我的天

有时我觉得自己根本控制不住自己不去干活，到底什么是干活，什么是生活。一定程度上我觉得自己已经混为一体。尤其我当我知道我的工作里很大一部分是用来应对检查的，而那个传说中的检查说要过来，但却一直都不来，让人感觉被撂在了那里，有种耿耿于怀的感觉。前天晚上睡觉之前，在收拾蚊帐的时候，我跟自己说，那个该死的检查赶紧来吧，早来早超生，检查完无论有什么问题都可以拉倒了。如果那个检查一直都不来，我只能很无奈地守在那里。越接近月末我的东西就越多，然后再跟那个叠加起来就很麻烦。昨天上午我收到了消息说检查下星期一要过来，我有种如释重负的感觉，他们好像5月20号就开始，星期一是5月24号，中间还夹了个周末，我感觉周末他们应该不会都加班继续干吧，所以他们那么快就已经搞定了我们之前的库点吗？当然他们搞定的那个库点相对于我们来说很小，业务也很单一，没什么需要纠结的。我们跟他比起来，我们实在太复杂了。也正是因为我们太复杂了，而且明明知道有人过来检查我们的业务依然继续复杂，而且是一天比一天复杂。因为这种纠结的东西，实在让我不知道该有什么表情，除了死扛下来，我还能怎么办呢？这种死扛没有任何捷径，只有延长工作时间，因为他们从来不会因为明天有人过来检查今天早点结束，好让大家做好准备，毕竟明天人家过来检查所有数量截止都是到今天，如果今天不结束的话，如果今天的数据不早点出来的话，汇总的工作干不了。其他人不负责这个，他们干完自己的东西也就干完了，但是我却是在他们后面那个等着擦屁股的人。准确的说不是我为他们擦屁股，也不是我为这个单位擦屁股，而是我要为即将来检查的人先整理好门面，搞好卫生，准备好资料，好让他们看得舒服一些。所以一定程度上好像我准备的那些东西实际上是业务接待。但我的这种业务接待又不是客人来了就给他们端茶加水，又或者是在他们吃饭的时候端菜换盘子的那种。我正在做的工作必须得有人去做，但是这种必须在别人眼里可能是不知道的，原来还存在着这种工作。

有时我会想我们的人怎么就不同情一下我呢？但退一步想，他们可能根本就不知道我在做这种事，既然他们不知道我的苦，自然就不会为我着想，那么为什么我不直接在他们面前诉一下苦呢？接下来可能发生的是他们也向我诉苦，于是大家就在一起吐槽，最后还炸开了锅。因为后面的事情非常有可能一发不可收拾，所以我还是把这些东西都吞到肚子里，留在自己的blog里，不时的发一下牢骚。起码我还有这种发牢骚的途径，通常情况下当我把想吐槽的东西都吐槽了干净以后，人就会感觉好过一些。每个人解压的方式都不一样，不知道从什么时候开始，我选择了用blog这种方式。虽然可能即便多年以后，我也不会翻看自己的这些东西，在某些情况下，我的blog会被一些不应该看到这些东西的人看到，但是这又有什么所谓呢，毕竟我不是为他们写的。

一天下来，原来我最为自己着想的时间是我折腾blog的时候。

终于回家了，感觉好像广州这个城市对我来说有点陌生。虽然还是走着同样的路，而且不知道为什么，昨天虽然是五一放假前的一天，理论上无论是地铁还是公交都应该很多人，但是昨晚回家的那趟公交我感觉人没那么多，而且路上还算畅通，大概因为在公交车上我一直都在关注手机。这在平时是不可能发生的，因为过了猎德公交站以后将要上猎德大桥，信号非常差，但昨天貌似我没有在那里卡死。我也同样没有在上猎德大桥那里遇到塞车，没在猎德大桥上塞，下去之后也没塞，所以我甚至怀疑这是五一之前的那个晚上吗？

每到月末我总会莫名地感到紧张，我觉得东西根本做不完，所以从昨天早上一直忙到下午临下班前的十几分钟。甚至中午也完全没有停，而之所以这样，有些东西是根本没道理蹦出来的，比如说那些说要过来检查，而且要提前过来检查，要求我们准备好所有纸质表格，但实际上表格一直都没有下发下来。这是非常扯淡的一个情况，同样扯淡的还有浪潮，因为那天国粮局的系统也是他们开发的，延续了浪潮一贯的作风——非常烂，非常多bug，而且格式方面总有这样那样的问题。对一个程序员来说中文字符和英文字符的冒号是显而易见的，因为一个是一个字节，另外一个是两个字节。在同一套表格里面，他们总是有时用中文字符，有时用英文字符，而且留给你写单位名称的地方还其实根本不够写，于是表格下来以后，你还不得不自己拆分然后合并单元格，又或者是某些地方只要你插入了文字以后，后面的东西就放不下，但是更准确地应该说，无论你插不插入文字，那一行的内容都放不下，打印出来必定是灾难！这样烂的表格一再出现，一年又一年反复出现，一个版本接另一个版本出现，从未改变。很烂的东西不改变，有些明明没有问题的东西改着改着就有问题了。实在不知道他们的脑洞到底是什。中央电视台新闻联播的主持，如果说错了一个字就要被罚款。浪潮的软件搞出了这么多的问题会不会也要被罚款呢？那些格式上的问题，一次又一次地出现国粮局的人到底有没有用心去修订呢？又或者是他们自己根本不填那些表格，所以才不在乎有没有毛病。现在都什么时代了，要求基层单位的只能填纸质表格，纸质表格的电子版有各种各样的问题，有格式上的问题，有文字上的问题有，还有不知道为什么会出现的问题。其实这些东西是不是应该不存在呢？从环保的角度考虑，检查单位自带电子终端，被查单位也不再搞什么好几套纸质表格，完全在电脑上完成所有的录入，又或者说根本不需要电脑，直接手持终端就可以，毕竟现在智能手机已经非常普及，但是他们就是为了一个签名，为了一个盖章，做一大推完全不必要的事。浪潮的那个脑洞永远纯粹只是把纸质的东西变成电子表，而电子表的那种使用难度或者出现错误的风险的几率远远要比用一个普通的office软件高得多。

如果有一天我真忍不住的话，我大概会去投诉国粮局。比如说他们要求基层单位准备的一个检验仪器，实际上除了他们自己极少数人以外没人见过实物，也没人知道要去哪里买，连万能的淘宝都找不到。他们太高端了，高端到完全不食人间烟火，基层单位可以怎么办？既然他们要求我们配备这样一个仪器，起码告诉我们应该去哪里买。

动员会培训会开不少，然而，呵呵呵。恰逢今天是劳动节，老大，实在一点，好吗！！！

非常神奇，单位办公楼的网速理论上限制在500KB/s以内，但是当我用百度网盘的极速下载的时候速度居然能达到900KB/s左右，到底这个数值有没有虚报呢？理论上不可能，但实际上他们真的可以通过某些通道实现这种超越吗？如果网速可以这般超越的话，家里的宽带是不是也能超越呢？但我估计这不行。百度这样的超越顶多是在单位非专业的网管限速条件下实现。一个软件最高下载速度不超过500KB/s，但如果百度在下载进程里伪装成几个软件呢？估计这个速度就能提上去了，而至于极限是多少不知道，反正我在家里试用极速下载的时候能跑满我家的下载速度，也就是超过10MB/s。在单位到晚上高峰期只能保持400KB/s左右的速度，我已经非常满意了，不过神奇的是在百度网盘下载东西，并不是顺序下载的，所以你觉得可以一边下载一边看视频，实际上做不到，因为你可以把视频拉到最后，但非常有可能卡住你的不是最后，而是中间的某一段，这就让人非常抓狂，非把视频全部下载好才能看不可。在等待下载的这段时间里，我顺便语记一下。我有时真的是很佩服自己，因为剩余的下载时间大概只有不到4分钟，我依然可以完成超过500字。如果不是用听写的方式，而是用打字，估计根本没办法实现。起码对我来说，这是不可能的。让我写自己的东西尚且非常难做到，如果让我抄别人的东西，更加是没有存在的可能性。

昨天按照惯例，粮食局的人又来检查我们的食用植物油。昨天我犯了个非常低级的错误，明明前天晚上我已经算好了到前天为止的分品种食用油的库存，但是我只是严格地核对了表，却没有非常上心地记住那个数。其实如果我冷静一点反推的话是可以得出那个数的，因为还剩下100多吨就到7200吨，90%的底线了。但突然被问到散装油的库存的时候，我脑子里一片空白，因为我默认要分品种了，花生油的数量肯定是恒定差不了多少，1800多一点，但豆油这边我却不确定，那个到底是7500，到底是7300，实际上非常明显，应该是7300多，但是脑残就是脑残，突然间脑子短路就会发生这种事。平时他们根本不会问这个问题，过去一年他们已经来了4次，从来没有问过，到检查那天轮换了多少，这个数我一点都不慌，因为每个月末我都会通过微信上报给总公司，所以我只要查到那条聊天记录就万事大吉，昨天我也是这么做到的，其实不看聊天记录，光查账本的话，也依然能得出那个数。显然发生这种事完全是因为我太大意了。如果不是熟到这种程度的检查单位，领导肯定要读一下我们那份自查报告，里面一定会说到当前的库存是多少。至于会不会说到到现在为止轮换了多少很难说。经过昨天这件事以后，我彻底地明白到应对检查这种事不仅仅是要把所有数据都搞得非常准确，而且还得把那些数据烂熟于胸，哪怕不要求精确到小数点，但起码大概的状况我必须得脱口而出。我没有做这样的准备，一定程度是因为过去那么多次检查，说到相关数据的时候，我肯定是早已提供出来，不轮到我这种路人甲去做介绍，但昨天偏偏就是这个包袱丢来丢去以后最后丢到我手上。那个时候我真的感到非常的不好意思，我不应该丢这样的脸，但我敢肯定这样的错误我不会再犯第二次，哪怕是平时去找领导签名的时候，我也会把数目都记住。不仅仅是把某个数记住，也要把某些来龙去脉全部都搞清楚。现在遇到这种事，别人嫌不嫌弃我不知道，反正我是挺嫌弃我自己。事情明明都已经做了，但就缺最后这一步，紧张的时候脑子里一片空白。以前某个领导说我对数字不敏感，的确相对于某些人来说，我不觉得自己敏感，但是我确信有些东西可以弥补回来，比如我花更多的时间去做死记硬背。不做这份检讨，我觉得自己会一直耿耿于怀，甚至睡觉的时候都会辗转，但输出了以后，我觉得自己就会吸取教训、迈过这道坎。

意外不知道什么时候会来，如果能推算出来，肯定就不叫意外了。

一天之内，我把我想做到的东西全部都做到，这样的效率，实在让我太惊讶了。而实际上这算不上一天，只能说半天，因为上午根本没有时间。上午粮食局的人过来检查。今年之前他们从来没有来过，而现在，他们居然说这是季度例行检查，不知道为什么这种检查居然成为了季度例行。我们毫不知情。上次我还看到检查前发下来的通知，而这一次，连通知的影子我都没见到。无论什么时候来检查，无论检查的是什么东西，我一点都不慌，因为所有事情都在需要做之前已经全部完成。对我来说。最忙碌的是月底和月头的前一两天。之所以说一两天，是因为有可能月头的第一天不是工作日，所以月头的第一个工作日，我要忙着把所有报表拿去签名盖章扫描上传，然后把所有账本都打印出来，打完以后把那些东西拿去给该签名的人签名。

昨天的检查，我那块照样没有问题，储备科找出了好几条问题，居然是质检方面。首先专家觉得客户提供的质检报告里的指标已经过时，但是那是别人提供的报告，我们无权要求他们要怎么改，只能建议他们。专家说，现在的国标已经不那样，那个企业提供的质检报告用的是老国标的指标，现在已经失效了，但万一他们用的不是国标，而是参照老国标自己制定的企标呢？那是别人的东西，怪在我们头上，不合理，所以只能是个建议项。但另外一些，完全是我们的过失。比如说我们自己的检验报告居然审核人没签名。因为那个专家是质检站从前专门检验油的，所以他对那些东西非常熟悉。一直以来，其他人过来检查，基本上只是看一下质量台账，看一下质检报告，不会要求检查原始记录，但是原始记录这种东西是必须有的。既然你可以打印出检验报告，原始记录就必须得填。检验报告是打印出来的，但原始记录是手写的。现在号称要进行智能化，用系统代替手写，但实际上这个只是个倡导。在好长一段时间里，数字系统和原始记录得并行。说不准那个系统什么时候会歇菜，尤其当我们的系统的开发商是浪潮。数据放在浪潮那里，说没就没的节奏，实在让人心惊胆战。该签的名没有签，理论上应该很爽快就拿得出来的原始记录首先在嘴皮子上推搡了半天，然后又磨蹭了好长一段时间才终于拿出来，显然会让别人觉得你很不正常。实际上，所有这些东西都是可以避免的。人家过来检查，为什么你觉得没有签名的报告可以拿得出手呢？其次，明知人家过来检查，为什么质检方面却不留一个负责人在这里？也不是说质检真的一个人都没有，留下来的人也已经来了一年多，理论上该知道的东西她都得知道，但显然在面对这种检查方面，她几乎没什么经验。所以归根到底，导致这一大堆被人家挑刺的问题都是自己拿来的，说白了就是负责人根本没上心。这里应该负主要责任的是科长，因为他没有向上面的领导反映有上级的检查要来，也没有给下面的人明确分派任务。前天已经让大领导给他擦了一次屁股，接下来他的吊儿郎当又让下面的人躺着中枪背锅。这样的恶心事情肯定会一次又一次地重复发生，因为他就是个这样的人。一个单位的中层工作态度和能力都有问题的时候，你还能指望什么呢？

循环和递归，对路人甲来说那是差不多的玩意，反正就是在那里转圈圈。但是，虽然已经认识递归好些时间了，但我依然非常害怕这个存在。之所以害怕递归，是因为我很难想象到底递归什么时候才是个头，而我又非常明白，达不到递归的头，就不能把东西返回出来，得到我想要的答案。这个玩意就像一个无底洞。于是每次当我遇到递归，我都会在那里瑟瑟发抖，大概要克服这个，我需要非常大量的递归练习，让理解这个东西变成我的条件反射。

我不知道，在实际编程过程之中，到底会不会真的经常用到递归这种恐怖的东西。在Think Python 2这本书里面，很早就已经在说递归。还记得递归这种东西他们是结合小海龟一起折腾人的。现在回想起来，这或许是个正确的选择。因为小海龟是一个画图的东西，会让你用更直观地去理解递归到底在做什么。我还记得他们要我们理解的那个树杈和雪花。树杈那个图还算是一个比较正经的东西，雪花那个图案，简直是让我头皮发毛。每次说起递归，我就会想起小时候家里那个卷纸筒。黄色的卷纸筒上面，有一个卡通熊猫在拉卷纸的图案，而它拉的那个卷纸筒上面也贴着一个熊猫在拉卷纸。每次看到纸筒上的那个图案，我就会盯着看，然后脑子就会不断想象，熊猫卷纸筒，熊猫卷纸筒……想着想着甚至会觉得好恐怖，到底什么时候才是个头！这跟俄罗斯的套娃不一样。我总觉得，俄罗斯套娃无论套子多精细，总会有个头，但是，拉卷纸的熊猫，对我来说简直是个噩梦。我觉得，拉卷纸的熊猫是递归，而套娃是循环。

昨天我花了大半天的时间查单位的某些账本。查出了一箩筐的问题，我不知道为什么之前他们检查居然没发现。绝大多数都是弱智的问题，不弱智的问题则代表了他们做事的时候根本没用脑子去思考。那些莫名其妙的错误几乎到达了一种人人都有永不落空的境地。这也实在是太强大了吧！归根到底，是因为根本没有人去统一他们。每个人都看着那个规则，每个人都有自己的理解，又或者他们没看规则，只是按照上一个人的方法去做，但是他们对上一个人的做法的理解又各不相同。情况就像一个人不断地传话给下一个人，当人数传到一定程度的时候，原本的故事就会变得乱七八糟。我还记得第一次发现这个现象是在翡翠台的综艺节目超级掌门人上。这是我第一次认真地去揪他们的错误。不只是核对核心数据，也看了格式上到底合不合要求。有时我真的不明白他们，这样干活，他们觉得自己对得住自己的工资吗？他们晚上为什么居然能睡得着觉？换个说法，为什么他们这般吊儿郎当却没有东西惩罚他们？即便不是金钱上的惩罚，但起码也要让他们心里不好过，比如批评一下。但或许批评根本无效，就像你妈妈骂你一样，左耳进右耳出，就只是一阵耳边风。既然不能用惩罚，能不能用奖励的机制呢？在这个单位，爬上去的那些人你也说不上到底牛逼在哪里。没有惩罚，也没有奖励，于是也就可以理解，为什么他们会这样。

不是人人都能自律，对不自律的人必须用铁手腕。