2020-07
10

初试github托管

By xrspook @ 14:47:45 归类于: 烂日记

在没做过之前,不能觉得任何事应该会不太难,这种应该的想法会让你死得很惨。

静态blog的内容好了,模板也好了,但要放在那里托管呢?国内的没有备案肯定没门,付费的还得算流量。Gitee据说经常性习惯性宕机,本来我是倾向于CODING的,首先,那里要备案,其次,他们pages的服务器不在国内,于是非常有可能因为各种各样的原因,你还是访问不了或者速度很慢。网上提供了很多方案,但最多的还是GitHub Pages。我要玩静态blog,我要玩托管,我就应该从GitHub Pages开始。关于github这个东西,几年前我就开始见识过了,很多软件就是从那里来的,但到底要在哪里下载,在什么页面下载,我一直很迷糊。当时我并不明白开源的意义,所以下载回来一堆东西根本不知道怎么用。github上有非常多的用户,大家擅长的程序语言又各有千秋。开源的东西就是可修改但未封装,这就意味着我下载了一个不知道什么语言的脚本回来根本是用不了的。我不知道那到底是干嘛的,自然就不会去哪里研究。

我感觉GitHub Pages算是github给用户的一个自我介绍空间,github给用户免费空间和流量,允许免费托管的repo到底有多少个我什么都不知道,但用来撑起我的小blog应该没什么问题,毕竟我从来都不是个大流量的人。

不知道github是什么,不知道git怎么用,不知道为什么非得要用一堆命令行来解决问题。一句命令输入进去,有可能秒杀,也有可能屏幕开始跑马灯,因为我数据多,跑马灯可能要跑上几分钟。昨天做到最后步骤需要提交账号密码,提交数据的时候首先给我弹出的是窗口,但每次输入了都不行。接着就在CMD里继续让我输入账号密码。账号好理解,但密码的输入却是让我震惊。怎么输入都没反应,乱输一通也不行,我都怀疑是我电脑有问题了。后来才知道github的密码输入界面就是这样没有东西的,把密码输入完毕然后回车就行了。这么逆天的密码输入界面我还是第一次见识!密码等于是必须的盲打。经过这次以后,我脑洞里奇怪的知识又增加了。

网上教人怎么在GitHub Pages上用hugo做博客的教程很多,但当我真的要完全依照其中一篇实施的时候却发现到处都是问题。从安装hugo到虚拟单机测试这个流程我已经非常熟悉,通常这个部分都被讲得很详细,后续的怎么发布到github非常多的教程一句话带过。对那些本来就离不开git的人来说,那是简单到没必要说的事,但对我这个一片空白的人来说这是要了我的命!详细说怎么发布到github的教程也不少,有些甚至把CDN加速,自动部署脚本,域名绑定,双线部署等等高端的东西都说到了,但越是说得高端,越是会把小白最容易犯错的地方漏掉,比如新repo的文件名。有些教程看上去很有道理,但当你把那些语句复制粘帖的时候就会出状况,不是英文的地方用的居然是中文符号,在某些字体之下,那是很难靠肉眼分辨出来的,但贴到CMD里,那就铁定完蛋的节奏。教程写出来,一定程度就得考虑读者可能直接贴走,只能看不能操作,这到底算神马教程!

安顿好一切,那些我该懂的日常操作都懂了以后,我真心要亲自写一个小白教程!

数据太大,上传很慢,上传后网页打开很慢是我一直担心的东西,但原来这些我都想太多了,github上传数据的速度比我想象中快非常多。最终,我把静态博客部署上去了,并且绑定了二级域名。我的老blog终于合体后重新上线:https://yday.xlanda.net/,这里的链接叫做“青春无敌” XDDD

2015-04
29

管毛线呢

By xrspook @ 13:26:00 归类于: 烂日记

同声同气很重要!

一直以来,老师都教导我们要团结,到底为什么要团结?一方面他们会跟我们说一粒老鼠屎搞坏一锅粥,另一方面他们又告诉我们要有集体主义观念,好扯淡的组合!活了接近30年我的经验告诉我,个人的能力很重要,团队的协作有可能把集体的能力发挥到一个1+1>2的水平,但如果一开始每个人都不是1而是0.1的话,呵呵呵。我个人觉得,0.1也没什么问题,有些是0.1有些是0.5有些是1.1,加起来总不会太糟糕,最怕就是存在某些限定卡片,他们自身是0.4,只要他们存在,所有人都不能超过0.4,于是,所有厉害的都不存在了,大家一直只能在低水平运作。这种奇葩0.4通常是团队的领导,这绝对是地球上最悲凉的事啊啊啊!有些领导可以让整体的战斗力在各自相加之和后再乘以一个1.3,但有些,卧槽!

昨天中午加班做某几个稻谷样品脂肪酸值的时候我和我的搭档讨论到了上面那个问题。我们心领神会地得出一个结论——某人最大的贡献就是让别人没有贡献。当leader的没有足够开阔思路和超前性这就算了,能调用好手下的人也是很不错的,但问题就出在如果leader没啥水平同时他也不让下面的人水平超过他呢?这样的结果就好比0-1之间的任何数字(不含0和1)进行相乘,永远只会越乘越小!我们或许可以选择不和猪一样的人当队友,但我们不能抗拒像猪一样的人成为我们的上级。

心有多大,天空就有多大。

埋怨、推卸责任、总把被别人发现的问题定性为运气不好。RP是个随机数,但扎实的基础是谁也撼动不了的。我高中的数学老师龙哥(据说他当年高考数学满分!)曾经说过,你越是不会越是逃避,测验考试的时候就越会碰到。那完全不是运气不运气的问题,是工作没做到位心里有鬼的问题。他那越怕死越见鬼的忠告已经被无数人无数次撞墙认证。很多时候,我们都在逃避,试图用最快最简单的方式敷衍了事。面对大学的测验考试,有谁不是这般弄的?可以说,在工作之前,在开始跑步之前我也是那种人。但你知道吗?跑步比赛是完全没办法临急抱佛脚的,你即将要参加10K,半马或者全马的比赛,你以为一直悠闲不训练、赛天三天每天猛练个几公里能解决问题?所有的跑步比赛,如果你是有要心好好备战的,如果一开始你就有跑步的习惯和基础,备战10K尚且需要8周的时间,半马需要12-16周的时间,全马需要24-36周的时间!这全部都是实打实的积累,不以天为单位,更加不会以小时为单位。天资再聪颖的人,在跑步这个问题上也没有任何捷径可走。一周得训练多少天?每天训练的重点是什么?每次训练的时长和项目怎样?遇到特殊日子怎么办?得怎么安排休息和饮食?除了跑步本身还需要做什么其它额外或辅助的运动?需要关注的东西持续时间很长,而且是一整个体系的,没有周密的部署根本行不通。一个认真严肃的跑者不会没有自己的跑步计划,同时,也不会吊儿郎当不详细记录好自己进行过的训练。为什么很多高管都是跑者?为什么就好像没听过什么重体力劳动、很低收入的人士,又或者小混混之类的玩这个?要认真玩好这个需要很系统的部署啊亲!跑步如此,做其它事也如,如果你能把跑步这种虐人事安排妥当,你理所当然已经具备了相当好的管理能力。这些东西,可不是靠坐在沙发上看管理类书籍就能体会得到的。

想把别人管理好,先把你自己管出些成绩来瞧瞧!

厚积薄发!

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