我的天

一个人的工作能力跟他的学历没多大关系，但一个人的工作能力跟他的学习能力有很大关系。经过多年来的观察，我发现一些很早就出来打工做生意的人，跟那些在不知名学校本科硕士出来的人靠谱很多。如果你给他们一张卷子让他们去完成一些课本上的考试，可能出来的效果完全没法比，但是如果你让他们完成一件他们之前没有接触过的事情，高下立判。

某个岗位、某份工作需要什么样的人，为什么从一开始就得从学历专业去考虑呢？理论上说，这样好像是比较保险，也是比较传统的做法，但实际上，某些岗位做的事情跟那个岗位的那个名称可能根本没有什么关系。所以某个人只要能把某个工岗位的工作做好不就行了吗？为什么要在乎其它东西呢？在私企我觉得这是完全可以的，但是只是对那些比较小型的私企而言，对那些比较大型的企业，他们有自己的招工流程，那些解决实际问题很强的人可能根本没办法进入他们的法眼。对国企来说，就我这些年来的观察，好像这更加不可能。因为国企招聘的那些条条框框比私企更加八股。

这些年来我们到底招了些什么人呢？当我们复盘这几年我们招过的那些人，发现真的让我们非常满意，甚至让我们觉得物超所值的屈指可数。更多的是那种招了回来食之无味、弃之可惜，请神容易送神难，不喜欢他但是又送不走。国企的招聘门槛之所以会越来越高，是为了尽量避免那些靠的关系进入企业，但实际上这种事情根本就是屡见不鲜、屡禁不止。不在自己的企业里安插，就在别人的企业里安插。即便什么巡视组过来，已经把你的近亲远亲关系全部都要求主动提交一遍，但是那种朋友的关系你根本查不了。这种事情在单位内部，消息是不胫而走的，所以真的查不出来吗？但是以常规的做法，肯定没办法得到你想要的结果。为了杜绝这种事情，国企招工的时候就不断地把应聘的条件往上提。试图用提高学历来减少这种事情。实际上，当这个要发生的时候，还是会发生。最终的结果就是导致制造了无数多没有必要的用人成本。本来一个大专本科就能胜任的岗位，非得要招一个硕士，学校还必须是985、211。实际上，你招人对应的待遇又不可能招到985、211的优秀生，你只能捡到那些被挑剩下的，出来的效果是他们自我感觉非常良好，但是做事的时候还不如一个什么都不是、社会大学的优秀毕业生。最关键是他们的感觉实在太良好了，完全不听劝、完全没有把老员工忠告和者经验当一回事。结果就是，让人觉得还不如根本不招这个人，但是招了这个人以后，你又不能轻易地把他炒掉。这种恶心的事情一再上演。有时候我真觉得如果没有找到合适的，还不如直接不要省得以后非常闹心。

回想起当年捡到过的那些好苗子，以前我们从来没有觉得过自己居然那么的幸运。现实果然是没有对比就没有伤害。

周二下班以后去了其他科室，想问一下大豆油什么时候来，结果发现原来大领导也在那个地方。他们估计又在那里讨论，要把多少空仓留出来，什么时候要进大批量小麦。一开始我就只想问一下大豆油什么时候来，结果就顺便把某个生产年份的问题抛出来了。我也没打算要在大领导面前暴露什么问题，让他去决定这个事情，因为要怎么处理，这个显然是业务科室科长应该做的，甚至连分管领导都没有必要帮他做这个决定。当我把这个问题抛出来以后发现全场都有点震惊了，意识到了这个问题的严重性，而且必须得解决掉，但是该如何决定呢？那个时候又展示出了某个科室科长的推诿作风，本来他应该有理有据的事情，搞得跟他没有关系，把决定权踢给大领导。我不知道为什么，他们之前根本没有意识到这个问题。为什么他们的保管员他们的班长没有跟他们说可能会产生这个问题。最后我把这个问题说出来，就只是因为这会影响到我相关的那些东西？实际上不是。做科长的那个没去检查过吗？当大领导的那个没去检查过吗？为什么他们居然没有意识到这种事情呢？检查这种东西本来就是越来越多，而且是越来越严格的，还在这种小问题上栽跟头，屡屡犯错，反正我个人觉得是完全不可接受的。有些高端的事情你做不到，那是你能力的问题，但这些明明你能做到，但是你却永远忽略，没有意识到。这算什么问题呢？属于态度问题吗？既然这是态度问题的话，为什么这个科长居然可以成为科长？

一大帮人聚在那里聊的那些问题，实际上他们为周四集团公司的大领导过来而紧张纠结。他们觉得现在新上任的领导工作作风跟之前的完全不一样，一切以经济利益为第一判定标准。所有东西都要看数据，都要看分析，都要看报告。我们这边的大领导真跟他的副手心领神会地交换了他们的看法——现在的领导就是要复盘，就是要干上市公司干的那些事。现在这个企业的上级是粮食局、发改委，但万一真的把我们分给了国资委，发改委和国资委的管理模式是完全不一样的，国资委就是按照上市公司的规格去要求你。这些新上任的领导怎么可能不明白？他们之前完全没在粮食行业待过，我觉得这是一件好事，因为他们可以把外面的习惯作风带过来。粮食行业的这些大佬。打酱油已经达到了一种我觉得厌恶的地步了，老是在吹自己有多牛逼，但实际上这些东西拿去跟外面其他行业一对比，你就会发现这什么都不是。什么都不是的情况之下，还在那里沾沾自喜，仿佛这就只是一个用来养老的地方而已。每次那些报告，前面一大段那些我觉得毫无营养，是他们的惯用伎俩，，但那些确切的数据，实实在在的成果，往往只是几个数字几个词一带而过，甚至领导在读那些数字的时候，我在下面暗自擦汗，因为那个表述和那个数字不对。可以这么说，从这些单位的总结你就可以看出没有水平到什么程度了。一个外面空降来的领导，怎么可能不对这些作风深恶痛绝呢？我觉得他们甚至会觉得自己上了贼船。

新领导来了，一时半刻是不会走的，除了适应他，你别无选择。

我们科室的一个同事快要离职了，他是自己辞职的。他的离开我并不惊讶，但是来得这么突然，我有点意外。理论上，他应该留给我们的领导一些时间。招人是不可能的了，起码接替的工作得安排好。一个月的时间不能说太短，但我觉得，仍然有些突然。他来我们单位工作的时候，注会已经过了好几门，剩下的那些他打算去年全部考过，但是最后还是挂了一科。挂了那一科，也并不是差得太远，只差了一点点。从那时我就明白到，这个人，肯定不会长留，顶多考完注会就会走人。为什么我有这个看法呢？因为在我们这种单位，无论你考的什么证，别人都不拿那当一回事，你要升工资、你要升职，靠的不是那些东西。起跑线是你入职的时候的那个状态，研究生和本科生从一开始就是不一样的待遇，虽然二者可能干着同样的事。理论上，工资应该跟技术能力挂钩，但实际上，我们这个单位，根本不把你的职称当一回事。如果某个单位把职称当一回事，就应该有聘任制度。聘任制住这种东西也意味着，即便你有那个职称，有那个本事，也不代表你一定就跟那个工资挂钩，因为一个萝卜一个坑。

我100%觉得他在这个单位是郁郁不得志的。我不知道他自我感觉良不良好，反正他自己以及我们单位的领导都默认觉得完成到手头上的工作，他应该轻而易举就能做到，但实际上，是不是这回事呢？我不知道。因为我跟他的交集不多，但是即便只有很少的交集也让我觉得非常的不妥。你有能力，你觉得自己可以做到，但是别人却不给你这样的机会。在别人眼里，你的长处并没有被他们发现，但你的短处却是他们一直以来攻击的对象。这种情况之下，要怎么活下去？为什么他会落入这种境地呢？我觉得，主观和客观原因都有。客观原因是我们这里的某些领导就那样了。他不骂人是不可能的，他不尖酸刻薄地骂人，也是不可能的，但起码，他的骂人是光明正大地挂在嘴边，而不是暗地里捅你一刀。主观的因素，我觉得在于他没有觉得自己有问题，又或者，他觉得自己可能在某些方面有问题了，但是他并没有很明显地去改正。这种改正不仅仅是我觉得我做到了，而是要别人觉得。情况就像是减肥的时候，一开始没什么效果，无论是自己还是别人，但慢慢地，自己感觉有区别了，不过要让别人也感受到，则需要更长的时间。这是一个量变到质变的过程。对我们来说，在他身边工作，虽然没有特意很仔细地观察他，但至今我没有感觉到很明显的量变。这种情况下，要让领导感受到质变，几乎是不可能的。

如果他要离开，我要给他一句话了，这句话应该是什么呢？我已经想好了，是曹雪芹的“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。道理上非黑着白的东西还好，但人情问题不是道理能说得清的。IQ再高，EQ却总让人觉得怪怪的，这些人或许也能赚大钱，但这些人的日子不会太好过。

有些人我第一感觉就看不起她，在某次接触以后，我更加验证了我的想法，而且还证实了这不是我一个人的幻觉。昨天我就遇到了这么一件事，之前我只是跟那个人打过交道，但昨天她过来检查我们单位。检查过程中没有提出任何问题，没有疑问，也没有把他觉得有问题的东西跟我这个被检查人反馈。接着在总结会上她说了一句模棱两可，根本不是问题的问题，这就让我很怀疑那个人的能力。首先这种不跟被检查人反馈，就直接把问题抛出来的行为，让人感觉非常的有问题。以前我没试过去检查别人，但2019年一整年下来，我已经去过很多次代储监管，虽然来来去去都是那几个单位而已，当发现问题的时候，该如何处理这显然是应该斟酌的，是直接白纸黑字写在那张检查表上，还是私底下跟别人沟通。让他们去修改一些小问题这些事，根本没必要提出来，比如写错字之类的这种鸡毛蒜皮。显然，每个人都会有犯错误的时候，而且这些无伤大雅，写出来即便让他们顺便去整改，这有什么意义呢？某些比较重大的问题，是我做不了判断，或者他们也不知道该如何改的，首先我会跟那个当事人说清楚情况，然后在最后的反馈上面再重复一遍。如果大家都没有一个统一的答案，也就只能把问题报上给上级，让上级帮忙决定到底该如何处理。跟他们对我们的检查不一样，他们对我们的检查是一个要打分的，要评名次的，让我们去代储监管这只是一个管理的过程。虽然据说以后的代储监管也要把考核加进去，但是把一个你管和的单位搞得很低分，把很多弱智的问题也写上去，这能代表些什么呢？反过来说，如果你在最后的反馈会议上，提出一个别人根本解决不了的问题，这又有什么意义呢？比如说她说我们提供的资料不齐全，是因为今年的作业还没有完全结束。我当然要反问你一句，为什么你不明年再过来呢？哪怕你1月2号来，我也可以把东西准备给你，但你为什么要12月26号就过来呢？是你们选择了这个尴尬的时间，怎么可以把这个不能提供尴尬数据的问题放在我们头上！如果这是因为我们业务量大，每天都有数量变化，而别的单位不会，这完全是躺着中枪。你把这个也当作问题，你的水平也太高了吧。任何统计部门，任何报送东西都会有一个期限，而且截止时点和报送限期之间肯定会有一段时间。如果那只是一个月报，可能是5天，但如果那是一个年报，可能会是半个月。你说我无法提供2019年所有的数据，现在2019年还没结束呢，你居然把年报的时间还给我提前了5天。这个人的脑子到底是什么神仙回路？！

还记得之前这个人跟我有接触的时候，她就问过一些弱智到爆的问题，当时我简直不知道该如何回答她。当时我觉得这个人的能力很有问题。昨天我又再次感受到了这么厉害的神逻辑。这种这么厉害的人物领导喜欢抱在怀里没关系，但千万不要让她干一些实际的工作。她专门负责签名是没有一点毛病的，但是要她解决一些具体问题，给出一些具体方案的话，大概下面的人真的无法干活了。

国企里养着一些中年时不知道从什么地方调过来的高级神经，这种奇葩操作什么时候才能消停呢？！

昨天我完成了两件对我来说很重要的事（编写出目标区域打印Excel VBA脚本以及完成《情侣风尘》录像带转制高清版的字幕轴调整），但为了搞定这两件事，我牺牲了自己晚上的运动时间以及睡觉时间。那两件对我来说很重要的事哪怕我不做其中一件，我就可以把运动时间和睡觉时间赢回来，但有些时候当你心血来潮。无论如何都挡不住那种征服未知的冲动。我就是那样的人，对于之前我没做过或者其他人也没做过的事，我会非常有兴趣投入时间和精力去研究。随着年龄的增长，我渐渐明白到这也正是我的特质所在，因为很多人遇到未知事物的时候是畏惧逃避的，我显然不是那种人。有很多人在遇到问题的时候，或者根本没遇到问题，只是在谈及一个他们不太熟悉的东西的时候，说着说着他们就会转移话题，然后开启重点错模式，接下来的事情，当然就是浪费了很多时间在完全没有必要的吹水上面，而实际上应该做的事却没有办成。

近期我才明白到为什么在这个单位工作了这么多年，在储备科的时候我一直觉得自己的人生在碌碌无为。那个时候我最讨厌开会，因为那些会的内容绝大多数都与我无关。即便我很有耐心去听别人讲故事，但他们居然会在一个科室全体会议上讨论一个螺丝钉的问题。他们的吹水根本停不下来，完全不觉得自己在浪费别人的时间。我当时一直觉得他们重点错，但因为我就在他们其中，他们就是我的领导，我没办法申诉。当我脱离了那个环境以后，当我以一个旁观者的角度去看待他们的时候，我越发觉得自己离开了那个地方以后自己的生命重新体现出了价值。

正是因为我遇到过这种事，于是我就很纳闷，为什么那些曾经是我的领导的人会成为领导？他们是怎么爬上去的？提拔他们上去的领导到底看中了他们的什么？还是纯粹因为只是他们的工龄比我长，在某些提拔的时候，他们是唯一的人选，所以不得不那么干？大概这就是国企的腐朽之处。如果不是在国企，当你的能力证明出来有问题，那么你就不会再有升迁的机会，甚至会降职，最坏的结果当然是炒鱿鱼，但显然在国企这做不到。能力有问题的人没办法把他降级，能力出众的人在没有适合的位置和配额的时候，一直都无法在职位和工资里体现出他们的价值所在。我这个人通常对钱和对职位没什么很大的欲求，但是每当遇到这种事的时候，我还是会有些愤愤不平。但心里觉得不爽并不能解决问题。我也没打算过要去证明些什么，无论是证明我比他们强，还是他们比我弱很多。这些比较根本毫无意义，与其把时间浪费在仇恨他们上面不如把精力放在一些我极感兴趣的东西上面。

生活的方方面面都可以锻炼一个人，同理，当你在工作上找不到好的方式方法的时候或许你应该转移一下注意力。在其他东西上面埋头苦干一番，一段时间以后或许你会对如何改进工作有新思路。我不觉得那些一直都沉迷在实验室的科学家非常靠谱，因为或许他们在适当的时候放松一下，转移一下注意力，他们的研究会更高效。