我的天

这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。之所以说好，是因为现在的信息非常多，你可以学到，你想学到任何知识。但之所以说坏，是因为信息量很大，不确定哪些是真的哪些是假的，尤其当有了AI之后。大家基本上不用大脑，直接去问，但出来的那个结果，到底是不是真的呢？又或者实际上那个结果是真假参半的，该怎么判定呢？在没有AI之前，我们要找到某个结果，我们会去搜索，会看到一大堆的资料，然后我们人肉判断哪些是好的，哪些是不好的，哪些是有用的，哪些是瞎编的。现在谁能保证AI给我们的结果一定就是对的呢？

我妈前段时间跟我说，她姐姐现在基本上完全相信AI，什么都拿去问，觉得那个结果就是对的，已经不加判断了。我觉得这是很危险的，尤其是如果你问的那个东西不是一个框架、不是一个思路，而纯粹只是结果的时候。老人最喜欢问什么问题呢？这病怎么治，能不能治好。如果这些问题能简单的得出答案，那么那些苦读多年的医生，也就没必要那么费劲了。

我不知道我妈到底是怎么得出这样一个结论。她觉得癌症病人基本是不可能痊愈的，尤其是那些姑息治疗的。所以说人还活着，还比较正常，算是一个动态平衡的过程，算是控制住了。癌症细胞可能还在，但已经不影响你的正常生活，这其实已经挺不错了。你不可能赶尽杀绝，因为你杀的那些不仅仅是坏的细胞，好的那些也一并被干掉了。这是一个性价比，怎么可以把坏的尽可能干掉，保留住尽可能多好的。但是我的有些亲戚就不这么想，比如DeepSeek红起来以后，他就一直再问我那东西怎么安装怎么用，但实际上我根本没用，我也没安装。他最想问的问题是肺癌能不能根治。如果你一切正常，之前你被诊断有肺癌，但现在那些不好的症状基本已经消失，现在你只需要规律复查，规律进行免疫治疗，这样一个结果，难道还不足以让你觉得满足吗？毕竟在治疗这个肺癌的过程中，你没有进行手术，而且那个时候也不适合进行手术，从年龄及身体状况而言，进行手术的风险很大，而且对他而言可能手术的坏处比益处多。那个时候医生给出了化疗跟免疫治疗方案，让他的身体明显改善，难道这还不够吗？还想要什么呢？毕竟80多岁的人，身体不是这里出毛病就是那里出毛病，这是肯定的。这一次是肺癌，被医生搞定了，或者说压制住了，但下一次还真说不准是什么东西。我妈的结论是，其实人的一生，就是在努力的跟癌症和平共处。癌细胞一直潜伏在人体内，当邪气旺盛的时候，人就被那些东西压垮了、生病了，甚至丢掉性命。都到达某个程度了，有时候纠结那个根本原因好像意义不大，毕竟到了某些关键时刻医生也只能尽力对症下药，见招拆招。

正常情况下，现在的人已经比以前那一辈的人可以多活一倍的时间，我们还强求些什么呢？

周二晚上跑步的时候，过段时间，脑子里就涌出一些往事。对我来说这种状态称之为跑步的冥想，那个时候，人会进入一种条件反射的状态，身体在跑步，脑子在独立思考一些东西。这种状态下，人是匀速前进的，不需要费什么劲，一切都是顺其自然，跟瑜伽的打坐冥想没有什么区别，最大的区别我觉得是跑步时候的脑子会更为清醒，思路清晰、会非常有条理，唯一的不好就是当你有什么好念头的时候，没办法马上记下来，没有笔和纸，也没有录音设备。笔和纸即便有，也不可能一边跑一边记录，录音笔也几乎是不可能的，因为那个状态下，我的呼吸不足以支撑我一边说话一边跑步，所以也就只能一直想，然后尽可能记住。过去很多时候，很多工作的想法我都是在跑步的时候想出来的。那个时候想出来的东西甚至比吃饭、洗澡的时候更多更有效。之所以这样，大概是因为跑步的时候脑部的血液供应比较好吧。我不知道那些进行瑜伽冥想打坐的人能不能也做这个事。按照瑜伽的规则打坐，我觉得挺折磨的，身体一直都处在一种与舒服抗争的状态。要把腰挺直，人就会发抖，一直都在用意念控制住自己不要放弃，在那种情况下，我怎么可能真正沉下心来冥想呢？

好长一段时间，我的跑步没办法进入冥想状态了，因为身体一直都只是在跟跑步的辛苦作斗争。有时候是呼吸太辛苦了，有时候是某个地方的肌肉感到酸或者痛，又或者是二者兼有。我感觉跑步之所以能进入冥想状态，可能跟人自行分泌内啡肽有关。什么时候才分泌得够多，让我暂时忘却那些辛苦呢？以前我觉得这个是理所当然的事，但现在这对我来说就像买彩票一样，什么时候能遇到？我也说不准。开跑前有心理压力，跑完以后感觉终于完成了每周的任务。人觉得很舒坦，如果外加跑步的时候能进入冥想状态，能进入自然的巡航就更棒了。现在这对我来说是可遇而不可求的事，如果每周我的跑步次数多一点，时间长一点，估计这种自然而然的东西出现的频率会高一点，但是我很懒，起码现在的我很懒。相对于动感单车来说，跑步需要准备的东西有点多，而且就运动的剧烈程度来说，跑步也高于动感单车。动感单车在宿舍里，夏天我可以关门关窗开空调，冬天我可以关门关窗不进风，反正就是我可以人为制造一个比较合适的温湿度，但在室外跑步，所有这一切我都无法控制。我有没有试过当外面太冷或者太热的时候选择跑步机而不去户外跑呢？我已经不记得了。我自己的跑步机用得最多的是疫情那三年，跑步机甚至被我跑坏了。商用的跑步机比我自己的那个跑步机稳定，但我觉得跟户外跑相比，我宁愿直面那些凌厉的西北风。

我喜欢跑步吗？我也不知道，但可以肯定的是，我的身体需要跑步，所以哪怕我知道会辛苦，但我依然要做。

昨天说到感觉工作越来越辛苦。前面已经说过了，上级的人祸，今天说一下下级的人祸。

一开始我是最基层的那个，我直接处理数据本身，但随着工作年限的延长，不免要开始带徒弟、新人之类。这是再正常不过的事情。只不过在我刚开始工作的前10年里，这基本没发生过，为什么居然这样呢？我也搞不懂，大概因为这个单位从来没有重视过那个岗位，所以一直没让那个岗位的员工有任何的发展。没有上升空间、没有扩员。后来换了岗，之前那个岗位一直都是个兼职的工作，从我换岗开始，我算是成为了那个岗位第一个全职员工。随着单位的发展，我的那个岗位一个人已经没办法满足需求。最重要的原因倒不是一个人真的没办法把所有活都干完，而是因为某些条款的限制，必须把那个岗位给分开，哪怕都是干着同样的事情，当别人来检查的时候必须说这个是管这个的，那个是管那个的，没有交集。我感觉这是一个很神经的设定，纯粹为了满足上面的要求。

理论上这个岗位是平行设定，A和B可以做同样的事情，但是在某些情况之下，必须说A和B没有任何关系。我永远是A，B这个人换了一次又一次。从我2009年开始第一次接触这个岗位开始，我已经带过5个徒弟。她们的年龄相差很大，她们的专业都不是一个款式的，她们的工作效果更加是差别巨大。可以这么说，5个里面我只对其中一个非常满意，但我非常满意的那个，从她入职开始，我就知道她不会在这个单位待很久，因为要她干这种事情是屈才，她完全有能力去优秀的企业发展。让我有点意外的是，她离开的那个时间点比我预料的早。其他的，基本上可以这么说，都让人操碎了心，因为她们从来不会思考她们的工作。有些人理解我为什么让她那么做，更多的是不理解，直接照做，于是屡做屡错。用”梦游”这个词形容她们的工作状态最为恰当，就是不知道自己在做什么，不知道自己为什么要这么做，结果就是做错了，自己毫不知情，一脸无辜。她们明明可以更进一步，但是她们却完全没有想过要那么做。我猜我满意的那个人，那个已经离开的人离开的时候挺不开心，但无论怎样，我觉得她在这个岗位工作的那段时间，我算是教会了她一些东西，无论她是不是真的这么觉得。我觉得她在这个岗位上，又或者她在做这份工作上有所得主要因为她个人的习惯。这个重要的习惯是观察和学习。首先通过观察意识到要做什么，然后去想怎么去做。在思考怎么去做的过程之中，自然而然会学会很多东西。最直接的办法是问我，但我觉得更必要的步骤是自己先去探索，用尽自己可以用的方法去寻找答案。这是一道高考大题，解题的方法不唯一。我可以为她指引方向，但是具体做到什么程度，得看她自己。毕竟我不可能在她遇到问题的时候，永远都在她身边提供帮助。

下级的人祸是因为他们不去想，自然没有问题，也没有改进，于是我看到的结果就是，他们不断犯错，犯各种各样的错误，经常颠覆我的常识。

虽然干着日复一日一样的工作，但依然可以从中发现问题，然后持续改进。这好像挺不可思议，但实际上我一直都这么干，但貌似对别人来说，这几乎是不可能的事。

这是我参加工作的第16个年头，是我接触互联网的第21年，牛逼的当然也会包括今年是我blog第20岁。

把一件事坚持做20年，那是一个什么概念？我不知道。小时候总觉得那些写日记的人都有点神经病，每天都做同样的事情，为什么每天都能写东西出来呢？我不知道别人的日记到底有多长？但就我自己的blog而言，不知道从什么时候开始，我就已经定下了不少于1000字的习惯。如果不够字数，那就再想想，再憋一憋，再凑一些上去。这个凑数的过程，并不包括写着写着到别的地方找一些素材，通常想一想就会有。真有人会写20年的日记吗？是每天都写的那种。还是说有些人可能日记写了一辈子，真的是每天都写。反正我没有在身边听说过有这样的人。如果真被我发现个这样的人，我一定会觉得他是一个非常不一般的存在。过着日复一日的生活，但依然可以每天都有不同于其它时候的感受。暂不说那个人到底每天都做了些什么，但可以肯定的是，他每天都有想些什么。根据1万小时定律，哪怕他每天只是想个10分钟，长期积累下来也是一个很恐怖的数字。所以他想着想着，写着写着，就成为大师了。我不敢说我这20年真做到了大师这一步，但可以肯定的是，这改变了我。

如果不是有这个天天都写的习惯，大概我不会想很多事情，无论什么方面，生活也好，运动也好，工作也好。没想那么多，就自然不会想那么全面，不会想那么细。当你习惯了想很多的时候，当你遇到一个全新的挑战，你的方案或许跟别人会很不一样，可能别人只想到了一个方案，但是在你脑海中，一开始纠结的就有可能是三个方案以上。别人在想怎么把这件事做出来，你想的是哪个方案才是最好的。想多了就会让你遇事的时候考虑到的东西跟别人不太一样。这个的基础还是你得习惯想得足够多，你之所以可以想得足够多，前提是你涉猎的范围得足够广，你得有足够多的好奇心去八卦更多的东西，即便那个东西暂时来说可能跟你毫无关系。这20年，我不仅仅是想了很多乱七八糟的事，我也接触了很多稀奇古怪的兴趣，说出来别人会觉得很神奇。对我来说，扎根到什么兴趣点上，这没什么套路可言，是很随机的，但是扎根下去的方式方法，我觉得是比较类似的，比如我怎么扩散，我怎么深挖，怎么更进一步。上一次的加扎根可能最后不了了之，原因是多种多样的，但是当我下一次扎根的时候，我就知道该怎么做，这么多年的经验也让我明白到某些扎根应该控制到什么样的程度。

随着年龄的增长，经验的丰富，我越发对高中数学老师龙哥那句经典的“不懂不会，会而不对，对而不全，全而不好”有很深的感触。的确，无论是做人还是做事，全部都逃不出这几个境界。做完某事之后，你有没有反问过自己，我做到了什么呢？我能不能做得更好？

昨天说到，我遇到了码农的蓝调，吐槽了那么一番以后，我感觉好些了。之前觉得过不去的那些坎直接忽略掉一些，然后把重心放在另外一些上面，好像我又可以继续开展下去了。周四晚上没做运动，在办公室待到10点多才回宿舍。有单位作业的原因，也有我在纠结SQL的原因。埋怨不能解决问题，除非我不想用这个工具继续干下去，否则我就得想出对策。

常言道，退一步海阔天空。当我在那些点上没办法继续下去的时候，我往后退了一步，从整体上思考我为什么要做？我要做到一个什么效果？其实一开始的时候我并没有很具体的目标，有很多东西我想实现，而且我也知道我应该可以实现，所以杂乱无章的东西，应该从哪里开始？当我折腾了好几天以后我发现在已经做出来基本成熟的东西其实是雷同的。主体思路可以这么说是完全一样的，但是具体实施有一点点条件上的区别。它们的整体思路都是先设定一个日期范围，然后计算出期初库存、期间变化以及期末库存，最后把这三个东西拼起来，从整体上说就是这么简单。这其中主要区别是分组的条件。到底要分组多少个因素？在没有很仔细考虑这个问题的时候，你会觉得这些因素可以随意组合，但实际上把它们随意组合出来的那个效果到底你有没有其实不用的呢？还记得在我做这个之前我就研究过别人怎么把小计合计总计这种东西放在最后。结果原来是它们增加了一些排序的列。明细是1汇总之2，排序的时候先排这个，后面的再继续，这样就保证了汇总一定在最后。当时我不明白为什么那个人要把那个字段叫做排序A。当我自己实操过以后就明白到，因为排序估计是一个系统关键词不能直接用。之所以是A，因为非常有可能还会有B和C。如果你的那个表有小计合计和总计，就得有排序ABC。这样再组合其它的分组条件，你才能最终能让这三个汇总在它们应该有的地方，而不是乱糟糟的随意出现。当然了，之所以有三重的汇总，肯定是因为里面的条件列至少有三个。从技术上，的确能生成这样的表格，但实际上从使用角度考虑其实挺麻烦的，要一层一层选虽然关键词很明显，你把那些“计”选上了，那就是汇总的，你不选那些“计”全部都是明细。当我终于学会了这种明细汇总合并，学会了让它们正确排列以后，我反倒在纠结，乱糟糟一团东西真的很碍眼，当你要找自己想要的，反而得费点眼睛。当我有那个疑惑的时候，我上了个洗手间，蹲在坑上的时候我突然想到，如果我用VBA生成一个明细，然后我那些”计”就不用那么费劲。想生成就生成，不想生成就不用管他。要汇总还是要明细，任君选择。但我马上也明白到。因为现在我那个表格实际上是一个二维表，计算字段挺多，要把它们一个一个拉透视表值那里显然挺费手，而且一般的数据透视表没办法完成字符串拼接。最重要的是我花那么多时间，实际上只是通过一些参数去查询一个大表，最终我得根据查询出来的那些结果还去做数据透视表，我为什么不直接对数据源进行这个操作呢？想到这一点，你会觉得之前的努力好像全部都没有意义了。

然后我又马上明白到，要在一个普通数据透视表上面体现期初库存、变化数和期末库存（横向）是不可能。但是通过这种VBA的高度定制，我可以实现。所以我花时间做这种定制的目标就是能一目了然展示一些我经常想知道，但是以前我只能通过东拼西凑折腾一番才收集得到的信息。这样的好处除了方便以外，还有就是如果这种制作流程完全符合事实，我根本不用担心某一次自己手贱制造错误。要让这种费时费力的定制有意义，首先我得非常明确自己到底要的是什么，而不是一边做一边突然想到好像雷同的我也能做一做。

周四晚上退一步的时候，我还真想清楚了自己到底要的是什么。