我的天

月头去找领导签名的时候，他居然给我吐槽了起来，为什么他会在那个时间那个地点吐槽？首先是因为他发现旁边的其他领导都不在，其次他是估计能料想得到那个时候去找他的人应该没有。吐槽这种事情我经常干的，但绝大多数情况下，我都不会找某个人去接收我那些负面信息，通常我会直接在blog里解决。通常情况下，吐槽完也就没有然后了，但也不排除某些事某些人会让我每年都要花很多天去吐槽。虽然我知道吐槽某些人某些事没有什么意义，但起码吐槽这件事会让我感觉舒服一些。

让我觉得有点不可理解的是为什么领导要找我吐槽对某些人的不满呢？一直以来我都是有的不满的，至于为什么对他不满，这绝对不可能是无中生有。肯定是因为他与我有交集的某些事让我很上火。因为我绝对不是那种因为某些人的样貌体型穿着以及生活习惯等等各种各样的东西而主动去吐槽别人的人。上述说到的那些东西，根本不值得我去吐槽，我会直接忽略掉。

让我觉得很不可思议的是，为什么领导给我吐槽的那些东西？为什么他要找一个我这样的人去吐槽呢？大概他觉得我深有体会。为什么他会吐槽那些内容？他是从宏观的角度去接触某些人的，我是从具体某些细节去接触那些人的，所以我接触的面比他更多，我吐槽的东西肯定也比他更多。以前这个领导如果找我谈话，绝大多数情况下都是跟我说做人不要那么硬，要圆滑一点，不要像浑身长刺一样，老是得罪人。学生时代从来没有听说过谁是主动去得罪的，但为什么工作以后某些人就觉得我会干这种事呢？于是又回到了吐槽的点上，是因为他们惹毛了我，有太多的吐槽点。人是一种爱面子的动物，他们总是不愿意承认自己的错误，久而久之互相的怨恨就生长起来了。如果没有那种交集、没有那种接触就不会有这种怨恨。对我来说，跟某些人的怨恨很早以前就建立下来了。这么多年以来，他们没有任何改变，所以会一直持续下去。我不知道这个领导之前有没有遇到过现在他深恶痛绝的事情，估计他以前不能理解我为什么不能圆滑一点。对我来说，对某些人的所谓态度不好完全不是笑面相迎、热情打招呼，又或者用各种敬语就能解决的问题。因为那通常都意味着我们在工作上杠上了。我是一个很认真的人，但是他们是那种不想认真或者只想得过且过的人，这是一种矛盾，不可调和。我的认真会让他们的得过且过无法持续，而我又绝对不可能妥协于他们的懒散。领导的某些话让我觉得，你怎么现在才发现呢？比如他说的某个人明明有很多毛病，为什么别人就不说他呢？人人都只会耍嘴皮子，无中生有地自诩一堆又一堆的所谓荣誉，但实际上在做实事这个问题上一窍不通。自己什么都不懂，又假装很懂，他下面的人跟他一模一样。

这个垃圾到极点的地方，让人觉得没有任何方法可以打救。唯一可以做的就是保护好自己，对我来说，保护好自己的最佳方式就是专注在某个问题上，认真再认真。被他们拖累是必然的，这种事情每天都在发生。我要吐槽我找谁？吐槽了有结果吗？

集团公司理论上最有希望成为总经理的那个突然就中招了，然后直接空降了三个领导，其中两个姓yan。两个yan虽然读音一样，但写法显然是两个不同的字，至于第3个到底叫什么名字，我居然没记住。姓yan的这两个人，当我们第一次听说他们的名字的以后，就去搜索了一番，结果发现其中的一个基本上除了搜索到曾经是校长以外就没有找他竟近年来的任何消息。都能搜索到的那个在成为我们的总经理之前是发改委的一个处长。他们的来头到底是什么，显然我完全不知道，但可以肯定的是，跟我们之前的领导很不一样，他们在成为我们的领导之前，走的完全不是粮食这条路线，所以可想而知管理的风格会彻底不同。

周四上午不知道为什么被叫去开会，而且是全部财务科的人都被叫去。除了财务科是全员以外，还有一些其它科室的中层，以及我们单位的领导。原因是前一天单位领导去集团公司开会，结果就被集团公司的领导批评得体体无完肤，他们几十年来都没有被领导这么骂过。

他们觉得最不可思议的是大概一个月前上面的领导把新的储备任务分配下来的时候，说不管效益怎么样，不管代价多少，这政治任务必须得扛下，然后现在突然变成了所有东西都必须以经济为指标，不赚钱的事不干。之前的某些业务，说我们是子公司，得他们统筹安排，所以某些业务即便有效益，上面也全部拿走。现在市场行情不好了，突然就把这个烂摊子丢给我们，说要自己承担。好的时候说那是统筹安排的，坏的时候你得自己扛，这是什么逻辑？让我们的领导觉得很生气很不可接受的还有一些明明之前已经告知集团公司领导的事，现在他们一下子翻脸就说完全不知情。

2023年的市场行情不好是显然的，上面的人居然说不知道。我们从某个月开始就已经是负收入，我就不信那些说完全不知情的领导没有买基金、股票、没有做理财之类的东西，我也不相信他们能在2023年这些东西上赚一大笔钱。既然整个世界都在低谷糟糕运作，你怎么可能奢望我们能有往年的那些美好行情？这完全是一厢情愿。我们的领导不是没有预判到2023年上半年会非常艰难，但预判到又能怎么样呢？所有类似的行业都在遭受这种暴风雪，你怎么可能逆行？上面的领导居然说你没有告知他这种事情，我为什么要告知你呢？你作为一个领导，你作为这个行业的掌舵者，为什么你就不了解这种实际情况呢？你既然对这种行情了如指掌，你当然会知道为什么我们会变得如此艰难。

储备粮这个东西整出来，一定程度上我觉得就不是为了盈利而存在的，这是一种政治任务，必须得做好，必须没有任何问题，没有回旋余地。如果你在储备粮上居然也能赚一大笔钱，估计很多人会过来查你是不是有一些见不得光的操作。

上面空降的新领导不知情也就算了，原来上面的老领导突然间翻脸这个事情才是最让人觉得无可奈何的，但对我这种路人甲小员工来说，即便天下塌来，上面还有很多领导扛着。

昨晚吃饭的时候去得比较晚，所以在吃饭期间，饭堂里只有我跟大领导两个人，而且他比我后到，他坐在我的后面。我根本不知道他来了，但是从各种声响可以判断得出，估计我后面有人。吃着，他突然过来，然后拿个手机给我看一个相片。照的是某个文，标题写的是免去某某同志的职务。大领导给我看这个图的时候没有说什么。标题说的是某某同志，正文里说到两个人。五一过后集团公司的某个领导被抓了，该不是这个马上就要退休的也被抓了吧？看到我一脸懵圈，我的领导高兴了，因为我的反应跟他一样。没有意识到标题里写的一个人，正文里写了两个人，那两个人到底有什么区别。根据我的常识，无论那个人是被剥夺职务还是退休都会用免职这个词。大领导也不需要我继续猜了，直接揭开谜底，两个人的区别在于一个在名字后面加了同志，另外一个没有加了。有同志的那个，后面说的一大串免职，意思是他不再担任那个职务，他要退休了。另外那个没有在名字后面加同志两个字的人意味着他的所有职务都被剥夺。在没看到这个文之前，上周我们已经看到集团公司各个小组的组织成员变更了。核心管理者那里已经全部把某某人除名，但是在上周我看到的那些小组主要成员里还有这个文里面刚刚被免职的某某同志。所以我觉得这个挺逗的，明知道某某同志要退休，为啥还那么快出那个小组领导成员的文呢，直接等新的领导上位了，再更新那个不太不是更好吗？那么就不用一件事做N次了。

有同志跟没有同志会有这种本质上的区别，对我这种没什么觉悟的人来说，是根本不会反应得过来的。我完全不懂得那套规则。最重要的是我根本不想懂得那套规则。让我觉得不解的是，既然那些小组领导层的文要发了一遍再一遍，为什么这个免职的文非得把一个退休的跟一个除名的放在一起呢？难道是好事坏事中和一下吗？退休明明是件好事，但是却跟另外一个人非常不好的连在一起了，这里面到底有多少层意思？是不是暗示现在我允许你退休，但这不意味着你真的能脱得了干系，只要某人或者某人涉及的那些东西跟退休的这位同志有任何的关联，退休的这位同志迟早也会被叫回来。除非真的还有这一层意思，否则我个人觉得他们不在乎多给一个文号，发一个另外的文，把两人分开。

不知道我这种最基层的路人甲什么时候才能看到这个文。看不看到对我来说无所谓，反正我跟他门没有关系，我跟往后的人估计也不会有关系。一个领导要退休了，那么谁来接替他呢？在我们集团内部，我看不出谁会是接班人。既然内部找不到接班人，必定是上面空降下来，至于是一个，多个，还是一群，这种事我管不了。所以知道跟不知道跟我有什么关系呢？只要他不把我炒鱿鱼了、不明显的降低我的工资，对我来说就没关系。反正我是上不去的，他在我上面塞多少人又有什么所谓呢？

管好自己的事已经很不容易了，我根本没那个心思去了解将来要远程管我的人。

我觉得自己还是比较喜欢做一些实在的东西，那会让我觉得自己还活着，而不是处在睡梦之中。当我做一些很实在的东西的时候，我会莫名地觉得有成就感。但可以肯定的是生活不能全部都得靠拼脑力，显然也要做一些条件反射的事情。因为如果一天到晚都拼脑力，人会很累。累只是一个表现，实际上影响的却是整个东西的进度甚至是某些核心的东西，所以条件反射和脑力劳动，我觉得算是一个劳逸结合。做脑力劳动的时候也做一些体力上的自虐那更加是一种间歇式的放松。比如说星期四的晚上，我就一边看《五个扑水的少年》一边在跑步机上挣扎了8K。之所以说挣扎，是因为我感觉自己好久都没有这般运动过了。

连续的出差，已经让我有点处在迷糊的状态。天天都是从这个地方坐车到那个地方，要不在车上昏睡，要不在某个地点脑子高速运转又或者是混沌地坐在那里听了领导讲话，又或者是吃饭的时候不是自己想吃什么就吃什么，而是自己能够够得着什么就吃什么。我讨厌做那种陪同的事。我也讨厌那些一天到晚就得记得给领导提包的日子。工作的时候我肯定不会把东西拿在手里。我一定会背着个包，要不是双肩包，要不是单肩包，反正我得腾出一双手去做其它事情，但是当领导的包在我手上的时候，我一点办法都没有。为什么非得我去做这个事情呢？我不知道那些习惯了做这些事的人到底是什么心态？为什么领导就得把包带在身边呢？把包带在身边，他自己又不拿里面的东西，为什么要拿着个包？为什么身边非得有一个人帮他提包呢？之前我从未对提包这个行为产生过什么抗拒的心理，但这一次真的让我很厌烦。一直以来我都是个小不点的角色，一直以来我都不曾到达那种可以帮领导提包的级别，现在我觉得我很讨厌做那种事，所以我一定不会努力的让自己到达那个级别。做一些实在的事，解决一些实在的问题，帮助自己也帮助别人，又或者其实大家都没有这个需求，但是我就是觉得做了可以让自己快乐，这样不好吗？为什么非得去做一些我觉得根本没必要去做的事情呢？比如说帮领导提包。

我根本不知道如何伺候那些大爷，因为从来没有大爷需要我侍候。应该为他们做什么事，有什么事情是我不需要替他们去做的。这一切我都觉得很懵逼。或许如果我有机会，有人在我面前展示一番的话，我可以快速地把握到位。但显然在这之前我根本没有观察过。当我觉得自己有必要了解这些规则的时候，也没有人给我展示过应该怎么做？我是幸运的，在八项规定以后再也没有那么多接待，完全没有了酒局。上面的人来的次数少了，我们的人出去走访的次数也少了。

说出来我也觉得很搞笑，因为至今我仍然搞不清那些当官的级别到底是怎么整的？

我不知道那些当官的脑子里到底想的是什么，我也不知道为什么要跟粮食局那些人一起出差。一直以来我都觉得女领导通常都比较难搞，但是仅仅过了一天，我就觉得那些不知道怀着什么心思的男领导更加让人觉得不舒服。

绝大多数情况下我都是那种一声不吭的人，尤其是在陌生人的面前。当我细细回想起昨天很多个细节的时候，我会觉得某人是不是在故意针对我，但我根本没有招惹他。

比如说当谈起用微信进行翻译的时候，我额外提醒了一句可能出来的东西不太准确，然后他就说他不需要非常准确，有个大概意思就可以了，因为他只是想知道国外的行情，虽然国内也有相关的报道，但是通常会延迟很多。我的老天，你要看的是美国的期货。如果你有那个具备把握那种东西的能力，你还在乎那一两句英文吗？又或者说那些都是专业的术语，多看两遍就已经混得个脸熟了，你还需要翻译吗？又或者说其实你想看的不只是期货的本身，而是那些导致期货波动的原因。对我这种人来说，如果我真要了解的话，这些根本不成问题，多看几遍以后我会给出你一个标准的翻译结果，但问题是，真的有必要这么干吗？毕竟你肯定不是第一个最关心这个东西的人，既然有人比你更在乎这个东西，为什么你还得这么折腾，得自己搞那些不准确的翻译而不直接看别人准确的阐述。说完他需要自己去看了以后，他还继续教导我们说这些东西只能自己实行拿来主义，而不能等靠要。我内心是呵呵的，因为如果某个东西我想知道，我绝对会用尽一切方式，无论那个领域我熟不熟悉，无论那个语言难不难懂。在把外国的东西引入到我们的圈子，把外语翻译为中文，在某些领域，我是第一个吃螃蟹的人。而且当我疯狂起来的时候。我的国人根本不是我的对手。所以当他那么说的时候。我内心的潜台词是，你太不了解我了，在某些方面我可是大牛。

让我产生抵触情绪的是傍晚从连山开车前往连南路上，他说的一句话。大概意思是他很早以前就已经知道我的存在。是因为他的帮忙，我才进入了总公司，我要感谢我的爸妈。在昨天之前，我根本不知道他的存在，我一直都没见过他。我不知道，当年把我的简历投到总公司到底经过了多少人的手，但可以肯定的是总公司决定要招一个人，完全不需要粮食局或者发改委那边硬下命令。即便他不说我，也知道有可能惊动到他的是谁，而我也非常确定那人不是我的爸妈。我不知道他为什么要在一车人面前谈起这个。你可以蔑视我现在的能力，你也可以跟你的下属说，下一次绝对不要再选这个人过来帮忙。但是你在这种场合以这种方式在别人面前说起我根本不知道曾经发生的事，你到底想表达些什么呢？如果你觉得昨天下午我的表现让你觉得丢脸，你直接以事论事批评不就得了。现在的我之所以会被别人推荐到你面前，在总公司这么多年下来，我得到的认是我一点一滴积累回来的，这跟你把我引入到这个系统没有关系。老话说的好，师傅引进门，修行看个人。如果你把我搞进了粮食局的编制，让我成为公务员的话，或许我会认同，我跟你有关。但显然事情根本不是这样的，而且我也不会去当公务员。

我跟耍心机的老男人有代沟。