我的天

半个小时以内我就可以从家里出发到达科韵路地铁站的A出口。这其中包括了从家里花10分钟步行到公交车站，15分钟的公交车，然后再走5分钟。理论上这是很远的一段路，但实际上这样的好事让人觉得非常匪夷所思。但这么快就到达这里，我会有另外一个烦恼，那就是我得再等起码大半个小时才会等到同事的车把我接走。理论上这很方便，但实际上我知道不能长期都蹭同事的这辆车。

还记得来这个单位应聘的时候他们介绍说单位成立步入正轨以后，每天都会有来往广州的交通车。一开始的时候周一上班和周五下班的确是有单位的交通车的，虽然那不是大巴，发车时间也有点飘忽不定。但起码能把我送到广州的某个地方。但后来中巴变成了面包车，面包车变成了破烂的商务车，最后啥都没有了。我已经不记得蹭同事的私家车上下班多少年了。这种事发生在越来越多人自己买车之后。现在回想起来也我觉得有点奇怪，为什么一开始的时候他们不自己买车呢？当一个开始买以后就像骨牌效应，其他人也这么干了。习惯性需要这样坐车回广州的就只剩下我一个。之所以这样，是因为一开始需要来往单位和广州的人，还包括一些从其他单位借调过来的员工。家在广州的人，他们都已经买了自己的车，而另外一些外省过来打工的，他们在麻涌买了房子、安了家，当然就不会像一开始那样，每到周末就闲得发慌到广州转悠。

如果每天我都需要来往广州和麻涌上下班，买车当然是必须的。但我只是周一回去，然后周五回来。情况就像中学生去寄宿学校上学一样。难道他们也要买车，然后自己开车去再开车回吗？显然这是不合理的，当然如果我只是一个中学生，只要我家里又不算太贫穷，大概父母会把我接送到学校。这是以现代人的目光去看的，而实际上对我来说。即便是在寄宿学校，来往家和学校之间肯定也只是我一个人去搭公交车，就像我现在做的一样。或许你会说如果有了我自己的车以后大概我就不只是周一和周五的一次来回，我可以天天回家了，但这有必要吗？显然就现在来说不需要这样，这样做纯粹是一个浪费钱的折腾。买车的钱是一个一次性的浪费，每天都把很多时间耗在路上，这是另外一个，完全没必要。刚来这个单位的时候，我没想过天天都回家，因为不是每天都会有交通车回去，但实际上我来这个单位面试的时候，我是想过我可以天天回家的。

现在我的生活像什么呢？这仿佛就是一个几乎不用测验考试，而且每个月都会收到一份工资的大学生活。如果这只是工作前几年的写照，这很正常，但实际上我已经这样工作10年多了。之所以发生这种事，是因为我一直都没有结婚成家，而且暂时我的父母不需要我长期在身边照顾。就我的个人状态而言，我跟一个大学生没什么区别。平时的花销我甚至比大学生还要少。因为他们的同学就在身边，应酬多也难推掉，而单位同事的活动只要我不想参加，我就可以不去。而且因为工作的原因也不会有人每天都有那么多闲情去组织各种活动，他们大都已经成家了。

人人都不像我这样，但我觉得自己走的这条路没问题。

昨天我完成了两件对我来说很重要的事（编写出目标区域打印Excel VBA脚本以及完成《情侣风尘》录像带转制高清版的字幕轴调整），但为了搞定这两件事，我牺牲了自己晚上的运动时间以及睡觉时间。那两件对我来说很重要的事哪怕我不做其中一件，我就可以把运动时间和睡觉时间赢回来，但有些时候当你心血来潮。无论如何都挡不住那种征服未知的冲动。我就是那样的人，对于之前我没做过或者其他人也没做过的事，我会非常有兴趣投入时间和精力去研究。随着年龄的增长，我渐渐明白到这也正是我的特质所在，因为很多人遇到未知事物的时候是畏惧逃避的，我显然不是那种人。有很多人在遇到问题的时候，或者根本没遇到问题，只是在谈及一个他们不太熟悉的东西的时候，说着说着他们就会转移话题，然后开启重点错模式，接下来的事情，当然就是浪费了很多时间在完全没有必要的吹水上面，而实际上应该做的事却没有办成。

近期我才明白到为什么在这个单位工作了这么多年，在储备科的时候我一直觉得自己的人生在碌碌无为。那个时候我最讨厌开会，因为那些会的内容绝大多数都与我无关。即便我很有耐心去听别人讲故事，但他们居然会在一个科室全体会议上讨论一个螺丝钉的问题。他们的吹水根本停不下来，完全不觉得自己在浪费别人的时间。我当时一直觉得他们重点错，但因为我就在他们其中，他们就是我的领导，我没办法申诉。当我脱离了那个环境以后，当我以一个旁观者的角度去看待他们的时候，我越发觉得自己离开了那个地方以后自己的生命重新体现出了价值。

正是因为我遇到过这种事，于是我就很纳闷，为什么那些曾经是我的领导的人会成为领导？他们是怎么爬上去的？提拔他们上去的领导到底看中了他们的什么？还是纯粹因为只是他们的工龄比我长，在某些提拔的时候，他们是唯一的人选，所以不得不那么干？大概这就是国企的腐朽之处。如果不是在国企，当你的能力证明出来有问题，那么你就不会再有升迁的机会，甚至会降职，最坏的结果当然是炒鱿鱼，但显然在国企这做不到。能力有问题的人没办法把他降级，能力出众的人在没有适合的位置和配额的时候，一直都无法在职位和工资里体现出他们的价值所在。我这个人通常对钱和对职位没什么很大的欲求，但是每当遇到这种事的时候，我还是会有些愤愤不平。但心里觉得不爽并不能解决问题。我也没打算过要去证明些什么，无论是证明我比他们强，还是他们比我弱很多。这些比较根本毫无意义，与其把时间浪费在仇恨他们上面不如把精力放在一些我极感兴趣的东西上面。

生活的方方面面都可以锻炼一个人，同理，当你在工作上找不到好的方式方法的时候或许你应该转移一下注意力。在其他东西上面埋头苦干一番，一段时间以后或许你会对如何改进工作有新思路。我不觉得那些一直都沉迷在实验室的科学家非常靠谱，因为或许他们在适当的时候放松一下，转移一下注意力，他们的研究会更高效。

上周六在做某个账本之前我已经先问了总公司的负责人到底我这样做合不合理，她回复我没问题，然后我才开始干。但昨天傍晚的时候她又突然跟我说，因为去年其它单位都是那么干的，所以我也要把那改过来。到底什么是对什么是错，真的不知道。按照条款上的约定，我的做法没问题，而且为了以防万一，我还在做之前要先咨询了一下，但最终还是不能避免要把所有账本都重新再做一遍。既然条款上是这么写的，为什么不按照那个执行反而对呢？如果条款有问题，为什么他们不事先修改条款，然后告诉大家，而是到有人遇到了状况的时候才一个一个的告知该怎么去处理呢？显然这样费时费力。管理的辛苦，被管理的也很辛苦。但幸好上周六做那个账本的时候我没有把旧的账本先删除掉，我只是在那个账本的文件名上做了个标记，然后剪切到别的地方，所以昨天我还可以把旧的那个拿回来，虽然还是有些地方要修改，虽然重新打印签字免不了，但起码我不需要从零开始。我不知道为什么那天我把那个账本先放一边而不是直接删掉，大概是因为以前的经验告诉我，或许那些东西留着还会有用，但我并不是把所有旧账本都留下来，我只是把最复杂的那个留下来，因为做那个东西实在耗费了我好些精力，我舍不得直接删除掉。

数据本身没问题，是数据的表达方式不同了而已。我一直觉得我们把所有精力都耗费在这个上面是浪费人生。每次遇到检查我都会有很深的觉悟，我必须学会Excel的VBA。那么我就可以把自己从这些毫无意义的格式修改上拯救出来。既然那些东西J金蝶通过编程可以实现，我也可以自己做到。但话说回来，这么大一个单位为什么他们就没想过买一个有统计功能的金蝶模块挂上在现在的系统上呢？归根到底一定程度我觉得是因为做统计工作的人其实基本上都不是会计或者经济学出身的。我们本来做其它事的，接着莫名其妙就被叫过来做这些了。在我们的字典和我们的知识领域里不知道如何把金蝶发挥到极致，当然也就没有那个升级的强烈要求。情况就像我的同事对用什么Office软件无所谓，WPS也好、随便一个什么版本的Office也好，反正能用就行。当遇到一些应该用技巧和用公式能解决的东西他们一律手动输入，所以用什么软件对他们来说毫无区别，因为那不过是一个记录数据的地方而已，跟在一张白纸上记录毫无区别。既然他们没想过要把软件的功能用起来，他们当然也就对软件没有要求了。在统计账务处理和管理方面，我觉得我们单位遇到的也是这个问题，如果有一个精通金蝶的人过来指点一下大概我们的工作会非常不一样。有可能是工作流程简化了很多，也非常有可能是一些我们向来忽略掉的东西会被重新重视起来。但显然如果找一个卖金蝶的过来他肯定会给你推荐一大堆你根本用不着的东西，又或者其实他们也不熟悉他们的功能，所以只能大概的给你瞎掰。好不好用这种事只有用过，而且是经常用的人才有发言权。

在账务管理方面，其实很多软件已经非常成熟了，无论是哪个，现在的问题是做这些账务的人根本不懂得基本原理也没见识过软件，当然也就不会想到要去用。

今天感觉很不好，好像作感冒的样子，大概是昨天晚上打卡的时候衣服穿太少，着凉了，那时又是风又是雨。到达一定程度我衣服外面和里面都是湿的，外面是因为被毛毛雨飘湿了，里面是因为汗湿。所以打卡走到一半我就把外套脱了绑在腰间，只穿一件短袖，可能就因为这样着凉了。今天一整天感觉我都在发烧。早上还有一些干咳，喉咙不舒服，但没有流鼻涕，整个人感觉在发烫，尤其是头部。理论上在这种情况下我应该主动量一下体温，但是放在办公室的体温计已经拿回家了，所以只能回宿舍，但我又不想那么做，于是一天下来我都死撑着。早上起来感觉很困，我觉得自己中午应该睡个好觉，但实际上这个中午我几乎没睡觉，而是全心工作去了。但花掉了几乎一整个中午我才发现原来那是个未解之谜，之所以完成不了，是因为之前总公司给我们的那些文件并不齐全，有两套文件，理论上选哪一套都可以，但实际上具体要用哪一套还是得由上级决定。如果用总公司发文的文件，但实际上那没有我填写那个表格的具体内容，所以挺纠结的。最终我选择的是下午一上班就去找办公室负责收发文的同事帮找我原始文件，但可以料想到，其实她也非常有可能从未收到过。

于是这就落入了一个死循环。一直以来我们都按照总公司的指示干活。从我进入这个单位开始，我们默认总公司有完备的规章制度，只要全部执行就没问题。通常，检查我们的是我们的上级总公司，做符合他们要求的事当然没事。但工作时间长了，见识的东西多了，遇到的检查频繁了，就慢慢发现其实总公司也有很多问题。他们看上去貌似很合理的架构和工作流程其实很多时候都是摆设。他们总是一次又一次地找你要同一样东西，今天可能是这个部门，明天可能是那个部门，甚至同一个部门的两个不同的人今天和明天会要你填写几乎完全一样的数据表格。不只是数据报送无比八股，那些从前让我觉得很合理严谨的规章制度从宏观大局考虑其实设定也是不合理的。就像今天中午填写时让我纠结的那些计划文件。理论上，我们作为总公司的下属单位我们应该填写总公司发文的文件号，总公司的文件里引用了粮食局、发改委、农发行的联合发文，但那只是引用部分内容，并不是全文搬过来，所以联合发文里的某些内容我们是无法得知的，而且两个文件的发文时间也有区别。总公司的人修改储备计划肯定是按照联合发文的发文时间，但实际上我们这些下属单位只收到了总公司的发文，这就有了时间差。的确，总公司的发文里讲清楚了下属单位应该知道的主要内容，但一些细节的东西我们一直都不知道，比如轮换还有超期这个概念。因为我们不是在运作动态轮换，不自己承担风险，竞价交易轮换完全是由总公司掌控的，什么时候拍卖和采购取决于总公司的决定以及财政给出的价位是否合理。我们这些下属单位从未见过“架空期”这东西，但我估计联合发文给总公司的那个文件里有说，每次都有说。现在好玩了，总公司让我们把表格填完以后交上去，但实际上我们根本从未见过文件里有提到架空期的计划文件，既然没见过自然不会执行，这般下来违反规定这到底的谁的错？！

独立思维任何时候都要有，不能因为信任，做事的时候就不经大脑直接盲从。

昨天做了件非常笨的事，原因是我一心用在做某个账本集合上面，所以我根本没心思理会其它东西，而且那个东西还是突如其来的，我更加不想做。急匆匆地找我要数，为什么一到要数这件事就会找我?!而那个数还不是随随便便就报出去的，因为后续可能会牵扯到非常多的东西，作为管数的人我一直都很小心。通常来说，大家都是内行人，知道在宏观层面调研的时候不适合挖人家细枝末节的数目。不是因为我们内部账目混乱，所以不能随时放出来，那关系到商业秘密和国家层面的机密，既然我们单位甚至都不能在地图上搜索出来/导航出具体的地址，关系到我们核心业务的数据又怎么可能轻易放出呢？所以随意一个谁过来找我要数而不给出确切原因我会很恼火。突然间叫我拿某个数，其实我是可以做到的，但那实际上不是我职责范围之内，没有任何一条规定要求我必须做到这个。因为心里有气，所以我很不情愿做那个，于是呢，就犯错误了。我居然把两张表格的统计时点都写成了2019-03-31，但实际上两张表格的数据都是2019-02-28的。或许别人出于信任，不会对我做的表格加以挑剔，但我觉得拿到我的给出的表格以后看一看那是细心的习惯，而过来找我要表格的人纯粹就只是个跑腿，别人叫他干什么他就干什么，不考虑原因和后果，反正他只是个跑腿的，他拿到他要求拿到的东西就算完成了任务，至于那个东西上面的东西是否合理他不理会。显然，把统计时点写错是我的问题，因为我打印的时候心不在焉，但他拿到表格看的那一眼到底看出了些什么呢？我犯的是非常明显的错误啊！！！做错事责任在我，我应该生自己的气，顺带我也生那个人的气。我之所以犯这个错误，因为前几天有空的时候我已经把上个月的报表另存为这个月的日期，里面数据没改动，但一些日期类的东西我已经全部做好准备了。正是因为这样，所以突然之间让我找个数据，我默认选择最后的版本，于是就犯错误了。这个错误相当低级！

这件事说明了什么呢？应对突发事件的时候我不够冷静细心。如果你给我足够多的时间和资源我可以把事情完成得妥妥贴贴，甚至做出出乎大家想象的效果，但如果时间紧迫，尤其是紧迫得根本不容得我调动主观能动性，而只能条件反射地应付了事，那么，那件事办下来的效果连我自己都忐忑。我是个注重计划的人，当你剥夺了我的前奏，我会阵脚大乱。虽然说“凡事预则立，不预则废”，但往后我要改进自己，即便在逼迫急切的情况下我也应该保持头脑清醒，尽量做到不忙中出错。

昨天所遇到的东西显然不能算是一件好事，但这件不怎么好的事我觉得往后会给我带出好的努力方向。