我的天

小时候我妈经常说我临时抱佛脚。长大以后，尤其是工作以后，基本上我不干这种事了，根本没必要这么干，因为有的是时间，没有必要把所有的东西都压到最后，但我不干这种事情，不意味着别人不干这种事。

客户尤其喜欢干这种事情，当合同快到期的时候，他们就开始疯狂赶进度，而且每个客户都这样。有些客户很猛，赶那么两三天就可以结束战斗，但有些不行。有些是属于细水长流型，每天一点点蚂蚁搬家，但是到需要缴纳大额逾期费的时候，他们也开始发狂，发现用车拉太慢就派一条船过来。如果一开始他们积极一点就不至于全部都堆积在最后。你要赶进度别人也要赶进度，我们的速度就这样了，无论我们一天工作多少个小时也没办法应付他们这种临时抱佛脚。

车辆的临时抱佛脚，不断增加工作时间能缓解一点，但船的临时抱佛脚，尤其是海港码头不能用，内河码头又要装船又要卸船，而且那个地方还正在安装装船机的这么个情况下，简直就是捉襟见肘。时间根本不够用，全部都用上还是应付不了。出入库的船在那里等待的经常超过5条，有时甚至10条以上，之所以通常没看到，是因为卸船的那些不到卸的那一刻也不把那船登记上去。以前高速装卸对我们来说是非常轻松的事，因为有海港码头，那里有三台门机。海港码头的作业线每小时可以整1000吨，所以即便是5万吨的大船，只要天气不太作死，三天就能搞定。如果是5000吨的船，一天能搞那么一两条。现在没有海港码头，没有那么大的泊位，内码码头顶多只能放2000吨的船。那个狭小的地方就只有一台门机，而且还遇上说不准什么时候就下雨的天气。海港码头有卸船专用的流程，河内河码头只能用车做转运。其实用车做转运速度也不算太慢。速度上不去，我觉得主要是以前是两个门机甚至三个门机干，现在只能一个，而且得非常小心下面，因为那是个工地。出现任何闪失，那些东西就救不回来了。

临时抱佛脚的结果就是所有人都在期待着或者准确的来说是奢望着月末能完成任务，这根本不可能，但即便不可能，他们也在摆姿态，所以这样的月末搞到了最后一天的晚上11点才结束当天的作业。于是我的噩梦又来了，晚上11点过后，没有两个小时东西干不完，虽然我已经把可以暂时不干的事情先不干，但也几乎搞到了凌晨1点。在凌晨12点之前，我努力地想把某些事情先做完的，但是卡在那个国粮局的直报系统，有些功能好像奇奇怪怪，不知道为什么以前没那么觉得，还是说这一次真的有了新的变动。卡在那里很郁闷，明明数据没有问题，就是汇总不对劲。以前有个汇总按钮，但现在只有计算按钮。我也搞不懂是那个新系统其实更新之后就是这个模样，还是说是因为我半夜做这个事情脑子不太清醒。我向来都觉得熬夜干活是没什么效率可言的。对我这个已经好久都不临时抱佛脚，全部都是从容计划好的人来说，干这种事情很痛苦，而且我觉得非常容易出错，但是又一点办法都没有，每一次都被猪队友拖下水。

但总算，又熬过了一个月末。

2024年最后一天的晚上，单位的作业，果然是过了2025年的零点才算告一段落。我不知道那些人到底是怎么想的。我觉得简直是神经病的存在，整个白天没有动作，卸船是从傍晚开始的，然后船不够数还得用车去补。车来了，但一直都不卸货。晚上21点之前的进度看来，理论上24点之前是可以完成任务的，但关键是，22点过后，简直就进入了一种几乎瘫痪的状态。船几乎卸完了，车也来了，但是车一直都不卸货，但实际上那些车也都已经检验合格了，就只是要卸货而已。那些都是自卸车，屁股起来就卸货了。为什么一直不卸货呢？到晚上23点的时候还有两三百吨。因为还有超过10台车没有卸货，到接近23点30的时候我忍不住去问怎么车停下来了没有进度，被告知，卸粮中心好像有点机械故障，所以转到了卸粮坑。这么坑爹的事情居然都可以发生，理论上需要进的那个仓房用卸粮坑路程会短一点。我不知道为什么那些人想到要去卸粮中心。虽然卸粮中心比较新，但我一直以来都对那个东西没有什么好感。液压的升降装置中看不中用，理论上是为集装箱准备的，但实际上现在的都是小集装箱，通常运过来那些车都是自带现卸货装置的，所以用不着那个液压提升。在我的记忆之中，卸粮中心出乱子的几率要比卸粮坑高。卸粮坑则是那种老设备，经过十几年的摸爬滚打，虽然有时也会堵住，但因为异物堵住这种事情经过很多人的改良，几乎不会发生了。

还有几千吨的货，他们怎么会想到能在一个晚上搞得定呢？如果那是一条直接一票过的船，我感觉还可以，最终行不行就得看清仓的速度，但居然是好几条1000吨左右的小船，尾数还要用车来凑。大船就意味着一次检验合格以后就完了，如果小船+车，那么检验的样品数量显然就多了很多。这个客户之前也已经遇到过我们某天晚上卸船故障，然后理论上应该能卸完的那条船结果仅仅卸了不到100吨。估计那个故障一整个晚上都没有搞好，所以那条船第二天早上我去拿单的时候，已经看不到在港口了。

单位的作业是2025-01-01的零点之后才结束了，所以我也就只能从那个时间才开始全面铺开工作。到我结束全部，把绝大部分月末的工作都做完以后，已经是接近凌晨2点。那个时候我感觉人已经有点恍惚了。也不知道是灯光的问题还是我的问题，还是说那个激光打印机字体太小，反正我看到重影了。虽然说全面工作是零点过后才能铺开，但实际上很多零零碎碎的东西我从晚上19点30开始就已经在努力，没有停过。

2025-01-01，我依然是平时上班时间。先去拿单，然后是继续年末的收尾工作。简单来说就是各种数据的核对，得出汇总数，还有就是承上启下，把那些需要衔接的东西全部都整到位。汇总那些东西，我心里还是有个谱的，但是衔接的那些东西得花多少时间，简直是迷之存在。因为跟往年比起来，今年需要衔接的东西实在太多。他们为什么要把所有工作都堆积在12月才一下子爆发呢？如果不是这种12月爆发，根本没有这种跨年的衔接烦恼。

但总算在下午16点之前，我基本已经把那些烂摊子都搞完了，所以这个2024对我来说几乎已经告一段落。

我向来非常讨厌临急抱佛脚的人，虽然这句话在学生时代我经常被我妈这么教训。因为那个时候，我实在没有时间兼顾那么多科目。现在回想起来，其实学生时代，或者也可以不临时抱佛脚，但只是为了某个考试，考试影响的只是你自己一个人的话，抱一抱，即便搞砸了也没什么大不了。工作以后，我再也没有做过临时抱佛脚这种事，因为通常来说时间都是充裕的，如果时间不充裕，绝大多数情况都是因为自己没有把握好，一开始的时候没有上心。所以要交作业的时候，交不上去。我身上不会发生人家明天来检查，前一天晚上10点有些东西还完全没有准备。这种事情绝对是神经病的，而之所以会发生这种事，肯定是因为完全没有想到这一块，后来又被别人要求必须得这么干。被别人牵着鼻子走的感觉不好，之所以会这样，也不能完全怪别人，为什么自己不多想一些呢？临时抱佛脚这种人，我心情好的时候，可能会拉一把，我心情不好的时候，我不会理会他们。要背的锅，他们自己去背，不要把我牵扯上。该报的数据早就报了，该检查的东西为什么半年下来你们都不过问。你觉得自己的管理没有问题，你就不要怀疑下面的人，否则不如自己来做。

这个周末我过得相当不愉快。在周末开始之前，我还是有点计划的，我要去某些事，但实际上我想做的事没做成，但是却被别人拖下了坑。这个周末我过得有点忐忑，因为周六早上的基础体温已经有37℃。这就意味着白天的时候我体温会更高。为什么会这样呢？我觉得这跟我大姨妈快来了有关。这么高的体温上街，一旦被测温，我就囧了，半天都解释不清。虽然现在介绍街上的测温基本都不会测额头，而只会测手臂。手臂的温度比额头低很多，外加一出汗温度就更低了。出汗和不出汗，体表的温度是相差不少的。周末两天，我额头的温度基本上都在在37℃以上，但不会超过37.3℃。我周六买了个额温枪，周日就送货到了。我感觉那个东西挺准确，因为我腋下用水银温度计测得的温度也差不多。那个红外额温枪的质量超乎我想象。检测很快，得出的数据很靠谱，只要你的测量方法正确。如果觉得不大对劲，连续多次测试，就可以有更大的把握。

周末的连续了两个早上，我都是被同事气醒了。早上6点半我会有个闹钟，提醒给支付宝蚂蚁庄园喂鸡，但当我打开手机流量以及WiFi，微信就响个不停。因为我那个同事每次都是半夜过了12点才干活。周日早上跟是凌晨4点发数据。幸好我是开飞行模式关WiFi睡觉的人，否则，我岂不是要半夜起来骂人。因为他的描述个他的数据都很不靠谱，看过那些东西，我无名火起三千丈，直接就醒过来了，而且是完全清醒的状态。既然这样，于是我就干脆起来，开始618的各种打卡。618的打卡很累。跟我那个半夜才出没，白天找不到人的同事一起干活更累。618的打卡是我自找的，但是和他共事却是我不得不面对的。从前我不觉得这个人有多极品，但经过这一次以后，我实在觉得他非常恶心。

做个心安理得的正常人就这么难吗？

不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友，这种事情每年最少要发生两次。年复一年，那些人还是那样不思长进，甚至有点返祖越做越糟糕。于是你甚至连理都不想理他们，直接把他们丢一边。昨晚他们又想把我拉下水，我直截了当地拒绝了，你们的事情就由你们去做，我不是你爸妈，我没必要对你负责。他们当中有很多高手去过各种大小的检查，而且还被评定为检查的专家，去检查别人的时候总是揪出别人各种毛病，但也正是这种人雷声大雨点小，他自己做的时候各种拖沓、没有效率、没有思路。实际上简单来说，不过是一个字——懒。因为他不想做，所以他不去做，接着就把这些东西推给别人。当我懒但我不想去做的时候，我就会想办法优化整个流程跟高效有序且不容易出错。我会把重复操作的东西设定程序，一开始的确会耗费很多的启动时间，但往后的事情会变得非常轻松。越是重复数量大的东西越能体现程序的价值。

昨晚把我叫去检查账本，显然我没去，取而代之地，我把那些时间用来写了一套新的邮件套打。如果几年前我就懂得这样的话，我可以节省很多时间，但那时候我的条件语句判断和数据透视表运用没有现在熟练，想不出添加“；”的方法。做邮件合并也好，写其它程序也好，都需要学习，都需要耐心。有时一下就搞定了，但有些细小的问题可能真的很简单，但你就是没发现，于是就会卡住。所有程序员都必须耐得住查找bug的寂寞。昨晚遇到的问题说明我的总体思路是正确的，但格式上的细节把握还没有完全到位，所以犯了一些非常低级的错误。重新做统计的时候我之所以不做那个单是因为首先觉得那个我没需要，第二是因为我没有花时间去研究如何解决那个“；”的问题。

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。管理不到位、工作安排松散，人越多越坏事。尤其是那些所谓的“老员工”本来就是那种一心不是做好工作而只想当官的货色。只要我留在现在这个单位，这种事情就会不断地发生。看不惯、非常不喜欢，但还是会不断地恶心出现在我面前。从前还碍于是同一个科室，有些时候我还会勉为其难忍耐。但现在我实行的是零容忍，从他们的中层到基层员工，无论哪个有问题我都会指出。或许是跟他们个人说，也有可能是向更高级的领导反映情况。这种严重拖后腿的事即便我个人发飙也不能改善多少，但起码我不会选择一味沉默。

团队精神神马的前提我觉得是每个人都靠谱，而不是各种推卸责任。

归档：2017-11-16 林中鸟

从我可以自己选择开始，我就很讨厌临急抱佛脚这种事。昨天晚上被告知我们单位请了羽毛球教练，为的是在8月底到一毛球比赛里面拿个好成绩。但是靠谱吗？运动这回事，跟在学校里考政治历史之类的不一样，光靠背不行，临急抱佛脚根本抱不来。运动比赛我觉得主要由两个因素确定，一个是战术，一个是技术。战术靠教练的经验和指导，尤其是根据临场告知运动员调整。如果战术不起作用的话，运动比赛里面的教练全部都可以回家睡觉了，因为他们根本就没有必要存在。至于技术，技术是一种长期的积累以及理性指导的结晶。即便是再厉害的教练，也不可能在短时间里把你培养成个什么样子。对业余的人来说，最重要的不是临急又学到了什么新招数，而是把自己原有的招数，运用得更恰当成熟。难道你觉得只剩下一个月多一点的时间，现在来纠正你的技术，纠正你的动作那会有什么作用吗？那只会让你各种的不顺手。今天以这个话题展开blog的另外一个原因是教练说现在只剩下那么短的时间，所以你们应该隔天练，到最后一个星期甚至要做到天天都去练。我真的非常怀疑这个教练到底是怎么回事。或许他真的很有料，因为能这么说出来的，他起码也试过当专业的，但问题是我的同事只是普通人，对他们来说，打羽毛球就只是一种玩一玩的娱乐项目。不认真对待的话，练习毫无意义，认真对待的话，他们的身体承受不了。而且，他们之中的很多人，并不是完全自愿去参加，因为像我和其他某些人的存在，死活不肯去，所以他们其中的有些某些人，才被迫被摆上桌面。心理上不愿意接受，不想担这个责任，身体上承受不起这个压力，最终会是什么结果，不言而喻。他们最重要的并不是，请多么牛逼的教练去教什么技术，也不是把练习时间延长到多少多少。情况就像，如果你下周就要进行马拉松比赛，难道说，你这周还得每天跑个42公里？如果下周就比赛，你这周的周跑量就不应该超过42公里，当然这是对普通人而言的。我的同事也是非常普通的普通人，当然也得这么理解。同事们打羽毛球是一种娱乐，纯粹玩一玩，这完全可以理解，我觉得神经病的是领导，总公司那边要举行这种比赛，难道你们认为这纯粹是为了你们领导的面子为了单位的面子吗？至于领导的面子单位的面子，大家都很明白，哪个单位非常强，是战无不胜到级别，大家心里都有数。大概是因为我想得太长远太完美了，我觉得之所以要进行这种比赛，是为了提高员工的素质，而提高员工的素质，不是靠这一两个月去打突击，而是得靠长期以来的培养。上一次羽毛球比赛到这一次起码间隔了3年以上。上一次差点成功/溃败以后，你们又做了些什么呢！你们削减了在羽毛球方面的经费，再也不提供羽毛球了，也不提供车辆去运动的场地了。他们没有明确地拒绝掉一周单位有条件地自助员工到专业场馆打羽毛球，一次有多少个场地，能打多长时间。实际上他们不断地在打击员工打羽毛球的积极性。他们恨不得连租场的费用也不付出。所以说，如果到最后，他们拿到了什么不如意的成绩，我只能说一句，这是你们自找的。

根本没什么目标可言，领导说什么就去干什么，也不管那到底可不可行。当然如果领导叫他去死的时候，他不会真的去死，不过他会装模作样地装死一回给你看。我觉得这种人，在浪费他们自己的生命，也在浪费其他人的时间。你说我是异类也好，你说我不合群也好，你说我神经病也好，你把我炒掉也无所谓，反正我不会跟这种人同流合污。