我的天

习惯了用VSCode写python以后回到VBA，感觉怎么整怎么都不对。首先相对于python来说，VBA的编写规则好像有点八股，因为那些专有名字总是老长。有一些让我想不明白的是某些东西为什么就不能先存储在某个地方，往后在别的地方调用？比如复制，理论上是很简单的事情，就只是从这里到那里而已。在python里，你喜欢怎么整就怎么整，但实际上你要用VBA控制Excel，做一个复制，远远没有你想象中的那么简单。对python来说，数据是没有格式的，没办法决定这一串数字到底是什么颜色、什么字体、大小、背景是什么，但是Excel的单元格有这些东西，你要复制一堆单元格到别的地方他默认就会把所有格式都带上，但实际上你不过想贴一个纯粹的文本或者数字而已。因为这样你还得在复制粘贴的时候用上其它东西去强调说明，而一旦有这个强调的操作，这就是一个特殊的复制粘贴。复制英文是copy，如果你直接把一堆单元格copy到另外一堆单元格，就会把所有格式都一起带过去，如果你不想干这种事你只想要数据本身，你就得把你原来的那部分单元格select，然后对select的部分做copy，最后在其它需要粘贴的地方再用特殊的粘贴方式。所有人都觉得最直观的方式点copy，当你要实现最纯粹粘贴的时候却无法做到。

copy本身很简单，是我们理解的很简单，但是对Excel的设计者、对VBA所控制的东西来说，copy实际上一点都不简单。昨天有段时间我曾经想过，能不能在某个单据格式改造的时候直接在VBA里做分组，然后得出汇总。但是我又非常明白，VBA本身是没有类似pandas的那种dataframe的东西。PQ和PP都有类似dataframe的东西，所以你不需要很努力一个一个数据去处理，不需要考虑其中的数组，你只需要操控好行和列的盘曲折叠就可以了。但是在VBA里，效率最高的一定是数组，数组没办法给你判别行还是列。在增加数据的情况下，你还不能在行业里增加，你必须把行列转置，然后在列那里增加，最后再把它转回行，这个东西很绕。虽然行列转制这种东西在pandas跟PQ里都有，但是在增加行或者增加列的时候，远远没有VBA的数组那么绕，于是你就可以花更多的时间去考虑我到底要怎么折腾那些东西，而不是在数那些东西到底有多少行多少列，我要增加什么，该如何插入、得插入多少。

C语言考试的时候我也是这么被C语言的指针搞得迷迷糊糊。如果我可以把C语言的指针玩得很溜，可能我对VBA的数组操作就不会有太多槽点了。可以肯定的是，当年的我跟现在的我对数组操作都比较畏惧……

因为不想用VBA去加工数据，所以我临时干的是用PQ做汇总数据，然后用VBA把得出来的数据精确地按照需要的格式生成文件。虽然实际上这样不过是点一下变成多点几下而已，但我觉得如果我能在VBA层面就完成了汇总，我就不需要 PQ运行的那几秒钟。我抠门的不是鼠标多点几下，而是刷新PQ那几秒钟，所以我还会在VBA上努力的。

花了两天时间，又做了另外一个PQ的跨文件查询。这一次思路我感觉相对比较简单。某一个大表基本已经满足了所有需求，唯一需要查询的是某个类别的合同号，另外一个类别的合同号在大表里已经有，所以需要做的只是研究该怎么分组。分组这个东西也是个学问。东西一旦分组就可以节省很多，然后你再把大表里面的列删减到你需要的范围，又能节省很多。这些东西节省下来必定意味着效率提高，最后我只把最终的版本输出，其它脚手架查询仅限连接。删除列有两种方式，一个是直接删除，另外一个是在分组的时候直接不理睬，这就意味着分组出来以后那些不被理睬的列被删除了。

一开始之所以想做这个跨文件查询，是因为很早很早以前，准确来说大概是2017年的时候我就考虑过应该用什么方式把客户跟数量，再把同一天的多个客户数量连接起来。这个东西思路简单，但以我当时的知识是没办法做到的。我现在用PQ、PP或者python都可以实现。首先是让客户数量已经称量单位无缝连接，接着是把一天内多个客户数量通过分组结合在一起。我觉得PQ的分组挺奇怪。文本没有给出聚合的方式，但实际上通过生成代码后修改公式，实际上可以把文本聚合，为啥就是不让可视化一步到位呢？？？同样，明明某些数字是可以用计数的方式表达出来，但是聚合的界面就只有行计数，对某些列来说那又是不可选的，但实际上同样先选择sum或者average生成代码以后，把那个东西改为count就能实现功能，没有任何问题，所以为什么在可视化生成的时候，就是不给我这样的选择呢？分组这个东西本来是很自由很牛逼的，但我估计很多人会被PQ这种阉割的可视化逼退，觉得可能那样做不到。

在这两天的研究中，有两个东西耗费了我比较多时间。一个是有时间区间的查询，比如说一段时间之内是第一个合同号，另外一个时间段是另外一个合同号。这就意味着你要查询某天对应的合同号，首先你得先知道某天是落在了哪个时间范围之内，然后在找到相应的合同号。有人在知乎上说这样的解题思路是先对那些一段时间内的合同号生成一段连续的日期，然后再对需要索引的时间以及合同号做日期以及客户的索引。这样的思路没有问题，但是这太劳民伤财了吧。如果需要被用作索引的合同号很多，那得浪费很多连续日期做索引。直接的解题思路应该是先以客户单因素做合并查询。查询的结果将是一批时间段和合同号，然后用新增列的方式再次定位需要索引出合同号的日期的时间段。筛选的结果将是一个列表，最后只需要把列表深化出来。需要注意的是深化出来的列表可能包含不只一个合同号，这样就需要做文本聚合。每次说到深化，PQ总会有两个可视化的选项，一个人是直接列出结果，另外一个是聚合，但是聚合的那个地方除非是数字，否则就只有计数，但实际上跟之前的分组一样，完全可以把文本用分隔符连接起来。

第二个让我耗的比较多时间的是怎么替换某一列的多个内容，而不需要先建立一个条件列，然后删除原列，最后再改条件列的名称为原列名称。这样的思路一点问题都没有，但是既然我可以在原列上修改，为什么我要这么折腾分三步呢？要说到这个就得好好研究用作替换的那个公式。玩好了替换的公式可以自己列的内容自己换、其它列的内容决定自己列怎么换，也可以换一遍又一遍嵌套着换。

上周折腾PQ主要是以实现功能为主，这一次除了实现功能以外，我也对代码进行了整理，比如最大程度简化代码，把步骤的名称变得更人性化等等。

两天的时间就把一天到晚都得做的事情直接规范化了，虽然这其中的某些细节还是无法做到，但起码那是极少数的特例，所以两天的努力，我感觉已经解脱了95%以上的日常工作。

我觉得自己已经迷上了PQ，沉迷于那种盘曲折叠的状态，一发不可收拾。我不知道为什么，如果要生成某个表格的话，我首先想到的是PQ，大概是因为出来的东西相对于PP来说PQ更像个表格，但是PQ又不是一个普通的表格。虽然到现在为止，我还没搞清楚到底限制PQ性能的到底是什么。还有另外一个让我很抓狂的是我在PQ的高级编辑器里面写了好多东西，除了进到里面复制粘贴以外，我还可以通过什么手段获取那些脚本呢？若某一天我换上了个低版本的office，可能用不PQ，所以我可能需要用Power Bi来代劳，那个时候如果得把脚本一点一点贴过去就实在太痛苦了，有没有一个脚本导出的方式呢？虽然实际上我问这个问题是因为其实我也没搞清楚如果我在某个Excel文件里面设置了宏，我该用什么方法把那个脚本复制出来。毕竟实际上Excel就是一个幌子，脚本才是最核心的部分，同样的疑惑，我在PP上也有。所以，微软到底是怎么想的呢？实际上无论是PQ、PP还是VBA，最终都是用某些脚本去控制Excel本身。把那些脚本在这个Excel可用，在另外的Excel也可以。我自己用VBA的习惯，就是喜欢把脚本都丢在某一个下文件里，那个东西里面什么都没有，只有脚本。当我打开这个文件，我再打开其它文件，我就可以在其它Excel文件上运行我想要的脚本。所以实际上那些脚本是些独立的东西，我甚至可以觉得，如果脚本编辑器能单独放出来，把文件拖进去以后就可以直接展示结果，有可能是直接把最终数据展示出来，也有可能是生成一个文件。对于小型的图表直接展示数据显然是最方便的，但是对一些比较长篇的东西，直接生成一个结果文件才是我们想要的，但是Excel没有把这个脚本控制器单独放出来。根据我自己的运用习惯，我觉得把PQ、PP跟VBA一起单独，变成一个就像Word、Excel、PowerPoint之类的独立 office套件完全说得过去。但显然，可能微软并不想这么干，因为一旦这样把高深的东西都暴露出来，很快就会被抄袭。因为实际上这些功能并不是office这三剑客独有的，其它编程软件也能实现。还有另外一点就是显然三剑客不是给普通人用的，因为对一些很新很新的手来说，Excel甚至不是用公式的，而是用来单元格加单元格加单元格获取结果的，还有就是把单元格设置成手动彩虹的颜色。如果那里用的是条件格式的色带我觉得很靠谱，但是某一天当我看到某人Excel设置成手动彩虹的时候，我彻底震惊了，他们直接把Excel变成了画板。

不是人人都会着迷于编程，但因为我的算力不好，我老会粗心大意，叫我一个一个单元格叠加，加这加着我就点漏了。所以我得让机器帮我做重复的工作，而我则躲在远远的控制端负责发号逻辑命令。

昨晚吃饭的时候去得比较晚，所以在吃饭期间，饭堂里只有我跟大领导两个人，而且他比我后到，他坐在我的后面。我根本不知道他来了，但是从各种声响可以判断得出，估计我后面有人。吃着，他突然过来，然后拿个手机给我看一个相片。照的是某个文，标题写的是免去某某同志的职务。大领导给我看这个图的时候没有说什么。标题说的是某某同志，正文里说到两个人。五一过后集团公司的某个领导被抓了，该不是这个马上就要退休的也被抓了吧？看到我一脸懵圈，我的领导高兴了，因为我的反应跟他一样。没有意识到标题里写的一个人，正文里写了两个人，那两个人到底有什么区别。根据我的常识，无论那个人是被剥夺职务还是退休都会用免职这个词。大领导也不需要我继续猜了，直接揭开谜底，两个人的区别在于一个在名字后面加了同志，另外一个没有加了。有同志的那个，后面说的一大串免职，意思是他不再担任那个职务，他要退休了。另外那个没有在名字后面加同志两个字的人意味着他的所有职务都被剥夺。在没看到这个文之前，上周我们已经看到集团公司各个小组的组织成员变更了。核心管理者那里已经全部把某某人除名，但是在上周我看到的那些小组主要成员里还有这个文里面刚刚被免职的某某同志。所以我觉得这个挺逗的，明知道某某同志要退休，为啥还那么快出那个小组领导成员的文呢，直接等新的领导上位了，再更新那个不太不是更好吗？那么就不用一件事做N次了。

有同志跟没有同志会有这种本质上的区别，对我这种没什么觉悟的人来说，是根本不会反应得过来的。我完全不懂得那套规则。最重要的是我根本不想懂得那套规则。让我觉得不解的是，既然那些小组领导层的文要发了一遍再一遍，为什么这个免职的文非得把一个退休的跟一个除名的放在一起呢？难道是好事坏事中和一下吗？退休明明是件好事，但是却跟另外一个人非常不好的连在一起了，这里面到底有多少层意思？是不是暗示现在我允许你退休，但这不意味着你真的能脱得了干系，只要某人或者某人涉及的那些东西跟退休的这位同志有任何的关联，退休的这位同志迟早也会被叫回来。除非真的还有这一层意思，否则我个人觉得他们不在乎多给一个文号，发一个另外的文，把两人分开。

不知道我这种最基层的路人甲什么时候才能看到这个文。看不看到对我来说无所谓，反正我跟他门没有关系，我跟往后的人估计也不会有关系。一个领导要退休了，那么谁来接替他呢？在我们集团内部，我看不出谁会是接班人。既然内部找不到接班人，必定是上面空降下来，至于是一个，多个，还是一群，这种事我管不了。所以知道跟不知道跟我有什么关系呢？只要他不把我炒鱿鱼了、不明显的降低我的工资，对我来说就没关系。反正我是上不去的，他在我上面塞多少人又有什么所谓呢？

管好自己的事已经很不容易了，我根本没那个心思去了解将来要远程管我的人。

周六在家里，在爱奇艺上看了三部恐怖片。我感觉好像没啥恐怖的。第一步说的是香港校园里面的女鬼。第二部讲的是木偶班主的女儿被害死后，被瞎编成了恶鬼。第三部讲的是打更人遇到了旁门左道的东西。可以这么说，除了某些镜头，有那么几秒钟让我觉得有点恐惧以外，其它绝大多数时间里，我都没有觉得那有多么的恐怖。现在回想起来，真的让我觉得恐怖的只有麦浚龙导演的《僵尸》。《僵尸》之所以让我觉得恐惧的是里面的镜头切换、配乐处理、动作指导，以及故事本身所带入的各种高级蒙太奇处理。画面本身挺恐怖，但实际上最恐怖的是观众自己想象出来的那些部分。那些想象出来的部分是你无法控制的。那些又是你自然而然不能控制住不去想。其它恐怖片里让你受到惊吓的通常都是镜头的突然切换，但是那种惊吓是比较低端的，而且效果也不明显。那种惊吓就类似于突然间有人在你背后拍你一下，惊吓是一次性的，没什么后果的。那种你预知到危险，但是你又不可以避免的恐惧才是最折磨人的。《僵尸》我在看第二次的时候，才明不到那是什么意思。因为如果理解不到那层意思，这部电影的恐怖阴魂就会久久不会散去。但是周六我看的那三部恐怖片完全没有这种效果，也就是传说中的没有任何余味，没有任何咀嚼的价值。看的时候可能觉得还行，但看完以后就马上被打上阅后即焚的标签。你难以仔细回味其中的细节，回忆整个故事的主体都变得比较艰难。这样的恐怖片我感觉如果是在院线上映，是不会有什么票房的。因为看过的人应该不会给别人推荐这部片子。除了第一波去看的人，接下来不可能通过口碑获取更多观众。但我们又不能说这些恐怖片是失败的，因为实际上里面的某些恐怖设计还是比较到位的，之所以造成这样的后果，我感觉跟故事的编排深度有很大关系。

感觉我小时候看的香港恐怖片那种恐怖的力度就很大，是那种如果你不看到最后你肯定会一直很受折磨的那种。因为你不知道结果到底是什么，你自己就会在那里胡思乱想，想得越多就越恐怖，但显然这三部片子都没达到那个程度。日本的恐怖片，比如贞子系列也很能把握这种东西。但除了贞子系列以外，好像说起日本的恐怖片我就再也难以脱口说出什么片子了。香港的恐怖片以前最多的是僵尸题材的，最经典的那些僵尸通常是穿着清朝大官的服饰，双腿和双臂伸直，双臂和身体呈90度直立跳跃。虽然都是不知道被什么控制的鬼东西，香港的僵尸跟美国的丧尸又有明显区别，虽然实际上我没有完整看过美国的丧尸片。

对我来说，好久都不看恐怖片，突然来那么一下，纯粹只是为了换个口味。