2015-10
21

管你个毛线

By xrspook @ 13:40:09 归类于: 烂日记

有事干我正在忙的时候我不会发脾气,但如果我没事干你又逼着我一定要看着你干活不能走却帮不上忙的时候我会大发雷霆,尤其是如果这种事发生在我又饿又渴又困的时候。昨天下午就发生过这样的事。对同事也好,对家人也好,我都会这样,我恨不得把他们都赶走,我自己上,专注认真的时候我脑子里只有我所做的那件事,什么脾气都不会有。煮饭的,你怎么就不会规划好你的时间呢!为什么非得一拖再拖,我很饿,我要吃东西,你却在磨磨蹭蹭,明知有些步骤要持续好些时间却不早点开始。干活的,你把一大堆人叫过来却不给我们工作,或者说工作指示根本不到位,你自己心里都没底到底要做什么、要怎么做、做的量有多大,我们这些完全不懂的难道就纯粹叫我们过来浪费时间观摩?!管理不是简单,不是人多了事就会变轻松容易,没有全局观念、没有仔细斟酌研究,给你100个人,实际上干活的只有5个,余下的95个不知道干什么好这就是管理的失败!做一个基层被点来点去的小喽罗,人家叫你干嘛你就去干嘛就可以了,脑子里除了你要干的那件事,你脑子里只需考虑如何把手头上的实际工作干好就可以了,那可能是扫地、可能是擦窗、可能是搬东西,随机应变,见招拆招。但作为一个管理者,你丫的在工作之前你就得开始思考了分配了,知道有什么活儿,知道应该怎么把工作分配给ABCD,工作的难度和工作量如何,如果有机动的多余人员,可以怎么安排到最薄弱需要帮忙的环节。团结不团结不是体现在干活的时候到底有多大一帮人聚拢围观!现在这个年代更需要推崇的是效率与质量,而不是一窝蜂的凑人数。要提高效率和质量就得提升个体的能力,然后经过精密的部署安排让大家做好工作,丝丝入扣。管理不是一个空虚的头衔,管理者和基层劳动者做的工作不一样,既当管理者又客串去参加基层个工作(觉得不干的话好像有点不好意思),结果两头不到岸,半桶水,甚至半桶的量都不够,最终受害的是全部人。基层和管理者的思路应该是根本不同的,基层的脑子里应该就只有手头上的工作本身,管理者则需要全盘地了解工作总体和每个被管理的人的能力,你不需要每个细节都指明到位,你只要确信被管理的人有能力胜任就可以了。

没有全局观念不懂得分配工作的是失败的管理者。有些人做基层的时候表现很好,但缺乏某些整体思路和对人的了解就注定不能当个好的管理者。这些人并非不存在,在蓝领技术工作种中,有神一般的技术但却不懂得管人的技师经常有,既然这样就应该让他们发挥所长,应该逐渐地让他们学会习惯把他们手头上一些非核心的工作分配出去,渐渐地,他们也就可以培养出他们的徒弟带出他们的团队。但如果一开始就让他们不干自己的事而把工作全部都分配给别人,他们会疯掉,一方面是他们会觉得对他人的不信任,他们会觉得不知道别人能不能做到他们的那个效果,另一方面从有事干变成没事干他们会空虚寂寞得慌。能称得上神人的大牛一般都是很能专注很会自学很习惯钻牛角尖的,一下子剥夺了他们自娱自乐的权利,那不是对他们的提拔奖赏,而是在折磨他们。

我的小米4C昨晚10点多就发货了,深圳发出,用的是顺丰,所以理论上今天就会到。于是昨晚睡觉前我赶紧去淘宝好type-c接口的OTG先和type-c转普通micro USB的转接口。昨晚我纠结了半天到底是买type-c的USB线好呢还是买type-c的转接口,后来我还是决定得买转接口。考虑的是安卓充电器都是那样的,我总不能每次带小米4C的时候都自带USB线吧!带小转接口比带线材本身方便!手机今天应该会到,但OTG和转接口估计得明天,所以如果我急着把小米1S青春的东西转到小米4C上,我就得通过电脑为介质,把两台手机都插到上面传输数据了,我觉得,如果有OTG,把1S青春的mini SD卡放到读卡器里插4C的OTG传输数据会更直接更快。

我不想当管理的,但我对现在的管理者很不满。

2015-09
19

自我为中心

By xrspook @ 13:42:34 归类于: 烂日记

完成自己既定的任务会有种满足感。我要干的干完了,余下的你们怎么看那是你们的事。我已经尽力做到了自己能做到的最好,即便再有什么要求,我也挺难实现了。大家提问题那不是大家的错。我不是完美的,我肯定也会有瑕疵,我只能尽量把那个概率降到最低。对我来说,不努力是个过错,既然已经不能更好了,我当然不会有什么可后悔的。

昨晚11点多才睡觉,我也不知道为什么可以整那么久,不过是把1.92GB的东西分别上传到百度云和360云盘而已,上传满速,即接近500KB/s的样子,也就是说上传时间是一定,2个小时不用的样子。我要做的是截图,然后把截图上传到图床,最后就是把所有资料整合发布。图片有了、信息有了、下载地址等待上传完毕就可以有。昨晚之所以耗费时间的其中一个原因是上传的图床不知为何无法相册批量显示,图片的确上传完成了,每个图片也都能看,但就是无法批量看,所以我就只好一张张图片获取地址,60张图啊亲!!!之前遇到过上传一批图片结果能批量显示出来的差几张,但这次一张都没有,作死有余。为什么有60张图?因为印坛每一层楼最多只能贴30个图,所以60个图得放2层。要知道,我截图播放时长2个半小时的《爱在旅途》可是弄了90+个的啊,都删了1/3了好吗。如果只是做发布的人,不会截这么多图,通常来说大概5个,但这个做了这个电影全套工作的人由于太熟悉了,每个情节都觉得是必不可少,5个截图怎么能够反映得全呢?!

在别人的眼中我可能是一个总是喜欢长篇大论的怪物。太累了,我也觉得这样太累了,但就我现在的水平还没到可以把书从薄读厚再从厚精简到薄。

如果我是男的,我不会喜欢我表姐肿么破。她有种莫名的幼稚,有点脑筋转得不够快也有点装逼。我清楚她的过去,她是属于IQ肯定不算高,但EQ也有点问题的类型。到底她最擅长的是什么?她的优点是什么?估计因为这两个问题我都回答不出来,所以如果我是男的,我不会喜欢她。

为什么突然会说起喜欢不喜欢的问题?因为写这篇blog的时候,她就坐在我对面,突然间她就自言自语地自娱自乐起来,OMG,如果她还小,还只是几岁或者十几岁,可以理解,但她已经30+了啊亲!她的那种小女孩的风格,从小到大我都接受不了。这是因为一直以来他爸都很宠她的缘故?我爸完全谈不上有男子气概,让他为我出头之类的那简直是天方夜谭。这样的生存环境造就了我的独立。我不觉得被别人称为“哥”有什么问题,我觉得那是个褒称。在我没有领导者的能力和经验之前,我已经暗暗展示出了我领导者的气场。我不想当领导者,我打心里抗拒干那种事,但在某些场合我的确擅长管非常实际的人和事。因为我有非常强的责任感,而且是那种直来直去有什么说什么的人,第三,在管别人之前我不会允许自己什么都不知道就胡乱去点别人,所以如果我发号司令,我一定有100%的把握,个人的具体操作我一清二楚,我也知道集体一起效果应该是怎样的,如何才能达到。综上所述,如果我拒绝当管理者是因为我直接就不想承担那份责任而已,不是做不到,是我不想去做,没有好的理由让我觉得自己值得去做这样的付出。尊敬不存在,金钱上的回报更加是浮云,我为何要干呢?为未来累积RP?我还没那么高的觉悟呢。估计正是因为像我这样的人也有我现在的这种心态,所以才会导致某些无德无能的人坐在管理者的位置上乱来,我们纵容了他们无法无天。

我是个一自我为中心的狗屁。

2015-06
3

管理者

By xrspook @ 13:17:08 归类于: 烂日记

至今我不明白为什么有些人连自己都不知道该怎么做却去指点别人。底气何在?难道他们不会觉得心慌的么?有些时候,你自己完全不需要知道该怎么做,那是因为你大智若愚,所有一切都在掌握之中,你不必知道细节如何,但大方向神马你了如指掌。不是人人都能做这种人,能够做出这种气场的人只能是经验丰富到爆的高级人士。普通人,事尚且管不好,怎么可能让其管人?!但世界上这种奇葩事经常会有,比如说大学的N多们课程是就“**管理”,管事的那些还可以理解,管人的那些我至今觉得怎么会这样?难道学生毕业了到了社会的大熔炉他们就觉得他们可以把人管好?有些人是他们管不了的,比如说比他们老油条多的成年人,有些人是他们必须管但却很难实现把工作做好的,比如说小盆友。至今我都不觉得自己已经到达了适合管人的水平,相比之下,我还是喜欢专注地把事做好,管事是我的专长,当然了一小部分的人的管理我还是可以顺便的,但多了的话就别了。我至今不明白为什么小学2年级的时候班里会有接近90%票选我当班长,回想那个糟糕的一年级,估计我请病假的时间有一半,为什么他们还会选我?有些人天生就很想管人,当大家挤破脑袋要当班长的时候我是求神拜佛不要让我当。为什么会这样?估计他们让我当班长是因为我可以让他们其中的一些得到安宁。即便经常被我“虐”的男生其实都不恨我,我们谁也不恨谁,那种“虐”要是在发生在现在,那些同学的家长必定我把五马分尸不可。当时的我们,真的很单纯。

什么是管理,我至今不懂。如果人人都自律,只需把大家的时间表都恰当地排列好就可以了,但可悲的是得过且过是现在的主调。我觉得管理那些要牵着鼻子才能让其上进的人相当痛苦,更惨的是如果他们的职位比你高或者年龄比你大,自以为经验和阅历比你丰富,实际上呵呵呵,那就真的是OMG了……

我觉得,那些一心就想管人的人是不是压根儿就是浮夸想避重就轻呢?我没办法不这么想。我不想管别人,我也不想被别人管,除非你能证明你有确切的能力让我有更好的发挥。我的这种矛盾心理越发明显。我经常会觉得,凭什么他们要这么管,他们这般做根本就是错的!他们怎么就不从我们的角度去思考?!如果要我去管,估计我也不知道该怎么做,但起码,我管人的时候不只是从我自己的角度出发。不能说我就是大公无私,我私得很,但在一些时候某些情况下,你不能让私主导一切。现在的所谓领导最让我倒胃口的是不担起他们应有的责任,有成绩的时候从来不会把下面的人的名字提上去,当出了问题的时候永远是把下面的人推到最前面。且不论卖命不卖命,且不管领导不领导,光是遇到这种人你都会想把他们掐死了有没有!他们不会有“己所不欲勿施于人”的觉悟,于是你时刻提防着就对了。为什么就要浪费时间做这种根本是无聊的“防御”呢!回想当年,大家之所以把我推到管理者的位置上估计是因为他们觉得我的正直可以让所有人都无需防御,大家都过得舒坦。

人在做,天在看。

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