我的天

为什么要包书呢？小学的时候，我完全不知道。当时的书都是我妈和我妈爸给我包的，发下来的所有教科书，他们都会用日历纸帮我包起来。有可能是白色的日历纸，也有可能是塑料的日历纸。以前的挂历通常都是下面是白色的，上面那一层是塑料的，塑料的那个可能是任何图案，白色的那个只有最下面的那一条才是日历本来的作用，其它地方我也不知道为什么要搞那么大。那个日历与其说是用来看日期，不如说是挂在墙上的一个大海报。

语数英三科的课本，爸妈通常用白色的日历纸包裹，因为白色的那些纸通常质地都比较厚，比较结实。像美术那样的课本我妈可能用塑料的日历纸包裹，至于为什么要这样呢，我也不知道。小学时候的美术课如果没记错的话一周才上一次，所以使用的频率很低。小学低年级的时候，我根本没有收拾的习惯，我从来不会看课表，根据那天的课程把需要上课的东西带过去，而是不管三七二十一，全部课本都塞到书包里。爸妈用厚实的日历纸给我包语文数学的课本是对的。因为我是个很粗鲁的人。书本塞到书包里很容易就皱了。哪怕是包了皮，依然会皱。如果不加任何处理的话，书本的那个样子真的会有点不堪入目。有些书本一个学期还没上完，封皮就得换，因为上一个皮已经烂掉了。

上初中以后，父母就再也没给我包书，到小学高年级的时候，他们也没那么干了。我自己也没有那么干，因为觉得没有必要，同学们都不这么干了。有些这么干的同学，他们是从文具店买了专门的包书纸，五颜六色，很好看，但我知道父母肯定不会让我那样，所以我宁愿不包。到了高中的时候，突然我又觉得我要包书了。因为那个时候的课本变成很大一本，A4那么大。那如果不包，书本的角很容易会卷起来。那个时候父母已经控制不了我用什么东西去包书。所以我买了透明磨砂的塑料膜，那个东西比较厚，而且比较韧。那个时候我已经学会爱惜，而且那个材质也不容易被搞烂，唯一的难点就是包书的时候很难完美折出我想要的形状，只能用透明胶固定。

大学的时候根本没包过书。大学的课本都是很厚一本，但实际上学的内容并没有书本那么吓人。通常情况下一个星期的课程只会出现一次，大课一个星期会有两次，比如高数和英语。大学的我和小学的我根本是两个模式，去上什么课去带什么书，多一张纸都不会拿。

工作以后，我依然会买很多书，需要学习什么我就买什么。那些书我就放在办公室，有空的时候直接拿来学习。但我不确定我得花多长时间才能把那本书看完。放着放着可能因为湿度的原因，书的角就卷起来了。所以我又开始包书。工作以后，我当然不会买花花绿绿的包书纸，我也不会再破费买透明的塑料膜，我会直接去办公室拿几张A3的打印纸。万一那本书太厚太大，A3的打印纸包不住，我就直接不包了，改为把书的边都用透明胶贴一圈加固。。

小学的时候，我不知道为什么要包书，但工作以后，我觉得因为我有需要，所以我得这么干。

一个人能不能把一件事做好，我觉得最重要的原因不是他的学历，不是他的考证，不是他的出身，不是他的毕业学校，不是他的年龄，而是他有没有心把那件事做好。如果某个人的心根本不在那里，上面所说的一切都毫无意义。前面的那些东西是为了自己，能不能把一件事做好，是为了这件事本身，所以当他没有主动要把这件事做好的动力，他不可能把这些事做好。哪怕仅仅是完成任务都会变得很困难。情况就像是在他得到上面那些东西之前他得竭尽全力，可能是报各种辅导班，也可能是刷题海战术。当他脱离了那个学校的环境，进入到了社会大学，还有没有这个定力呢？还有没有那种自觉呢？学生的时候，60分万岁根本没办法让你读名校，上了大学以后，很多人都是60分万岁，但如果还要考公还要考研，60分还不行，尤其是如果你本科的学校不太好，你要考一个名气比较大的学校的热门专业的时候。

当你工作之后呢？当你工作了一段时间，发现无论你努力还是不努力，结果都差不多的时候，你是否会颓废呢？我觉得这种事情可能发生在绝大多数人的身上，尤其是那些知道有些时候升职加薪根本与努力的努力不成正比的时候。有什么动力让我好好干呢？而且如果我不好好干，你甚至不会训斥我，不会扣我工资的时候。在这种情况下，自觉就变得异常重要，但是这种自觉是一种稀罕之物。起码在我所见的人里面，是这么个情况。只要不被骂就算OK。即便被骂也可能是左耳进右耳出，毕竟骂一骂不会扣工资。受表扬，也不会发加工资，如果你在做一件事的时候不犯错是不会被表扬的。在这个时候怎么才能有继续精益求精的动力呢？又或者说，可能大家都没有想到在一副日复一日的工作之中到底为什么还能精益求精？

当别人在应付的时候，我过上一段时间就会在努力思考，我还有什么可以改进的，我怎么才能做得更好。这是我跟他们的本质区别，但一般的人肯定不会发现这个，而我又不是那种喜欢拿这个去炫耀的人。我只是在那里默默努力，不断地跟之前的从前的自己较劲。事实证明这种较劲是对的，因为当某些突发事件降临时，虽然我也很彷徨，但是我能快速定位到差异之处，发现那个变动的难点，然后逐步的攻克它。所有的东西都不是别人强迫我干的。如果某一天，某个领导真的发现了我的这个习惯。抓住我这种喜欢自己跟自己较劲的专研精神，那么他们估计会有意外的收获。但是要等到那么一个伯乐，就像是姜太公钓鱼，但最终我能不能钓到这条鱼，很难说，非常有可能穷尽一辈子，这条鱼都不上钩。

不管我能不能钓到这条鱼，反正我会一如既往地自觉下去，就像写blog一样。

跟往常一样，月头第一天的早上去找领导签名。找这个签名会发生两种情况，一种是无惊无险，就签了个名，然后就出来了，第二种是突然领导又挑起了某些话题，最后大家不欢而散。

这个月签名的时候，就是第二种情况。突然他就跟我讲起为什么财务的人什么证都没有什么都没有。我的第一个反应是不对呀，之前看过某个表，集团公司是有高级会计师的。我就跟他说，韶关库那个不就是高级吗？领导马上意识到我理解错误了，然后说不是集团公司，是我们自己。对我们自己单位的财务的确一个证都没有。我在财务科，但我搞的不是会计。财务科的会计没有证，你叫一个统计去拿证，什么逻辑？退一步说，集团公司那么多人里，其它单位有中级会计师和高级会计师的，但是整个集团没有一个中级统计师或者高级统计师，从根本上你们就从来没有把统计这个工作当作是回事，现在你卡我考不考证？！我跟领导说，我有证啊，我是工程师，我在去财务科之前我就已经是工程师。领导说工程师在财务科，没用，你要去考个统计师。有用没用，靠证去判定？呵呵呵！！！我跟他说我凭什么考呢？我还是检验员的时候，我就已经是工程师，是你们把我调到了财务科做统计。这跨了多少个专业，跨了多少的东西，你们不比我更清楚？接下来，领导翻脸不认人，他居然来了一句，为什么当初你不拒绝呢？你可以不过去。他说某某人本来让他去安全科，但是他不去。我当年被调去财务科的时候，我是一个什么样的状况？我只是一个小不点，我可以说不吗？当时找我谈话的是单位最大的领导，那个时候他做的决定没有任何一个人可以反驳。其次，他把我从检验转到统计的理由，我觉得是合理的。因为之前接手我统计工作的那个人在单位的业务扩张了以后会吃不消，所以我要以全职的身份回归统计，把业务全部揽下来。单位你有这个需要把我的刚岗位调整，不是我个人的意愿想去和不想去的问题。现在之前最大的那个领导已经高升，跟我谈话的那个领导居然会说出这么没有逻辑的话。接下来，我怒怼回去了，我跟他说，统计这个证我是肯定不会考的，因为我根本不喜欢这个东西，还有就是我即便考了这个证，过一段时间你又把我调去其它科室干其它的活，我还是要考其他的证，无论是工程师还是统计师所有证都不过是一张废纸，我为什么要白费力气呢？！后面的这段话，他难道自己不知情吗？说出那些厚颜无耻的话之前，他不以我的角度，而是以单位的角度去衡量的，因为报送某些资料的时候需要资质。我考取证件就为了免费给你提供资质证明？工程师那么多年，你根本没有给我定过职称。同理，即便我成为了统计师，你依然可以把我调岗，那些证书一文不值，只会耗费我的精力，浪费我的时间。我是那种完全不觉得抽屉里多一个证会过得更快乐的人。我很实际，一个人行不行，不是靠他抽屉里有多少个证，靠的是他遇事时候能有什么样的表现。

你不把我当人看，我只是一个物品，当你们要申请什么资质的时候，命令我提供证件凑数。对不起，这个数我不会提供。要找那样的人，你得先招回来。说出那么无脑话的领导，在我调岗的时候，他也在，他全程知情，但是他就是能干出这样的事。人的RP，果真没有下限。

工作上有什么问题你怼我，我接受，但是你拿些那些可有可无或者根本没必要的东西故意挑衅我，我也不会让你好过。

中午的开药很顺利，但在回家的路上，我却收到了一个同事的微信，直接让我感觉整个人都不好了。首先她问我分仓统计明细账要不要做到日结。这个称呼比较奇怪，因为统计没有明细账，只有分仓账。如果要明细账，有保管明细账和保管总账。一直以来，统计账无论是总账还是分仓账都是月结。

2009年，当我开始做统计的时候，总公司甚至没有一个标准的统计账版本，统计账到底要怎么做不知道，为什么要做不知道，但别人说要检查就必须得有那个东西。那个时候，我也没想过要做电子账直接打印，因为之前负责做统计的同事从其它单位拿来了账本的封面以及账本的内页。那些内页估计是定制的。当时我对那个一窍不通。之所以要从其它地方找来一些内页，是因为好像市面上没有完全适合统计账的账本。现成的会计账本是的，因为会计账有填写的规范也有规定的样式。我不知道为什么以前的会计需要重抄账本，反正我是帮忙重抄过的。因为现成的统计账本没有，所以也就不能从外面直接买回来。统计的账本应该怎么做呢？没有人告诉我。幸好那个时候，单位的粮食就只有一个品种，虽然仓的数量不少，而不同仓对应的采购批次也不少，但起码能整得明白。当时没有人跟我说日结月结之类的东西。最清楚的当然是日结，所以无论是单仓还是总账，我都是日结的。那一次检查比较大型，所有的账本我都是手工做的。接下来几年，那些一开始要回来的内页已经不够，所以我转而设计自己的表格，但账本上要写什么内容，我依然不知道，所以我依然做的是日结。只要有作业，上面就会有数据。虽然做了电子版，但实际上所有账本我都是手抄的，因为实在不知道到底能不能打印出来。

再往后，不知道从什么时候开始，总公司终于有了统一的统计账，虽然内容很简单，但总算有了官方版本。从总公司有统计账的官方版本开始，那个东西就是月结的。到底为什么要日结，为什么要月结，从来没有人给我解释过，我只知道统计账之所以存在是因为跟统计报表有密切联系，统计报表是月结的。

2016年的时候又出了一个新的统计账版本，跟以前的相比，多了一些内容，填写的时候麻烦了一些，但总的来说我感觉跟统计报表贴近了，统计报表上需要体现的内容，在统计账上都可以找到对应的东西。

这几年的各种检查、各种培训里面出现了统计台账、粮油经营台账、粮油经营统计台账。这个三个东西到底是怎么个关系？没有人清楚地给我解释，各人说法都不一样。反正不知道从什么时候开始，某些教程里面就说，经营台账要日清月结。经营台账是不是就是统计账呢？有没有可能经营台账实际上是统计账跟保管明细账的混合物呢？某些教程里面的确是这么定义的，说这两个账都属于经营台账。统计账是月结的，但是保管明细账是日结的，经营台账需要的是日结，那么把两个结合在一起也大概能实现统计台账的功能。统计台账需要对应的是什么呢？如果它是属于统计账类别的，对应的当然就是统计报表，统计报表是月结的。那么统计账上的数据能对应上统计报表上面的内容我感觉已经可以了。保管明细账是分仓的，统计账里面也有分仓统计账，当保管明细账的内容跟分仓统计上一致，分仓统计上又跟统计总账一致，那么整个经营台账的链条其实是非常清晰的。我不觉得一个经营性质的粮油企业，比如那些生产大米的或者只是储存销售大米的那些会有保管账这种东西。对他们来说，为什么强制必须有经营台账，是因为那个叫做经营统计台账的东西其实要实现了保管明细账和统计账的功能，所以那个东西必须日结，也就非常容易理解。但是对一个储备型的企业，甚至是理论上默认不能进行粮油经营的企业来说，一直以来会计账、统计账和保管账，三账都是相互独立且必须一致的。在这种情况下，上面的领导还依然坚决认为，统计账就是统计账，保管账就是保管账，为了不让上面的检查抓到任何的把柄，你就必须给我日清，我不管你做的工作到底是不是在重复。

听到那个消息的时候，我的第一个感觉是生气，第二个感觉是无奈，第三个感觉是彷徨。明明我已经很努力，我已经用尽所有方法把自己解放出来，但为什么那些莫名其妙的人总是要故意制造这些本不应该存在的麻烦呢？

我总是觉得现在总会很多莫名其妙的东西需要操心，但以前根本没有这个感觉。之前我觉得这会不会是我的错觉，是因为人的年纪大了，所以面对压力的时候反应就不那么好了，但直到前两天给集团公司对口部门的人打了个电话以后，我才发现其实原来他们也有这种感觉，有种而且这种感觉非常的强烈，所以这不仅仅是我个人的错觉。为什么居然会这样呢？

这跟这些年来发生某些政策的变化是很有关系的。以前的所有东西基本靠手工，没有系统，所以自然而然检查的人也不可能抓那么细。现在有了系统，某些东西如果我默认你是无法修改，那么那些东西只要符合规则，也就不需要操心，可以把重点放在以前可能并没有太注意的细节上，比如各种期限，但期限这种东西，哪怕是合同上，又或者是各种规章制度上白纸黑字写明白，但实际上实际操作还是有一定的理解空间，不同人可能会有不同的看法。之所以会造成这些不同的看法，哪怕是在软件数据处理上面，使用不同的公式，也会得到不一样的结果。

光轮换这种事情，怎么才叫轮换完成？是先进后出，还是先出后进，又或者是边出边进。轮换完成我感觉理论上指的是最后那个业务结束，无论那个业务是轮入还是轮出。但以前根本不需要操这个心，因为默认操作是先入后出，有了仓然后才能入，但这已经是静态储备时期的做法。在动态储备又或者说自主轮换的时代，轮入跟轮出的仓可能不是一个。自主轮换有最低库存量的要求，所以当你的储备规模没达到一定量，要把一个仓完全出完，再从这个仓轮入，你就有可能低于要求的最低库存。在这种情况下，你也就只能采用先轮入再轮出的方法。有可能是在其它仓先轮入再轮出，也有可能是那个仓轮出再在其它仓轮入。这就会导致出现上面所说的轮出轮入同时操作，又或者是先轮入再轮出。在这种情况下，轮换完成到底该如何定义？以前按照我们的想法，轮入完成了，也就算是轮换结束了，因为我们默认做的是先轮出再轮出，但现在情况变了，所以最后结束的那个操作说不准是轮出还是轮出。在这个东西的控制上面，如果我的轮入是先完成的，已经达到要求了，但是我的轮出还没做完，没有轮出的那些部分的储存时间又超过了那些东西的最长储存期限，这该怎么办？如果库存量是足够的话，那么那些还没轮换出去的东西可以做一个性质的转换。把那些已经不符合要求的东西放在那里是不合理的。各种因素叠接叠加之下，轮换期是一个比较复杂的东西。我的理解是，轮换期属于最终完成出库减去成货位时间，但非常有可能有些人理解成为上一次轮入完成到下一次轮入完成，有些人更是极端地认为是上一次轮换完成和这一次轮换开始。这些不同的理解，自然会导致不一样的结果，于是这就引出了这么一个问题，既然这么复杂，为什么就没有一个统一的说法，让大家都按照那个去执行呢？原来一直以来，大家都没有把重心放在规范化这个模棱两可的东西上面。形势发生的变化，但我们却一直停留在那个我在适应、我在摸索的阶段，但实际上这种被动是自欺欺人的。突然有一个毫不知情的人，用他自己的理解去判定这些东西的时候，不知道什么样的雷就炸出来了。

我不知道其它地方到底是怎么不规范，到底不规范到什么程度，反正我觉得我们自己的现在的这套规则其实也挺不规范，还有很多漏洞。