我的天

不知道从什么时候开始，我就习惯了超前准备很多东西。于是就出现了，我自然而然有很多预判，事实证明我的预判绝大多数情况下都是准的，但是这又会形成另外一个很尴尬的局面，就是我要提前准备东西，别人却习惯了拖沓，最后时刻才把东西交出来，又或者是拖到延迟了，被一次又一次催促了，才把东西交出来。这会形成一个又一个矛盾。

我是一个好人，我不可能明知道别人会掉坑了，都不提前告诉他，我会让他别跳，让他绕过去，又或者让他先准备个板子，好放在那个坑上面再走过去，但别人就不听，就要跳，我有什么办法呢？最郁闷的是，他们跳这个不仅仅是他们的事，他们会把你扯下去。我告诉你那里有个坑，是我多管闲事了吗？你就那么自信，你自己不会掉那个坑里面？不是因为他们很自信，他们有能力不掉那个坑里，是他们根本没有意识到那里有个坑，又或者他们根本没有意识到前面到底有多少坑等着他们。他们只是觉得即便那里有坑，也不是他们跳的，总有别人会填上去，所以他们会踩在别人的头上，避过那个坑。这简直就是天方夜谭、痴人说梦，但是他们却一次又一次干这种事情。明明可以提前准备好的东西偏要堆积在最后一刻，你以为你有超能力？你以为你的那个所谓无人机能把你整个带飞起来吗？实际上无人机不存在，他们也没有超能力，他们只是在掉坑里的那一刻把你抓住，让你陪同一起掉里面。

有时候我真挺怀念学校的时候，那个时候的考试起码是公平的，别人不合格的时候，不会说是因为你导致他不合格。你在努力复习，他们在夜夜笙歌，他们不合格，是他们死有余辜。工作以后就没有那么干干净净的事，别人不合格会直接把你拉上，说是因为你影响到了他们。在学校的时候，起码考试这个东西是单打独斗，但是工作以后，永远都会被一帮猪队友拖累。之所以有这种感觉，因为可能我所在的那个单位我不是最猪的那个，我不知道别人会不会感觉我把他们给拖累了。我觉得一定会有人这么觉得。那些经常拖累我的人，没有一丝的愧疚感。那些经常拖累大家的人，他们自然也不会有一丝的愧疚感，否则他们以前现在和未来都不会这么干，但实际上他们以前会干，现在会干，以后也一定继续这么干。我可以怎么办呢？我也很想假装什么都看不到，目空一切，但是这谈何容易，或许当我年纪再大一些，我可能会看开一点，但我觉得我年纪再大一些的时候，估计怨念会更重。

之前有段时间我对某个同事已读不回连续三天。因为他无论如何听不懂我跟他说的某个东西，我放弃了。我真没办法让你听明白，我唯一可以做的就是我不再说了，你也不再纠结了，大家都初始化一切。我俩之间在那个问题上面的代沟我个人觉得无法逾越。最后事实证明，可能根本不是我的解说方法有问题，而是因为他真的不知道为什么就是无法理解，因为其他人都理解了，就他一直纠结。那一刻，我真有点理解现在的父母，如果他们使出浑身解数都没办法让他们的孩子明白某个知识点，他们可以怎么办呢？我觉得孩子应该不会像我的同事那么锲而不舍，所以如果真说不明白的话，随它去吧，少明白一个知识点不会把一辈子都毁掉。

有没有什么东西是我应该明白但无论如何我都明白不了的呢？可能有，但现在好像我还没有真的遇到过，可能是我主动躲开了。

突然之间有种忙到了灵魂出窍的感觉，我不知道为什么一下子事情都会在年末的最后这几天集体迸发。为什么要这么整呢？现在我都搞不懂。如果是以前的话，很多事我都是可以提前做。如果我可以做出预判，我可以做出计划的话，显然到最后的时候，就只是按部就班执行就好了，但现在所有的东西全部被打乱，因为很多事情都变成了无法预知的未知数，这些未知数掌握在一些一向以来都很丢三落四的人手里，这就等于那个未知数被无限放大了。

我很不喜欢跟某些人沟通，而有些人我不得不跟他沟通，关键是我跟他沟通了，貌似他也明白我为什么要这么做，我要做什么，但是他就是不去做。不知道他是出于什么原因而不去做那件他必定要做的事。我的预判告诉我，他一定不会记得要去做某件事，所以在必要时刻我已经一再催促，甚至是那种贴身式的纠缠，但是没效果。这该怎么办呢？找他的上级投诉吗？但是他的上级在年末的最后这几天直接去放假了。更高的那个上级好像跟他说起这些貌似鸡毛蒜皮的事不太恰当，因为的确不应该由他去催促这种事情。

于是这就带出一个很现实的问题，这个单位的某些中层真的很垃圾。一个单位的中层，一个单位的管理者，跟基层员工工作的着重点是不一样的。如果你只是一个基层员工，你可以对事不对人，把上面给你安排的事情做好了，基本上也就可以了，但如果你是一个中层管理者，首先你得接受上层的意思，然后你得安排你下面的人把你的工作完成，这里就包含了一个转化的过程。上面交给你的任务，光靠你一个人肯定是完成不了的，那么应该交给谁去做呢？接受的任务的那个人能不能把这件事情做好呢？还有一个问题就是，在接受上面的任务的时候，你有没有都理解彻底呢？当你把任务派发给下面的人的时候，会不会有一些交集遗漏的地方呢？做好中层，要怎么分配分配任务，首先或许你得把这个任务全程都非常了解，你知道该怎么做，甚至你可以教下面的人怎么做。又或者是你对你下面的人非常了解，你们相互之间100%信任。现在的情况是某些中层正在以基层员工的方式去做他那份中层的管理工作。他的工作永远都做不完，他的工作永远都是丢三落四，没有预判，没有计划，没有执行力。如果非得用一个词去形容，只能是非常糟糕。打电话的时候找不到人，去办公室也找不到人，当你问别人他去了哪里的时候，没人知道他在哪里。如果事情一下子就办好了，没有人会纠缠着一次又一次为同一个问题找你，之所以别人不得不这么做，是因为你的问题没有解决。说白了这就是在折磨自己也在折磨别人。

现在我最大的问题就是我遇到了如此一个绊脚石。他的工作没有执行又或者执行不到位，直接影响到我的工作无法开展。这种情况说白一点，就是你一个人死就算了，但是你在连累街坊。他怎么就好意思呢？为什么这么多年以来，那些批评与自我批评的会议上无数人一次又一次提出，却不见长进，但是却依然不需要付出什么代价呢？

中层的质量直接决定一个单位的前途。在这么一些人的“带领”之下，这个单位没什么前途可言。

理论上周四就是秋普，而且还加一个第四季度的粮油检查。所以这些检查为什么喜欢叠加在一起呢，被检查的东西都是那老几样。所以如果两个叠加在一起，就意味着只能一组人看完了再给另外一组人看。当然，实际上对第四季度检查的人来说比较重要的资料，对秋普那组人来说并不是检查重点。

因为要应付检查，所以已经好几天请阿姨过来搞卫生，但因为费用是按天算的。所以那些阿姨做一天和尚撞一天钟。没有人跟她们说清楚到底要搞哪里的卫生，要怎么个搞法。所以搞卫生的时候杂乱无章，到底耗费了多少时间在里面没人知道。当我们看到她们效率低下，我们就心痛要付出去的钱。如果不想被别人赚那些钱，我们自己搞卫生吗？以前的确是这么干的，但问题是请外人过来搞卫生的那些钱不会发到我们账户上，所以即便这些事情理论上是应该由我们自己做，但实际上也就变成了像这样不太划算的外包。

除了搞卫生，还得把所有可能被扣分的项目都检查一遍又一遍，严防死守其中一条就是电箱要上锁。电箱上锁是一点问题都没有，但如果那个电箱控制的实际上不是储粮的仓房呢？我们现在的室内体育馆本来是一个机修库房，有好些年把那当成了一个临时的仓房存放粮食，现在又空了出来，变成了我们的室内体育馆。上锁的人把室内体育馆的电箱也上锁了。这也没什么问题，因为那个是体育馆就在我们的作业区域里，跟其它仓房混为一体，但这样就意味着即便我有室内体育馆的钥匙，我能进去，但是只要天一黑，还是什么都做不了。周四就要秋普，我知道周三肯定不会有人去打球，尤其是打篮球。去体育馆之后，我第一件做的事就去开灯，结果发现电箱上锁了。我有两个选择，直接走人，又或者继续开门进去。到达那个地方的时候还不到下午5点30，因为阴天有小雨，所以天色很阴沉。从天气预报看来，现在下午5点30就日落了。

我还是开门进去，能打多久打多久，或者我的眼睛真的能适应那种全黑的环境呢？体育馆内是一定不会有灯了，但是体育馆外还有路灯。但是那个路灯肯定不可能直射进来。50个罚球投完以后我感觉还行，但是天已经越来越黑了，于是在投三分球之前，我把篮球架后面的大门打开。那是一扇很高很大的仓库大门，估计超过三米高。开了门以后跟不开门效果截然不同。虽然那个时候天色已经全黑，但大马路上的路灯已经亮了起来。门打开了以后。因为篮板是透明的。所以我能清楚地看到篮筐，虽然体育馆内的其它地方很昏暗。我能隐约看到地面上的三分线，能清楚看清篮筐，那么我就可以在那里投三分球。的确我也是这么干的。有灯没灯其实投三分球的感觉对我来说都差不多，唯一的区别在捡球的时候。因为没有光，我只看到一个黑色的东西弹出，有可能向我的方向飞来，也可能飞向其它地方。当球往我这边飞过来的时候，我没办法判断球到底离我有多远。最安全的做法是当球正面往我飞来的时候我闪开。因为我是迎光的，如果我从侧面观看，让出通道，让球飞到我身后，我就能清楚。但如果我迎着那个黑色物体上前，非常有可能就会被砸到了。即便我敢冒着被砸的风险，在球离我一米开外的时候，我依然很难把握它的高低远近，跟有光的时候感觉截然不同。所以，为了安全起见，在接球这个问题上，我宁愿多花几秒钟看清楚。

只有疯子才会夜晚在一个完全没有灯光的球馆里面投篮，但我觉得真正的射手靠的不是眼睛。黑暗的环境会让人更加专注，黑暗的环境也会让人感觉更放松。让我觉得有点意外的是，在黑暗之中，当我完全放松了以后，我的球反而更容易砸到蓝框后侧。当我很用力，反而只会砸到篮筐前侧，这真的是一个挺神奇的感悟。但其实这个我早就知晓了，这是甩鞭效应，当我生硬地用蛮力的时候，甩鞭效应就失效了，因为力的传递被打乱。

大概不会有多少人会做我这种向死而生的选择。