我的天

在连绵的雨水终于收住了第1个周末,我跟我妈去了广东四大名园的最后一个打卡点——东莞可园。东莞可园，在我工作后不久，其实我就已经去过了，那是一次单位组织的活动，在我的印象之中，东莞可园很小。印象深刻的地方是东莞可园的那个建筑，可以爬楼梯向上。至于有多少层我不记得了，反正是可以上到2楼或以上。另外一个印象是那里停车比较麻烦，因为把我们载过去的是旅游大巴，因为停车很麻烦，所以车不能停在那里，司机只能兜到别的地方去。我们告诉他参观结束了以后，他在不知道从哪个地方把车开回来，在我印象中，我们在可园参观的时间很短。因为地方小，也没什么地方可以去的。

这一次之前，当我又搜索东莞可园时发现可园的面积大了很多，分为了两个区域，一个是古建筑区，一个是可园博物馆。新区和旧区之间还隔了个湖。新区的面积是古建筑区的几倍那么大（含湖的面积）。我没有把握东莞可园到底有什么可看，但是作为最后一个打卡点，非去不可在博物馆佛莞城际开通之前，我想过走城际的路线去打卡，结果发现城际到了周末可能会人满为患，直接从广州站到东莞，非常不切实际，其次就是从西平西地铁站出来以后要到可园也要起码30分钟的公交车。所以我放弃了这条路线，周六我跟我妈走的那条路线是地铁5号线转地铁13号线，在白江站出来以后，搭乘莞75。莞75的其中一个站点就是可园。那个站点就是在可园古建筑区门口附近。

相比于多年以前我去了可园，现在的可园更漂亮了，最重要的是人不多。参观的时候人多不多会直接影响参观感受。我们第1个去的是佛山梁园，去了不止一次，我很小的时候去了一次，近几年又去了一次。第2个去了是广州番禺的余荫山房。第3个去的是顺德的清晖园。前三个对比清晖园给我跟我妈的感受最糟糕的是清晖园，因为里面的人实在太多了，如果能实行预约，能限制人流，大概就不会造成那个那么糟糕的结果。余荫山房的人也不少，但是余荫山房很大，估计广州市又或者是番禺区在那里投了非常多的钱。那里很漂亮，给我的感觉是非常高档、金光闪闪，到处都是名贵的东西。佛山的梁园，给人一种房里有房，房里继续还有房的感觉，那些房里可以进行很多各种各样的展览。在我印象之中，我好像在里面看过佛山的陶瓷展览。相比于我几年去过的那个可园，现在的可园修缮得更好了。因为人少，所以首先给我们的感觉是不会被人推着走，也不会拥挤不堪，可以慢慢地看我们想看的东西。让我觉得最搞不懂的是可园的古建筑区里面会出现很多个三角形的区域。为什么要制造三角形的区域呢？有些地方你觉得应该没有路了，但那依然还有路，依然会通向一个很小的房间，那个房间到底是做什么用的呢？在古建筑区里，没有太多的说明。比如在某个小房间里面就出现了一个木制鼓风机，在我的印象之中那个东西是用来把已经碾过的稻谷分离糙米和稻壳，但是为什么要在可园的某个小房间里面放一个那样的东西呢，而且那个东西还处在比较中心的区域。后来当我们游览新区的可园博物馆的时候，终于找到了鼓风机为什么会出现在那里的原因。

一开始我没有在可园上放太多的期望，但实际上这趟可园之旅却给了我们很多料想不到的惊喜。至于惊喜在哪里，下回分解。

每次坐公交的时候，身边的人总会不断地折腾的手机，有些可能是在工作，但绝大多数的都在进行一些很无聊的操作，比如刷短视频，比如各种点餐或者购物。因为我没有刷短视频的习惯，所以我不明白那个东西为什么可以那么吸引人。我的手机里甚至没有短视频的APP。同样一个让我觉得很不理解的就是为什么他们从上车到下车一直都在那里刷，却不担心自己的流量不够花？一直以来我都是有流量忧虑症的，因为我的流量基本上可以说是极端吝啬级的。18块钱的移动套餐，其中包括8块钱的保号套餐，那里有30分钟的主叫通话，还花了10块钱，买了每个月2GB的流量，那2GB的流量如果没用完还可以叠加到下一个月。一个月2GB的流量，对其他人来说，这简直不可理解，除非是那些几乎不用智能手机的老人。但那些几乎不用手机的老人，也会存在这么一个问题，因为他们几乎不用，所以他们根本不知道如何控制，所以一旦打开了某些流量大户，那将是一个惨不忍睹的状态。

在没有WiFi的情况下。我肯定不会进行视频操作，微信是要打开的，因为说不准有什么工作上面的事情，但是购物这种事情我能不开我不会开。如果你发现我在某个公交上在刷购物APP肯定是因为我正在用着某些免费途径得来的流量，比如完成各种任务，比如进行各种签到。我觉得也就只能通过那些做任务得回来了免费流量，我才有那么一点的底气在外面自由地打开购物APP，在那里找我想要的东西。否则这种事情，在有WiFi的环境下再看为什么就不行呢。让我有流量焦虑的最大因素是微信，是微信的小程序，是微信的搜索。之前我不知道微信搜索到底有多恐怖，但是当我搜索某个东西，把内容往下拉，上面又有很多自动播放的视频，我看着流量飞快地跑着，不到几秒钟就耗费了几十MB的流量。做一个签到，一天才只能获得100MB的日包流量，几秒钟就耗费了几十MB，对我这种吝啬到极点的人来说简直太痛了。为什么我就不能阻止搜一搜里面的那些视频自动播放呢？平时我不觉得手机的性能有多么厉害，但是当那些流量可以在几秒钟之内去掉几十MB甚至几百MB的时候，我觉得这手机实在太棒了。搜一搜我可以控制要不要在没有WiFi的情况下搜，但是车来了小程序这个东西我是没办法控制不打开的。因为东莞的公交很神经，发车间隔时间很长，还有就是有可能两趟车很密集，也有可能两趟车拉得很远。所以当你在某个站等车的时候，得看一眼你才有等待的底气，否则只会一直焦虑，在东莞，车来了APP几乎可以这么说，是所有等车小程序里最靠谱的那个了。但是车来了的微信小程序现在的广告简直到达了疯狂的级别，十几秒钟就可以吃掉200多MB的流量。这其中包括打开小程序时弹出的开机广告，还有就是插播在各个板面上的广告。你根本说不准那个东西什么时候弹出来，所以实际上当你要点某个功能的时候，可能你点到的是广告，因为那是后面才自动刷新出来的，而你的手速又太快了，刷新出来的那一刹那就点下去了。对付微信小程序车来了的疯狂广告超级烧流量的方法是我主动开启微信的青少年模式。我发现在那个模式之下，小程序的广告都没有了，也不能说完全没有了，起码我看到了某个饿了么的广告，但只是一个广告而已，当我再去检查一下流量的时候，只是KB或者几MB级别的，花费完全说得过去。微信的青少年模式我试了，老年模式我也试了，发现老年模式在禁止广告这个问题上是没有一点效果。所以现在我也就只能养成这么个习惯，当我外出的时候，在没有WiFi的情况之下，我就开启微信的青少年模式。这样的话，起码在车来了小程序这个问题上，我不再需要为流量而烦恼。什么都没干，也没做什么事情突然间就被抢了很多流量，这种事情让人很难接受。

当然，如果你每个月的手机通用流量达到30GB甚至300GB。车来了也好，短视频APP也好，都不是问题。

我总是觉得现在总会很多莫名其妙的东西需要操心，但以前根本没有这个感觉。之前我觉得这会不会是我的错觉，是因为人的年纪大了，所以面对压力的时候反应就不那么好了，但直到前两天给集团公司对口部门的人打了个电话以后，我才发现其实原来他们也有这种感觉，有种而且这种感觉非常的强烈，所以这不仅仅是我个人的错觉。为什么居然会这样呢？

这跟这些年来发生某些政策的变化是很有关系的。以前的所有东西基本靠手工，没有系统，所以自然而然检查的人也不可能抓那么细。现在有了系统，某些东西如果我默认你是无法修改，那么那些东西只要符合规则，也就不需要操心，可以把重点放在以前可能并没有太注意的细节上，比如各种期限，但期限这种东西，哪怕是合同上，又或者是各种规章制度上白纸黑字写明白，但实际上实际操作还是有一定的理解空间，不同人可能会有不同的看法。之所以会造成这些不同的看法，哪怕是在软件数据处理上面，使用不同的公式，也会得到不一样的结果。

光轮换这种事情，怎么才叫轮换完成？是先进后出，还是先出后进，又或者是边出边进。轮换完成我感觉理论上指的是最后那个业务结束，无论那个业务是轮入还是轮出。但以前根本不需要操这个心，因为默认操作是先入后出，有了仓然后才能入，但这已经是静态储备时期的做法。在动态储备又或者说自主轮换的时代，轮入跟轮出的仓可能不是一个。自主轮换有最低库存量的要求，所以当你的储备规模没达到一定量，要把一个仓完全出完，再从这个仓轮入，你就有可能低于要求的最低库存。在这种情况下，你也就只能采用先轮入再轮出的方法。有可能是在其它仓先轮入再轮出，也有可能是那个仓轮出再在其它仓轮入。这就会导致出现上面所说的轮出轮入同时操作，又或者是先轮入再轮出。在这种情况下，轮换完成到底该如何定义？以前按照我们的想法，轮入完成了，也就算是轮换结束了，因为我们默认做的是先轮出再轮出，但现在情况变了，所以最后结束的那个操作说不准是轮出还是轮出。在这个东西的控制上面，如果我的轮入是先完成的，已经达到要求了，但是我的轮出还没做完，没有轮出的那些部分的储存时间又超过了那些东西的最长储存期限，这该怎么办？如果库存量是足够的话，那么那些还没轮换出去的东西可以做一个性质的转换。把那些已经不符合要求的东西放在那里是不合理的。各种因素叠接叠加之下，轮换期是一个比较复杂的东西。我的理解是，轮换期属于最终完成出库减去成货位时间，但非常有可能有些人理解成为上一次轮入完成到下一次轮入完成，有些人更是极端地认为是上一次轮换完成和这一次轮换开始。这些不同的理解，自然会导致不一样的结果，于是这就引出了这么一个问题，既然这么复杂，为什么就没有一个统一的说法，让大家都按照那个去执行呢？原来一直以来，大家都没有把重心放在规范化这个模棱两可的东西上面。形势发生的变化，但我们却一直停留在那个我在适应、我在摸索的阶段，但实际上这种被动是自欺欺人的。突然有一个毫不知情的人，用他自己的理解去判定这些东西的时候，不知道什么样的雷就炸出来了。

我不知道其它地方到底是怎么不规范，到底不规范到什么程度，反正我觉得我们自己的现在的这套规则其实也挺不规范，还有很多漏洞。

有段时间做淘宝的任务，我都是用旧手机通过USB线连接电脑，然后用scrcpy进行操控完成。这实际上做的是USB调试。那个时候我就知道，除了有线模式以外，还可以用无线模式。之前一直觉得无线模式不太安全，所以没有进行设置。有线模式效果已经很好，几乎没有延迟，一开始尝试的时候，是用小米4C，后来我也有用红米Note11 5G以及小米Civi 1S上面设置，但之所以后来就没再用，是因为手机屏幕的分辨率越大，在电脑上看那种感觉就越奇怪。虽然如果用USB连接，基本上不会有任何延迟，但是那种缩放的感觉跟直接用手机根本不一样。尤其是如果我用小米Civi 1S，因为相对而言，那个手机的长宽比比较。电脑屏幕大小不变、横向，这样就意味着纵向显示的手机画面缩小了，所以看得挺难受。

我这一次突发奇想，想在红米Note11 5G上面设置一个无线链接。因为我偶尔发现，安卓13的开发者模式里已经有了一个无线调试。有了那个东西以后，我就不需要再把手机连接电脑生成的热点之后再查询手机的IP地址，而那个无线调试。当你断开WiFi再次使用的时候，端口会变化，这样就增加了安全性。 IP地址有可能不变也有可能变，但是端口几乎都会变。相比于USB有线连接，我感觉无线连接会稍微有一点延迟。一般情况下感觉不出来，但如果你打开淘宝，进行各种操作，这其中是需要加载很多数据的，要进行很多画面切换，你就能感受到那种迟钝感。之所以要这么设置，其实我是想尝试一下在电脑上玩淘宝里的消消乐，结果发现不知道为什么，消消乐在我的显示器上会出现严重的偏色。虽然你还认得出谁是谁，但是那种感觉怪怪的。不知道从哪个版本开始，scrcpy就已经默认了在进行USB有线或者无线调试的时候能自带把声音也传过去。所以为什么要用那些卡顿的付费投屏呢？只要保证手机跟电脑都处在同一个局域网，然后用新版的scrcpy就能实现所有功能。你可以手机操作电脑显示，也可以直接手机黑屏放在那里，然后用鼠标操作手机。我试了一下声音，完全没有延迟，非常好，至于画质那些东西，可能调一调效果会更好，因为我只使用了默认参数。这一次为什么我要考虑无线调试而不像以前那样进行USB调试？因为如果进行USB线连接电脑调试，手机会一直处在一个慢充的状态。如果还要进行很多需要联网高流量的操作，手机会发热，结果就等于你在插着充电线玩手机，虽然你可以在scrcpy里设定屏幕不打开，黑屏状态，但实际上即便这样，以前我的小米4C在这样操作一段时间以后，也能明显感觉到手机发热。所以如果能进行无线调试，不需要插的USB线也就不会存在那种慢充电状态，手机肯定也会发热，但那只是你在使用过程中的发热而已，减少了一个充电时也会导致发热的因素。

如果手机跟电脑所连接的WiFi很够意思，带宽足够大，我感觉把延迟跟视频质量调高感觉会好很多。偏色那个问题，非常有可能是因为我的显示器太老，但那么老的显示器，纯粹用来办公的话，依然很难打，为什么要换掉呢？

下午上班，我同事问我对某个文件有没有什么意见。我根本没有看到那个文件。之所以我没有看到那个文件，是因为发那个文件的人全部都只加签到中层，虽然我的科长已经在她看过以后把那加签给我，但是在所有的中层看完之前，流程是不会走到我那里的，所以到下午下班之前，我都依然没看过那个文件。因为料想到估计我看不到，所以我的科长就直接把那个文件以及附件下载，然后发给我，这样的做法是明智的，因为的确到下班的时候依然看不到文件。那个文件的征求意见，理论上是要在下班之前交到集团公司。

这个弱智的问题，不是一天两天的事，某个文件下达，关系到了哪些科室、分管领导，各科室负责人肯定是要看的，但是具体操作的人要不要也看呢？理论上是需要的，但实际上，发文的人这种层层递进的关系会导致跟那件事情有直接关系的人可能在截止时间之前都没看到那个文件，所以本来应该只是管人，而不是管事的，具体中层该如何做这个反馈呢？他们当然有能力去判断反馈对不对，但是反馈具体是什么？反馈的内容全不全面？既然他们不负责那些具体的工作，他们怎么可能反馈得完全到位。上面的文件下来，到底谁要看谁不要看，领导肯定都得看，但中层是不是都得看呢？有一些跟他们几乎没有关系，又或者说在某些问题之上他们是不需要反馈的，他们是不是要看呢？你把文件发给他，他觉得自己跟那个没有关系，所以就只是点过了，这样的发有意义吗？虽然我是个基层员工，但某个文件里面的某些要求，实际上是针对我这个岗位的，但我这个岗位的基层员工毫不知情，当你们要进行反馈的时候，我是有发言权的，因为我干的就是那种事，我能不能干、为什么不能干、如果要干的话，得进行什么修改，没有人比我这个直接干这种事的人更了解，但关键是发文的人并没有直接把文件发到我这里，很多时候，如果不是经验，我根本不可能猜想得到有那些文件的存在。因为看不到那些文件，所以当上面说起什么内容的时候，我会一脸懵逼，因为根本没见过。负责收发文的人按照所谓的级别，实际上是形式主义的方式把文件按照一定的规则发给大家，到底要发到什么层次，有时他们可能不知道，有时他们是明明知道的。无论知不知道，通常情况下他们不会直接发给基层，所以这就导致我看不到，在这个时候，中层应该把文件发给所属的基层，但是这个事件中层又不一定干，因为他们默认这个事情应该是收发人的那个人干。收发文的人觉得中层最了解自己的下属管什么内容，所以到底要加签给谁，应该由他们负责，而中层觉得出发文的人明明知道谁是负责什么的，他干的是什么活，某些文件很明显就是某个岗位的人去干的，所以他们理所当然要把那发给谁。这种我觉得他应该去做，实际上他又没有做，导致文件下达可能就只是在收发文的人、单位领导以及中层那里转圈圈。光凭他们自己，在某些问题之上，他们的确转不出个所以然。

把某件事做好和让某件事的执行符合程序，这没有一点矛盾，但如果把事情的侧重点完全放在符合某个程序，而不是怎么才能把事情做好上面，出来的效果就是形式主义，没办法把事情做好。