、很多个法定节假日都下雨无法出门，但是这个国庆假期却是个例外，每天天气都很好，每天都阳光明媚，蓝天白云，白云的几率还低一点，基本上都是大蓝天，而且相对于之前来说温度不高，更准确的来说是在国庆假期之前新一波的冷空气直接关照了我们。所以国庆假期的前6天，每天我都和我妈出门到处去，但因为天天都出门，经常会有种不知道要去哪里的烦恼。感觉好久都没有试过这么舒服。这个龙年真是在国庆这个假期里给足了我们面子。之前有过洪水、地震以及各种各样的问题，希望是那些不好事情的额度已经在今年的较早时候全部都花光了，接下来就只有好事情。

国庆假期最后一天，跟往常的周日一样，我都不出门，因为晚饭要早吃，然后早点自己搭车回单位，让我有点喜出望外的是地铁和公交的人都不算特别多。可能外地的人在我7日傍晚回单位之前已经离开，那些不在那个时间出发的人，可能会想着再请一天假，就可以错峰避开人流。

10月7日最让我觉得糟心的是马上就要吃晚饭离开之前我收拾东西，打算把之前买的麦片带回单位。因为单位发了上半年妇女用品的费用，放在嘉荣的购物卡上，所以7月20日那天我跟我妈去了南岗的嘉荣买东西，其中就包括了我的麦片。通常来说，那明明是我的东西就应该堆在那里放在显眼的位置，但是从麦片到家以后我几乎就没有见过，也没有人跟我说到底放哪里了。国庆假期的某一天，我爸突然问我，那个麦片是不是要拿走的，我说是。但是，当我在厨房翻找东西的时候，却找不到我的麦片，放在厨房了还是放在客厅呢？我爸问了我在找什么以后，他从放米的旁边拿出一个打了结的塑料袋子。我不知道那个袋子之前装过什么的，反正肯定是很有历史了。理论上我的燕麦片不可能挤压成那个形状，当我打开外面那个白色的塑料袋以后，我直接傻眼了。燕麦片原装的塑料袋子已经被剪开，袋子的开口处捆了一些红绳。这到底是什么情况？！为什么我一直就没有发现燕麦片，现在我终于明白了，我爸根本没有看那袋是什么东西，他觉得是米，所以就收起来了，所以我不知道燕麦片在哪里，估计我妈也不知道燕麦片在哪里。因为把燕麦片买回家的时候，我单位还有存货，所以我没有马上拿走。我爸不知道那袋是什么东西，他也完全不看袋子上写的是什么，关键是燕麦片还有一部分袋子是透明的，明明能看到里面的不是大米，但他依然迷糊地直接把袋子给剪开了。剪开了，打开发现不是大米的时候，他又用他觉得的方式把那个东西给包起来。据我的推测，那袋燕麦片已经被剪开很久，但是从他剪开到我主动去找燕麦片期间，他从来没有跟我或者我妈说过他干了这种事。如果是米被打开了，这么操作是没有问题的，但关键我的燕麦片是即食燕麦片，不能再洗了。首先，我对我爸的捆扎技术完全不信任，其次，开口的燕麦片放在放米的那个柜子里。那个地方本来就有点潮湿，另外可能还会有一些粮食害虫。看到那袋开口的燕麦片的时候，我直接发飙了。我爸平时拿着他自己的手机看的那些资料，字体比药瓶上的字还小，但他依然能看清，但是燕麦片那个包装袋上燕麦片那三个字足有5厘米那么大，他却视而不见。不看字，也不理会里面到底是什么。同样体积的大米怎么可能是那个重量呢？我买了一包燕麦片只有1.5公斤，同样体积的大米，估计会在3公斤左右。我那1.5公斤的燕麦片的价格，如果按照我们平时吃的那个大米价格折算，等于7公斤大米。

我爸就是这样的人，他一直都是这样的人，以至于过上一段时间我妈就会给我吐槽说我刚出生的时候我妈没奶，所以我需要吃奶粉，但我爸拿着那些券去指定地点兑换的时候，却把较小婴的奶粉兑成了较大婴的奶粉，以至于我出生的第1个月，基本可以说没有设摄入到营养，一个月后去复诊，医生惊讶地说，这小孩怎么没长？几十年前是这个样子，几十年后我爸依然是这个样子。

反正那袋燕麦片我是不会带走了，我直接当那几十块钱没有存在过。那个东西要怎么处理，我爸得自行解决。