我的天

2025年底破天荒在最后一天，我居然全部做完了。一开始我还以为我真的有一整天的时间去做那些东西，但就在前一天快下班的时候才被告知第2天依然有业务，所以我还是要等到那些东西结束了，我才有2025年的全体数据。前几天被告知最后的那笔数据2026-01-03才发生，但是2025-12-30又被告知，明天数据就得发生，但不确定到底要发生多少。按照那个客户的提货习惯，他下午15点过来，晚上22点结束是经常发生的事，但连一年的最后一天也搞得这么被动，何苦呢？

其它业务我确信不会发生，所以当其它业务逐渐结束的时候，我就已经在整理各种数据。日报的、月报的、季报的、年报的、分析报告的。就单个数据而言都不难，但关键是思绪太多，于是展开的时候就会混乱。比如只有日报的时候按照那个流程，基本上不会出什么乱子，因为这已经是我好多养成的习惯，但关键是如果在做日报的时候被打断、被强行要求提供什么数据，这就非常有可能连我最基础的日报都出错。理论上日报结束了，就应该是月报。跟日报不一样，月报虽然也基本上是那个套路，但因为平行的各种表格太多，而且它们之间又没有像日报有非常强的逻辑关联性，谁先谁后无所谓，但正是因为这种无所谓，就会导致可能这一次先做这个，下一次就先做那个。无论谁先谁后，只要把它们都做全是没有问题的，但关键就是会不会有漏项呢？以前我从来不担心这个问题，但现在每一次我都会一次又一次问自己会不会有漏项？之所以这样，除了因为年纪大了、记忆力没年轻的时候那么好以外，类似的表格越来越多也是一个因素。有些月报其实没有强制要求我月末最后一天就做完，但也正是因为这种非强制性，会让我直接忘掉。

季报我通常不会忘，因为比较单一。接下来就是年报以及分析报告的各类数据。这个东西在等最后一笔业务数据出来之前，我已经努力地把可以整的都先整了，但有一些实在没办法。只能把没办法的那些部分标黄，提醒自己那里要进行数据更新。同一个数据模板，我已经用了好多年。好处是对比的时候非常简单，坏处是这些年下来那套方法越来越臃肿。包含的数据越来越多，越来越细。以至于有时我觉得是不是没必要把自己逼成这个样子呢？但是作为一个强迫症患者，做加法相对来说要比做减法容易。最终依然没有减量的原因是舍不得减掉，万一有一天用得着呢？其实我真不觉得有一天真会用得着。只是我觉得虽然把这些东西都整出来费时间，但是我还是能整得出来的，前提是我及时整出来，如果时间一长了，神仙都没救。

快要到我家小区门口的时候，我发现自己踩狗屎了，那个时候我才意识到，这个2025年的尾巴我真的是狗屎运，因为晚上19点我就几乎把所有工作都做完了，虽然迟了2个小时才下班。

一年之间我所在的那个单位，居然可以从有4个副主任变成一个副主任都没有。简直牛逼！

一个副主任都没有，倒不是没有一个副手，只有一个副手，但那个副手只能负责部分业务，其他一律不行。所以这到底是什么操作呢？干出这种事的人完全没有考虑过下面的人得依照程序找领导签名，但居然会找不到。因为某些报表需要分管领导和领导都签名，但是分管领导已经一个都没有了。什么样的骚操作才能做出这种事情呢？之前我没有想到有什么类似的案例可以与之类比？但偶然的一次机会，隐隐约约地听到了凤凰卫视的某个节目，与之相类似的居然是特朗普以及特朗普干的事情。为什么我觉得这个很类似呢？因为那个节目总结到特朗普没有权利废止某个流程，但是他把那个流程上面的某些人解决掉了。我们所遇到的事情是一个样的。我们还需要填报各种报表，但是报表流程上面的人我们找不到了。领导可以一个人签两个位置吗？还是说副手找不到那里空出来就可以了？的确就近期来说没有问题，但是从长远的角度考虑，多年以后，当别人过来检查翻出某个报表，问那里为什么空了。我们可以怎么回答呢？跟他说，那时我们没有副手，所以我们没办法签那个名字吗？口说无凭，我们拿什么作为证据呢？难道现在就要写一份说明，附在某每个需要副手签名，但又没有副手可以签的报表后面吗？

2008年我就开始在这个单位工作。一直以来从未发生过如此荒唐的事情。一把手换了好多，副手也换了好多，一把手有可能是全职的，也有可能是兼职的，但副手一直都有。甚至有些时候一把手会签订某些东西，把权力下放给一直常驻的那个副手。为什么我知道这个事情呢？因为上面的某个专项检查，居然要翻查到2009年的工资表，上面只有一个副手的名字，于是我就多嘴问了一下，为什么没有一把手的名字？然后就得到了上面的解释。给我做这个解释的人，因为干这种事情的时候她也在，但万一我们都退休了呢？谁能记起曾经发生过这样的事情？多年以后，依然按照这种办事风格，什么时候到什么时候谁是一把手，什么时候到什么时候谁是副手，什么时候到什么时候他们各自分管哪些工作一律糊涂。要搞清楚这些很简单，但我确信办公室从来没有人理清过这种事，以至于当上面要求要给这么一份数据的时候，他们只能翻箱倒柜找各种文件找各种档案。OA系统不是一直都有，在OA系统上线之前，所有东西都靠纸质。十几年、几十年之后那些东西在搬了N次档案室以后还能找到吗？

都说一朝天子一朝臣，以前我没什么感觉。现在我觉得我们那个所谓的天子快把这个朝代搞没了。

如果光靠吹吹就可以把事情做好的话，我觉得这个世界没有人类什么事情了，因为AI非常擅长吹水，而且擅长长篇大论吹水，s输出的内容貌似很真实，但实际上可能有很多歪理或者狗屁不通。之所以觉得那些东西可能是通的，非常有可能是你根本不了解不懂得那件事情，所以从你的逻辑判断，那个是合理的，但当你较真起来的话，会发现根本不是那么回事。我不知道有多少人已经意识到了根本不是那么回事。如果那个人发现AI出来的东西不靠谱，肯定是因为他已经提前思考过了，又或者他问的那个问题本来他就非常有把握，他不过是故意要考察一下AI而已。

我觉得现在绝大多数人使用AI都是为了可以让那个东西帮自己完成任务，完成任务就行了，才不管那个问任务是不是真的做到位了，又或者做得好不好，他们仅仅是为了交差。如果人人都是那种思维，只要做了就行，不管对错，这个社会会变成什么样子呢？每每想到这一点，我觉得实在太可怕。从我的观察看来，我身边的人又的确又经常性习惯性地做这种事情。越是懒惰的人，越是喜欢干这种事情，而那些懒惰的人倒不是因为就短视频刷的那些各种广告那样，是他们聪明不开窍。不管他是不是聪明，他一直不开窍就意味着那就是一个笨蛋，他自己不知道那件事情该怎么做，纯粹把这个主动权让给了AI，但是他们不知道AI把他们耍了，AI不觉得它耍了这个提问的人，因为它的风格就是这样的。AI就是一个舔狗，它会尽量用讨好你的方式去回答问题，但实际上你的观点未必是对的，所以为了故意讨好你那个结论可能也不是对的。因为自己不懂不会所以找AI，AI实际上出来的结果也是胡编乱造，接下来就是上级或者领导收到了你那个看上去很真实际上很假的玩意，他们让一些人继续进行加工处理，那些人继续使用AI进行各种润色。到头来我就问一句，到底什么东西是真的呢？我无法接受这些，因为我是一个很较真的人，一直以来我都脚踏实地，自始至终奉行一步一个脚印。

之所以这么干，是因为一直以来我都是做最基础的工作，所以我面对的是事实的本身。所以我可以理直气壮地对那些最基础的东西进行加工处理。如果源头的东西也弄虚作假，我觉得这个世界没有我什么事了，因为我不干这些。

领导喜欢那些东西又或者他们觉得还不错的那些东西是逻辑混乱不断堆砌完全没有意义的吹水话，我觉得这里根本没有我什么事。因为我的大脑会自动过滤掉那些毫无意义的东西，等于他们什么都没说。以前这种现象并不显著，现在这种现象已经成为了主流。我自然会变成非主流，也就是被排斥的那种。显然我绝对不是那种为了融入主流而改变自己信仰的人，我的信仰不是什么宗教，而是求真务实。

吹水对我来说毫无意义。

我感觉随着年龄的增长，我对单位的埋怨越来越多。回想一开始来到这个单位的时候，我很少吐槽，更多的是惊叹。那个时候对我来说所有事物都是新鲜的，我的职场才刚刚开始，但我并没有想过要在职场闯一番事业之类，我只是做好别人叫我干的活，仅此而已。

在把那个活干好的路上，我做了很多的思考。首先肯定有很多不懂的东西，我会自己找方法，但发现依然无法解决的时候，我就会求助他人。有些东西是没办法通过自己解决的，因为那是很专业的玩意，他们必须告诉你准则是什么，然后你才能干下去。有些东西没有方法，只要结果。在做那些事情的时候，怎么得到那个结果就只能发挥我的主观能动性。有些东西做了很多年都是那个做法，但我不明白他们为什么依然使用的是口口相传经验传授的方式，不同人经验还不一样，做出来的事情看上去差不多，实际上差挺远。一开始的时候我不会想那么多，因为做好我自己的那些貌似已经够呛，但是随着工作时间的延长，轻车熟路以后，我会对我的工作方式进行改进，所以我就不需要用那么多时间、不需要费那么多神去做同样的事情，因为有些东西是可以简化的，有些东西是可以优化的。

我是这么干的，但其他人不是这么干的。他们只是在执行任务，正如我前面所说，很多东西都是口口相传的，传着传着就变样了。方法出现了基因突变以后，当然就会变形，于是最终出来的结果千差万别。会看的看门道，不会看的看热闹。我作为一个旁观者，门道我看，热闹我也看。天天看月月看年年看，看多了，会觉得很恶心。有些东西实际上只需要规范起来，会很顺畅简单，但是前提上是你得规范起来。创造那个方法，进行规范化处理的时候，肯定会有困难。他们谁也不愿意面对这个困难，于是情况就是一直烂，从未有改变。因为我的做法和他们的根本不一样，我宁愿在一开始花很多时间和精力去制定规则和方法，所以往后我可以执行得很快速，很精准。我不犯错，但他们是屡屡犯错，在这种情况下，我不可能不吐槽。我之所以吐槽，是因为我对这件事情实在太上心。他们有些人完全不上心，有些人想上心，但没办法，属于有心无力。有心无力的那些通常是最基层的员工，因为让他们无力的是他们的上层，可能是中层，也可能是高层。在这种情况下，你能怎么办呢？出现中层或者高层的阻碍发展已经不是一天两天的事情了。随着那些空中楼阁漏洞百出，下面的人又或者整个单位的崩塌我觉得是迟早的事情。我明明能预知到这个崩塌的必然性，但是在这个问题上，我也是有心无力的那个。改变一个人已经很难，改变那一大帮人更加是不可能的事情。在这种情况下，他们反倒觉得应该改变的那个人是我，我应该看开，不应该揪他们的小辫子，应该跟他们同流合污。

我跟他们彻底不是一路人。以前不会，现在不会，以后也不会。

还不到晚上21点，单位的作业貌似就要结束了。其实一开始我感觉大概20点30就可以，但实际上不行，我一直在等待着单位作业结束，然后我就可以回宿舍动感单车了。过了半个小时，业务科室都没有把数据发出来，当我忍不住要去问一句之前我又去看了一眼系统，发现又来了一台小破车，是21点18到达的。关键是那台小破车要把某个单位余下的量全部拉走，那个量是必须精准控制的，所以普通小破车可能15-20分钟就可以装完走人，那台小货车能在30分钟之内搞定已经算很快了。所以简单来说，当其它业务都结束了以后，现场的人员又在原地等待了超过30分钟才终于等来了那台小破车。为什么那个单位必须在那天拉完呢？从我们的角度考虑，周三拉完跟周四才拉完没有任何区别，但是对客户来说可能有区别，但既然他觉得有区别，为什么就不能让那个车早点过来呢？最终那个车结束走人的时候已经超过了22点30，也就是花了一个多小时才终于搞完，期间不停地在装货区域以及地磅之间来来回回。

全单位小破车就只有他一个，而我又想他赶紧结束，但关键是跟其他车不一样，那个车虽然去过预过磅，但是那里不显示任何数据，理论上不会这样的。最后那车在出库的那个地磅停了好长一段时间，肯定超过5分钟，我有看地磅上面的屏幕，让我搞不懂的是为什么屏幕显示的那个车牌号不是那台车呢？既然车牌号不是那台车上面显示的过磅数量肯定也不是那台车，既然这样，那个地方对应上面的那个屏幕到底是做什么用的？为了避免不误导人，不显示比有数据好。浪潮是个烂渣的存在，单位有三个地磅，两个地方的字体都很神经。第三个地方字体大小是正常的，另外两个地方字体太小了。那是颗粒状的LED显示屏，意味着你用小字体在那里显示出来的就看不清到底是什么，你只能看到一坨东西。之前我不明白为什么字体小了会那么的难看，后来我站在那里认真仔细观察之后发现，就是因为字体小了，所有东西都挤在一起，那个LED显示屏根本没有那么高的分辨率，所以就变成了一坨莫名其妙的东西。浪潮二期系统上线之前，那两个地方的LED屏是正常的，字体的比现在的大，所有字都可以看清，现在那两个地方的显示屏能显示东西，但是你要非常用力才能看懂。我只能说看懂，因为你根本不能看清。因为那个东西出来就是不清不楚的。浪潮到底干了些什么好事呢？这么简单的事情，修改起来毫无难度，那两个显示屏之前已经修改过一次了，现在又回到了一坨的状态，关键是居然没人跟业务部门说，叫他们让浪潮把那东西给我调回来。之所以只有我觉得这很不正常，是因为只有我才抬头看那个屏幕吗？我觉得来来回回那么多司机，他们不可能不看那个屏幕，我们自己的人难道就对自己的数据、自己的业务这么不上心吗？

因为那台小破车，我在办公室硬是搞到了10点30到后才回宿舍，于是晚上的动感单车课程就这样被无情地咔嚓掉了。