调调错
昨天领导突然跟我说单位要搞个10周年的活动。我觉得这种事情是应该的，但听完他的一番陈述以后，我觉得那肯定又是一件相当无聊的事。因为从构思已经决定了那根本逃不出老套，而重点是，这个框架反映出来的东西很多都是我一点兴趣都没有的。但他硬要把我拉过去，说我在这里的时间很长，见过的东西很多，所以筛选图片的时候我会有印象。我觉得很纳闷，我在这里这么长时间，我到底见过什么世面呢？当他们接待高层的时候，我不知道在哪个角落。我知不知道那些高层到底是谁，也不知道他们具体在工程的哪些地方出现过，因为我根本没有陪同过。甚至可以这么说，在这个单位这么长时间，我还没有完全地走遍过我们的地盘。有些地方是新增的，而有些地方一般人无需到达。所以筛选图片的时候，我能辨认出些什么呢？10年的照片那是一个相当大的量。即便你要做厚厚一本，像字典一样的图册，你也用不着那么多照片。理论上，一页纸顶多放两张照片。如果你一定要在每页纸放下6张照片的话，我建议你不如别放算了。如果要把照片做得够意思、有美感的话，我觉得一页纸只能放一张。以200页纸计算，也就顶多400张照片而已，分摊到10年，每年40张，但实际上，不可能出一本200页的图册，那个图册如果有100页已经很了不起了，也就是200张照片，最终下来就是每年20张。有大领导光临的，肯定要来一些，有工程开工或者完工的，也要来一些，最后当然少不了那些年会、安全会议或者到哪里活动。所以实际上，用年去选图片就太死板了，我觉得应该以一个事件、非常大的事件为重点去筛选照片。于是最终照片是如何筛选呢？肯定得从事件入手，而不是打开照片的文件夹一个一个去搜索，而且是人肉搜索。
每年的重大事件有哪些呢？那必须是要找每个月的大事记啊！每个月的大事记大概就一张纸，一年下来就12张纸，这么多年下来就120张纸，很多东西都是可以一闪而过的，但也有可能在某张纸上会有多件很重要的事，而昨天领导说的那个寻找资料的架构就像在写一篇流水帐，所以听他说的时候，我的心里一直呵呵。他没见过那个框架以外的东西，就没办法想象出别人到底是如何做事的，而他又觉得一直都活在这种调调里没有问题。我觉得这就是他们最大的问题！当他说每一个技术管理人员都要写一篇心得的时候，我更加觉得这简直是超级搞笑。难道你还要让一个你根本不重视的普通人讲他的故事，而你又会真的用心的去听吗？不要浪费大家的时间了好吗？坐在那里的人，如果你觉得我们很重要，我们是元老，我们知道这里的一切，为什么我们之中的绝大多数都只是科员呢？！嘴上说你很重要，实际上到升官发财的时候却没你的事。平时我不会考虑这种事，但当他说那些无聊事的时候，我感到莫名的愤慨。
明明是值得开心伟大的时刻，居然可以被他们弄得我感觉不屑一顾，醉了。
当他们把题目定为，我和这个单位共同成长的时候，我觉得，实际上，你们有在乎我们个人的成长吗？你们到底在帮助我们成长，还是在一直压制着不让我们施展所长。
