2023-08
19

活过来了

By xrspook @ 10:15:14 归类于: 烂日记

昨天说到,我遇到了码农的蓝调,吐槽了那么一番以后,我感觉好些了。之前觉得过不去的那些坎直接忽略掉一些,然后把重心放在另外一些上面,好像我又可以继续开展下去了。周四晚上没做运动,在办公室待到10点多才回宿舍。有单位作业的原因,也有我在纠结SQL的原因。埋怨不能解决问题,除非我不想用这个工具继续干下去,否则我就得想出对策。

常言道,退一步海阔天空。当我在那些点上没办法继续下去的时候,我往后退了一步,从整体上思考我为什么要做?我要做到一个什么效果?其实一开始的时候我并没有很具体的目标,有很多东西我想实现,而且我也知道我应该可以实现,所以杂乱无章的东西,应该从哪里开始?当我折腾了好几天以后我发现在已经做出来基本成熟的东西其实是雷同的。主体思路可以这么说是完全一样的,但是具体实施有一点点条件上的区别。它们的整体思路都是先设定一个日期范围,然后计算出期初库存、期间变化以及期末库存,最后把这三个东西拼起来,从整体上说就是这么简单。这其中主要区别是分组的条件。到底要分组多少个因素?在没有很仔细考虑这个问题的时候,你会觉得这些因素可以随意组合,但实际上把它们随意组合出来的那个效果到底你有没有其实不用的呢?还记得在我做这个之前我就研究过别人怎么把小计合计总计这种东西放在最后。结果原来是它们增加了一些排序的列。明细是1汇总之2,排序的时候先排这个,后面的再继续,这样就保证了汇总一定在最后。当时我不明白为什么那个人要把那个字段叫做排序A。当我自己实操过以后就明白到,因为排序估计是一个系统关键词不能直接用。之所以是A,因为非常有可能还会有B和C。如果你的那个表有小计合计和总计,就得有排序ABC。这样再组合其它的分组条件,你才能最终能让这三个汇总在它们应该有的地方,而不是乱糟糟的随意出现。当然了,之所以有三重的汇总,肯定是因为里面的条件列至少有三个。从技术上,的确能生成这样的表格,但实际上从使用角度考虑其实挺麻烦的,要一层一层选虽然关键词很明显,你把那些“计”选上了,那就是汇总的,你不选那些“计”全部都是明细。当我终于学会了这种明细汇总合并,学会了让它们正确排列以后,我反倒在纠结,乱糟糟一团东西真的很碍眼,当你要找自己想要的,反而得费点眼睛。当我有那个疑惑的时候,我上了个洗手间,蹲在坑上的时候我突然想到,如果我用VBA生成一个明细,然后我那些”计”就不用那么费劲。想生成就生成,不想生成就不用管他。要汇总还是要明细,任君选择。但我马上也明白到。因为现在我那个表格实际上是一个二维表,计算字段挺多,要把它们一个一个拉透视表值那里显然挺费手,而且一般的数据透视表没办法完成字符串拼接。最重要的是我花那么多时间,实际上只是通过一些参数去查询一个大表,最终我得根据查询出来的那些结果还去做数据透视表,我为什么不直接对数据源进行这个操作呢?想到这一点,你会觉得之前的努力好像全部都没有意义了。

然后我又马上明白到,要在一个普通数据透视表上面体现期初库存、变化数和期末库存(横向)是不可能。但是通过这种VBA的高度定制,我可以实现。所以我花时间做这种定制的目标就是能一目了然展示一些我经常想知道,但是以前我只能通过东拼西凑折腾一番才收集得到的信息。这样的好处除了方便以外,还有就是如果这种制作流程完全符合事实,我根本不用担心某一次自己手贱制造错误。要让这种费时费力的定制有意义,首先我得非常明确自己到底要的是什么,而不是一边做一边突然想到好像雷同的我也能做一做。

周四晚上退一步的时候,我还真想清楚了自己到底要的是什么。

2023-08
17

选择性透过

By xrspook @ 8:24:06 归类于: 烂日记

既然我不可抗拒不去上党课,所以我也就得选择晚点去、靠后坐、上党课的时候开小差。如果这种事情一个月只发生一次,又或者是好几个月才发生一次,我还可以忍受,但是这种事情已经到达了一周起码一次,这是我无法忍受的。毕竟我只是个什么都不是的群众。请外面的老师回来感觉好一点,如果是单位的领导又或者是某些小组学习就更加无聊,让人抓不到重点。外面的人过来讲课还有些新鲜感,虽然说的都是那些东西,但起码会带入一些我之前不知道的案例或者信息。如果是其它情况,他们就只是在读书,完全不切实际,就是把某些文章、某些讲话、某些书本里面的重点及段落的第一句话又或者是中心思想读一遍。这些年下来,我已经完全抓不到那些东西的重点了,虽然那些话会被重复一遍又一遍,但是对我来说就像某个小语种的外语一样,我知道他们在说,估计也能模仿一下一两句,但是完全抓不到重点,不知道他们在说什么。

那些学习就是学这么些东西吗?一次又一次地抓不到重点,我当然会讨厌这种学习。之所以会抓不到重点,是因为领学的那些人根本就没有在那个上面用过心。他们有用自己的脑子去考虑过你读的是什么吗?习大大说的那些话跟他们自己的实际工作有什么关系呢?不联系实际实际的哲学什么狗屁都不是。作为单位的领导,作为单位的中层,他们从来都不把这些先进性紧贴自己、往自己的工作上靠,所以出来的结果就是他们说了等于没说。你们的声音很好听吗?为什么我要听你们读书呢?如果要听读书,我还不如直接看一段视频,或者听一段专业人士的朗读。你们只是把那读出来,完全不经大脑就结束以后还得找我要感受?这是什么逻辑?不如反过来我给你读,你给我谈感受好了。所以上面一次又一次要以这些为主题写各种征文的时候我从来都不觉得那跟我有任何的关系。因为情况就像你叫我用一种我根本不认识的小语种写文章,我怎么知道该怎么写呢?即便我东拼西凑,哪怕是用AI整出来的一篇,我依然不知道那在说什么。

传达思想变成直接把上面的资料读一遍这叫做传达思想吗?最高领导有他们的方针政策,一层一层下来,你就必须把东西具象化,到达科长到班长的那种程度就应该更加贴合实际,把那些条条框框实现出来,而不是最高领导人说什么你就重复一遍。把时间都花在把那些句子读一遍又一遍上面,我觉得一点意思都没有。从来不会有个单位的领导或者中层站出来说,结合把最高领导人的那些指示转化为我们实际的工作应该怎么怎么做,从来没有。作为传达者中间人,他们不把最高领导人的东西具体化,不把上面的高深语言翻译过来,让最基层、最没有文化的人,比如像我这种也听得懂、知道该怎么做,一切都是扯淡。

我只会一门心思扑在最基础的工作上,你们愿意学而不思过日子是你们的事,我觉得那还不如不学。

2022-08
27

被拖累

By xrspook @ 11:06:56 归类于: 烂日记

一整天下来一句话都不说是什么感觉?当然这里说的不说话并不是真的没有说话,这就意味着除了工作以外,其它东西一句话不说。平时无聊吹水没话找话那些全部通通干掉。为什么我要去做那个没话找话的人?为什么我要了解别人?我一点都不喜欢干这种事,与其把时间耗在那个上面,不如自己认认真真做某个东西。可能是研究一下接下来我要买买买什么,或者掌握一项新技能,又或者是直接诚心在某个我正在做的工作上面。

之所以不说话是因为前两天当我无意中发现某个问题的时候。我得到的答复是“这些事情领导都不担心你操心些什么”。就是因为有这些人的存在,才会让这个单位堕落,一发不可收拾。上面的人不从顶层设计上为这个单位着想,中间的人觉得事不关己高高挂起,下面的人就像我这样,哪怕我是操心过的,但这种操心根本没办法传递上去,所以这算什么呢?当一个人不思上进而且很懒惰的时候,你不能奢望他能有什么作为。很多天才的发明都是因为懒惰,所以他要发明某个东西出来解放自己,但是这种懒只是不想重复做一些他觉得不需要自己重复去做的事。对以前的人来说,可能这是重复做的事,但是对以后的人来说,尤其是有了人工智能以后,或许经过大量的训练,机器人能帮我们找到什么样的途径才是最佳。所以说这种懒惰不是不去做,而是继续把这个做好,前提是能让自己觉得轻松。前面提到的那种懒并不是这种类型,当他们不想做的时候,就只会推给别人,或者直接置之不理。在自己的问题上避无可避,但是在集体的问题上各种的妥协推卸责任。当他不想做的时候,他就会把这个推给你,美其名曰分配工作。因为可能你稍微折腾半个小时就能搞定的事情,他得折腾一整天都没有一个最终的结论。在这种情况下,从效率的方面考虑,他怎么不可能把事情推给你呢?但是从你的方面考虑,为什么我可以半个小时搞定,你得搞一天?显然方法不对,其次手上的资料不齐全。在这种情况下,我觉得就更加不应该搭一把手了。为什么他就不能提升自己,让自己也可以在半个小时之内搞定?如果我有个孩子的话,我将是最无情的母亲。因为我一定会判断这些事情你到底能不能做,如果你能做你却不去做,你让我去做的话,这根本没门。即便是这件事情,我觉得你暂时不能做,但通过某些学习,你可以做到的话,我也不会搭一把手。只有这样才会让他成长。每当我路过2楼的楼梯口,看到墙上的标语说“孤军奋战,能力有限”,自然而然我的心里就会冒出一句,那为什么三个和尚会没水吃呢?团结的力量当然很牛逼,但实际上当一群人在一起,没有主次之分,没有一个很好的统筹,也没有很好执行配合的时候,那根本是一盘散沙,就效率而言真的比不上一个人。

我不想继续吐槽工作了,真心不想!

2022-06
22

招聘者的烦恼

By xrspook @ 9:26:44 归类于: 烂日记

招聘这个东西,因为单位内部的意见不统一,让我经历了难眠的半个月。通常来说我是个根本不会失眠的人,但是为了写出一纸评价,那区区几百个字,我花了接近两个小时。因为每段话你都得纠结这样写妥不妥当,这样表述够不够精准,而且因为是对不同人写评价,我还得绞尽脑汁辨别到底这个人跟另外那个人有什么不一样。好跟不好有差别,喜欢和不喜欢有差别。为什么是喜欢而不是非常喜欢呢?她们两个到底有什么异同呢?都写一样的东西肯定不行。到底是什么因素让我非常喜欢呢?这个因素是这个人真正表现出来的,还是只是我的臆想?

要不断地纠结喜欢和非常喜欢。这个真的挺难,脑海里不断地重复已经储存已久的资料。无论是完成任务的过程,完成任务的效果还是通过各种细节观察回来的东西,所有都得考虑在内。要评判一个人真的很不容易,而我又从来不干这种事,因为没有资格做这种事。如果在学生时代我就当过评委之类,或许我会多少有一些经验,又或者经验说不上,可能会有一些第六感,也就是说不准为什么就喜欢的那种感觉,但是我没有,所以我只能按照观察到的东西分析研究整合。要把一个人写好,还不能写得很露骨,要遵从事实。要表现他的好,又不能通过文字很直白地表达出感情色彩。这些东西对工科生来说实在太难了。如果你叫我陈述事实,我可以写一大堆,又或者你说一个又一个故事,但是故事不能长,感情色彩得鲜明,这个对我来说就很有难度。

另外一个让我觉得更难的是怎么表达我对某个人的不喜欢。不喜欢这个东西通常我是不会提的,随便丢一边直接忘掉,但现在我不能把那忘掉,因为她是我非常喜欢的那个人的竞争对手。我不是那种通过打压一个人来提升另外一个人的那种人,但在这种情况下,我除了要表现我非常喜欢那个人以外,我还得客观表达为什么我喜欢这个人而不喜欢那个人。她们之间的各种差距渗透在方方面面。两周的实习,一开始4个实习生,其中还有一个过了两天就走人了。这三个里面怎么就有两个这么极端的代表呢?到底是我运气太好了,还是说其实人生大概差不多都这样?那两个人的差距对我来说简直可以用爱憎分明去形容。我是那种不喜欢通常都会置之不理的人,但现在我要把自己的不喜欢表达出来,在这种情况下我要不就不说,要不就完全控制不住,简直犹如滔滔江水连绵不绝。以前我不知道自己具备这种能力,直到初中的某次,我发现当我要说起某个人不好的时候,我真的可以一直说下去。但是在这种场合,我不能陈述太多的事实,因为那些事实得通过一些解读才能明白地把其中暗藏的东西展露出来。这需要很多篇幅,需要很多文字,这样会让人觉得我故意在抠她的问题。相比于把一个人写好,把一个我不喜欢的人的特征表达出来对我来说更难,即便我觉得自己已经非常克制,但别人看起来还是觉得很碍眼,还是觉得我在故意挖苦某人。

正常情况下我写一个1000字以上的东西,如果是口述的话可能10分钟左右就可以,如果是敲键盘的话,不会超过半个小时,但是写那合计估计不到500字,我足足花了两个小时,而且因为是在单位作业结束晚上11点多的时候才开始,写到了凌晨1点。当我觉得大概差不多,要稍微刹车睡觉的时候,实际上当我躺在床上,我根本睡不着、思绪万千。如果不是有那个内部矛盾,这些东西我没有必要字在那个晚上必须赶出来,但是就因为我知道我们有很强大的对手,天下武功唯快不破。就吹水来说,我这辈子都比不上他,但是我是真心的,我对得起天地良心,对得起我的同事,对得起我的单位,也对得起那个在别人眼里可能平淡无奇,但实际上却才华横溢的应聘者。

我自己找工作的时候从来没有像这样努力过。无论结果如何,我都已经尽力。希望她这块宝玉能被发现,如果真有那么一天的话,我们会骄傲地跟别人说,我们的运气非常好,因为我们这群新手伯乐一不小心遇到了一匹万里挑一的千里马。

2021-12
31

心事重重

By xrspook @ 8:23:54 归类于: 烂日记

昨晚要去打球,但从3楼走到1楼才发现没带球场的钥匙,所以不得不回去拿钥匙。钥匙拿好了,当我走到一半的时候才记起自己没带腰包。没带腰包的后果是什么呢?非常有可能我打球的时候我无法随身带手机,所以那些步数全部都废掉了,唯一能尝试而且必须得成功的是我把手机塞到紧身裤后腰的口袋里。幸好昨天我穿了一条有口袋的裤子,但问题是那个口袋能不能塞得下那么大的智能手机呢?如果裤子的口袋是在大腿右侧的,如果那是一条长裤,通常都能塞得下。显然我从来没试过在那条紧身裤的那个口袋里塞手机,因为我曾经试过,好像不太行,因为没带腰包,所以不行也得行。最后我成功地把手机塞了进去,一开始感觉怪怪的,有异物感,虽然那条裤子有松紧带,但我还是怕手机太重,会让我不得不过一段时间就得提裤子,但显然我想太多了,因为我不是一个瘦的人,而且只要出汗了,裤子和大腿贴合在一起,没那么容易掉裤子。去打球的时候丢三落四这种事对我来说偶尔会发生,这主要取决于去打球的时候,我有没有在想其它事情,比如说昨天我的脑子里就一直在想着某件事。去打球的时候在想,打球的时候也在想。三分球投到一定程度的时候,我的脑子总算清空了,但是只是清空了一小段时间,其余时候我依然在想那件事。

为什么我要一个人去打球呢?实际上当你把所有精力都用在那个上面的时候,你就可以自然的忘却某些东西,又或者说你不可能真的放下,但起码你有那么一些时间可以按个暂停键。这是我让自己从一件事里解脱出来的技巧。你或许会说,这算不算是一种逃避呢?我觉得,这算是一种留给自己一点空间,当我把自己变成了局外人再去思考这件事的时候,或许会有一些特殊的解决方案。某些时候的确是这样的,当然我不能保证每次都有神奇的效果。

以前我从来没有这种感觉,今年这个年末好像真的好难过,12月一个坎,1月一个坎,2月一个坎,连续三个月连续三轮惊心动魄。但为什么会这样呢?我觉得一定程度是因为我们被竞价交易这种东西绑架了,被那些客户绑架了。还记得不知道哪次检查,过来检查的人说竞价交易相对公平,邀标那种东西说不准会有什么猫腻。以前我也这么觉得,但今年经历过这些东西以后,我觉得邀标有可能是我们得益,但是竞价交易,我们非常有可能很受伤。之所以这样,是因为一直以来总公司都没有非常严格执行合同。合同制定出来肯定是为了保护双方的利益,但问题是你一再让步,没有底线地让步,最终就导致客户完全吃透了你特点,于是他们就在那里我行我素。如果可以你好我也好,当然最完美,但某些情况是大家都觉得很受伤,客户觉得他赚的钱少了,而我们所要承受的后果更加是不可估量。如果客户意识到,如果我们真不行了,他们也就少了一个可赚钱的地方,他们仍然会这样欺负我们吗?

不知道上面的人到底拿了多少好处,反正我们这些基层的人一直很被动,一直非常被动。

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