我的天

其实当我参加完第一次总公司的全面排查以后，我就知道会有第二次。因为虽然第一次我们已经分了两个组，但我们两个组只走完了所有的直属单位和直属库点，以及8个民营企业，还有20多家国有企业没走。这次既然称作全面排查，必定是全部都得到达。虽然理论上可能去检查的人不是每一次都是那些第一次去的人，理论上可以换一批，但问题是现在好像整个总公司系统都不够人。老油条，那些从前经常被派去检查，而且年龄以及级别比较高的人都已经被上级部门抽调走了。可以这么说，那些骨干都已经被搞走了，所以总公司现在不得不用新兵去做这种事。我觉得自己也是新兵之一，我只参加过一次总公司的这种活动，而且就在一个星期前，准确来说是4个工作日之前，我只在单位待了4个工作日接着又接到了新命令，要参加下一轮的代储企业全面排查。在去代储企业之前，我首先要在自己的单位接受巡视组以及事务所的检查。如果我没有负责一些非常具体的工作，什么时候拉我去检查都无所谓，但是我是一个在基层单位做了最基层的工作的人，你把我叫走了，没有人顶替我的位置，没有人能帮我把活都干完，所以其实过去这4天，尤其是前两天，我觉得自己有生不如死的感觉。有时甚至觉得自己比出差在路上的时候更痛苦。第4天晚上我回家了，因为据说检查组星期六不来，星期天才到。所以我赶紧回家。之所以回家，是因为我已经了解过，医院有科兴疫苗，我得赶紧去接种第3针。这完全是一个巧合，中午才被告知检查组星期六不来，可能要星期天晚上甚至星期一早上才到。我马上作出反应，让我妈去了解到底医院有没有科新疫苗。我妈反应也非常迅速，她直接就搭公交车去到那个医院。有疫苗，所以我决定星期五晚上赶紧回家，星期六早上一大早打完疫苗就赶回到位。

工作很重要，打新冠疫苗也很重要。无论是哪一个，都不仅仅是我个人的问题。之所以大家都拼死拼活，是因为大家都是一条贼船上的人，这条贼船出现的问题谁都不好过。新冠疫苗是为了保护我，也是为了保护大家。保护了我，我不会中招，也就不会把那些东西传染给大家。虽然非常有可能我沾染了那些病毒，但我自己不发病。，但是那些病毒却会被我携带在衣服或其它物品上，没有打过疫苗或者抗体低下又或者免疫力比较糟糕的人还是会中招。工作真的很累的时候，我真的有想过，如果真中招了，去休息一段时间可能反倒是件好事，但显然这个想法是非常不负责任的。还记得新闻里说有些人为了去做免费的核酸，编造谎言说自己来自某些中风险地区。有些人明明自己的健康码已经黄了甚至红了都不愿意去做核酸、去做隔离，但有些人为了去做核酸，为了能被隔离起来不干活，居然谎称自己变黄了，骗人说自己有症状。

上次出差的某一天，我跟我的同事说，有时我真的累到觉得自己快死了。我的同事跟我说，能干的人是无论如何都死不了的，因为还有更多的活儿等着他去看。我是一个苦命的人啊！

回到单位，感觉所有东西都有点不一样了。十天积累下来的工作，好像怎么都做不完，但实际上这也有月头的因素。我本来打算这个11月就完成统计分析，但突如其来的变故让我觉得这可能很难实现。平时理论上月头一天就能结束的事情，我估计得花两天甚至更多的时间才能完成，之所以这样，大概是因为我第1天累计起来估计只有半个天的上班时间在干活。又或者准确地说，是干我平时做的那些事情（实际上我还是检查组的身份），于是我不得不蚕食自己的私人时间一整个晚上什么都没干，只是干单位的事情，居然干到了11点多，依然没有把从前一天就能搞定的东西全部KO掉。

之所以这样，是因为别人在被检查过程中发现了一些问题，那些东西是跟我们有关的，我不知道为什么那些人会觉得这样做不妥，到底他们想怎么干呢？计划调整的时候，实物也马上调整，这根本是不可能的。取消指标这种事如果是静态轮换，通常会发生在轮出还没轮入的时候。动态储备的计划调整又应该怎么办呢？计划已调整，你的东西就没有储备费了吗？计划调增的时候，实物少于计划数75%是没有储备费的。如果全部计划都是调减调增的话，这一减一增的过程就会有一个没有储备费的间隔。但又不可能先来一个调增的计划，然后过一段时间再来一个调减的计划。调增计划的时候，我感觉挺好，但是当计划调减的时候，感觉就有点难以接受，尤其是调减的计划很多的时候。所以有时我还真不明白动态储备这个东西到底是什么鬼？储存过程中为什么原粮库存不低于计划数的75%就能拿到100%的钱呢？不是应该不低于100%才能拿到全额的费用吗？所以如果你要轮换，你的库存数必定是大于100%。计划调增的时候，不到计划数75%没有储备费，但计划调减的时候为什么就没有一个依然拿着储备费的缓冲期呢？调增是一个缓慢递进的过程，但调减刹那间就被咔嚓掉了，这到底算什么呢？从性质来说，那依然是储备粮，但问题是去拿不到一点补贴。粮权不是我们自己的，东西放在那里，不能制造任何的利益，所以除了卖掉没有别的选择，但用什么价格卖又不是我们说了算。直接取消指标这个东西我可以理解，但我完全没有犯错，为什么要突然间取消我的指标呢？在静态轮换中调增调减指标对某些单位来说是对应出现的，可能那只是换个品种，但动态储备中就不是这么回事了。动态储备为什么会有这么神经病的规则呢？一方面说不能把储备粮放在搞经营的企业，但问题是不搞经营的企业又怎么可以保证储备粮能在某段时间之内正常运转、质量可靠，同时库存必须不能低于某个量呢？无法和市场接轨，反应速度超级慢，明摆着要让非经营性的储备企业亏损，为什么要让纳税人背这个锅？这很矛盾，非经营企业只能靠着补贴过日子，但新增指标不是马上就能拿到钱，而取消指标如果不赶快卖掉的话，还会浪费能赚钱的仓容。

这是一条无底洞的贼船！

开了一整天的会，让人有点心力交瘁的感觉。如果开会就只是人到的话还无所谓，但问题是在开会快结束的时候，居然布置作业了。要大家把昨天发言的东西写下来。为什么要这样呢？就想知道会上的内容吗？那我应该摊开来写还是说只写个提纲呢？让我觉得很苦恼的是，要把需求全部都写完，一个晚上怎么够？主持人给了一个月的时间去提这个一期系统的意见，但实际上这一天我们做的就是吐槽这个系统啊。除了吐槽还有展望。一个月的时间就只是用来写吐槽的，展望还没有延伸出去说什么时候要交。所以晚上就要搞定的那个到底是什么呢？不摊开来写好像有点过意不去，摊开那些那不就是那个要写一个月的东西吗？

浪潮这个永远被吐槽的东西，居然会因为我们这个定制产品沾沾自喜，其他企业过来看了我们一眼以后觉得很不错，然后就直接跟他们签约了。所以我们给他们带来了一笔又一笔的收入，他们怎么就没想过要帮我们把那个软件搞得靠谱一些呢？！实际上他们自己都不知道该如何搞得靠谱些，因为他们的东西就是堆砌出来的，功能是能实现，但是那种运行速度是你完全无法接受的，就更加不用说各种兼容性的问题。一方面领导跟我们说搞这个软件要有前瞻性，既然现在我们已经走在前列，我们就应该更加吸取百家之长，让我们继续保持这个领先的优势，但问题是为我们开发软件的这个企业在给我们搞软件这个问题上，根本就是严重拖后腿的。因为他们所使用的框架，他们所使用的插件以及他们写代码的各种方式，别说前瞻性，甚至连现在的潮流都跟不上。那起码是5-10年以前的那些东西。字典每隔几年都要出一个新版本，倒不是因为之前的那个版本有什么问题，而是因为又会有新的词、新的词语解释出现，所以在软件这个问题上。你怎么能够不紧跟潮流呢？比如说他们是基于IE开发的，但实际上微软已经放弃了IE这个东西，他们很多东西是基于flash的，但实际上无论是Firefox还是Chrome内核的浏览器都已经丢弃flash这种东西。就更不用说他们仅仅为了实现某些功能而必须安装的各种没有签名的插件。当你要实现某个查询的时候，他们说框架不支持。当你说要兼容各种终端设备和浏览器的时候，他们继续跟你说框架不支持。

现在都什么时代了，华为鸿蒙说的是万物皆可互联，而我们现在的状态是别说万物互联，一个跨浏览器的使用都实现不了。我们的系统只能在一个不知道什么时候就不能用的浏览器上面使用。在移动办公已经成为常态的时代，我们的所有操作只能在电脑上进行。的确我们这帮人没什么想象力，但是因为有浪潮的限制，我们的想象力就更加不复存在，因为想太多都只是画饼、是白日梦！我们尚且觉得自己的东西用得很不爽，某些功能简直是吐槽无力，而他们居然觉得我们的这套系统是他们在粮食行业里开发得最棒的、可以用来卖广告、可以用来赚钱的那种。

与其花个几千万被他们身心折腾，还不如拿500万出来找一个勇夫，而我们现在也的确有这样的勇夫。

又扛过了一个月末的疯狂。每到月末我就会莫名地紧张。月末前的5天，我已经在纠结，虽然那些纠结一点用都没有，因为不到最后一刻，再纠结也做不了任何事。那么到底怎样我才不会纠结呢？或许这根本不会发生。因为我总想在月末的那一天就结束所有，但以现在的业务量看来，这根本不可能。

月末那一天的确可以结束那天的事情，但是跟其它日子一样，只是那一天的，其他的呢？其他的东西我越发觉得是个无底洞。越来越多的乱七八糟，越来越多的核对，实际上无论核对什么，无论需要什么数据，始终是来源于最基础的那些。只要把最基础的那些整理好，其它东西都好说。这种事解决的办法就是做一个系统。从底层开始就把基础数据处理得当。现在我们的确是有系统了，但是有系统跟没系统没什么区别，之所以要做系统是为了把基础数据规范起来，然后进一步让基础数据适应各种的汇总口径，接着我们只需要制定汇总的格式，就可以把所有东西套进去。理论上是这样的，但实际上我们用了好多时间才仅仅保证了基础数据没有一些奇奇怪怪的错误，而那些错误我们根本说不出原因。

一开始，我觉得有了基础，数据汇总就很好实现，在这个方面我们的系统几乎可以这么说，是完全没有作为的。这些基础数据也东一片西一片没有连成一个有关联的网络。这样的话就意味着即便你把数据拿过来，你还得自己去做关联。除了关联以外还有一些必要的信息上面是缺失的，于是又只能手动把数据搞回来以后人肉添加上去。或许你会说，其实这样也不太难，的确如果数据少的话没什么问题，但是我们的数据是我们兄弟单位的起码10倍甚至20倍以上。我们用的是同一套系统，他们觉得没问题，我们可能就问题很大了。反过来说，如果解决了我们这么复杂的问题，他们应该就没什么烦恼了。一开始设计的时候的确是这么期望的，但实际上软件根本无法满足我们的需求，哪怕是最基础的需求。我们经常被那些不稳定的错误搞得瑟瑟发抖。

仅仅是每个月都要人肉输入的账本而已，居然使用了一年，依然不稳定，依然会有各种奇怪的错误。所以他们这软件是怎么开发的呢？又或者说是他们故意这么干，让我们一直持续的给管理费吗？如果是其它公司，而不是一个店大欺客的浪潮，估计我们早就已经用得很爽了。现在完全是恶心。如果完全由我们自己懂行的人去研究去开发，这些问题不会存在。或许会有其他的问题，那是不可避免的，但现在我们觉得很棘手、我们觉得能解决，但是他们又不给我们解决的问题不会存在。

我的月末纠结到底什么时候才是个头呢？我感觉到某一天我们的系统已经很成熟，又或者说我已经处在那种可有可无状态的时候，我的纠结就会告一段落。但是，要等多少时候才会这样呢？我感觉这是一个无底洞。

晚上10点30回到办公室，工作要折腾到晚上11点30才算结束，搞完正经事以后去洗了个杯子，回到宿舍晾了个衣服，坐下来以后已经11点50。语记才刚开始，但我已经又困又累，想到语记之后还有平板支撑和俯卧撑，刹那间觉得如果现在可以直接让我躺下睡觉，我可以秒睡着，但显然我还不可以，就像我明明知道单位的东西要折腾到很晚，但我还得扛到那个时候，我还不能不清醒。

前天晚上很屌丝，10点不到半几乎所有作业都结束了，唯独装船的。通常来说11点就应该结束，但实际上那条船晚上9点30过后才开始装。到11点的时候，完全没有要停的意思，因为如果装船要11点停的话，11点之前某个时间就会停止，但是那条船过了11点还在装。我每过几分钟去看一下那个数量，然后我知道了他们是要把那条船彻底装完了才结束。那条船要装1100吨，理论上如果装得足够快，的确可以在凌晨12点之前结束，最终他们也做到了，在12前点前的5分钟结束。但结束这种事他们没有通知我，我只有不断地在那里刷系统，凭我的感觉判断他们什么时候结束。

10点多我就已经在碎碎念那帮小子到底什么时候才结束，11点的时候，我继续碎碎念，虽然我知道那个结束时间肯定不会比12点少多少，但我依然在碎碎念。因为除了碎碎念，我还真的什么都做不了了。我不知道他们是怎么想的，因为12点过后他们依然要装船，为什么要纠结着把这条船在12点之前搞完呢？理论上11点就结束战斗实际上就像放屁一样。12点之前跟12点之后彻底是两种不一样的东西，因为跨天了。如果是其它时间段的话，无论你怎么折腾，你甚至可以往后拖延几个小时，但12点这条门槛不能逾越。他们在离12点不到5分钟的时候结束，于是剩下给我可以刷系统的时间就只有5分钟，如果我不能在5分钟里完成所有的话，我将需要进行一个比较复杂的流程才能获得我想要的东西。这一次还好，我还有5分钟上，一次我只有不到20秒。那完全是一个秒杀的节奏！所有东西都已经准备就绪，就等着最后一条记录。我也很牛逼，在4分钟之内就结束了战斗。但那些在操作装船的人最终给出结果已经是第2天的凌晨，00:04。如果我真的等到他们的结果报出才去做的话，没有个15分钟以上是无论如何做不完的，所以这也正是我跟他们的区别。在这些卡脖子的问题上，我必须得超前，否则的话，折腾的人依然是我自己。

上周五去体检，这一次的体检结果很神奇。比如说血液的指标和尿液的指标，几个小时之内结果就出来了。无论是非常普通的血常规还是另外一些听上去比较高大上的血液指标都很快出来了。从前要看到那些指标结果唯有等我们钱都交完了，领到纸质报告的时候才能看到，而这一次广州健康通直接通过微信推送过来。我的异常指标里面有一个偏低的项目。稍微度娘了一下原因，第一条结果就是过度熬夜。如果要我不熬夜，可以给我配置一个夜班统计人员。那样的话我们就可以和生产班组对应上一个白班一个夜班。哪怕夜班的人跟白班的人需要过一段时间就交换一下，但那起码不用一年365天都是我一个去熬夜。

的确，我对很多东西都会莫名地会感到有兴趣，你甚至可以称之为乱七八糟。我在那些东西上面拼命是我惯常做法。但与此同时我也非常在乎我的工作，所以在工作上我也非常拼命，但是这种拼命不会换来更高的收入，或者升职之类的东西，所以我会开发更多乱七八糟的兴趣，去转移这种糟糕付出与收获不成正比的怨气。