我的天

不知道从什么时候开始，我就已经意识到，现在单位的这个领导很无能。作为一把手，在做决定的时候，要不他就是犹豫不决，要不他就只是听信某些人的话。作为一把手、一个把控方向的人，为什么居然会这样呢？于是这也就蹦出了一个疑问，他这个一把手是怎么当上一把手的？这个问题就像是大学时候，我的一个同学在基础化学实验课上面，不小心就问了老师一句：“老师你是怎么当老师的？”他问这个问题的时候，所有的在场的人都傻掉了，而实际上，他的意思是，老师你不是专业对口师范毕业，为什么最后会到大学当老师？但我上面的那句话不是无心之失，而是我真的觉得实在太无语了。但退一步想，如果不是他过来当我们的一把手，谁能把我们这个一把手当好呢？放眼整个集团公司，真想不出哪个人是靠谱的，在这之前的那个一把手是靠谱的，那也是我们单位第一个真真正正的一把手，之前的那些都是兼的。之前那个靠谱的一把手去了集团公司当副总。之前的二把手去其他单位当一把手，几年之后，也刚刚去集团公司当副总了。这两个已经当副总的人，在我接触到的那些把手里都是靠谱的，但关键是他俩都不小了，几年后就退休，所以除了这两个靠谱的把手以外，集团公司还有哪些中层或者把手是靠谱的呢？我想了半天，没想出来。

近一两年，集团公司的把手连续退休了好几个。书记退休了、总经理退休了，副总经理也退休了。接替过来的那些空降，在完全没有接触过之前，当然不应该作任何评论，但就这一年半的情况看来，没有一个是靠谱的。说道理的时候仿佛头头是道，但干实事的时候，只能用非常离谱去形容。不知道为什么，这些极品会空降到我们这里。现在书记的位置还空着，所以下一个空降过来的将怎么样呢？我已经不敢有任何奢望了。

回到我们单位的一把手。自己有没有这个能力，如果自己没有能力，自己信任的那些人有没有这个能力？你能不能把靠谱的人用好。无论是哪一条都是打叉。这也让我觉得实在太绝了。哪怕你其中一条还行，这个单位也不至于会这个样子。

今天为什么会想起要吐槽他？因为在某件事上他直接歪理，那根本就他幻想出来的事实，并不是这样。如果你不想听我在那里陈述事实，你直接不要叫我过去就好。另外一个就是，在做某些决定的时候，他根本没有全盘考虑，否则在某些问题上，我们不会没有退路。因为总是想打擦边球，不按照规矩来。希望所谓的沟通能解决问题，但现在这个时候没有人会听你解释，没有人会看你的备注，只要你不符合那些条条框框，大家为求自保，是不会理会你的。他自己做的那些擦边球的决定，他还觉得没有问题，这本来就是一个很大的问题。做决定的时候，可能你根本不知道你自己已经触犯了那些条款，下面靠谱的人你不去了解，你觉得你就是对的。如果从一开始，他就听取下面的建议，结合实际情况，很多事情都不会到达没有回旋的余地。别人不想背的锅丢给我们，我们为什么要接呢？坑是他们的，既然他们挖了坑，他们自己就跳进去，跟我们一点关系都没有，但是你却把那个坑据为己有了，当作宝贝一样，你以为你扛得住？！

不知道这种糟糕的局面还得持续多长时间。在这期间除了摸鱼看猫、自娱自乐、想开一点，没有其它办法了。

3月的月末，老天爷非常给力，晚上19点出头，省储的业务就结束了，但实际上那个时间估计中转的业务也结束了，但是业务科室的人在接近20点的时候才把数据发出来。只要我确切知道省储的业务结束了，我就可以开展我那一系列的操作。虽然有些还是没办法做彻底，但起码很多都已经可以做了。接近20点，同事把数据发出来的时候，省储大部分的东西我都已经完成了，所以到晚上21点多的时候，我就可以悠闲地去拿原始凭证。之所以要晚上去拿，是因为据说第二天早上9点就有人过来做一个省储入库确认的操作。账本早就准备好了，但是因为涉及那个东西的报表要等待其它业务结束才能一并报出，所以报表没办法提前准备，也就只能等待月末的作业全部结束了，才能把报表弄出来。之所以要晚上去拿单，因为第2天再去拿，早上8点上班，9点之前就要准备好东西，这有一个多重签名盖章的过程，任何一个签名接不上卡住了，要在9点之前准备好一切就会变得非常困难。因为要处理这一切，原始凭证我肯定会最后才去拿。这样影响的就不仅仅是我自己，还有中转业务的那些凭证。我不确定最后那一天作业什么时候才结束，但在我搞定了大部分是事情以后去拿原始凭证，是我一开始就已经计划好的。幸好月末最后那一天没有出船，所以我不需要去更远的地方去拿凭证。于是这也带出了一个我觉得挺不可思议的事情，为什么那些凭证不是他们交给我，而是要我主动去拿呢。那个叫计量中心的地方，实际上就是一个地磅房，之所以一直以来，我都没有抗拒这个操作，是因为我觉得走走更健康，下雨的时候特别厌恶除外。办公楼跟宿舍几乎可以这么说，是连体的，饭堂也连在一起。每天如果只是三点一线，基本没什么路走，哪怕即便现在所有上下楼我都是走楼梯，但这也没有多少步数，所以去拿个原始凭证，我觉得这个散步挺好的。虽然这个散步其实也没多少路，但是走走总比完全不走好。有时我会故意制造一些机会，到处走走。我一直都不觉得，一天到晚都坐在办公室很幸福，我觉得一直坐在那里，跟坐牢没什么区别。夏天的时候出去可能走一走就一身汗，但现在这个季节，很适合出去外面走走，晒晒太阳，吹吹风。一直窝在那个压抑潮湿的室内，人会发霉的。

虽然说老天爷给力，晚上19点多就结束了所有，但当我做完所有事情，离开办公室的时候已经是晚上22点多，所以即便我已经非常紧凑，也得需要接近三个小时才能干完。当然，其实如果硬是要拆分的话，有些操作不一定得一起完成，可以分到第2天再去做，但实际上不知道从什么时候开始，我就有了那种我要把我能做完的都一次性结束。第二天我发现还是有一个东西漏了，因为那个文件不在月报的那个文件夹里，而是在一个下级的文件夹，于是我就把它漏了。之所以会漏了，另外一个原因是，那是一个不需要报送的表格，但我以防某一天上面神经质，需要我报送，所以我每个月都会准备那个。明明有系统，明明数据都可以抓取，但是他们却总是要人肉干这种事情。如果策划那个系统的人，真的清楚整个流程，又非常明白自己需要的汇总数据是什么，很多东西实际上都是可以避免这般人肉一次又一次折腾的。很多时间都耗在一个又一个同类型的表格的校对上面。如果保证数据都出自同一个地方，汇总完全是根据那些生成的，只要逻辑正确，根本不需要这般一遍又一遍的校对各种款式的东西。系统上了一个又一个，但系统之间又各自独立，靠人肉连接，最后结果就是人不得不一遍又一遍校对各种各样的数据表格。

但总算我又挺过了一个月末。

2025年3月的每一周，我都只上了四天的班，然后休三天的假。第一周是因为要去医院开药，接下来的三周是因为2024年的年假必须在3月底之前休完，所以我也就只能每周都请假。如果能明确知道那些要检查的人不来了，理论上可以把假期放在一起休，但显然根本就没办法预测他们什么时候来，所以每次都得等到星期四的中午才决定要上休假的流程。

之所以不可以把假期都堆在一起休，另外一个原因是每天都有省储的业务。如果一周都不在，单据累计起来想想我都觉得很头痛。最快乐的事情肯定是没有检查，也没有省储业务，那么我觉得，我在不在单位都是完全无所谓的。因为也就只有这两个业务是非我不可的，其它开会什么的，本来我就不喜欢参加。一周只上四天班，好处是周五就可以跟我妈出去吃吃玩玩，但坏处是一周四个工作日晚上的锻炼时间就只剩下三个。所以会感觉运动的时间好像不像平时那么分配自如了，什么都很赶时间，尤其是加入了小破车的测试后。这个东西说不准到底要耗多少时间，因为不知道测试的过程要多长时间，也不知道为了测试进行的修理时间得多少。3月结束之后，马上就是一个清明节假期，然后我又得在清明节假期之前再休半天，这半天就得请病假了，因为我不想利用2025年的年休假。

一整年下来，除了去开药的时候一个月可能请一天或者半天的假，其余时间我一天的年休假都没有休过。理论上我可以在过年前后把那些假期都消耗掉，但关键是如果前后又遇到了月末，那么会直接把人给卡死。2025年就是这么个情况，月末发生在春节假期里，所以春节假期一结束，我就得回去，所有凭证、账本、月报之类都得处理。

我觉得现在这份工作把我困得死死了，月末困死了，每一天其实也都困死了。几乎可以这么说，365天或者366天里，没有一天我是从来没有想过工作的。归根到底，为什么会出现这种症状况？因为理论上我们这个单位是双休日的，但实际上单位的某些业务又是7天24小时。虽然其实这还算不上是24小时，因为从凌晨3点到早上8点还是有5个小时的停止作业时间。好像我们单位也就只有极少数几次试过24小时连续作业。7天都作业，业务部门人手够了就没问题，但像我这个岗位，岗位设定就是双休日的，但实际上又根本做不到双休日，这个东西就很矛盾。上班时间可能没什么事干，但是下班时间还有很多事需要完成。这种不清不楚的状况，从单位的仓容变得越来越多之后越发明显，尤其是在海港码头开始运营了以后。明明这就是一个7天都得作业的单位，为什么岗位的设置仍然是普通的周一到周五呢？我根本就没办法做到下班时间之后彻底不管这些事情。有时的情况是下班的时间里面需要处理的那些事情比上班的时候还要多。这种矛盾持续存在。我真的希望，自己真能成为那种下班之后就什么都不用管的人。

焦虑会有，但我觉得现在在某些问题上已经稍微减轻了一些。

这个周五是一个月末日，我选择了休假半天，因为我知道哪怕是待在单位，也不能做些什么。如果下午下班的时候还遇上堵车，那么会让我晚上觉得更焦虑，我选择的是早一点回家避开堵车的风险。从周五上午的情况看来，那天的作业不多，只有三笔，但关键是其中一笔不知道到什么时候才会结束，但幸运的是那笔业务不是省储的，所以理论上我可以看情况，先把省处的都结束掉，但是这只是猜测，有一定风险。虽然翻车的几率不高，但之前的这种提前结束真的曾经让我翻过车，翻车所制造的麻烦要比提前大得多，但是因为翻车的这个概率实在太低，所以我宁愿冒风险提前。之所以要冒这个风险，是因为有些事情你根本没办法预测。稻谷的客户一定是没办法提货完毕的，因为从历史数据看来，他的运力就这样，他的消化能力就这样，但小麦或者玉米的客户疯起来是没有底线的，任何时候他们都可以选择开始，然后不知道什么时候才能结束。货款和出入库费都缴纳了，意味着只要他们的提货申请过来，他们就可以开始提货。他们完全可以这么干，可是为什么他们要选择在月末的最后一天才干这种事呢？对我这个做账的人来说，这种行为简直是罪大恶极，但是对其他人来说，月末跟不是月末没有区别，因为这个月末是一个普通的工作日。对做生意的人来说，工作日和周末也没区别，反正都是用来干活赚钱的。所以我也就只能赌博，赌博他们不会来。我这一次我赌赢了，提前的把省储的那些东西都做掉，之后就是等中转的某个业务结束。

吃晚饭之前就已经把澡洗好，吃过晚饭在那里看新闻联播，实际上我一直在手机上关注着单位的作业进程，虽然我知道，肯定没有那么快结束。那个不知道要拖到什么时候才结束的业务最可恨的地方是上午没有作业，下午只作业了一点点，所有作业都堆积在晚上，如果他们还得最后控数，控数得非常准，那更加是一个无底洞。最后的情况是他们没有严格最后控数。因为我感觉实际上他们是按实际作业数量结算的，也没有必要控得那么精准。因为空那么精准，是要付出额外人力物力的。车次更多、作业时间更长，显然要的那个价格就不一样了。就费用来说，如果不够那个数退款就完了。对我们的某些中转客户来说是这样的，但是对我们的省储业务来说，非得控制那个数。至今我都觉得这是一个很无脑的做法，如果说数据不能左右，因为如果超出就会超过某个上限，是白纸黑字写明不允许的，但如果少了的话，退款不就完了吗？但是省储的那些数据就必须精准到和计划完全一致，小数后三个位都不能有任何差异。这种做法就是逼人造假，实际上又不让人造假，所以最后控数真的很痛苦。对地磅来说20公斤一跳，还能处理，一点点处理，但是对散粮称来说，那简直是不可能完成的任务，最后只能通过技术手段调整。

运气比较好，在最后一笔中转业务结束之前，我已经把省储能干的都干完了，中转业务结束之后我又把剩余的那些也干了，最终晚上22点多就结束了所有战斗。

这个月末总的来说很顺利。

周一的早上，上班没多久就被告知这周之内就得搬办公室，因为下周3楼就有施工队进场开始装修。这一次搬走，我感觉再搬回去估计得2026年，最早也得2025年最后一个季度，但因为领导的办公室也在3楼，所以他们肯定宁愿在其他地方多呆，也不会提前到新的办公室里吸甲醛。

2024年最后一个季度，我就已经把可以挪走的凭证资料全部都挪走了，剩下的那些就是办公室里面的东西还有一些我不打算挪走的资料。上午说要搬办公室，下午就告诉我，要把大件的都先搬走，这就让人很崩溃了，虽然实际上哪怕他们不说，我也会把那些这几天都用不着的大柜子先搬走。问题只是办公室提出下午要搬大件的是因为他们找了外协单位过来。之所以外协单位可以过来，因为刚好单位没有什么太多现场业务。如果现场卸车卸船都很多，外协单位就不可能派那么多人过来帮忙。外协单位不仅人多，小拖车也多。如果不是外协单位过来帮忙，估计办公室会叫保安过来，但是相对于保安来说，外协单位干那些力气活可能更在行。

新的那个办公室下午我就去整某个柜子的锁，因为上午发现那个锁根本锁不上，锁不上也就算了，卡在那里开不了也关不了，这个就很被动。那些东西明明就只是用螺丝搞起来，但关键是一些螺丝螺母到最后的时刻居然拆不下来，这就让人很崩溃，所以下午我拿了尖嘴钳、螺丝刀上去对付它们。在对付他们的同时，因为上午我把新的那个办公室门锁用不了的问题反映给了办公室，所以下午他们就派人去整那个门锁。那个门锁坏得很彻底，首先是有舌弹出的那个地方那个舌根本弹不出来，其次就是锁门的那个位置无论如何也扭不出来，所以简单来说，有门等于没有门，那个门完全是废掉的。换个锁芯我还是会的，但是舌弹不出来，锁的那个东西也弹不出来，这个玩意我就不会修了，只能等专业人来干专业的事情。换完门锁之后，顺便就叫办公室把那些灯光管全部都换掉。因为肉眼可见那都是非常经典的光管了，说不准什么时候就会坏。如果坏的那些光管，不在人坐的那个上方也就算了，因为换也比较容易，自己也能完成，但如果坏的光管在工位上方，换起来就比较麻烦，主要是拆光管掉下来的那些脏东西你还得收拾一番。

专业的人换光管速度果然不一样。接下来我们就是把所有东西都从旧的办公室搬到新的那里去，虽然实际上一开始我们根本没有这个打算，我们只是想把柜子搬上去，但结果我们所有桌子、椅子，还有其它杂七杂八的东西，一气呵成，全部都搬上去了。当我们忙碌了一番以后发现原来最先完成搬办公室的居然是我们。办公室那边也在搬，但好像他们的东西搬来搬去都没什么很大的进度。我们不一样，到下班为止，基本上所有东西都已经搬好了到位了，从外观上看，新的办公室复刻了旧的办公室。唯一剩下的就只是搞卫生，以及等待其它科室把我们的网络开通。

折腾了整整一个下午，接近三个小时，但总算把这件事情做完了。