我的天

同样是干到凌晨12点，别人是一大帮一起去吃夜宵，但是我却只是一个人在宿舍里，又或者在办公室里做自己的东西。这份工作真契合我孤独的特性。也只有当这份工作发生在晚上，尤其是在半夜的时候才会这样，所以到底是我喜欢这份工作，还是说这个工作找到了我呢？没有一个人会像我这样这样的疯狂。可以肯定的是在这个单位100多个人里面找不到第2个，即便是总公司的整个系统里仍然找不到第2个。他们捞到了这样的宝贝，他们自己或者完全没有意识到。

如果我不是这么干，可以怎么干呢？别人或许会把我每天晚上努力干的事情干上一个上午。这些事情干一个上午，原始凭证整理再干一个下午，那么其他的东西什么时候干呢？这种情况之下有什么可能可以额外再去思考，又或者去纠结别人的东西呢？显然如果那样的话，时间就不够用了，就没有时间做提升了。上班的时候有时我会很无聊，休闲到别人觉得我真闲得不知道该如何形容，但是他们却没看到我下班之后的那一面。我也没想过让他们知道，又或者他们觉得其实我跟他们一样都是拿加班费的，实际情况如何他们不知道。觉得没有必要给我加班费的那些，他们根本不知道我做了什么，因为他们没看到，他们直接不知情，又或者是装作不知道。这个岗位有点尴尬，如果数据不能及时整理核对，后面的工作真的不知道该如何做了，但又或者是，这其实完全是我想太多了，没有这么严重。如果系统开发得当的话，我做的这些事情完全可以不存在，但是真的有这么好的事吗？我觉得如果我们的软件开发继续用的是浪潮，仍然是这帮人，别说10年，20年都实现不了我们想要的功能，也不可能减轻我的负担。不只是不减轻，而且会增加我的负担，增加重复劳动，而且是不知道什么时候什么原因就会遇到各种导致我焦头烂额的bug。

为什么别人不会这么干，而我会这么干呢，大概因为我的思想比较纯粹，不干这些我干什么呢？难道天天晚上看电视吗？还是说做运动？又或者是找个男朋友谈恋爱甚至是找个老公生些小孩，然后我就彻底不会把心思放在放在这件事上面了。跟他们完全不一样的是，跟我同龄的又或者比我小的那些人一定程度上他们都把一门心思放在异性朋友又或者是某些强烈的兴趣上面。从前我也是这样的，我把我的空余时间全部用在我的兴趣上面，但不知道从什么时候开始，工作就成为了我生活最重要的一个部分。吃喝拉撒任何时候可能我都在想着我的工作。原因是其它东西我没什么好牵挂的。那些从前的兴趣经过时间的洗礼以后，现在都变得可有可无。因为我在工作上的专注，让我成为了现在的我。如果好长一段时间我都这样，可以肯定的是，假以时日，我在某个方面必定会成为大师，当我符合了1万小时定律以后。大师这种东西，如果遇到了伯乐就是大师，但是如果什么都碰不上，那就是路人甲。

大师也好，路人甲也好，其实也无所谓，毕竟我不是奔着那个头衔去的。我只是把我的精力放在了某些需要我的地方，而那些地方又允许我竭尽全力。

晚上8点半的时候我看到还有39台车在作业中，到晚上11点的时候还有10台。有些车好像是晚上8点多也就放进去了，但是到11点多还没出来，这到底是为什么呢？一个晚上装30多台车好像挺简单的。但是这只是感觉上很简单，因为每一台车都不能超载，所以装多的那些还得回去卸掉，装少了，哪怕是1吨以内，司机都会赖着不走。六轴车最大的限重是49吨。作为一个国企，说不准什么时候路政就会过来查，什么时候就会过来处罚，如果处罚次数多了，还不仅仅是处罚这么简单，所以我们不得不控制好这个量。但是，为了要控制好这个量，一个晚上装30多台车居然变得好困难。

从开单人的角度考虑，开单开到晚上9点很正常。理论上我们的现场作业是晚上11点结束的，除非需要通宵作业，比如说卸船的时候，但如果只是卸车的话，11点就应该结束，但是到11点的时候，如果还有11辆车在作业中，12点之前能结束全部已经算了不起了。但这又是谁的问题呢？为什么一个晚上搞40多台车都这么困难。如果客户知道我们的开单只在当天有效，如果过了12点开单会作废，而晚上9点过后就不会有人开单的话，他们还会下午5点过后才发一大堆的委托过来吗？一方面在说要给客户最好的服务，但实际上我们所做的不过是不断地增加人手，不断地延长大家的工作时间，而实际上效率也就那样。从前的效率之所以高，因为很多时候超载都是行规，那些车之所以晚上才来，大概也有点那个意思，但是可能他们没有意识到我们这里抓得很严，无论你早上来还是晚上来，都不可能为你装超，这是为了保护司机，也是为了保护我们自己。如果客户下午5点才发100台车的委托过来，即便委托过来了，司机的车不过来依旧不会开单，而我们晚上的开单只做到晚上9点，而且每天晚上从5点过后的开单量就只限50台，这样的话。就估计能保证晚上我们外面的马路不会塞货车，我们里面的装货也可以以一个正常的秩序进行，同时现场作业的人大概也可以不用12点才下班了。之所以会有这种感同身受，是因为我永远是那个只能等到作业全部结束才能做数据汇总的人，他们什么时候下班我就要比他们更晚下班，制定规则也是在保护我自己。又或者说某一天单位决定既然不能一个班踩到底，既然客户喜欢晚上来，所以我们的作业时间就变成了白班和晚班，我真的一点办法都没有，因为非常有可能他们就会把晚上装货的时间延长道凌晨两三点。但无论是不是延长到凌晨两三点，如果我们设置门槛，提货的车辆的开单当天有效，哪怕我最后开单时间是晚上11点，一个小时之内依然无法完成提货，所以大概用不到凌晨两三点所有车辆的作业就会结束。每当说起这些东西的时候，他们总会说别人的港口，别人的码头都那样。但是人家有多少人，你又有多少人呢，人家有多少业务，你有多少业务呢，人家一年的吞吐量上千万吨是很正常的，因为人家有很多个泊位，但是你只有一个5万吨的泊位，千吨级的泊位虽然你的岸线很长，但能用的也就只有一个。有些港口甚至周六日不开单，所以即便你船到了还是装卸不了。既然他们可以这样，为什么每天晚上我们车辆的开单不能定到8点。所有规则都不由我们自己决定、完全由客户说了算，这个游戏根本没法玩。

要听取别人的意见，但也一定要有自己的立场。

我觉得信任跟依赖有时候就是一念之差。对一个人很信任和对一个人很依赖，一定程度上其实是可以转化的，比如说你对一个人很依赖，通常是建立在你对他很信任的基础上。很信任某个人，你愿意把事情交给他去办，不用你操心，但是当你要操起心的时候，你还是依然会去操心，或许某一天，你会找另外一个人去做这个人的事，倒不是因为你对这个人不信任，而是因为这个人或许你有更好的安排。但是如果说你对一个人很依赖，就意味着你没有了他，可能就不行了，你找不到第二个人去取代他的位置，有可能是其他人做得没这个人这么好，也有可能是除了这个人以外，你就再没有其他的人脉了，再有可能是长时间的积累已经让你退化了，彻底不知道这个人做的事应该怎么做。当然，依赖的情况还有最后一种——纯粹因为某个人懒，不是他自己做不了，只是他不想做。

正是因为这样，所以信任跟依赖一个是褒义词，一个是贬义词。

别人可以信任我，我完全值得他们这么做，但是我讨厌别人依赖我。之所以讨厌，通常是因为我觉得别人通常是最后一种情况，也就是说，纯粹是因为懒惰，所以靠在我身上，宁愿两败俱伤，我也不会让他们在我身上等靠要。他们是不会得逞的。正是因为我太靠谱了，所以有时他们会觉得他们不可能不得逞，但实际上最后就会换来的只是跟我的一场又一场吵架。我完全可以做到，但是我不为你做。之所以这样，在他们眼里，我这纯粹是耍性子，但是在我的眼里，我实际上是强迫他们走上正路，有些事情他们必须面对，有些工作他们必须完成，而实际上一直以来他们都没有干，他们理所当然觉得这不是他们干的。他们就像一些一直被家人宠在怀里的孩子，但实际上他们并不是。

不知道从什么时候开始，我看到我想到的跟他们不一样，细节的东西我会注意到，跟他们最大的区别是我有全局观念。我知道，整体状况是怎样的，该如何控制，应该如何分配。虽然我不是领导，但是我已经具备了这个能力。跟他们闹别扭，不让他们依赖，是因为本来就应该这样，要我把数据报出来，比我核对他们的数据更简单。我把数据报出来，我只需要把我整理的发出来就行了，但是核对他们的数据，我还得各种转换，按照他们莫名其妙的思维方式把东西整出来。也正是因为我做过我自己的，也核对过他们的，所以我意识到他们的那些数据汇报方式有多么的低端。他们一直在他们自己的井里完全没有意识到自己有什么问题，没有意识到自己有什么问题，就是最大的问题。明细数据从来都不跟汇总数据核对，怎么可能会不出错呢？出错的时候他们可以怎么找原因呢？20万吨的时候吃大锅饭，40万吨的时候吃大锅饭，100万吨的时候还想像从前那样吃大锅饭？开什么国际玩笑？！

为了这点“小事”跟别人硬碰肯定有人会觉得没必要，但在我眼中，这事一点都不小，一开始就养成坏习惯会毁掉他们、也会毁掉我们整个单位。

前两天单位的一把手居然号召大家去打新冠疫苗，他自己已经打过了。在他宣布这件事之前，我已经打过新冠疫苗，几乎可以这么说，在放开可以打新冠疫苗以后，我第一时间就去了，倒不是因为我真的很怕死，而是因为我觉得新冠疫苗这种东西总有一天会强制性要求。与其被别人牵着鼻子走，不如自己走在前面。我预约的时候，其实我根本不知道我将要打了新冠疫苗是哪个厂家哪种型号的。预约得靠抢，我可以预约到某个合适的时段以及某间自己可及的医院已经很不容易。如果可以选择的话，我会不会主动去挑选疫苗的型号呢？我知道新冠疫苗需要打，而且打的一定是国产的新冠疫苗，但是哪个厂家的好，哪种疫苗比较好，我一窍不通。从预约的界面看来，估计在广州打的那些疫苗都是一个型号一个厂家的，至于为什么，我不知道，除了这个厂家以外的疫苗又去了哪里呢？打完以后我才知道我打的那款疫苗是灭活疫苗，但是跟中国送到外国的那些不是一个厂的。广州打疫苗的地方，貌似用的都不是出口的那个牌子。为什么是这样而不是那样呢？我不知道。我只是一个普通人，我不知道哪个好哪个不好，即便我知道，我也没有那个能力去把那些别人觉得好的用在自己身上。

为什么单位的一把手号召大家去打疫苗，而不是总公司下一个文件之类的要求，让全体员工只要身体合适就必须打疫苗呢？打疫苗这种事，应该单位去预约集体去接种。我们只是一个百来号人的单位，分几批去接种完全是可以的，因为人数太少，所以医院肯定不会派专人过来布置场地然后接种。所以我们跟医院约个时间，然后就可以把人直接拉过去了，很简单的事。为什么现在却变成了领导希望大家自愿主动地去接种，而不是单位费这种心呢？如果说这种新冠疫苗是一种担当，国企不是应该更有这种担当吗？难道就因为我们人少就不这么干？或许有一天某个直属单位或者直属库会发一个简讯说单位组织大家集体去打新冠疫苗，到那个时候，其他单位也会开始争相效仿。如果是那种不愿意当出头鸟的从前，这种事情不会发生，因为其实很多人还是挺忌讳这个东西的，能不打就不会去打。不去打的人，理由总是多种多样的，比如说不确定这个东西安不安全，又或者是打了之后会有什么副作用，还有一种就是纯粹是害怕打针。在新冠疫苗开发之出来之前，大家还担心这个疫苗会不会很贵，出来之后能不能人人都能打上，还是说只有少数有钱有势的人才能接种。现在，国家宣布疫苗免费接种，大家反倒有各种各样的不愿意。我觉得这种赖皮是很无聊的，毕竟大家都不是小孩。适合接种习惯疫苗的人是18周岁以上的，如果成年人，正值壮年的成年人都没法保护自己的话，我们怎么保护我们的孩子和老人？如果适合接种的人都不去做这种应该做的事，我们国家怎么可能实现群体免疫？即便有后遗症，大家都这么干，大家都有后遗症，也就没什么烦恼了。如果只是你例外的话，某一天大家都不在了，你还活着，你活着又有什么意义呢？

相比于死，我更害怕别人都死了，只剩我一个。

我的拖延症已经让我连续2个晚上都没有运动了。第一个晚上是因为我玩消消乐过火了，之所以会过火是因为云上精英赛我通过了15级，所以接下来有30分钟的无限体力，这30分钟不可能不用啊！30分钟结束之后这30分钟里积累回来的体力又有好些，再加上15级之前的时间消耗。从满体力到一个体力都不剩（前提是我已经没去支付宝拿体力了）对我来说起码要1个小时，最巅峰的时候我试过需要2个多小时。单位的正经事忙一下，消消乐也忙一下，到最后就是一个晚上就没了。至于昨天晚上，消消乐消耗的时间倒不是很长，但我不自觉地又花了好多时间在单位的事情上，当我觉得差不多开始运动的时候朋友的电话过来了，一个多小时才结束，于是一个晚上又没了。这周只有3个工作日晚上在单位，其中两个就这么没了。过后总会觉得自己这样不应该，但拖延症犯起来的时候我也真的很烦我自己。

昨天晚上的电话其实大概前天晚上就会有，但因为前天晚上朋友找我的时候已经11点多，所以我即便看到也没有再回复她，于是就有了昨天晚上的事。这个类型的电话估计在事情彻底结束之前还得有好几个。希望一切都能朝着我们希望的方向发展，但如果最终还是不能如我们所愿，出现什么变卦的话我们也没办法，反正在这件事上面我已经尽力了。

学历和能力到底哪个更重要？对一个刚毕业的学生来说，几乎可以说是一张白纸，当然，也会有一些奇迹的特例，但这种概率无论怎么说都仍然很少。但对一个工作了10年以上的人来说，学历重要还是能力重要呢？如果我是领导的话，我肯定更在乎后者。毕竟，为什么我要招一个有起码10年工作经验的回来呢？一个有10年工作经验的人为什么会选择离开他之前工作的岗位离开呢？招聘和离开都肯定有各自的原因。无论是哪一个，搞清楚意图非常重要。为什么我要招聘一个这样的人？为什么我不招聘应届的毕业生？我的这个岗位有什么特殊要求迫使非有工作经验的人不可？如果我要招聘有工作经验的，也就是说我要挖人，我凭什么去挖人，为什么我挖的人愿意离开他们的安乐窝到我这里来？招聘最归根到底的原因必须明白，我这里到底有什么事，我需要什么人。如果我觉得我这里的事无所谓，随便一个谁就能搞定，何必费劲去做这种招聘呢。既然我觉得这个岗位非如此不可，在挖人这个问题上招聘者理应帮助应聘者一臂之力。在应聘者方面，我为什么要离开之前的单位，是因为下一个单位有更好的工资待遇还是说有更好的发展前景呢？如果这两方面都得打个问号的话我为什么要做这种没有必要的调动？在无法得到上面问题的确切答案之前我觉得起码我自己是不会考虑跳槽的，但肯定也有些人在一个地方工作久了就会有岗位疲劳，就想换个地方发展，至于这种人换岗位到底看中下一个岗位的什么我就不知道了，因为我彻底不是那种人。

我觉得自己不擅长玩牵线搭桥这种事，但这次我被迫无奈了。