居然还召集开会
上个周末，我两天都在单位，因为考虑到周一晚上要回家。与其周一早上过来上班，然后晚上回去，还不如直接周一早上就不折腾了，直接到晚上再回家。如果这不是一个3月的月头，我根本不用这么烦恼。因为一开始，总公司定的那个开会时间是周一早上。如果那是一个普通的周一，我完全可以不回东莞，直接去开会，周二早上再回来。我根本不知道去总公司开会要半天还是一天，因为那些神经质的会没有一个正式的发文，甚至连OA上协同的通知也没有，唯一留下痕迹的只有微信上的聊天记录。我不知道为什么现在这种特殊时期他们仍采取面对面开会，视频会议不行吗？如果一个视频会议不行那就开两个、三个甚至N个！！！上星期四下午下班了以后才跟我说，星期五总公司的人要过来跟我探讨一下直属库需要报送的各种统计表格。实际上，那天晚上那人发过来让我先看看的那些表格全部都是总公司的汇总表。其实直属库填的所有表格都是总公司定下来的规矩。他们知道我们可以提交那些数据，而现在总公司的人之所以搞不懂其中的勾稽关系，大概因为平时他不负责处理那方面的内容。如果这样的话，总公司那边为什么就不能找一个熟练那一块的人加入这个软件的开发调试呢？我不知道总公司的工作是如何开展的，但其中有一点，他们的工作很多都是平行的，他们分到了多个人的头上。所以虽然是同一个部门的，但是每个人管的类别不一样，对自己的那一片，可能比较熟悉，但是却没有一个统领的人清楚他们整个部门的所有流程。部门主管是管大局的，而小不点们做好自己的工作，不出差错，能准时地要到下面人的数据已经阿弥陀佛。看过总公司的汇总表以后，我觉得，他们的工作实在太痛苦了，而做那么痛苦的东西，居然还可以一直坚持下来不出差错，简直让我叹为观止。如果要我临时顶替他们的工作，显然，我是做不来的。如果要我熟悉上手他们的东西，起码得两三个周期。或许我在一个周期以后，在了解了他们的逻辑之后，我开发一些快捷的方式处理数据。因为我是一个粗心大意的人，我没办法人肉一次又一次去完成一些机械的东西，那样的话，我肯定会出错。还不如开发一些程序出来，让我可以避免出错，同时可以尽可能地懒惰。
我觉得如果未来这套系统真的可以成功的开发出来，总公司的人肯定可以减轻很多工作压力，但问题是，软件开发出来，顶多只能解决你正在承受的压力，但是人不可能永远只停留在那个层面上。软件开发有个尽头的，对方不可能一直帮你做更新，但软件一旦不更新，跟不上时代的节奏，最终肯定悲催。因为政策不断在变化，说不准什么时候就会有一些突如其来的事件。比如谁也料想不到2020年初中国会爆发新冠肺炎疫情，于是湖北省的中央储备被紧急调用了，而且，还被调用了多次。幸好这一次是湖北，如果下一次轮到广东呢？
越到关键时刻，越应该体现我们的价值，但我们真的懂得如何兑现我们的价值吗？
