2015-06
18

所谓鼓励

By xrspook @ 13:29:06 归类于: 烂日记

可持续发展就是所有东西都不是一股脑搞定就算OK了,东西要慢慢搞,年年搞。不要太用力,也不能不给力。你知道么?这让我想起慢性病了,比如说糖尿病高血压什么的,一旦患上就永远都摆脱不了,你可以通过各种控制让其不往更糟糕的情况发展,但已经没有重回一开始啥事都没有的境地了。我一直觉得可持续发展没什么不好的,直到我知道了在职称评定过程中有只叫做“继续教育”的拦路虎。继续教育本意没什么不好,申请神马专业技术资格需要继续教育这也很正常,从毕业开始每年都有72个学分需要完成这也没什么,但问题是分分都是钱!每一个学分都要用¥¥¥换回来。一方面,单位希望人人都牛叉有头衔,但另一方面却不组织员工参加面授的继续教育,也没说神马员工自己完成的网络上继续教育的学费可以报销。一个国企,在单位的规章制度里,甚至在劳动合同里都有说明得支持鼓励员工进行继续教育,但实际上呢?继续教育需要的学费,没有可以报销的名目。继续教育需要时间,如果是面授类的还需要员工自行用补休或年假之类的去充数。单位就只是在口头上“支持鼓励”实际上不作为,呵呵呵。我们为什么要用自己的钱给单位争面子?!也许头头们会说,获得专业技术资格称号,不只是对单位有利,对个人也有利。呵呵呵,如果我不在国企,我在私企,甚至说我是独立门户的soho,我要那个狗屁头衔何用?能力实在多了。如果我优秀,你得给我体面的报酬,如果我凑合垃圾,你就凑合给我钱或者直接把我炒掉就可以了。我根本不需要用那纯粹用钱“垒”出来的东西showoff。如果单位真的想给自己面子争光也想员工有更好的发展,每年就必须在继续教育这个点子上固定投入。单位一共有多少员工是符合学历要求的?符合学历要求要评专业技术资格就必须继续教育!也就是说从入职那一年开始,你就得对员工有培养计划。TA可能要成为工程师、会计师或者统计师。好吧,如果你觉得单位的人实在太多,某些人又的确没有什么上升欲望的,那些人可以缓一缓,但对其他人来说,那是每年都要有拨出一定的经费和时间进行继续教育的啊。继续教育继续教育,如果没教到位那就是空谈狗屁。单位给予全额的时间和学费当然最好,但若无法做到,尤其是时间无法保证的话,一切都是空话。如果有时间的保证,起码个人也有那么一点花钱去买难受的欲望。我觉得既然头衔得益的是单位和个人,自然二者都应该负起责任,在钱那方面,一定的支付比例也是相当可以理解的不是么?最公平的是当然是5:5,如果单位豪爽的话全额当然最牛叉,但若不行,单位个人3:7也有一定的吸引力啊好吗,再退一步,如果是个人完全自费,我尼玛的干嘛要花钱买难受!

可能因为一直以来我都是不愿意被框在笼子里的人,萌芽阶段是在我高中毕业以后,成熟阶段是在我开始工作以后。在条框下活,就像陈扬某天在南都的文章中所说,就像是在城市里开车用自动波且开导航——完全不用动脑子。但我是个人,我不是个机器,我尤其不是个低级的只会执行指令但不会改进思考的机器。所以,我不可能不发现已有条框下的种种漏洞,并希望将其补上。一个人去做,的确很无助,但如果发现问题的人都不去做,那种根深蒂固怎么可能被颠覆改变。星星之火,可以燎原。一个人掀不起什么波浪,但如果一个人能让一小撮人改变观念,一小撮人也以他们的影响力继续感化更多的人,古板的老套会被推翻!

之前我经常做不寻常者的事,但现在不知为何,我有点想做掀起变革的那个开荒牛了。虽然,我知道这很难,非常难,但正是因为难度无底洞才会让人有无限燃烧小宇宙的空间不是么?

归档:2015-06-18 血性常在。

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