2021-04
8

又一套新系统

By xrspook @ 10:26:25 归类于: 烂日记

一定程度上可以说我对总公司使用的所有系统都不信任。还记得刚入职的几年,我觉得从那些系统我能学到些东西,但是随着时间的推移,我觉得越往后那个东西就越是垃圾,是因为我熟悉了吗?还是说的确是那些软件没有跟上时代的步伐?

还记得一开始的时候我们用的是只是文件的传阅,所以某个文件夹里面总是夹着一大堆东西,然后不断地传下去,看过的人需要上面签个名,又或者说实际上没看过,到你手上的时候你也得签名。看文件不是个问题,最大的问题是名字不知道该签哪里,因为人人都躲在那张纸的最后面签,签在别人前面又觉得不好意思,所以签名这个事情很尴尬,而且这样的文件流转效率也非常低,到我这些基层员工的时候,估计已经过去一个月,可能好几个月办公室都不能把那些发出去的文件收回来。为什么要签名呢?其实当时我是搞不懂的,但是这就是单位的一个习惯,我也就只能那样了。

几年后OA系统上线,文件终于不用纸质传阅,只需要在上面点个鼠标,但那套OA系统从一开始我就觉得很反人类,比如说必须要用IE、必须装很多插件,而且因为大量用了flash,流程经常打不开,因为总是要你更新插件,尤其是flash在世界范围内已经被抛弃之后。明明插件都已经装上去了,如果要发个签报还得在上面贴文字之类的东西,还要装office的插件,这个东西很麻烦,不是所有office都适配,而且效果挺奇葩。不过幸好的是,我通常都不需要做那个,上传文件的功能几乎不需要什么额外安装就可以做到,但是即便这样,除了IE,其它浏览器可能连提交那个按钮的功能都无法实现,就更不用说打开正文了。不是所有电脑都还可以顺畅地使用那个,也说不准到底要什么版本的IE,因为有些时候要升级,有些时候要降级,我搞不懂这到底是为什么。

现在我们依然用着那个被我吐槽的OA系统,不过现在知道那东西的脾性以后,我已经无力吐槽了,因为也就那样了,明明是内网,明明是跟总公司通过VPN连接,但是文件下载和上传的速度总是非常的感人,也说不准是总公司服务器很糟糕,还是说总公司的网速很糟糕,又或者是我们单位的网速很糟糕,反正各种糟糕的叠加就意味着上传扫描件,慢到怀疑人生。

OA系统之后,我见识了总公司的智能化系统,那个东西的垃圾程度已经没有什么值得吐槽的了。昨天总公司又给了我们一个好像是新系统的东西,要我们在上面填写人事资料。OA系统是致远的,智能化系统是浪潮的,而这个要我们填写人事资料的系统是红海的。我还没研究过VWORK怎样,但是光是填里面的内容,貌似比之前的那两套系统对浏览器的兼容性好一些。但填写资料的时候,用二维的表格让别人去填,这简直就故意让人家漏掉。填写表格展示,你可以用二维的方式,但是填写的时候用一维的方式是最不容易发生错漏的,而之所以他们用二维的表格让人填写完全是沿用了纸质的思路,纸质的表格不可能用一维的方式。因为那样太浪费纸了。明细数据和汇总数据之间的关系我觉得开发那套填写软件的人不可能不知道。非常有可能是写需求的人要求他们得用那个界面。写需求的人反人类是肯定的,因为总公司就那样了,但软件开发的为什么不跟他解释一下那样可能不太好呢?

在这个单位干了十几年,每年都要我们更新资料,每次收集资料都要我们从零开始填写。猜一猜在我们填写了这个人事资料以后他们还要不要继续我们平时一直在做的事呢?比如手填那个什么干部履历表。我猜无论是电子表格还是纸质表格,依然会继续,因为依照总公司的风格,按照某些软件公司的风格,在某一次升级以后,数据总会发生丢失,但当我们填写了所有资料以后,我们永远都不可以为自己先备份一个,好在数据丢失的时候找回来。

也正是因为我一直都在吐槽这些系统,所以某一天估计我会写一个适合我自己的系统,至于那个东西到底用来干嘛,我不知道。

2018-04
18

突发任务

By xrspook @ 11:26:12 归类于: 烂日记

昨天下午离下班还有要半个小时的时候,我突然被叫六楼会议室。去之前我根本不知道那是要干嘛,之后才知道原来那是在整我们单位即将招标上马的智能化系统需求。其中有一个叫做数据分析的模块,他们不知道要有什么要求,所以就把我叫过去了。实际上,我也不能代表单位的所有要求,因为有些东西是我不涉及的。那个模块不是一个单一的功能,而是一个聚合的功能,除了内部汇总以外还要有外部数据引用。你们要我提一个什么样的形式呢?我一下子没办法回答出来。因为数据分析这种东西虽然整体可以说是有套路,但是实际上根据实际需要以及个人的喜好,还是不一样。一样的数据可以处理出完全不相同的效果,于是我就点迷茫了。我有那么多奇思妙想,今天我可能以这个单位划分,明天又可能是另一个,今天领导侧重的指标是这一个,明天他却对那个比较感兴趣。这是一个动态变化的过程。数据分析这个模块做出来,其实就是一个数据的汇总。我觉得虽然分析的方法很多,口径也各不相同,但是应该也可以做出一个大体的形式。大体的形式是给别人看的,具体如何操作是给我们自己用的。我不知道他们最终的要求是不是要做到连傻瓜都知道该怎么用,但实际上,数据分析最考验人的并不是实现的途径,而是你要实现些什么。当然,实现的途径也很重要,但是只要你掌握了一定的技术和方法,那些都是手到拿来的事。至于要实现什么,这个就很难说了。除非你一直学习一直进步,否则你就一直只会停留在某个阶段。当然你就会觉得要做的东西也就那几样,知识限制了想象力。

在做这个东西之前,参与这个项目的其他所有人都几乎已经花了一个月的时间去全国各大软件公司跑,看一下他们公司的情况,也看一下他们曾经做过的项目。我是唯一一个哪里都没去过、什么项目都没见过的人。所以昨天突然把我叫去,我完全不能理解如果他们要我提要求我到底要把要求提得有多细。一方面是因为我不知道他们到底能实现些什么,因为过去的经验告诉我,即便我们有再美好的设想,一到写代码的那一步,他就会告诉你,太复杂了,做不到,或者太麻烦了,他们不想做。显然,为了避免这些不必要的烦恼,我们得把各种最难实现的要求都写到标书里。于是到他们不想做的时候,我们也有依据逼迫他们必须做。因为之前的调研我完全不知情,所以现在要我提出一个大概的模式我很难说得出。这种东西只有你见多了你才知道该怎么处理。细节的部分我可以做得很到位,因为只要我想得出来的我都可以罗列,问题只是他们能不能做到。但是总体的模样,我需要有个大概的参照,才能提出要求,而这种东西我该去哪里找参照去呢?以前我们单位,甚至我们单位整个系统又或者说这个行业的全国其他企业都没有可参照的东西。因为这个行业的技术水平一直处在拖后腿的状态。不合理的东西长期存在,应该去改的东西从来没有人提出来。

昨天让我觉得最搞笑的是总公司下来负责这一块的人居然有那么天方夜谭的说法让我们晚上都在那里一起写。就像上学一样,你不做完作业你就不能回家。情况真是这样吗?对我来来说难的不是写了几百字,而是你到底要以什么形式?正是因为我之前没去调研,所以我就要回去翻查资料。参考一下高大上企业是怎么整的,这种事情不是靠几个人坐在一起侃大山就能整出来的。他的这种一起写的“命令”,让我觉得他根本就只是逼迫着所有人去完成任务,而且只是应付完成,不是把东西做到最好。作为一个上级管理者,我质疑他的管理思路。不是人人都会得到我的尊敬,显然他就是其中一个我不喜欢的。

要有底气首先得事先积累得足够多。

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