我的天

等着双十一，等着分新宿舍，等着传说中的停水。双十一这种事不到那一天肯定不会发生，停水这种事说明东莞负责我们这一片的供水公司彻底不知道是怎么回事。至于新宿舍，不能怪别人，只能怪我们单位的人非常拖沓。

新宿舍建成已经接近半年，外单位的人来学习入住的人也已经超过了2批，但我们那些领导居然还在等不知何年何月总公司搞活动的时候90多人入住过以后才让员工去挑选入住。这到底是什么道理？？？从正常逻辑的角度考虑，为什么要等别人过来学习睡一晚上了我们才能入住呢？从经济的角度考虑，让别人先睡最大的坏处是别人把我们的新宿舍当作是酒店，拎包入住，所以我们不只要搞定所有的卫生，还得配齐所有的用品。什么床上用品，什么毛巾牙刷水桶之类。搞得很辛苦别人还不会满意，因为天知道你的床上用品洗过没，那些柜子之类的东西到底擦干净没。对别人来说，显然住酒店比住我们的新宿舍好太多。他们不喜欢，我们也很烦，因为之前要搞卫生，之后也要搞卫生。90多套床上用品怎么办呢？那些东西不会发给员工，即便是别人用过了再发给员工，员工也不会很愿意接受。于是那些东西就只能放在那里，放着放着就忘记了，然后等往后不知道什么时候又有人来，又买一批…… 什么叫铺张浪费？这就叫铺张浪费！我们单位要为每个来学习的人提供的物资费用比那些人直接自己去住酒店还贵！而且，他们过来住是零费用的！等于是本该是每个单位自己的开销全部都落在我们头上。他们住得不爽，我们干得不爽，还得花一大笔根本没必要的费用。完全就是在干吃力不讨好的事！

终于，在上周一的中层以上办公会议上他们通过了新宿舍的分配方案。中层讨论通过了，职代会也讨论通过了。上周一就已经拍板需要走的流程到这周一还没有具体实施。这到底是为什么？！办公室负责相关事务的人有事请假一周，难道这件事就要再拖沓一周？方案出来，现在要做的只是按照那个流程把选房的人依次叫过来，让各人自报一个房号，然后登记好，接着给相应的钥匙，就这么简单！余下那些虽然装修好、放置好家具的房间里不堪入目的卫生问题自行解决。唯一他们需要限定的就是拿到新房以后要多少天之内要从旧房里搬出，好腾出空间让阿姨搞卫生、对房间进行维护修理然后再投入使用。整个流程只要前面的卡住后面的就会都无法开展。眼看就11月了，我需要为新宿舍购置的冰箱和洗衣机都已经选好，连网购的优惠券都已经到位了，优惠券的期限就要到期，但房间还没落实。你让我把冰箱洗衣机放哪里呢？！难道这些东西全部都让他们只是先放保安室然后往后我再自己扛上那个传说中的房间？！

我相当不喜欢这个单位的作风！

今天我觉得自己好像有很多事做，但是做完数据的汇总以后看一下时间，居然跟平时没差多少，有点让我惊讶。昨天一整天我都有点无所事事，不知道要做些什么。其中一个原因是领导都出去外面活动了，剩下一些小不点。不过这不是重点，重点是月中的时候统计没什么事，但是到月底的时候，问题就很多了，有很多东西我都想提前做好，但实际上，这做不了。可以做的事我一定会一点一点积累起来在平时去做，但做不了的事，我也很无奈。之前我试过很麻烦地在已经打印了几行的统计帐上面继续用套打的方式打下面的，结果发现下面那一行不是打不了，位置也可以，但就是有点歪，造成这个的原因是打印机的进纸器把纸吃进去的时候有点偏。这个是无法避免，因为放进打印机的那些纸已经不是第一次打印了，而且曾经被夹在一起翻阅过。所以某些地方有折痕。如果能实现这种套大，我愿意每个月都麻烦一点，但是，打印机的那种缺陷没办法克服，如果我每个月都打一行，最后的确那些数字都在账本的格子里，但是会各种不整齐。我曾经很努力地想过到底要怎么去实现这个，从技术上来说，我可以用自各种手段让自己轻松一点，但是从物理打印机的角度考虑，这完全是没救的。唯一能拯救的方法是账本再也不需要打印，而只需要一个电子媒介，让查账的人去查阅那个。打印出来很简单，但问题是如果你一次要打印超过一百张，打完以后还得各种划线以及盖印上年结转、承上页、过次页之类的东西，真的很无聊。一方面，在吹什么无纸化办公，另一方面，一两个月就来一次检查，每次检查都得把那些打印出来，结果就是劳民伤财。要解决打印出来的东西可以再次顺利地放回打印机继续打印，另外一个需要实现的就是纸张不能被折叠或者弄皱之类的。但是，纸一页页打印出来以后，肯定要各自装订成册，装订以后本来厚厚的一叠就变成几张一叠，显然在翻阅的时候就难以避免会被弄出有折痕。重新打印的东西需要做上面的手续，更重要的是要签名，每次打印都签一次名，想想都觉得疯狂。如果这些东西不是自己用Excel做，而是有一套系统的话，名字加先签去以后就具有了一定的效力，那么也就不需要再人手签名了，起码我是这么觉得的。而且让我觉得很神奇的是为什么每一页账本都要签名呢？本来在启用记录的时候就已经说好了，这到底是谁的责任。我从来没有听说过会计账本要每一页都要签名。这到底是谁想出来的玩意？每页都签名就保证了记账的就是那个人吗？如果在那页子里面有两个月的数据，第一个月是路人甲做的，第二个月是路人乙做的，你怎么分得清谁是谁呢？总公司除了账本这个东西以外，其它本子都不需要每页都签名。有一天我很努力地想，到底为什么要签名呢？实际上，做那个册子的人就只是某个人，甚至填表的那个人根本就不在签名的那堆人里面。签名的那堆人理论上是应该负有审核的责任，但是他们却从来没做过。他们只是把自己的名字写上。如此下来，即便一页纸签十个名，还是不能保证这一张纸是对的，因为实际上了解这页数据的就只有做表的那个人，其他人都只是个形式。而这种形式主义的东西一次又一次地在国企重复上演，想想都觉得这很浪费、搞笑。签名就是一个审核的责任，难道你把一堆已经贴好的凭证给会计的时候，他不会先审一下，再把名字写上去吗？但为什么在做其它的时候，把自己的名字写上去的审核人却从来不负那个责任呢？那么多名字签上去以后只是为了在往后发现问题的时候可以找到负责人。但实际上如果审核的人也有过目、也有用心过，根本不会出错，就更加不用说得找责任人了。

形式主义什么已经到达了让人发指的地步了。

昨天下午被叫去测试使用单位的智能管理系统。简单来说那个东西跟我们想象中的智能实在相差太远，实际上他现在手实现的那些功能只是最基础的，不能再简陋，之前我们提出来的所有进一步的细化构想他们完全没有实现。而那些我们觉得理所当然可以做到的事，他们居然说没办法，那不过就是一个按照特定数据做的判定而已。对机器来说，要实现那个是轻而易举的事，就只是一个公式，而且还是最简单的。他们会告诉你不知道该往哪里放。你这不是逗我玩吗？！一个程序出来肯定有前台跟后台啊。无论你把东西放在前台还是后台都无所谓。就维护的成本来说，你应该把那个公式的参数设定放在前台，如果想懒，把全部东西都放在后台也可以。既然可以通过人肉逻辑判定的东西就一定可以通过机器设定程序去判定。我也是一个写程序的人，写程序是为了简化我们的工作，写程序是为了把一些本来人肉做判定的东西让机器去做自行判定，这样会更高效，而且出错的几率会更低。因为人会因为情绪波动出现手贱的时候，相对而言，机器就稳定得多，但前提是你的那个程序是非常靠谱的。如果你设定的公式本来就非常的脆弱、经不起考验，当然最后出来的结果就会很糟糕。但如果遇到这种情况，几乎可以这么说，这是一个失败的程序。失败的东西怎么可以拿出来？！即便拿去考试，你也不会通过。

一个软件设计的人，如果不能清楚自己所使用的工具能做什么、不能做什么，这个人无论如何都不会到达良好的水平。一个软件设计的人，如果明明知道自己的设计工具存在明显缺陷，但居然还继续使用，没有任何弥补的方式，只是跟客户说这个功能我们做不到。这简直就是反人类的做法！可以预测他们很快会被淘汰了。因为要实现某种目标，显然通过其它方式是可以做到的，为什么你们还必须要吊死在这个树上？难道就是因为你们比较熟悉这个编程工具，而对其他的不了解吗？与时俱进我觉得是一个程序员必备的素质。一个让人喜欢一个真正优秀的程序员，会懂得从客户的角度出发，奇思妙想去实现功能，甚至一些客户没有提出来的要求，他们也应该料想到，因为他们接触的东西比客户本多，从理论上来说，他们的经验要比客户来得丰富，尤其是在实现某些功能上面。但是现在我们遇到的情况是客户提出来的要求，他们就好像买菜跟我们讨价还价一样不断地切割、不断的削减。最后我们就好像只剩下皇帝的新装。为什么要退却？为什么要让步？既然他们无法做到的，直接不给钱就行了，如果是私人老板肯定可以这么干，但在国企这种单位所有的进度都是逼出来的。之所以要逼着那些程序员直接驻点工作，是因为他们之前的推进实在太糟糕，落下了太多的进度。他们没有完成他们的任务，我们的进度也跟不上，没法达到领导的要求。最后验收这种事迫在眉睫了，才发狠才开始高压手段。靠这种赶出来的东西怎么可能会靠谱呢？经历过这个以后，我也就终于明白那个官方订火车票的网站12306为什么每年都会被臭骂。每次都投那么大量的资金，但出来的结果却完全没法让人满意。这种事如果是在私人的企业根本不会发生，双11那天发生的业务量是人们无法想象的，但是电商还是扛下来了，为什么？

渐渐地，我发现了越来越多生活中的无奈，但起码现在我还很鄙视那些东西，我拒绝成为他们的一份子。

如果一个负责软件设计的听不懂客户的要求，这就相当麻烦，尤其是当那个人还是个软件设计的主办，而不是用来具体负责写某个程序的码农。软件设计的听不懂客户，他们就只按照招标合同上面的那个去做他们觉得应该是的模式。但实际上很早以前我们就已经对他们提出要求得这般整改。但最终成品出来，还是让人觉得不满意。那个东西给我的感觉是还不如我自己用office软件来实现。

我们自己负责那个项目的人尚且没什么逻辑，所以他能想到了逻辑只是非常少的一部分，其实整个工作每个环节到处都是逻辑。因为他本人就没什么逻辑，所以他要求做出来的东西不可能具有逻辑。什么智能化系统本来是为了方便人的，但实际上那不过是一个放在服务器上面的填表器。跟直接填在纸上或者电脑的某个表格上填没有任何区别。因为其中的很多判断和逻辑关系还是得人肉去做。没记错的话，今年3月我们已经在讨论这个事情，现在都5月底了，出来的那个效果还是相当的让人呵呵，简直就像逗你玩一样。反正他们的部分，他们喜欢麻烦那是他们的事，跟我有关的内容，必须改到符合我们的工作习惯以及全部符合逻辑。数据都一样的东西，没必要重复再做。可以通过数据去判断结果的东西，我们也不会费心去浪费时间。现在的问题是我们只负责使用，但是负责协调这个项目的人根本就不懂得我们的工作习惯，所以现在可能我们要全盘否定掉他所默认了的某些东西。

对一个检验员来说，把最终数据输入远比做整个原始数据简单得多。但现在即便做了一套所谓的智能系统，还是不能避免我们得按照他们的傻瓜逻辑一次又一次地修改原始数据。因为光是扦样日期这个东西他们就从来都举棋不定。有些时候是他们不记得了，有些时候他们不想做，在有些时候是他们的脑袋瓜，根本没有预测到那是必须的。他们想象中的跟我想象中的相差实在太远。从那个填写方面会搞死人的软件，我能看出负责人的意图不是为了方便基层，而是为了领导看得爽，毕竟负责那个的人可能觉得自己也应该很快就不需要继续做基层工作了。这样的思路让人觉得很无语，毕竟这个软件的所有操作绝大部分数据录入都是基层人员去完成的，领导只是一个看最终结果的人。没有输入就没有结果。如果基础数据经常出错，看到结果那又有什么意义？！真正需要去帮助的是让输入结果的过程更加人性化。加入了各种判断，更不容易让人出错。而从昨天的情况看来，该出错的地方他们还是会出错，比如说漏掉某些仓的数据不填写。其他部门的同事很惊讶，漏掉数据不填写那完全是某些人工作失职的，比如如果有台车要过地磅，但是没有过磅，就把它放进去了，这肯定是过磅人的问题。但这种事在我们科室这的确存在，但问题是即便犯了这种错误，然后就没有然后了。犯错的人不会觉得那有什么大不了。管理犯错的人只不过是在那人犯错的时候训斥他一下，然后就没了。这种惩罚跟工资完全不挂钩，所以被骂的人怎么会长记性，当然也不会有心理上的内疚，觉得那是他自己的问题，他不应该这样，绝对不能有下一次。吃亏傻瓜这种事一再发生，已经达到了让人吐槽无力的地步。我不觉得从前大概就是负责这份工作的同事就一定适合继续在这份工作上干下去。而从来没做过这份工作的人不一定就意味着一定做不好。选择安逸、为了省心不想做太多的改动是这帮人一直都没什么进步的重要原因。

你说到软件设计，我的脑洞就会大开，而这种大开法是我的那些同事说无法想象的。因为在编程上我曾经所花费的时间也是他们无法想象的。

昨天是一年一度的春普，对我们这个单位来说，每年最重要的事情真就是春普和秋普。跟往常一样，跟我相关的东西没有犯错误。不犯错误，这理论上是相当正常的事，因为既然说这件事很重要，你就得保证其万无一失。虽然，签订的劳动合同里并没有规定这一条，领导也从来没说过，如果犯了错误要怎么处罚。过去十年，我也不是没有犯过错误，但是相对于那些百分百会犯错误的人来说。我犯错误的概率不会超过5%。如何才能做到不犯错误？你必须得以考察人的身份去揪自己的毛病。明明自己已经发现问题了，却觉得那很麻烦，不去改，得过且过，希望别人别发现，这种心态必然会屡屡出问题。还记得高中时候我们的数学老师经常告诫我们，别以为你不会做的题目测验考试就不出，你越是不会就越会遇到。有些东西是他们已经预见到了，但却因为懒没去改，有些东西是他们预计不到的，比如说粗心大意。故意跟无意叠加起来，犯错是必然的啊！粗心大意这种事，可以通过自检或互检发现出来。如果很多次的自检和很多次的互检都没有发现这个问题，我只能问一句，到底检查人有没有专心？！当然，粗心大意这种事不能怪责检查人，应该怪责那个做出这种事的人。情况就好像，父母给你检查作业，如果最后老师批改下来，你还是做错了，那不是父母的责任，是你的责任。因为父母的行为只是辅助的，你才是主要行为人。

每年都要进行两次普查，但实际上普查的结果并不跟我们的收入直接挂钩，也跟我们的晋升没有关系，在这种前提下，那些人怎么会用心？！那成绩跟我们个人不挂钩，跟单位收入也没什么直接联系。成绩好了，到最后不过是年末的时候，总公司在开大会的时候给我们的最高领导人颁一个牌子。领之前可能很高兴，但领完以后那不过是个牌子而已，纯粹是个面子活。为了这个没什么实际意义的面子活干死干活，真的挺没意思的。但最让我觉得心里不平衡的是，那些永远犯错100%犯错的人，居然每到加工资或者晋升的时候总是他们。单位这样的体制，让人绝望。好与不好在这里都已经被扭曲。所以这才促成了我做每件事之前，都要用自己的大脑好好考虑，到底这是不是对的，到底是不是应该这么做。因为听那帮莫名其妙的人瞎指挥通常都会犯错误。

一个管理者和一个被管理者工作的时候，需要思考的问题是不一样的。管理者需要考虑的是他该怎么用人。首先，他得知道具体每个人等能力范围以及优缺点。而我们这里的所谓管理者，他们没有把心思放在了解人上面。他们只是一味的把自己的工作分给下面。但实际上，他们又不信任下面的人，所以，有些事情，他们还是觉得，必须得自己干才放心。我觉得他们最大的问题是老是找下面人的茬，他们完全没有意识到，他们要更进一步、升得更高，就必须让下面的人都好好发挥，做出成绩。下面的人表现好了，上面必定会被称赞。现在这个单位，意识到这个的领导估计只有最大那个。而那些所谓的中层，很多都是四不像一样的存在。也许，他们是非常好的基层员工，但是在管理者这个位置上，他们相当的不称职。

在这个没有盼头的畸形地方，再多的投入也都白费，所以，做对得起工资也就可以了。