我的天

3月的第1个周五，不确定集团公司那边要不要举行三八活动，因为2026年据说他们要组织集团所有单位的女同事开展三八活动，但结果，在快到三八的时候说取消了。一开始跟我们说要去爬山，要去两天，但后来又说，如果时间紧迫的话，一天也行。接下来就是沉默了一段时间，当消息再公布的时候，要我们在几个头衔里给自己选一个头衔。三八活动那一天，做的事情是上午学化妆、走T台。我猜还要举着那个破牌子说一些废话，摆一些pose，下午是围炉煮茶。茶是肯定有的，煮的那些东西是各种食物，有荤的有素的。这两件事情都是我很讨厌的。首先。没事找事给自己安一个衔头，这种做法我很讨厌。给的那10个选项说了等于没说，我全部都不喜欢。上午干的那件事我非常的厌恶，首先是化妆，然后估计是穿各种汉服，装成着各种美人。从我懂事时起，如果不是强迫，我不穿裙子，我讨厌穿裙子，我也讨厌化妆。举着那个让我觉得恶心的牌子，穿着那身我从骨子里讨厌的东西走T台，还要被拍照，还要被录下来，甚至还会做成某个文创产品给你做留念，想想都觉得恶心得要死。中午没有安排午餐，直接就到了下午那个围炉煮茶。我们很闲吗？一堆人坐在那里聊家常、聊八卦、聊时事、聊工作、聊技术…… 好端端的班不上，把一天的时间都耗在这个上面。下午讨厌的倒不是吃这个问题，而是一边吃，一边还得干那种事情。吃饭如果不专注，吃饭的效果就没那么好了。从发出来的照片看来，顺德均安那个拓展基地，居然把荤的跟素的都放在一起。那些都是生的东西，难道他们就不怕会互相污染吗？对一个社恐的人来说，强迫进行社交一个下午，想想都觉得不可接受。简单来说就是一整天的项目我都很讨厌，所以我甚至拒绝在那10个头衔里给自己选一个。下午直接就跟我们单位的负责同事说我弃权，我不去了。

顺德均安是个好地方，均安蒸猪是个非常有名的菜，但关键是那帮女人会吃可能很肥的猪肉吗？外省的那些无辣不欢，对绝大多数的女生来说都是拒绝肥肉的。所以哪怕是把均安蒸猪放在她们面前，又能怎样呢？拓展基地这种地方就不是用来品尝地方特色的。既然没办法在那个地方感受什么特色，为什么要去顺德均安那么远的地方呢？我不知道为什么最后要取消这个活动，是参加的人太少了，还是有人跟我一样，都很讨厌这个安排。

集团公司在妇女节这个问题上，几年下来都让人觉得很搞不懂。第1年是要我们选一个蕉叶的产品，可以是一把雨伞，也可以是一个遮阳帽，但实际上大家觉得更实际一点的是要一个蕉叶的防晒衣，但那个不在我们的选项里。第2年直接不问我们，每人发一瓶玉兰油的防晒霜，也不问我们到底习惯用什么牌子、用什么防晒程度。第3年选的东西分两个，一个是丝巾，另外一个是容量很大的陶瓷水杯，关键是那个杯子居然还没有盖子。把前三年的这些东西和今年的那个安排拼凑在一起，逻辑简直是一脉相承。对我这个很实在的人来说就是中看不中用。

去看个展，去爬个山，去玩个机动项目，最重要的是吃一顿好的，不就解决问题了吗？

为了周五可以早点回家，我选择了下午去当羽毛球比赛的拉拉队，因为比赛场地就在广州芳村的花力会附近，接近芳村地铁站。从那个地方我坐地铁11号线，在离我家最近的站点下车，然后接驳一小段公交就可以了，又或者我可以不接驳公交直接步行回家。之所以选择当拉拉队，是因为我知道让我时刻准备着完成上级任务的那些人，估计下午都不在了，因为其理论上集团公司的党员都要去参加，但实际上集团公司去的人很少，除了运动员以外也就几个人而已，所以他们的那条党员都得参加毫无意义。

这让我想起了上周的中心组会议。以前一直以来中心组会议都是集团公司中层以上，以及直属库直属单位领导级别参与，而这一次，要进行视频直播，参与的人就变成了全体党员，到了我的单位就变成了全体员工。这种层层加码的行为，在开会的时候尤为明显。领导就只是开一次会，直属库直属单位又要开一次会，然后各个科室再开一次会，如果那个科室有班组，还得开会，开那么多会有什么意义呢？关键是我觉得那些会毫无营养可言，说的话跟没说一样，现在我都进化到完全听不懂他们在说什么。他们说的那些东西，每一个字我都认得，但串起来我就没有感觉到那玩意有什么意义可言。一边在说要层层减负，减轻基层的负担，一边却层层加码无休止地扩大开会。说来也搞笑，中心组的会议文件要求全体党员都得参加，最大的那个领导也就是开会的那个人发现某个直属库只去了三个人，他于是大发雷霆。那个直属库就只有三个党员吗？显然这是不可能的。最高级别的那些已经去了集团公司现场开会，余下的那些也肯定不只三个。人都去哪里了呢？我不知道我们单位去了多少人，反正我是坚决不去。为什么说坚持，因为集团公司发的文件写的就是全体党员，但我们单位微信群上说的是全体员工。为什么会这样呢？因为他们知道有些党员去不了，员工去那里可以撑一下场面。为什么党员去不了呢？为什么要外出参观学习的时候党员都得分两批，一个大巴又一个大巴拉走呢？发各种教材、各种选集的时候，党员都人手一本。群众当然不会发出，也不会给任何电子资料，所以当党员需要带资料去参加党课的时候，我们只能两手空空。我们两手空空，讲课的那个人也没有PPT，我们在那里做什么呢？我们为什么要坐在那里学习？学习有什么效果吗？有好处的时候，某些人都不会落下，但是他们觉得某些东西去也行不去也行的时候就找你去凑数，我是不会去凑这个数的。准确来说，我是不会成为他们凑数工具的。从学生时代开始，我可以选择加入，但我拒绝，因为我不想凑这个数。

一方面，集团公司的领导生气某些直属的直属库不积极参加，另一方面，集团公司自己要求自己党员参加的活动，他们完全不配合。这种双标处处存在。

周二，刚好是2025-07-01，又来一个党课，这一次是集团公司的党委书记兼总经理过来讲课。如果没记错的话，这应该是他第二次来讲党课，但是他第一次讲课讲了什么内容，我一点印象都没有。这一次讲党课，让我们带上三本书，但不是党员的我一本也没有，所以这个我感觉挺让人无语。如果你觉得你要上党课，得带书，那么不是党员、又要去听课的人，是不是得发个电子版，又或者打印某些内容出来呢？但我们什么都没有。在什么都没有的前提下听党课、学习、开各种会议，不可笑？通常我只会把时间和标题抄写下来，大概是到此一游的感觉，然后什么都不记录，这一次也不例外。

听党课，也不是第一次，以前集团公司的很多领导都过来讲个党课，看这一次水平降低得有点严重。首先是他全程都在读书，有些时候还会把某些段落着重读两遍。让人印象最深刻的是读到某些地方，他的语调突然上去，不能说是读，应该说骂，用骂人的语气把几句话喷出来。如果你是针对具体某件事某个人，这样我觉得还可以理解，但这是在正式场合，在讲党课的时候用这种语气这种风格读那些书上的句子。有必要这样干吗？如果这一次你读的不是那三本，是什么处罚条例，那是不是你全程都得开骂？做错的不是我，我没做过那些事情。顶多是在那里被他搞得昏昏欲睡，在即将睡着的时候他就把我们吼醒了。

让我觉得水平降低最重要的原因是他全程都在读书。读那三本他选的书里面的某些段落，当我们以为他要举某个实例的时候，结果他只是举了某个人狱中的几个悔不该忏悔书的内容，但是那个人到底做了什么？到底做了多久到底做的那些事情的严重程度如何？他完全没说。所以我在下面以为终于能听到一些实际案例，但实际上跟他读的那些东西一个样，没有营养成分，完全没办法入脑，还不如去年某次学习，把那些反面教材打印出来，给我们传阅，但是不能记录、不能拍照、不能保存，只能看。看那些东西反倒有点意思，会让人有点感想。全程都在读书，不读书的时候也没有说什么实际的内容，结果他还说他准备了一个月。光是这些内容，你得准备一个月，你什么水平？集团公司的最高领导人这么个水平，你怎么能奢望这个单位能有什么作为？口口声声说不搞虚的，但他自己就是一个最大虚幻的存在。前一句还说上一个五一劳动奖章获得者下马了，下一秒钟就对另外一个五一奖章获得者笑嘻嘻。在这么个情况之下，你不是应该对余下的那个更加严管关爱吗？笑嘻嘻只会慈母多败儿，现在另外一个在某些业务方面已经很败了。

这两年来，空降的三个领导没有给我们任何的惊喜，却制造了不少无奈和悲哀。如果你刚来一个月不了解情况，我可以理解，但是来了一年以后，还因为对业务不了解，无端端大发雷霆，除了摇头我还能怎样？作为一个食物链末端的小白，除了假装看不到，做什么都是无力的。

周三下午被拉去了常平看篮球比赛。我们单位的对手又是交易中心。小组赛的时候已经跟他们打过一场，小组赛的时候我们赢了，但是赢的过程非常惊险。上半场的比分咬得很死，下半场由于他们体力不支，所以分差被我们拉大了。这次是他们的主场，因为今年的文体活动在常平。经过上一次以后，他们已经明确知道我们跟他们最大的差距就是体力，当他们体力充足的时候所向披靡，跟我们半斤八两，但是当他们体力不支的时候，那就根本不是一个层次的。跟我们比起来，他们全员的平均年龄也偏大。我们最大的那个成员也是三字头，但是他们估计平均起来也三字头了。上一次比赛，虽然只是小组赛，但也在常平打，就出现了非常明显的主场哨，很多应该被吹的都没吹，这一次在整个集团公司那么多人众目睽睽之下，我猜他们不怎么敢用主场哨这种伎俩，但是这一次他们更狠。

篮球比赛一共有4节，每节12分钟，上下半场之间的休息时间会长一点，但正常来说也顶多不超过10分钟，但这一次，他们在这场篮球决赛上下半场之间加入了一个领导投篮的娱乐项目。集团公司全部领导都得上，直属库和直属单位的所有领导都得上，这些人加起来绝对有10个以上。领导上去每人投5个球，5个都投进的有奖，一个投不进的就要做一个俯卧撑。这笔账很容易就能算出来，一个领导花费的时间绝对超过两分钟，于是哪怕之前之后的时间都占用得很少，但光是这个环节下来已经耗费了30分钟，30分钟已经足以让交易中心的体力全部都恢复过来。

到第2节，尤其是第2节下半段的时候，交易中心主力队员体力已经不太行了，叉腰的叉腰跑不动的跑不动，但是经过30分钟的回气以后，下半场他们又活过来了，于是我们单位这帮小年轻的年轻和体力优势完全被抹杀掉。最终65:73，我们输了8分。输球的感觉肯定不好，输球的原因除了那个主场坑以外，另外一个是我们自己的安排也比较混乱，尤其是在第2节的时候，我们的一个主力队员就已经抽筋受伤。那是我们最重要的三个主力里的一个。少了一个能突能投能防守的人，虽然场上还是5对5，实际上顶多只能算是5对4.5。我们这边估计从来没有想过我们的主力会出现这么一个状况。

主力受伤这个事情无法避免，但在主力没办法上场的情况下该如何排班排兵布阵，这个东西我感觉我们应该有预案的。三个主力我们说不准到底受伤的会是谁，但无论少了哪一个，我感觉都应该要有下一步对策。这种情况下，田忌赛马，用同样的等级的人跟人家拼显然已经没办法，但有没有一些变招呢？显然这一次没有。从知到要进行篮球比赛，我就已经一直在跟他们强调要请教练，但他们觉得没有必要。结果是交易中心请教练了，上一次他们没有，就因为上一次他们没有请教练，所以他们栽在我们手里了。教练不一定得非常清楚我们所有人的状况，但是只要那是一个有水平的教练，他就可以根据场上状况，尽可能地安排我们的人去做正确的事。一般的爱好者跟专门教练比起来，差距肯定会明显。

参加工作16年来，我所在的单位一共经历过三次集团公司的篮球比赛，三次都肯定会碰到交易中心。第1次是淘汰赛，我们输了，所以那一次我们只拿了季军，第2次是小组赛，我们赢了，所以那一次，我们在最后的决赛拿到了冠军，而这一次，我们在小组赛赢了，但在决赛输了。场上的队员跟场下的拉拉队都非常努力，我们的确已经竭尽全力了，但关键是我感觉我们输在了总体的策略上，输在没有真的把这件事情当作是必须赢，没有输的退路的决心上，所以我们没有利用好所有资源，比如请教练，比如多练习，比如多讨论战术。

这一次我是场下的观众。14年三次比赛，我可没有那么长的运动寿命，又或者说，哪怕我有这样的能力，我也应该把这个机会让给年轻的同事。

去年才知道原来集团公司有买补充医疗的保险，但那个东西几乎没人用过，因为在去年之前可以报销的只有住院的，至于住院要花费多少钱才能报销，没人知道。但去年出现了一个报销条件的更改，门诊买药等等都被纳入了报销的范围，我也是从去年开始我才知道，原来那个保险还有个人年度部分。每年单位为个人的缴费，个人年度的部分可以报销门诊买药等等费用，公共的部分前提是你要把你个人的账号上的钱全部用光了才可以申请。个人年度的部分和个人账户上的钱不完全一致，每年单位都会把一笔钱拨到你的个人账号上，但是个人的年度封顶线却跟你的职位有关。对我这种路人甲来说，是2100元。虽然这个东西去年出来了，但是去年只能报销住院费用，所以去年住院我个人支出的费用全部报销了，因为那个金额还不到2100。今年这个该怎么报销，我已经等了大半年，总算这周一下午集团公司开了个会，让保险公司人过来介绍怎么个报销法，可以报销什么内容，但关键是那个视频会议中间说到该如何报销的部分的时候我们断开了，所以实际上我们只是听到了什么东西可以报销，实际上去年报销范围更改的时候，我们已经大概了解了。唯一可知的就是我们要在中国人寿的APP或者小程序上完成这个报销的流程。

周一下午开完会，对我来说唯一的用处就是扫了那个中国人寿广州分公司的公众号，但具体要在什么地方报销，因为视频会议断开了，所以对我来说就只能猜。一些同事不知道为什么就是知道在团单的那个地方。之前我摸索的是个人，结果无论我如何注册，出来的东西都是寿险，显然不太对口。知道用团单那个入口以后我就知道要点我要理赔，然后就跟着那套流程走完了。

下午15点开会，开了大概大半个小时，接下来我就开始从中山一院APP上下载我需要的资料。在开会之前，2024年我自费的部分已经超过了8000，所以要我找2100元发票实在太简单了，随便三个月的门诊发票就超过了2100，我又特别选了一些没有做检查的，因为报销要求里面说，如果有检查还要提供检查报告。所以我需要准备的也就只有病历、发票以及收费明细。一开始我还很认真的把这些东西都搞成一个PDF，结果到要上传资料的时候发现这三种东西要分开，然后我又把它们分为了三个PDF，但是当我点开那个上传按钮的时候才发现他们只允许上传图片。资料我是齐全的，但是在上传资料这个流程里我却耗费了不少时间，走了不少弯路。之后我把那些东西全部搞成一个个的图片存到手机里。如果一切顺利，如果资料都已经整理好，整个报销的流程很简单。周一下午18点之前我完成了报销的提交。我觉得这个东西起码要7个工作日或者半个月，实际上周四下午我就收到了他们通过了我的理赔的通知。我的这个理赔申请算是结案了，周四傍晚的时候，钱也打到了我的银行卡上了。2024年的整个理赔对我来说算是完全结束了。我估计我是集团公司开会后第一个完成这个流程的人，因为其他人还没开始研究到底要怎么整，对他们来说，要凑那么多钱的医疗发票也是不容易的事。之前我也有想过提前准备好，但我还是决定等待这个东西真的给我们推广使用的时候我再去做出准备。如我所料，需要的东西我都有，问题只是个以什么方式准备而已。

有教程的时候，我可以把事情做好，没有教程的时候，我也依然可以摸索着把事情做好。我觉得这就是我非常强大的探索能力。