我的天

昨天中午我都不确定自己到底有没有睡着，迷迷糊糊之中用什么姿势都不对，感觉心跳得有点快，睡不着的原因大概是我脑子里有其它事情。其中一个是不知道今天是不是真的要我跟储运公司的车去中山，这就意味着昨天晚上我就得回家，于是跑步就泡汤了，而且这还意味着周三的早上我又得早起。与其这样，我不如来个同归于尽，单位里有车去就去，没车去就大家都别去。后来得出一个结论，大概我们整个系统就没有多少个单位用的是钢研纳克的机器，所以检验员去培训的并不多，检验员不去，裁判员聚在一起简直就是浪费，还不如搞活动之前提前几个小时准备。因为谁也不愿意来回几个小时为了讨论那一两个小时的事情，而且要讨论那一两个小时的事情，为什么不去总公司，而是去某个库呢？第一次听到这条消息的时候，我就已经回去跟我的科室负责人说，如果他们真这么干，我就直接不去了，他们找一个可以去的人去吧。

如果我不去，应该找谁去，连这个我都已经想好了。其它库的裁判员就没有几个是搞检验的，但即便他们不是搞检验，他们也是搞保管的，又或者根本就是个领导，而他们当领导之前也是个搞保管的。虽然我以前搞的是检验，但现在我搞的是统计，牛头不对马嘴连科室都对不上，这有点搞笑。就学习新技能而言，我非常愿意多学习其他的东西，尤其是那些高端的仪器操作，但是这么个大好机会与其让一个不从事这个的人去参加，不如找一个可能以后会从事这个的人去增长见识，但显然他们安排这个的时候完全没有考虑到这一条，因为他们只是在推卸责任。我从来就不是那种，你命令我做某事，我就一定会死心塌地不经大脑就去执行的人，我会先考虑一下那是不是对的，第二次我能不能做，现在我还会考虑第三条，那是不是应该我去做的，是否有更合适的人选。

裁判这种事没有我其他人也能顶上，但是统计这份工作，这个单位就只有我一个，完全没有另外一个可替代的人，所以当我提出我走了以后这里的事情没人干，也没人干得了的时候，没有一个人可以挺身而出说他能接下来。做一些不可替代的工作好处是别人根本没有插嘴的份儿，但坏处是累死累活都只能是你一个。我明白到这份工作会让我在别人看不到的时候在默默的努力，但在别人工作的时候我却好像一副游手好闲的样子。对其他人来说，即便他们把整个上班时间都填满，也未必能赶得出我的进度，但是在别人清闲、别人去玩、别人去无所事事的下班时间，我却要埋头苦干。因为这份工作没有加班的概念，所以上班时间摸鱼我也就觉得理所当然了。如果我不能足够高效让自己上班时间闲出来，就说明我这份工作一个人干已经不适合了，应该增加人手。

有些人或许会觉得，随着智能化的进一步推进，我的这份工作以后基本上可以被程序替代，但是我看到的是，之前我已经做过的，当然可以用程序替代。用程序完成了最基本的操作以后，我应该从更深层次的东西里发掘更多东西，然后再用程序去替代。这个挖掘发现的过程是个无底洞，如果你觉得已经到达了平台期、没有进步的空间只是因为可能你没有在那里狠下苦功，真的把心放进去。

当恰当的人，做恰当的事。

昨天用了一整天的时间我才把上个月的所有数据处理完，包括各种报表的报送。各种账本的填写，以其原始凭证的处理。我知道上个月的数据很变态，主要让人抓狂的不是省储方面的东西，而是中转的业务。过去的7月，我们单位的业务量达到了20万吨以上，其中中转的有接近17万吨，这是一个什么概念呢？月初来了一条5万吨的船，月末又来了一条5万吨的船，月初的船在这个月里的货几乎走光了，还包括之前已经在库里的那些存货。我也搞不懂为什么突然之间这个月业务量就大爆发了，因为之前几个月曾经试过一条大船都没来。业务量大，来往频繁，我们才有钱赚，这是显然的，但是，当你要处理数据的时候，当然不希望业务量那么变态，尤其不希望他们24小时作业。他们三班倒也好，两班倒也好，对其他人来说还可以轮流，还可以排班，无论怎么样还可以请假，但是对我来说，这都不行，所有东西都得我一个人干。现在我们只拿出十万吨的仓容作为中转，如果以后业务量大了，我们拿二三十万吨用来做中转，想想都知道那会相当变态。有事情干的时候会忙死，没事情干的时候会愁死。

今天报送国粮局直报系统的时候才发现上个月某两个数据我写错了，因为当时我的理解有了偏差，我应该用加法，而不应该用减法算出那两个数。而之所以这样，是因为那两个数跟其它东西几乎没有勾稽关系，而且在我的账本里是完全不体现那个指标的。所以即便别人来查，也很难整出到底是怎么回事。因为那两个数据跟其他数据没有勾稽关系，所以直报系统的逻辑检查无法把那个错误揪出来。上个月的东西现在才改，显然就很麻烦了，所以，我的处理方式是直接当作我也不知道。发现这个错误以后让我明白到，那组数据真的不能用减法，必须老老实实地把一个一个仓的数据叠加起来。

不知道从什么时候开始，我就学会了用右手多个手指打小键盘的数字键以及打计算器，我觉得我打计算器比打小键盘灵活。虽然打小键盘的时候还有后悔药，打计算器的时候一旦出错就没救了，但实际上，只要熟练了，基本是不会出错的。以前三十张单以上的计算，大概我就只敢用小键盘了，但现在，即便是七八十张单我还是会选择用计算器，因为我觉得那个东西的手感很好。另一方面，我也明白如果要考虑外出工作，我键盘字母键上面的数字也应该熟练操作。但那个东西我一直都没有炼成。之所以这样，是因为平时我用的是Google拼音输入法，可选择的组合我设定为五个，所以左手就能控制全部了，而且通常来说，只要我的拼音输入正确，通常联想出来的东西就不会有问题，所以并不需要用数字键选择而至需直接打空格。从前没练好、没学会的东西，现在就应该去战胜了。我觉得，这是非常有必要的。之前，我战胜了长跑，近期我战胜了三阶魔方，而接下来，我必须战胜键盘字母上的数字键。我不知道为什么从前这些东西我都没学好，甚至完全不会。战胜从前的自己是活着的意义之一。

这份工作，我真心不能抱怨更多了。因为在其它时候，我已经有很多弹性的空间可以发挥。

这个统计培训我第一次看到课程安排的时候就马上有这么一个感觉——实际的不专业，专业的不实际。

为什么这么说呢？因为那个什么司什么处的讲课的东西都很表浅，但那只是我看PPT的感受，那位老师讲课的时候我就觉得她本人的风格让那门课变得更low了。首先，她上来就说从前当学生的时候学统计的那年刚好遇上非典，他们都是糊里糊涂度过的，根本不知道自己怎么学就过去了。好吧，这种囧事或许真的发生了，但你有必要在大家面前这般坦白吗？然后她说她毕业以后就一直在她现在工作的单位工作（公务员吧），十几年不变，这都仍未到重点。重点的是她实际上给我们讲的是某个直报系统的使用，里面有些规定明确只能单方向操作，比如说填上去就不能删掉了，而之所以有那么逆天的设计是因为他们想避免其中一些明明可以通过编写优秀程序而避免的问题。这些年来这套软件基本都是她负责的东西。最让我觉得她low的是她觉得越是基层的就越是没必要做详细的统计分析，做快报型的已经很足够了。至于那些层次高一点的，在她的料想之中我们因为数据太少做不到，要不就是思路混乱没重点，再不然就是只是把统计分析当作是交差的工具，各种东拼西凑糊弄过去。至于统计分析的重点么，按照她的理论就是不断地往领导期待的那个结果靠过去。简单来说就是先有结论，然后再以各种人为的处理方式，用数字支撑结论。习大大有习大大烦恼的东西，妈妈有妈妈烦恼的家庭小事。你不能以一个国家领导人的角度否定一个平凡得不能再平凡的家庭主妇的各种担忧。难道就因为那只是国家亿万个家庭里的其中一个，就下结论妈妈的各种唠叨和忙里忙外都是瞎折腾吗？！对一个从未真的在基层工作过的人来说，我觉得下面的事她根本半点不了解。她自己的工作是糊弄过去的，你也就肯定不能奢望她能多个心眼帮忙分担你的烦恼。情况就像龙应台《野火》里说的那样，大学生去邮局写取款单，但填错了，邮局的人骂了他一顿。那可是一个服务岗位哦，本来那个岗位就是用来提供服务的，大学生凭什么低声下气像自己做错事一样被她教训一顿呢。同理，下面的人填表填错了，为什么上面的人觉得增加了他们的工作而不想给下面的人改而设定了奇葩的规定呢？！听她的课一开始我怀疑过是不是我自己过去的工作不恰当，后来我彻底觉得是她跟我们完全不在一个频道上的。

昨天下午的是整个培训课程里最high class的老师上，至今我已经上过这个培训的3门，我也的确觉得他说得最好。但最憋闷的是上课那个课室的电脑，过一段时间就自动关机，毫无征兆，刚弹出个窗口说自动关机，1秒不到投影幕就自动关机上去了。每次重新开始电脑上的东西就被清空一次，所以开多少次机老师就要重装多少回软件。一个课室是这样，另外一个课室也是这样。老师不停地在开机和关机中不断折腾。幸亏这个老师的脾气非常好，如果他的EQ稍微不够高肯定早就问候那个管理这些东西的技术员的祖宗十八代了。最好的老师遇上最扯淡的“智能系统”，很无奈，相当无奈。不过呢，好归好，他只是给了我们一个学习的方向，但具体要怎么晋级升仙还是得靠我们自己，我知道这非常遥远。

这些课程理论上我们要花一周甚至一个月学，只有那样才够味，但，我们只有2天。

WPS的便条我觉得越用越好用，主要是分类实在太方便了。我终于不用一堆东西都丢在桌面上，而可以建立不同的文件夹，然后把东西拉进去。我正想说MIUI自带的记事本尚且不能实现这个功能。但是，当我打开MIUI 9，新更新的记事本也已经具备了文件夹分类的功能。这个功能要实现估计难度不大，但是却非常有用。

有些人喜欢把文件放得Windows整个桌面都是，但我显然不是那种人。重要的文件我不会放在桌面，因为一个错手不小心，删掉了，很难说。因为我使用的删除通常都是Shift+Del。所以文件会直接消失而不会存在于回收站。即便我不用彻底删除，因为是错手，我也说不准自己会删了些什么。所以，我会把文件放在一个我知道深度的路径里，然后建立一个快捷方式到桌面。在我的桌面，看到的通常都不是文件本身，而是快捷方式，为了很好的辨认不同文件夹的快捷方式，我还会让它们换个图标。我更不会允许各种安装的程序在我的桌面上生成一大堆的快捷方式。通常我会把它们全部删掉，只剩下几个非常有必要的，所以我的桌面通常看上去很清爽。电脑里的桌面清爽，我物理的桌面也很清爽，因为我觉得，如果在我办公的区域塞满东西，我就会觉得非常凌乱，思路容易就会被那些无关紧要的分散精神。每次我的大脑只能处理一件事情，所以如果所有东西一起袭来，我肯定会出错，最终导致什么都做不好。既然我不可能一次处理那么多东西，我又何必把需要处理的事情都堆放在桌面呢。这种处理事情的方式，在物理桌面跟在电脑桌面情况是一样的。只要从其中一点，你就能看出那是一个怎样的人。这是一种工作的技巧，所以在招聘的时候，其实我们可以用多个任务考验同一个人，看他要怎么处理。条理清晰且很有耐心的人，通常都不会糟糕到哪里去。那种桌面乱糟糟，你叫他去做什么，他就去做什么的人，反而应该小心。如果那只是一个最基层的员工，问题还不算大，但如果那是一个管理人员，往后要烦恼的东西就多了。

我觉得统计这个岗位，往后肯定还是要招人。现在我觉得，在招人的时候，看中的不应该是那所谓的学历，首先应该被考量的是那个人思路必须清晰，在遇到多个任务的时候不会慌乱，能分出轻重缓急，分类不完全正确不是问题，但起码首先他得知道要分出来，而不是做两分钟这件事又做三分钟另外一件事，结果什么都没做好。除了思路清晰以外，还需要细心和耐心。如果这些都能保证，基本上他能胜任这份工作。但是如果想让这个人有进一步的发展，必须同时考察他的学习以及创新能力。光是不断地重复上面给予的任务，并不能让这个人有什么长进，只有当他在不断的工作中发现问题。有针对性地思考，并提出改进意见。这个人才算能使这个岗位得到提升。我也知道，要找到这么一个完美的人实在很难，因为这需要高度的自觉和敬业。统计这岗位最容易被不知道哪个领导的哪个亲戚加塞进来，至于他们好不好用，根本你管不着。所以即便非常糟糕，你也得忍着。虽然招聘这种事不由我们管，但是起码我们也要有个心目中的理想对象嘛。甚至呢，现在我们就可以设计好多任务考题了。

胡思乱想真作死，是因为春天的缘故吗？

昨天收到了这么一个消息——我要去参加统计培训。这没什么不好的，但当我把那个通知继续往下看的时候，囧了。时间是3月下旬，具体时间待定，地点一开始的时候我默认应该是总公司，但实际上却不是这回事。一边往下看我一边估算到底讲课的人是谁，是总公司储备计划部的人？还是请粮食局的过来呢？但这次居然是南京财经大学的教授（南京粮院），AUW，这次总公司可真肯花钱啊～ 继续往下看，地点居然不是总公司，地点是南京财经大学！！！我那个去！要去南京参加培训？！那份文件没有说具体时间，培训内容也只有个大概，摸不透他们具体要讲些什么内容。什么时候开始没说，要持续多长时间也没说。如果这个培训是在总公司里进行的，大概就只是一两天，但要在3月底在南京进行，我们这种下级单位不知道总公司接到了什么培训通知，当然也就不知道到底要多长时间了。月底几天不在这问题有点严重哦！

从文件的行文看来，貌似这完全是总公司内部组织的活动，但就费用而言，把“专家”从南京请过来估计要比我们超过30人往南京去划算。昨天之前我不知道广州到南京得用什么交通，昨天我大概了解过。坐火车有高铁，需要7个多小时！如果不是高铁而是普通列车需要大概24小时！！！我那个去！如果坐飞机呢，2个多小时就到了。最便宜的飞机票价大概600多一点（不含保险），跟高铁二等座的票价差不多，但最便宜的飞机要不是红眼飞机要不是很早很早的飞机，很早很早的飞机必须打车去机场，所以路费加上去其实没差多少。每人没有接近2000元的路费估计保不住。在收到文件后我就问过总公司的负责人这个活动大概要几天，回答说2-3天。好吧，在南京逗留2-3天，如果是搭火车其中要加上2.5天的火车上发呆时间，如果这2-3天是包含在路上的时间，呵呵，坐最慢的火车就等于我们到达南京以后逗留半天然后打道回府。每人2000块钱的路费，30人计算，也就是6万块钱，即便我算你有6个授课的“专家”，可以每人补贴他们1万块钱路费来回了，呵呵呵呵呵呵呵呵呵～～～ 而之所以不这样，原因是可能总公司本部顶多去4个人，总公司的费用支出只是8000而不是6万，其他代储单位也好，直属单位也好，路费伙食住宿费是自理的，不算在他们培训费用支出的头上。

明明培训的内容不复杂，需要讲课的东西也不太高深，既然“专家”能在南京抽出时间，我觉得他们也愿意收下1万块钱的补贴来广州讲课。但也许是我小心眼了，如果这是全国性的活动人家要在南京我们也就只能屁颠屁颠地过去。

南京神马，没去过呢，但据说苏州的消费很高，按照我们的出差补助，难道要在那里住自己做饭的青年旅舍？好大一盘棋！