我的天

没有对比就没有伤害。

总感觉现在的日子越过越糟糕。这些糟糕的日子是从集团公司空降了三个领导开始，我简称他们为YYY。这三个Y到底有什么本事，一开始我们并不知情。之所以会空降，首先是因为老一辈领导都到达了该退休的年龄，一两年之内三个领导逐个退休。有书记，有总经理，也有副总经理。这三个Y空降的时候，我也不知道他们谁是谁，一个叫总，一个叫书记，一个是纪委书记。为什么会把最后一个也放在那个层次至今我都没搞懂，因为以前他们没有空降之前我甚至不知道集团公司的纪委书记是谁。现在这个纪委书记的权力好像比一个副总还要大，所以我搞不懂这到底是怎么回事。

之前的那些领导退休了以后更加是进入了一个我也不知道他们谁是谁的状态。首先是选了一个书记，近期又选了一个董事长。现在我依然不知道那到底是怎么回事。人事方面的东西，我从来不知情，我只知道YYY来了两年多，正事没干多少，麻烦却挑起不少。都说新官上任三把火，烧一烧也就完了，但貌似这些火没完没了。

以前那些领导，感觉他们的风格都挺像我印象之中的领导。现在这三个，我只能用虚有其表去形容，我不知道他们肚子里有多少墨水，但他们的表现纯粹是装逼。

近期跟我的同事聊起到底哪个领导厉害，结果我们一致同意——被抓进去的那个。那个领导很年轻已经考了一级建造师，那个证很难考。那个年代只要你有那个证，别人就会找你，只要把头衔挂在那里，就可以坐着收钱。考那个证肯定需要你很聪明，但除了聪明以外，他的记忆力以及逻辑还非常牛逼。之所以这么说，因为每次开会领导说完，他作为主持人就得主总结，他基本不需要记录就可以洋洋洒洒把领导刚才说的东西12345列举出来，抓住重点，条理清晰。或许你会觉得这是因为可能领导讲的那些东西他已经早有资料，要知道领导说的即便有资料也会临场发挥不少。更多时候，他总结发言的那些内容是一些非常实际的工作，是不同岗位具体面对的各种问题，他依然可以很快抓住重点。他到底做了多少坏事？我不知道，上面也不会透露，但是在我记忆之中，大大小小的工程会议只要他在，只要他把握方向，点出重点后，那些问题很多都能迎刃而解。他不需要具体告诉你怎么做，但是他却能精准把握着方向。当你在某些细节上不知道该如何处理的时候，他也会给你一些方法，一切都在他的掌握之中。我不知道其他人是怎么看的，反正在他被抓之前我觉得这个人挺厉害，如果不是YYY的空降，如果他没有被抓，我觉得集团公司的一把手位置迟早都是他的。首先是因为他的能力很突出，其实是因为他很年轻，但这一切都已经不复存在了，现在的事实是空降的那三个Y能力远不如被抓进去的他，但现在这个王朝就是这三个Y的。

我能怎么样呢？我只是个小不点，但是谁好谁不好，大家心里自有一杆秤。

有种疯掉的感觉，周四下午被告知周五开始业务系统要停掉一期的，全面启用二期。一期跟二期系统都是浪潮开发的。系统招标的时候，我就做出过一个预测。如果二期是被别人中标了，我们还有一线生机，那如果浪潮中标了，我们就必死无疑，果然不出我所料。最大的那个领导说是我们吐槽太多了，这完全是因为他自己不使用，不直接面对那些每天我们都要重复面对的事情。

可以这么说，二期之前我只用过监控，因为一期的监控需要安装插件才能使用，非常的麻烦，而且安装了插件以后，还得对浏览器做很多设置，每次windows升级以后还会得一切重来。二期其它部分我几乎没有认真研究过，对我来说有一期系统换成二期系统，最大的问题只有两个。一个是因为一期系统做的汇总查询或者明细查询功能荡然无存或者说毫无用处，所以我们单位的人就直接做了查询来实现这个功能。业务部门在查数要数的时候都已经习惯了这种便捷的汇总方式，只需要刷新就可以获取数据库的内容。但关键是被告知第2天就要用二期的时候这个查询没有，因为不知道二期数据库的接口是什么，也不知道数据库的字段是什么，所以我们可以怎么办呢？那些不知情的说这里那里都可以查数，你查的那些数跟我们要的那些数是一回事吗？大概看上去差不多跟用起来有没有差距完全是两回事。除了Excel也查询不了数据库，快捷得到汇总数据以外，另外一个非常作死的还有一期系统挂了VPN，二期系统不挂VPN，首先是没有买这个模块，因为觉得它不安全，你不挂VPN，我怎么个工作呢？一年下来有那么多个周末，有那么多的节假日，但是你作业全从来都不停，算数的统计只有一个。还有一个就是你的作业从早上8点干到第二天凌晨4点。通常我是从早上8点干到晚上11点，365天每天都早8到晚11，我如果你算我加班费的话，我去劳动局一定可以把你告倒。在这种情况下，一直把人安排在这个单位的工位上根本毫无理由。开发系统的目的就是为了可以便捷。既然你开发了基于windows的，也开发了基于安卓的。安卓你就为了移动办公，难道说拿着个智能手机在外面你访问不了系统了？所以既然手机可以访问，为什么电脑就不允许这个操作呢？然后那个傻乎乎的中层说那就加班呗，你有给过我一分钱加班费？中层傻乎乎的第二个方案开向日葵？我的电脑24小时开着向日葵，如果我要远程访问，我只能设定一个很复杂的密码，但你怎么保证那个复杂的密码不被攻破呢？如果我办公室的电脑被攻破了，你的系统能保住？所以这个所谓的系统不能远程访问，简直就是一个不可理喻的傻逼行为。

那些脑子从来没有思考到位的说现在的查询大概能满足我的需求，但是我回去一对比就发现。的确看上去大部分差不多就那样了，但关键是有些字段是不对的，有些字段信息是缺失的。简单来说就是那个饼你不可能直接就这么吃了，不进行一系列的加工，根本没办法和我之前的数据匹配起来。类似差不多的还能转换，信息缺失的无解。

那个该死的会是下午15点开的，离下班只剩下不到两个小时，开完那个会离下班时间更加只剩下一个小时。从零开始，研究那些我明知不可能满足我需求的导出明细，然后再必须花少于一天的时间开发出尽可能适合我的版本。当然这个开发完全又是我自己折腾VBA，没人能帮我。除了我以外，其他人也有这个需求。所以除了我自己的版本以外，我还得帮忙折腾出其他人需要的版本。这些傻逼事情其实根本不应该堆积在24小时之内完成。既然你觉得换系统底线是2025-11-13，那么你得提前一周或者半个月通知人家要这么干，然后我们该准备的准备，发现问题你就得整改，整改完毕以后我们才开玩。

现在破烂到极点的东西被迫上线，我只能用恶心到极点来形容这件事。

不知道从什么时候开始，我就已经意识到，现在单位的这个领导很无能。作为一把手，在做决定的时候，要不他就是犹豫不决，要不他就只是听信某些人的话。作为一把手、一个把控方向的人，为什么居然会这样呢？于是这也就蹦出了一个疑问，他这个一把手是怎么当上一把手的？这个问题就像是大学时候，我的一个同学在基础化学实验课上面，不小心就问了老师一句：“老师你是怎么当老师的？”他问这个问题的时候，所有的在场的人都傻掉了，而实际上，他的意思是，老师你不是专业对口师范毕业，为什么最后会到大学当老师？但我上面的那句话不是无心之失，而是我真的觉得实在太无语了。但退一步想，如果不是他过来当我们的一把手，谁能把我们这个一把手当好呢？放眼整个集团公司，真想不出哪个人是靠谱的，在这之前的那个一把手是靠谱的，那也是我们单位第一个真真正正的一把手，之前的那些都是兼的。之前那个靠谱的一把手去了集团公司当副总。之前的二把手去其他单位当一把手，几年之后，也刚刚去集团公司当副总了。这两个已经当副总的人，在我接触到的那些把手里都是靠谱的，但关键是他俩都不小了，几年后就退休，所以除了这两个靠谱的把手以外，集团公司还有哪些中层或者把手是靠谱的呢？我想了半天，没想出来。

近一两年，集团公司的把手连续退休了好几个。书记退休了、总经理退休了，副总经理也退休了。接替过来的那些空降，在完全没有接触过之前，当然不应该作任何评论，但就这一年半的情况看来，没有一个是靠谱的。说道理的时候仿佛头头是道，但干实事的时候，只能用非常离谱去形容。不知道为什么，这些极品会空降到我们这里。现在书记的位置还空着，所以下一个空降过来的将怎么样呢？我已经不敢有任何奢望了。

回到我们单位的一把手。自己有没有这个能力，如果自己没有能力，自己信任的那些人有没有这个能力？你能不能把靠谱的人用好。无论是哪一条都是打叉。这也让我觉得实在太绝了。哪怕你其中一条还行，这个单位也不至于会这个样子。

今天为什么会想起要吐槽他？因为在某件事上他直接歪理，那根本就他幻想出来的事实，并不是这样。如果你不想听我在那里陈述事实，你直接不要叫我过去就好。另外一个就是，在做某些决定的时候，他根本没有全盘考虑，否则在某些问题上，我们不会没有退路。因为总是想打擦边球，不按照规矩来。希望所谓的沟通能解决问题，但现在这个时候没有人会听你解释，没有人会看你的备注，只要你不符合那些条条框框，大家为求自保，是不会理会你的。他自己做的那些擦边球的决定，他还觉得没有问题，这本来就是一个很大的问题。做决定的时候，可能你根本不知道你自己已经触犯了那些条款，下面靠谱的人你不去了解，你觉得你就是对的。如果从一开始，他就听取下面的建议，结合实际情况，很多事情都不会到达没有回旋的余地。别人不想背的锅丢给我们，我们为什么要接呢？坑是他们的，既然他们挖了坑，他们自己就跳进去，跟我们一点关系都没有，但是你却把那个坑据为己有了，当作宝贝一样，你以为你扛得住？！

不知道这种糟糕的局面还得持续多长时间。在这期间除了摸鱼看猫、自娱自乐、想开一点，没有其它办法了。

跟往常一样，月头第一天的早上去找领导签名。找这个签名会发生两种情况，一种是无惊无险，就签了个名，然后就出来了，第二种是突然领导又挑起了某些话题，最后大家不欢而散。

这个月签名的时候，就是第二种情况。突然他就跟我讲起为什么财务的人什么证都没有什么都没有。我的第一个反应是不对呀，之前看过某个表，集团公司是有高级会计师的。我就跟他说，韶关库那个不就是高级吗？领导马上意识到我理解错误了，然后说不是集团公司，是我们自己。对我们自己单位的财务的确一个证都没有。我在财务科，但我搞的不是会计。财务科的会计没有证，你叫一个统计去拿证，什么逻辑？退一步说，集团公司那么多人里，其它单位有中级会计师和高级会计师的，但是整个集团没有一个中级统计师或者高级统计师，从根本上你们就从来没有把统计这个工作当作是回事，现在你卡我考不考证？！我跟领导说，我有证啊，我是工程师，我在去财务科之前我就已经是工程师。领导说工程师在财务科，没用，你要去考个统计师。有用没用，靠证去判定？呵呵呵！！！我跟他说我凭什么考呢？我还是检验员的时候，我就已经是工程师，是你们把我调到了财务科做统计。这跨了多少个专业，跨了多少的东西，你们不比我更清楚？接下来，领导翻脸不认人，他居然来了一句，为什么当初你不拒绝呢？你可以不过去。他说某某人本来让他去安全科，但是他不去。我当年被调去财务科的时候，我是一个什么样的状况？我只是一个小不点，我可以说不吗？当时找我谈话的是单位最大的领导，那个时候他做的决定没有任何一个人可以反驳。其次，他把我从检验转到统计的理由，我觉得是合理的。因为之前接手我统计工作的那个人在单位的业务扩张了以后会吃不消，所以我要以全职的身份回归统计，把业务全部揽下来。单位你有这个需要把我的刚岗位调整，不是我个人的意愿想去和不想去的问题。现在之前最大的那个领导已经高升，跟我谈话的那个领导居然会说出这么没有逻辑的话。接下来，我怒怼回去了，我跟他说，统计这个证我是肯定不会考的，因为我根本不喜欢这个东西，还有就是我即便考了这个证，过一段时间你又把我调去其它科室干其它的活，我还是要考其他的证，无论是工程师还是统计师所有证都不过是一张废纸，我为什么要白费力气呢？！后面的这段话，他难道自己不知情吗？说出那些厚颜无耻的话之前，他不以我的角度，而是以单位的角度去衡量的，因为报送某些资料的时候需要资质。我考取证件就为了免费给你提供资质证明？工程师那么多年，你根本没有给我定过职称。同理，即便我成为了统计师，你依然可以把我调岗，那些证书一文不值，只会耗费我的精力，浪费我的时间。我是那种完全不觉得抽屉里多一个证会过得更快乐的人。我很实际，一个人行不行，不是靠他抽屉里有多少个证，靠的是他遇事时候能有什么样的表现。

你不把我当人看，我只是一个物品，当你们要申请什么资质的时候，命令我提供证件凑数。对不起，这个数我不会提供。要找那样的人，你得先招回来。说出那么无脑话的领导，在我调岗的时候，他也在，他全程知情，但是他就是能干出这样的事。人的RP，果真没有下限。

工作上有什么问题你怼我，我接受，但是你拿些那些可有可无或者根本没必要的东西故意挑衅我，我也不会让你好过。

现在我越发觉得，我的某个领导经常说话的时候，准确来说是他要训你的时候总是前言不搭后语。在他的眼里，他永远都是对的，你永远都是错的，但也不知道从什么时候开始，我已经从暗地里、从明面上都表明了我不吃他那一套，我就不觉得你说的是对的。在做某些事的问题上，你可以说了算，但在如何做人，如何做一个好人的问题上，我说了算。在如何做人的问题上，他总觉得我做得不对，我没有为别人着想，尤其是我没有对那些错误、对那些不正确的事视而不见，是我不对。如果某一天我真的成为了那么一个人的话，我自己也接受不了我自己。

比较搞笑的事情是，他一直反复的在强调，你没必要跟大家搞得那么僵，然后我跟他说，不是我搞的僵，是他们做得不对，在他们做得不对这个问题上，我的领导是认同的，因为他也觉得的确是他们做的不对，但是他又没有很明确跟我说，要选择视而不见，要附和他们，要跟他们同流合污。你是领导，你可以选择视而不见，我就是一个基层员工，我天天跟他们打交道，跟他们有交集的地方经常出现各种问题，让我根本没办法做好我自己。老是说换位思考，他有没有从我的角度去考虑，我可以怎么做？在别人已经把事情搞砸的前提下，我怎么可能把我自己做好？他所说的那种解决方案就是直接不管，把这个包袱丢给别人，这种做法我不认同。既然我可以再主动一点，去改变这个错误，为什么我要选择撒手不管？有些事情明明可以做好，却选择不去做，选择所谓的妥协，这是他事不关己、高高挂起的作风，但这不是我的作风。发现问题我一定会风风火火地把问题暴露出来，但是暴露出来不是重点，重点是怎么可以把那解决，怎么可以杜绝这个问题再次发生。我是这样的人，所以这肯定避免不了跟无数那么多的人产生矛盾。这个单位，有些人又是那种从来都不承认自己有问题，即便自己真的有问题，也会一次又一次有意无意故意犯的人。我为什么要认同这些人？我为什么要妥协于他们的行为？不可能。

接下来他又把他那只是个本科，但年薪拿了百万的儿子作为例子，然后马上被我扔出了一些月薪只有几千块的打工者为例，于是他马上闭嘴了。攀比这种事情，有意义吗？比上不足，比下有余，你儿子有年薪上百万，你自己有这个价吗？接着他又拿他儿子跟单位召回来的研究生对比，你儿子是你生的、是你培养出来的，这没有问题，但那些研究生也是你亲手招回来的，他们有问题难道你没责任？如果你觉得那些研究生那么的不堪，为什么你要把他们召回来，还花那么多钱呢？所以这个领导的思路是处处矛盾的。以前我会选择沉默，但从某一个时点开始，我选择直接告诉他，我不认为你说的是对的。

还有一点就是，其实人活着最重要的就是让自己舒服，接着他会又会马上话锋一转说别人都觉得你不好，你为什么要这样呢？然后我就会马上接上去跟他说，别人觉得我怎么样不重要，我尽我所能做到最好，让我问心无愧，每天晚上都能安稳睡觉，好好做人，这就够了，别人怎么看，无所谓，反正这个单位的现实也就那样了，我不觉得自己在这个单位会有什么发展，你们那伙人也不会让我有什么发展。我是绝对不会当你们的舔狗。最后这句话我没有在他面前说，但是在他不断重复他那套矛盾的理论的时候，我在心里重复了一遍又一遍。对我来说最佳的发泄方式就是发现问题的时候把他们骂一顿，又或者是运动的时候狠狠地忘我一番。至于其他人高不高兴，跟我一点关系都没有。

别人事情没做好，你不去责怪他，你反倒教训一个把事情做好了，但没有照顾那些把事情没做好的人的自尊心，因而觉得我不会做人。我永远都不做他想我做的那种人。