我的天

今天不知为何老是做错事，打计算器打错，搬字过纸搬错，能被搞错的几乎都搞错过了。但实际上我觉得自己的心态又很平静，没什么起伏，也没什么一直牵挂的，为什么会这样呢？之前也发生过这种事，是因为我心里在想着很多东西，不平静，所以犯错误，这次是为何我没想明白。跟平时有差别的还有今天我写在纸上的字很丑，数字丑到在难以辨别的边缘了。自感没问题，但反映出来的状况有问题，这是为什么呢？？？

昨天我还在考虑要不要跟领导说把我要买的3本Excel教程单位报销，实际上今天在我再三思考过以后觉得如果书买回来他们愿意埋单那就报，如果他们不愿意我觉得更心安理得。我喜欢看自己的书而不喜欢借别人的书，尤其是教科书。虽然通常我不喜欢在书上面涂改，但如果那书不是我的，看的时候会有些奇怪的感觉。所以通常来说我不会去借书看，而会选择自己买书。大三大四的时候我的确从学校图书馆借了很多书来看，那是因为我觉得那些书有的我已经不可能买到（老版本的马尔克斯系列），有的看完就看完，就像过眼云烟一样，之所以选择那些书纯粹是因为觉得做事要做全套，完成任务而已。我自己喜欢的、我觉得有用的书无论第一次看的是什么版本，最终我还是会入手纸质图书，有时甚至不只入手一个版本，中文版、外文版、中文新版…… 之所以这样大概是因为从前粉JEA的时候他曾经说过他很喜欢看书，从很小开始就一头扎在书堆里不能自拔，还是个孩子的时候他总幻想自己是那些魔幻故事里的骑士，在和怪兽战斗，长大了以后他娶了老婆（准确来说是第一任，有没有第二任我不知道，反正这个老婆已经是过去式了）也是很爱书的。所以他们家的书房很大，两人不只喜欢看书，还喜欢收集各种版本的同一本书。后来，连我自己也这么干了。收集同一本书的多个版本与其说是在乎书内容本身不如说是一种收藏癖，一种情结的追求。每本书都有每本书的回忆，什么时候入手，在什么情况下阅读，哪个版本让我印象深刻……《百年孤独》最终成为正版书的时候我入手了第一版第一次印刷的其中一本。那一本的装帧跟现在还在热卖的看上去没有区别，但对我来说“第一版第一次印刷”和“第一版第N次印刷”不是一回事。

Excel是我自己想去深究琢磨的，和单位支持不支持没关系。如果单位报销了，有天我要离开，他们会让我把书也带走吗？既然我学习各种编程语言都是自己买书，为什么这个我要例外呢？虽然到那个时候估计没人会记得这本书的归属，而且除了我以外估计其他人会觉得这几本书和废纸没啥区别。武功秘籍用在恰当的人身上，那必将会发扬光大，但如果被目不识丁的捡到，估计只能用来烧个火做个饭或者取个暖。

技术上面投入的时间、精力、金钱一个都不能少。

昨天我突然想起，要下载一本关于SQL的书。我觉得W3School的教程就很好，但问题那是个网页，只能一页页翻，非常麻烦。按照一般逻辑，网上应该有一些已经把网页整理好的电子版，pdf一定有，有没有mobi我不知道。pdf，mobi的区别在于后者的体积更小，而且更适合在智能终端上看，因为，那会根据每页的大小去调节呈现内容，而不像pdf那样，实际上每一页有多少内容已经确定了。最后还真被我在GitHub上找到了，那里打包了各种W3School的教程，基本上把W3School所有类型的教程都已经打包好了，有在线的版本，也有三种电子书的版本，分别是pdf，mobi和epub。因为太久都没把自己的文件上传到kindle，所以我已经忘记了该怎么操作，记忆之中我有个插件，但是点击文件右键却未见那个东西。我差点就想到不得不发邮件给自己了。但最后当我点另外一个pdf文件的时候，我发现了那个按钮。不知道为什么mobi文件的邮件没显示出来。接下来的事情很简单，我只需右键发送，点击确定，然后我打开我的kindle终端接收那个文件就好。因为好久都不在手机上用kindle，所以我的小米4c已经删除了那个app。昨晚我又重新安装回去。这本SQL基础教程我会带在路上无聊的时候看，所以我的手机上必定要有一个电子版本。如果用WPS阅读，我会觉得很不顺手。平时如果是其他类型的电子书，我会选择直接在kindle阅读器上看。

装上kindle以后，上面显示我的书和我自己上传上去的文件，下面是一条亚马逊的推荐书，那些是近期的折扣书。其中有一本叫做《为什么精英都是Excel控》，我也不知道他们是凭什么给我推荐这本书的，但是，之前我的确有考虑过要在亚马逊买Excel方面的书，但实际上我并没有在那里搜索过。这本书的标题相当的吸引人，也说到我心里去了，但是在看过这本书的评价和目录以后，我知道这不适合我。与其说这本书讲的是技术，不如说这本书是在卖一个卓头。标题说得很对，但是学好了这本书以后，并不能让你成为Excel控。从目录看来，这只是一本很基础的书，更多时候是教大家把表弄得更好看，而不是真的把Excel内在的神功发挥出来。我觉得那本叫做《Excel 2013数据透视表应用大全》的更适合我。因为基本可以这么说，那本书里面所包含的东西全部都是Excel的高级货，在一般的Excel教程里，你不会用到，但只有把这些东西都玩得很熟练了，你才有可能被称为大神。这本北京大学出版社的书一共有1296页，相当的厚重。唯一让我纠结有想不想买念头的只是这本书配套的是Excel 2013，但问题是，我现在用的Excel还是2003。版本不一样，问题很严重，因为从2007开始，Excel的数据透视表功能就开始变得越发强大，很多东西在2003无法做到。所以非常有可能，我从书上学到了很炫酷的功能，但在实际操作中我却无能为力。这会让人非常沮丧。北京大学出版社还出版了好几本其它Excel方面的书，但我觉得最吸引我的还是那个数据透视表大全。从目录看来，从创建数据透视表，到怎么把数据表的格式以及各种深层次的功能用好都说到了，更厉害的是，连动态数据透视表、复合范围数据透视表，以及用数据查询、导入外部数据，以及SQL数据库部分都提到了。其中说到的Power BI，我甚至不知道是什么回事。当然，这本书也有说到数据透视表与VBA。光是目录已经非常的吸引我。因为这个里面关系到了Excel高级技能本身，SQL以及VBA。这些东西都是我很想知道，但是我却暂时不太了解的内容。让我纠结的是到底这些东西2003能不能联动实现呢？如果不能实操，我会过得很痛苦。这本书的标题没什么很牛逼的字眼，但显然能把这些东西都说透说明白的人必定是精英。因为对普通人来说，你甚至不知道这是什么，更加不用说要把这些玩透了。

随后一个让我纠结要不要下单的是，能不能回去跟科长商量一下，让单位负担这个呢？既然这个单位从来都没有发过什么书报费，所以他们出一些工具书的钱，也是很合理的。

人如果能一直保持学习状态，就会一直年轻。

电脑里Secret Superstar放字幕文件的地方，放满了文件。有适配不同视频的，也有适配同一个人视频，但不同语言的，比如说中文，英文，有印地语字幕，纯中文字幕等等。于是最后，连我自己也分不清到底谁是谁了。实际上官方的视频只有9个，分别是两首歌的各3个类型一致的，一个是MV，一个是全曲，一个是幕后花絮，其中一首歌，还有一个现场版的全曲，然后就是一个正式的预告片，以及一个超前的小预告。有两个视频是我自己整出来的，用图片跟mp3合并而成，因为当时官方的全曲视频还没有出，我只有那种方法才能配出全曲字幕。一共11个视频，第一次上传的是完全不带字幕的版本，然后是中文对白加印地语歌词的版本，第三种是中文对白加中文歌词的版本，还有最后一种，可能是中文对白加印地语以及中文的字幕版本。11个视频至少三种输出版本，光是想想就觉得醉了。

我需要把视频下载回来，需要把视频的封面下载回来，需要把字幕下载回来。以前在油管上下载高清的视频，我可以一次搞定，但现在因为某些原因，我只能把视频和音频分开下载，然后到电脑以后再把二者合并。如果我追求的不是1080p，而只下载720p就没有这种烦恼。我这个人是宁愿麻烦一点，也要整到最好的。视频下载回来只是相对后面来说最简单的一步。然后我就要对另外下载回来的字幕进行翻译。因为在Secret Superstar里，歌曲非常重要，所以每个视频必定有歌曲出现。以我个人的能力，根本不能翻译出有质量的歌词。也不能等到歌词真的被翻译出来，我才发出输出的版本，因为实在很难说，那什么时候才有。官方的字幕通常是英文版的。在得到中文歌词之前，我还得自己把那些英文又重新换回印地语，所以在这个过程中我还有一个搜索歌曲印地语歌词的过程。把那些翻译好了，把歌词替换好了，然后我就得调整时间轴，运气好的时候，官方的视频时间轴需要调整的部分很少，但是，遇到不负责任的，几乎整条时间轴，你都要重新调整，天知道做字幕的那个人到底是什么责任心。翻译好了，字幕做好了，需要把字幕加上合理的格式特效。因为有些视频是有黑边的，有些视频是没有黑边的，有些视频的黑边比较宽，有些则比较窄。我可以把大概的格式贴进去，但具体要怎么做，还得根据每个视频具体分析。通常来说我的习惯是把对白做成白色字幕，歌词做成黄色字幕。如果追求特别高的难度，这样以后就可以压制了，但是遇到那些幕后花絮的视频，在人物说话的时候，官方还会配上各种头衔。告诉看视频的人说话的到底是谁。什么导演制片歌手演员之类的。别说对一个外国人来说可能不知道那个是谁，印度人自己估计也不知道那是新的歌手和新的导演。在做第一个幕后花絮视频的时候。我很认真地把所有的这些戳都做上去了。而做这些的时间比翻译字幕本身还要多。因为，你要找到那个点，加入条目，然后根据头衔文字为出入的时间定点，接着是设置渐入渐出。不同头衔字体大小还不一样。想想都觉得这很烦。但要把事情做全套，必须这样。我懒的时候，直接把这些做成普通字幕，不加特效。在搞完这些以后，总算可以压制，压制出来以后，还得再看看审核一下。然后，就可以找个视频网站上传。上传的时候靠网速，但上传以后，等待审核靠的是人品。B站有时等待一个视频审核出来得超过两个小时。有多少套字幕，就有多少个配套的视频。所以，我上传了多少呢？虽然有些，我不是都传到一个地方。因为有些版本做出来以后，我觉得效果不好。比如说那些双语字幕的，在小窗口里播放，让人看得很费劲。

不是我对别人没信心，但是，如果要让我信任你，你得用实际行动证明给我看。你也可以像我这样，然后，我才可以放心地把这些都交给他们。

昨天从下午2点到晚上12点，我用了接近10个小时（吃饭+洗澡半小时）去解决一个一键打印的功能。而之所以会这么郁闷，完全是因为制造各种称的大头托利自身散粮称保存数据的模式有点神，说不准他们为什么一定得这么干，这有什么好处，但显然可能这是由来已久的问题。也正是因为这样，过去十年来，我们单位都在默默忍受着这种神奇，而没有像地磅那样，早就已经忍不住要改掉，因为散粮称要比地磅复杂很多。下午我用了几乎一整个上班时间在我的电脑上用模拟的数据研究该怎么去做。在整了两个多小时以后，我总算OK了，当我带着优盘去中控室实战的时候，我知道肯定还会有意外。因为数据模式这种东西，我实在很难预测。去到中控室的时候，基本已经是白班的下班时间。在那里，我把自己折腾了一个下午的方法套进去，套到你一半我就发现这样是不行的。我在那里停留了两个小时，没什么思路，大概是因为饿了，于是我把数据拷走一部分做测试，在回办公楼的路上一直在思考。从那时开始，我就已经有了个念头，我要重新从结构开始，重新规划。因为他们每一个ID流程号的第一条数据每次都会存在净重跟上一个ID流程号最后一条完全一致，但实际上这个第一条他们是不计入新ID总重量的。从前我不明白为什么他们的数据库里面有一列叫做最后一称。在我没到现场，去看这个问题的时候，我会猜想会不会他们把所有数量都跟这个最后一称拉上关系？如果他们把普通的设为1，第一称设为0，所有净重都和这个系数相乘然后累加得出的数是它们的总重量，这就不成问题。但从数据库看来，不是这回事。

在模拟数据的时候，我是可以在表里选择日期的第一条记录或者日期的最小值，获得正确的数据，但实际上在他们的表格里日期的最小值和日期的第一条记录不是一回事。日期的第一条记录不对，我可还可以用日期的最小值，但是如果在做净重的时候，第一条记录无法使用，我没办法用最小值去代替。晚上我又折腾了一两个小时去考虑这个问题，最终我的网友告诉我，表的存储没有时间先后的顺序。所有顺序都是要靠自己手动排序，听了他的那句话以后，我有个灵感就是要把原始的表用一个查询重新按照我希望的顺序排列，最终做到的效果是日期的最小值和日期第一条记录一致。做到了这一步以后，我终于得到了正确信息的条目。我的做法是筛选出每个ID的第一条记录，然后取负数，用那个负数跟原表做一个联合查询，也就是把他们的数据放在一个查询表里。把这个查询作为流水数据的修正版，然后再用之前的筛选方式和联结模式查询。以上我已经在昨晚做到，对比数据，90%已经一致，不一致的部分估计跟操作员的某些操作有关。今天早上我又在早餐前把斗数也修正了。在排列数据的时候我以计数净重的方式生成一个叫做斗数的条目，然后在筛选ID第一条记录的时候同时把斗数设为负数，联合查询操作加入斗数列，最后汇总计算的时候斗数的计算方式从之前的净重计数变成净重求和。这样操作下来，连真算入总重量的斗数也都一同修正了。

10个小时不算多，但对一个普通人来说，这很变态了。我觉得收获满满，虽然只是做了那么一件很简单的事而已。在Excel之后我觉得自己总算有点儿入门Access了。

昨天晚上睡觉之前，我跟我的室友大吵了一场。吵的内容跟单位的某些工作相关。在她眼里，这个单位已经彻底没救了。所以，任何人都不应该在里面投入任何的精力和心血，但是我做的事情就好像我觉得这里还有希望。之所以会这样，我只是觉得，她已经死心了，很多人也已经死心了，怎么让这些已经死去的人重新活过来我不知道。但起码，如果我还没有死，我就要尽量去想怎么去救活他们。对于很具体的问题，如果是技术类的，我还可以解决，但对于这种心理上的绝望，我不知道该怎么去做。发生这种事情，最根本的问题是体制用人。一时半刻几年十几年甚至几十年，我们这些小喽罗都没办法改变国企一直以来的顽固作风。但我觉得，就像《真相访谈》一样，里面提出的问题由来已久，而且很严重，但这不代表我们就只能跟前任一样视而不见、默默忍受，《芭萨提的颜色》里有一句很经典的话——“生活有两种活法，忍受现有的方式，或者负起责任来改变”。她选择的是吐槽忍受现在的方式，我选择的方式是改变。无论我一个人的能力有多少，但起码我有做过，而不只是一直当路人甲吐槽。人的生活如果没有激情，跟咸鱼没什么区别。我觉得他们的生活真是这样。无论是工作的时候还是平时。哪怕你你在炒股，或者你是在打游戏，但起码，你也得打出一些血性。如果那就是你的全部的话，你应该从中收获到一些成就感。显然在工作的时候，他们没有成就感，在做那些事情的时候。他们只是为了消磨时间。我跟他们不一样，大概是因为一直以来我都是个穷人。所以一切事情，我都不向钱看，因为我知道，幸福感未必得用钱去买回来。自信和成就感可以通过你的付出和之后的开花结果让你乐半天。过程如何，只有你自己知道，至于结果到底好不好，我觉得他们更多时候是活在的人别人的评价里。社会主流觉得好，别人眼里觉得好，他们就觉得他们活得有价值。这种想法很正常，但是，因为我是个不太常规的人，所以这一套与我无关。对我来说，绝大多数时候，过程大于结果。你把某套规律摸清以后，虽然最终可能只是精炼出一句话，其中的魔力只有真经历过的人才会懂。让我成长的，不是最后一句被别人称作为哲理的话，而是你清楚明白了如何把一块完全不起眼的石头最终打磨出一件艺术品。是那种把普通升华为精华的过程，让我有成就感。这是一个学习的过程，这是一个经验积累的过程。起码现在我觉得我还年轻，我需要去学习，需要去改进，需要有所追求，我要有奋斗目标。如果这个目标和你的生活、你的工作达成一致，效果将非常好，无论是对你自己，还是对你身边的人。正能量的东西，无论大小都得张扬出去，负能量的东西，无论多少，都应该藏在心里。而昨天吵架的根本在于，我觉得你不能只吐槽问题，而不考虑怎么去解决它。如果只是提出问题，而不做进一步的思考，那只是永恒的负能量堆积。吐槽这种事，人人都会干，应该说如果脑子是正常的，不可能没有负能量，但是把负能量化解掉，甚至转化为正能量，这种事就不是所有人都能做到。知道有问题，但不考虑怎么去解决，而把那一切都归咎为现有的貌似不可改变的习惯，这种事我觉得是不可以接受的。因为换句话说，这不过是个你不去努力改变的借口而已。星星之火，可以燎原，但前提是必须大家在一开始都愿意做那渴望燎原的星星之火。

哀莫大于心死。

归档：2017-09-14 猫鱼