我的天

一整天下来一句话都不说是什么感觉？当然这里说的不说话并不是真的没有说话，这就意味着除了工作以外，其它东西一句话不说。平时无聊吹水没话找话那些全部通通干掉。为什么我要去做那个没话找话的人？为什么我要了解别人？我一点都不喜欢干这种事，与其把时间耗在那个上面，不如自己认认真真做某个东西。可能是研究一下接下来我要买买买什么，或者掌握一项新技能，又或者是直接诚心在某个我正在做的工作上面。

之所以不说话是因为前两天当我无意中发现某个问题的时候。我得到的答复是“这些事情领导都不担心你操心些什么”。就是因为有这些人的存在，才会让这个单位堕落，一发不可收拾。上面的人不从顶层设计上为这个单位着想，中间的人觉得事不关己高高挂起，下面的人就像我这样，哪怕我是操心过的，但这种操心根本没办法传递上去，所以这算什么呢？当一个人不思上进而且很懒惰的时候，你不能奢望他能有什么作为。很多天才的发明都是因为懒惰，所以他要发明某个东西出来解放自己，但是这种懒只是不想重复做一些他觉得不需要自己重复去做的事。对以前的人来说，可能这是重复做的事，但是对以后的人来说，尤其是有了人工智能以后，或许经过大量的训练，机器人能帮我们找到什么样的途径才是最佳。所以说这种懒惰不是不去做，而是继续把这个做好，前提是能让自己觉得轻松。前面提到的那种懒并不是这种类型，当他们不想做的时候，就只会推给别人，或者直接置之不理。在自己的问题上避无可避，但是在集体的问题上各种的妥协推卸责任。当他不想做的时候，他就会把这个推给你，美其名曰分配工作。因为可能你稍微折腾半个小时就能搞定的事情，他得折腾一整天都没有一个最终的结论。在这种情况下，从效率的方面考虑，他怎么不可能把事情推给你呢？但是从你的方面考虑，为什么我可以半个小时搞定，你得搞一天？显然方法不对，其次手上的资料不齐全。在这种情况下，我觉得就更加不应该搭一把手了。为什么他就不能提升自己，让自己也可以在半个小时之内搞定？如果我有个孩子的话，我将是最无情的母亲。因为我一定会判断这些事情你到底能不能做，如果你能做你却不去做，你让我去做的话，这根本没门。即便是这件事情，我觉得你暂时不能做，但通过某些学习，你可以做到的话，我也不会搭一把手。只有这样才会让他成长。每当我路过2楼的楼梯口，看到墙上的标语说“孤军奋战，能力有限”，自然而然我的心里就会冒出一句，那为什么三个和尚会没水吃呢？团结的力量当然很牛逼，但实际上当一群人在一起，没有主次之分，没有一个很好的统筹，也没有很好执行配合的时候，那根本是一盘散沙，就效率而言真的比不上一个人。

我不想继续吐槽工作了，真心不想！

前两天不知道为什么，我的同事折腾了一整天的公积金。当我顺道看一下那个余额的时候，就在叫她为什么会那么多。她默认我应该比她还要多，因为她已经取过两次。当我打开我的公积金余额的时候，她没话说了。工作至今，我的住房公积金就没有取过，现在我账上的余额只有她总数的一半，为什么会有这么巨大的差别？我们是同一年入职这个单位的。因为学历相当，虽然分在不同的部门，但理论上起点工资应该是一样的。这十几年来，我就只当了个科员，而她当上了科长。从科员到科长的发展过程。估计我们拉大差距的不超过6年。虽然即便是科员级别，加过工资和没加工资也是有差别的，但是那个不至于会那么夸张。十几年的公积金，一倍的差别，这实在让人觉得难以接受。我不知道这个数是多少，这很正常，因为我从来没有关心过别人到底是多少，但她财务管理者，每个月发工资她都很清楚，底大家到手多少钱，税费多少她也必须算清。她就没意识到原来我俩的差距这么明显？

就收入来说这非常的明显，但实际上我们所承担的工作，我们所所承受的压力，以及我们所经历过的事情，跟这两倍的收入成正比吗？这件事情不知道也就算了，知道以后直接会让你什么都不想干。给多少钱就干多少活就对了，但实际上我的良心让我这么干。

所以这两倍的差距到底是怎么来的呢？跟你的姓氏有关，跟你的家族有关，跟你的籍贯有关，跟你的家人有关。现在如果还这样的话，估计会被人举报，上面的人也不敢这么整了，但从前就是这么干的。这个与能力一点关系都没有。除了靠以上所说的那些关系以外，还有一个很重要的因素——运气。当然，运气这种东西是可遇不可求的，但是如果你没有上面的铺垫，运气根本不会落到你头上。入职的时候我被分配到一个专业性很强的科室，而她一开始被分配的是办公室，做了好多年的杂活。直到有一天兼职我们单位的那个会计不再简直，招回来的另外一个会计考公务员也走了，于是会计那个岗位就缺人，缺会计也缺出纳，同时也没有财务的一把手。在天时地利人和的作用之下，这就变成了一条超车专用通道。没有人会过来抢，也没有人敢过来抢。因为财务负责人必须是管理者的心腹，只要他们确定了人选，这是不可动摇的。她走上了这么一条路，而我走的那条路层层阻碍。因为科长没办法晋升库副主任，副科长也就没法上去，副科长动不了，只能增加班长的数量，但是不可能人人都是班长，只要我的那个班组人员不增加，我永远是被管理者。这是一条死胡同。说了无数那么多年职称要和工资挂钩，但是挂到现在依然只是在耍嘴皮子，而当这个即将天亮、快要实施的时候。几年前我被调离我的专业岗位。在我从前的专业岗位上，我有工程师执业资格。但现在这个专业岗位，跟那个东西根本不是一回事。如果要在现在这个岗位上对标支撑，我得从头再来。万一我拿到了以后，你又把我调岗了呢？那个收入是我两倍的人，虽然已经是科长级别，但她只是一个初级职称。

命运就是会开这样的玩笑，当你完全没有意识到这个东西的时候，感觉还好，但是当你明明白白感知到这个存在的时候，你也就只能主动忘却，让那些东西尽量不影响你自己的心情。每当说到要请吃饭的时候，我凭什么去埋单，既然身边有个大老板，就得让她体现价值。

当我只有一个人干活的时候。我感觉事情做不完，随着年龄的增长，我感觉自己越来越容易忘记即将要做些什么。那个突然间就忘记的状态好像叫做开窗效应，通常会发生在切换场景的时候。比如说当你正打算去做某件事，但是这个时候你开了个窗又或者开了个门，突然之间你就忘记了你要做什么。以前我觉得自己没这么神经，但是现在我觉得这种事情对我来说越来越普遍了，可能根本不需要开窗或者开门，哪怕只是多走了两步路，只要我的心思不在上面，我立马就能忘记刚才刚才想做的是什么东西。

回到一开始的话题，一个人干活的时候，我只能一根筋，只做一件事，否则正如前面所说的开窗效应。正在做件事，突然转到另外一件，我就会老是所有东西都半天掉，没有一件做得完。因为所有事情都一个人做，虽然不难，但是却很多很烦，而且事情很多都是那种不是一次性都能做完的，有时候可能做到一半就卡在那里，无法继续。有些卡壳是可以预知的，但是有些则完全在意料之外。在这种情况之下，我就是一个六亲不认的机器，我只能一直都想着那件东西，我才可以把自己的事情干完。如果突然间接了个电话，又或者非要去开个会，我就会感觉有压力，我放不下工作，然后莫名其妙焦虑就来了。

最焦虑的事情我觉得是在我数磅单的时候，突然有人找我。如果那是可以拖一拖的，我会让他等一下，但是如果那是一个电话，我一点办法都没有。如果我正在电脑输入还好一点，那个还能暂停，保存就好，但如果我正在用计算器，那就意味着之前我打过的所有单据全部都得重来。全部工作都我一个人干，全部单去都得我一个人核的时候，我没有任何回旋的余地，因为我不是那种有脸皮叫别人帮我核数的人。我知道自己的粗心大意会经常性习惯出现。尤其当我反复的做这一件事的时候，更加容易暴露出来。为了避免这个发生，我只能用尽一切方法避免自己分神，同时上一些技术手段让自己少犯错误。根据多年的经验，我的粗心大意绝大多数时候都是因为图快，比如小学的时候经常计算错误，是因为数学老师以竞赛的方式让我们计算，为了图快，我的字写得很潦草，于是写着写着我自己都搞不清自己到底写了什么数字了。搞不清就大概差不多继续算下去，那这样的结果当然是没有结果。平时训练的时候潦草，到不赶时间测验考试的时候当然也改不了这种习惯。在重新做回统计之前，我的计算器都是用一个手指按的，但不知道从什么时候开始，我习惯那多根手指在上面飞舞。如果我还没有分神还好一点，飞舞的手指就能得出飞快的结果，但问题是如果我不在状态，飞快的手指就意味着出错。我也不知道为什么出错就错了，因为我自己都没看清。几乎可以这么说，当我手指飞舞的时候，我一定在盲打，而且这种盲打还不仅仅是眼睛不看数字键，而且是眼睛不看计算器的显示屏，眼睛就只盯住单据本身。这种盲打的确很炫酷，但是却要付出错误的代价。我打得很快，但是要打很多次，与其这样不如让速度降下来。一次偶然的机会，我发现了Excel的单元格朗读功能。这样就等于是有了一个会发声的计算器。发声的计算器用外放喇叭，会骚扰别人，但用蓝牙连接耳机以后 Excel就可以静悄悄地报数，让我把活干好。用朗读的方式核对录入数据，尤其是录入大批量短数据的时候非常有效。以前如果数据出错，我就得全部重来。作死了一遍又一遍以后，我发现可以用对半式的方法找出问题所在。先看一半的累计数，然后在有问题的里面再对半。这种思路是在我做python习题的时候掌握回来的。在python中，在不运用字典的前提下，这种对半搜索效率很高。

粗心大意是不能避免的，起码对我来说是这样，但是我却可以通过主观手段有效地降低粗心大意的概率。

以前在这个单位干活，就只是干活这么简单，你只要把那做好就行。你可以把全部心思都花在怎么把事情做好上面。但是自从老领导高升，我们的领导班子又大换血了以后，一切都变了。一开始我们还没有明显的感觉到这种差异，但是随着时间的积累，我们不得不越发的感受到这种不和谐。

我们生活在一个不得不拉帮结派的地方，为什么要拉帮结派呢？以前老领导经常说，我们都是一条贼船上的人。老领导的能力很大，虽然他从来不给我们吹他自己有多牛逼，但是他有足够大的气场以及足够的能耐让我们完全信任他。他不只一次的跟我们说。他是这条贼船的船长，负责掌舵，我们只管划船就好，他能带领我们干一番事业。过去10年的确是这样的。拉帮结派不存在，根本不需要小团体，无论什么小团体，都是老领导的人，老领导能压住所有人，所以那个感觉就像是我们最熟悉的管理模式。要做到这个，老领导必须是个爱憎分明的人，而且他必须有足够大的气量，对事不对人。他通常不会当面表扬我们，但是当我们犯错的时候，他会毫不留情面地把我们批评得无地自容。但是，每当有大风大浪的时候，每当别人过来检查，我们各种紧张不在状态的时候，他总能从容淡定地应对那些让我们觉得手忙脚乱的事。可以这么说，老领导在的那10年，我们无忧无虑，虽然他的脸一直很黑，但只只要你不故意碰上去，不会有任何问题。

老领导离开之前，他老跟我们强调不要老是拿这个领导跟那个领导比较，每个领导的风格不一样，他既然能做你的领导，肯定有他的能耐，所以信任他就好。信任不是靠吹出来的，得凭借实力赢回来。接替老领导的老大，风格跟老领导截然不同。老领导是强硬派，新领导给我们的感觉是有点过于柔弱。我们几乎没看到他发脾气的时候。我们觉得某些必要关头，的确要发泄的时候，的确要给某些人下马威的时候，我们永远都等不到。如果他没有强硬的手段，而且这个强硬的手段能被看到、被感知到的话，他怎么能让下面的人听话呢？现在让我们头痛的是他一个特立独行的副手，那个副手干的事几乎可以这么说，已经干了老大的事了。也就是说，实际上他踩过界了，但是老大却没有发飙、没有喊停，没有给予任何警告或者处理，这样的话就让他的副手越发膨胀，越发无法无天，以至于让他有这么个错觉，他决定的事情就必须得那样，大家都得依照他的意愿来。他做的判断一定是对的吗？如果你的意见跟他不一致，你就等死。有可能他立马把你否定掉，也有可能让你慢性中毒，慢慢地自我毁灭。某个人的决定不可能一直都是对的，如果他听不见别人的意见，而我们又不想放弃真理，我们怎么可能死心塌地信任他呢？人与人的关系远远不是非黑即白这么简单。有些人我们根本不想做个标签写上喜欢或者不喜欢，对我们来说，某些人只是某些人而已，存在或不存在都无所谓，但是现在某人就只允许我们做加入他的队伍或以他为敌这两种选择。

我只是来干活的，我不想加入什么帮派。

昨天说到，如果我要自己设计房子的话，我需要有一个落地玻璃的大阳台。客厅那里，我需要有一堵墙，整堵墙都是书柜。但是这堵墙不是全部都是用来放书。1米或者1米2以下的部位是密封的柜子，上面才是书柜。如果完全使用玻璃做密封的话，区域太大了。所以估计我会采用类似窗帘的结构，不需要打开的时候就把那个放下，用来防尘，其它时候我可以把那卷起来，就像窗帘一样。书柜对我来说又或者对很多人来说不仅仅只是一个放书的地方，那可能也是一个陈列柜，这就是为什么书柜通常都是敞开的，而且都用透明玻璃覆盖，你得看到里面的东西。这个既能看到，又能密封的材料到底要选择什么？在我的经验中，还没有一个确切的答案。可以肯定的是这个柜子必然是占了一整堵墙的，而且是到顶的。墙的对面我感觉可以放一个书桌，我就是在那里干活的。桌子要够长，起码得1米5以上，桌子旁边是一条沙发。一条就够了。也就是说沙发其实是对着那面书柜的，之所以有这样的设定，是因为如果我要在家看电视的话，估计我不会再买电视，我会直接买投影。投影幕就安装在书柜前。但实际上有没有必要做这种设定。其实我也是打个问号的，因为我是那种其实不怎么看电视的人，如果要看电视，估计会在电脑上解决问题。但如果投影仪只是智能家居的一部分，可以把手机或者电脑里面的信号通过投影仪展示出来的话，这也未尝不可。可以肯定的是，这样就没有了智能电视各种问题的烦恼。比如说不需要考虑更新换代，也不需要考虑卡机，同样不需要考虑屏幕因为这样那样的原因出现故障。我需要保证的是投影幕连离沙发起码得有三米以上的距离，最好能达到4米。所有的这些东西加起来，我的客厅如果要满足我的要求，得是一个方方正正的东西，而且面积估计得20个平方。我要把中间的区域全部留出来，让我有做运动的余地。所有杂七杂八的东西都会塞在书柜下面的那一片密封柜子里。这样设计以后，卧室就只需要放下一张床和一个足够大的衣柜就可以了。因为办公这种东西已经挪到了客厅。厨房的要求不高，但是操作台得够宽，所以可以是开放式的。洗手间没有太多的要求，但是淋浴跟其它得分开。这样的话洗个澡就不会让整个空间都很潮湿，需要开浴霸的时候也不需要暖很大一片空间。

家这个东西，即便你设计得再好，随着居住时间的延长，总会有越来越多的东西需要收纳。所以沙发后面我估计得设计一堵墙，柜子的宽度可以达到50厘米甚至以上。在还没有那个需要的时候，可以不存在，但如果要增加收纳空间，我可以把沙发前移，然后在沙发后面搞一堵收纳墙。

以上纯粹只是我的瞎掰，因为实际上我还没有自己的房子，也没有这个需要。