2021-05
23

早死早好

By xrspook @ 14:07:02 归类于: 烂日记

有时我觉得自己根本控制不住自己不去干活,到底什么是干活,什么是生活。一定程度上我觉得自己已经混为一体。尤其我当我知道我的工作里很大一部分是用来应对检查的,而那个传说中的检查说要过来,但却一直都不来,让人感觉被撂在了那里,有种耿耿于怀的感觉。前天晚上睡觉之前,在收拾蚊帐的时候,我跟自己说,那个该死的检查赶紧来吧,早来早超生,检查完无论有什么问题都可以拉倒了。如果那个检查一直都不来,我只能很无奈地守在那里。越接近月末我的东西就越多,然后再跟那个叠加起来就很麻烦。昨天上午我收到了消息说检查下星期一要过来,我有种如释重负的感觉,他们好像5月20号就开始,星期一是5月24号,中间还夹了个周末,我感觉周末他们应该不会都加班继续干吧,所以他们那么快就已经搞定了我们之前的库点吗?当然他们搞定的那个库点相对于我们来说很小,业务也很单一,没什么需要纠结的。我们跟他比起来,我们实在太复杂了。也正是因为我们太复杂了,而且明明知道有人过来检查我们的业务依然继续复杂,而且是一天比一天复杂。因为这种纠结的东西,实在让我不知道该有什么表情,除了死扛下来,我还能怎么办呢?这种死扛没有任何捷径,只有延长工作时间,因为他们从来不会因为明天有人过来检查今天早点结束,好让大家做好准备,毕竟明天人家过来检查所有数量截止都是到今天,如果今天不结束的话,如果今天的数据不早点出来的话,汇总的工作干不了。其他人不负责这个,他们干完自己的东西也就干完了,但是我却是在他们后面那个等着擦屁股的人。准确的说不是我为他们擦屁股,也不是我为这个单位擦屁股,而是我要为即将来检查的人先整理好门面,搞好卫生,准备好资料,好让他们看得舒服一些。所以一定程度上好像我准备的那些东西实际上是业务接待。但我的这种业务接待又不是客人来了就给他们端茶加水,又或者是在他们吃饭的时候端菜换盘子的那种。我正在做的工作必须得有人去做,但是这种必须在别人眼里可能是不知道的,原来还存在着这种工作。

有时我会想我们的人怎么就不同情一下我呢?但退一步想,他们可能根本就不知道我在做这种事,既然他们不知道我的苦,自然就不会为我着想,那么为什么我不直接在他们面前诉一下苦呢?接下来可能发生的是他们也向我诉苦,于是大家就在一起吐槽,最后还炸开了锅。因为后面的事情非常有可能一发不可收拾,所以我还是把这些东西都吞到肚子里,留在自己的blog里,不时的发一下牢骚。起码我还有这种发牢骚的途径,通常情况下当我把想吐槽的东西都吐槽了干净以后,人就会感觉好过一些。每个人解压的方式都不一样,不知道从什么时候开始,我选择了用blog这种方式。虽然可能即便多年以后,我也不会翻看自己的这些东西,在某些情况下,我的blog会被一些不应该看到这些东西的人看到,但是这又有什么所谓呢,毕竟我不是为他们写的。

一天下来,原来我最为自己着想的时间是我折腾blog的时候。

2021-05
21

继续死去活来

By xrspook @ 8:37:48 归类于: 烂日记

又是一个作死的晚上,前天19个仓,昨天20个仓,于是我都有点不知道该说什么了,这种东西真的是常态吗?反正我是做到怀疑人生了。其实最让我觉得怀疑人生的是,这种事情我没办法提前做,必须得等同事最后的数据才能核对。于是昨天晚上我在同事放出数据15分钟后才终于给出了我的汇总。之所以这样,是因为他们发出来的时候,我已经在提前做做到几乎最后一步了。按照系统读一遍数据,在本子上抄写一遍,然后再跟系统核对一遍,最后跟他们发出来的再对一次。我自己的核对流程里面还有好几个关卡。所以这注定了只要作业的仓数多,我一定会死得很惨。这是必然会发生的事,所以说我该如何接受这个事实呢?到底现在我们这个状态算不算是超负荷?毕竟现在我们的单位的仓房设计出来不是用作中转的,而是用做储备。储备就意味着不会有那么多东西频繁进出,即便仓库很大,仓房很多。因为对常规储备而言,过一段时间才会进行轮换,而且什么时候轮,换多少,理论上都是我们说了算。但现在让我们很被动的是,实际上把我们搞得很惨的不是我们理论上的主营业务。那些业务虽然把我们搞得很辛苦很累,但实际上到赚到钱没多少。这就落入了一个非常尴尬的境地,为什么会这样呢?

以前我不知道供应链是什么,现在其实我也不大懂到底供应链是什么,反正我感觉到了那个供应链对我们的客户来说就像是一个团购。一堆客户抱团在一起形成一个集体,然后用那个集体跟你去谈合同谈价钱。如果他们单个过来跟我们谈,肯定拿不到那么大的优惠,但就是因为他们抱团在一起,这样的联合体能做到一定数量的承诺,所以我们给他们一定的优惠。这种思路在商业领域非常的正常,任何人做生意一定是这样的,但问题是,我们的极限到底在哪里呢?现在我们的主营业务还没开始大批量的运作尚且被他们拖得累得快要上吊,当我们的主营业务真的动起来的时候,我们怎么办呢?三班倒吗?但是凌晨12点到早上8点那个班估计没多少东西可以整,所以所有的压力继续压在下午4点到晚上12点的那个班。我们这个单位设计出来不是玩中转的,所以当同时有大量的仓需要进出的时候,我们就很尴尬.流程不够用,发粮口不够用。哪怕地磅这种东西可以再来几个,但是没有侧壁发放,又或者侧壁发放已经无法放出粮食的仓,提货永远是瓶颈。我现在之所以被弄得那么尴尬的原因是我们被供应链牵着鼻子走的小单位很多。不能让一个提,另外一个不提,根本没有这个理由,他们理论上是平等的。但是对我们来说,这个仓提货的话下一个仓就没有了提货的空间,这就造成了业务的堆积。如果这是我们自己粮我们说了算,我们可以集中力量某段时间只出某几个仓,保证这几个仓能大批量出货。来提货的单位可以很多个。现在的问题是我们没有那么多的人分散到那么多的仓去做每天一点点的提货。但是如果把我们的人集中到某几个仓去做大量提货,是没有问题的。

经过这一番死去活来以后,我觉得真的很有必出去走走,看看牛逼的码头企业到底是怎么打通现在我们这些痛点的。

2021-05
20

直踩到底

By xrspook @ 9:14:28 归类于: 烂日记

一天有19个仓发生变动,这到底是一个什么样的境界?显然之前我们从未遇到过这种事。即便19个仓发生变动,但是到最后的时刻,如果变动的东西没有那么多的话还可以接受,因为可以一点一点逐步完成。从早上8点到晚上12点都在作业,都是由一帮人去作业,他们就不觉得这太变态了吗?管理者们肯定没有经历过三班倒,为什么人家要三班倒?为什么你们只是挺挺尸就能熬过去?现在我们的作业是挺尸能熬过去的吗?人家的三班倒,每个班只有8个小时而已,但是我们却只有一帮人做两个班的工作。晚上11点50分同事把这一天的作业数据发出来,然后我用了9分钟的时间,也就是在11点59把我的汇总数据也发出来。如果不是提前就做了很多东西,这绝对是做不到的,没有30分钟以上是无论如何做不出汇总数据的,因为要核对的东西实在太多了。哪怕数据处理这个步骤不怎么耗时间。为什么核对数据要费时间呢?19个仓的变动里面包含了6个客户,某些客户有多种情况,每总情况都得加一遍。光是把数据抄写下来,然后用计算器全部都打一遍汇总数,接着再跟系统去核对这个过程已经是30分钟无论如何做不到的了,无论你有多快的手速。就更不用说,如果数据处理的时候你还得想一想。对别人来说数据处理就得折腾半天,但是对我来说,我已经把那个忽略不算了。尽管我已经把可以提前的东西全部都提前了,但是。数据还是到最后时刻才给出一个结果的话,我一点办法都没有。说好的干到晚上11点,为什么又推迟了50分钟呢?为什么不到10点放进去的车足足装了一个多小时快两个小时才出来呢,这令人非常费解。最后出不了数的也就那几台车。准确来说是4台车,为什么会这样呢?如果不是在夜深,不是在这种时候,是在白天正常上班时间,这4台车也得耗两个小时吗?又或者说把车放进去的时候,他们就没有意识到这几台车很棘手,要搞到很晚吗?如果有这种觉悟的话,就不应该把这些会耗非常多时间的车安排在接近10点的时候开始装货。开单的人开到一定程度,他们也不管你做得完还是做不完,反正他们就溜人了,开单的事完成了,他也就完成了他自己的工作。过磅的人、理货的人,发到觉得自己做不了了,也就那样了。唯有我这个等他们数据的人一直在纠结开那么多单做得完吗?又或者是做到这个程度,他们是要不干了吗?还是说要继续做下去。当我猜测他应该不会再做的时候居然又开单了,居然又放车了,但当我觉得他们估计得一段时间才做得完的时候他们突然就收工了。

明天早上8点上班到晚上12点,实际上还是没做完这一天的活,让人很痛苦的。为什么这些事我必须要在当天完成,能不能放到明天呢?其实以前我的确是明天才去做今天的事的,但那时的作业远远没有现在这么多。所以早上我还可以早点起来去做,但现在我得早起来呢?如果这一天真的出了状况的话,大清早的我找谁呢?找不到谁的话,问题没解决,会活生生把我纠结死。于是我也就只能比他们更晚,起码这样的话。当我发现问题的时候,我还能找到个回答的人。

到底我要到什么时候我才能习惯这种非人生活呢?!我真的能一直扛住???

2021-05
2

劳动着过节

By xrspook @ 18:21:43 归类于: 烂日记

又是过了晚上11点30才结束战斗,这是一个很普通的工作日,但因为发生在五一之前,发生在一个五一长假之前,也发生在一个很重要的月末,所以这对我来说变得很不简单。甚至我觉得大概我12点之前完成不了日结的工作了,但实际上我做到了。从他们发出数据,但我最终也发出数据,不过是花了10多分钟而已,之所以那么快是因为我就只剩下最后一车没处理了,其它的都已经做完,否则光是抄写和敲打二三十行数据已经需要很长时间,就更不用说还得核对。其实跟以前相比,电子数据的获取现在简单了很多,因为我不再需要人肉合并数据,我不需要人肉把某些信息补全,虽然信息还得补一些,但是跟从前比起来,已经轻松了很多。因为现在的数据只从一个系统生成的,所以也就不会有人肉输错,然后我还得核对别人人肉数据这个过程。

日报我的确在凌晨12点之前就搞定了,但是接下来的月报,我花了接近两个小时。省储的部分其实没花多少时间,但是中转的部分光是仓号,光是每个仓号的数据就已经把我折腾得筋疲力尽。中转到底有多少个仓呢?省储不到30万吨,但是都存放在大仓,很多都是1万吨一个的,虽然有些仓没有1万吨那么多,比如说油罐,但是存储占用的仓只有30多个。我们有90个以上的仓是有粮食的,也就是说余下的那些都是中转的。省储的仓变动不大,一个月下来就变那么几个而已,但是中转的仓实在高深莫测层出不断地进出,不断有损耗,不断地变换着客户,变化着品种。对结算的人来说,他们搞清单位就行了,什么品种都是一个价的,但对我来说,同一个单位不同的品种,同一个单位不同的粮食性质全部都得分开。如果所有的这些中转仓都可以看成一个数的话,大概我就只需要在中转那里分出几个品种,小麦,玉米,大麦和高粱,之前还有豌豆,但是豌豆在4月中旬就出完了,但是除了这些品种以外,还有客户这个概念,还有客户的粮食有不同性质这个概念。于是汇总的需求一下子就成倍涨上去。每天都有十几个仓在进出,预计不出具体会是哪些?而且不到结束的那一刻都说不准到底哪些仓还在变动,于是这就很被动,某个客户某种性质某个品种的粮食没结束,对应的东西也都不能结束。对外行人来说,那不过是90多个仓里面的10多个要晚一点有数据,但是对我来说,那不仅仅意味着十几个仓,还意味着它上面需要汇总的很多个节点,全盘都得挂住。有时我会觉得统计上这种东西,其实根本没有必要存在,因为如果有些报表可以支持的话,那些东西更有意义。但也正是因为有一直以来这些死规矩的强迫要求,让我不得不规范,让我意识到别人的随意会造成某些恶果。

五一节的凌晨,我2点多才睡觉,五一节的早上8点多,微信就已经在响个不停,因为单位又开工了。我9点多起来,开始继续干前一个晚上没干完的。干到中午接近12点,我实在忍不住,去吃了一点东西,然后继续填国粮局那些根本没有标准表格的表格。到下午1点30的时候,我才终于把事情都干完了。其实还有一件事没干,就是填那个浪潮的智能化系统,但是那不是我不想干,是那东西根本就没有开放,于是我们也就填不了月报这种东西。上个月的月底不开放这个月的报表,1号也不开放,具体什么时候开放,他们也没有给我们一个确切答复,所以这到底是什么玩意呢?不能提前完成任务,我甚至想按时完成任务也不允许。

我感觉只要我一工作,我就不得不吐槽浪潮。是不是某一天,我会拨打12345投诉浪潮这个鬼东西呢?

2021-05
1

什么鬼检查

By xrspook @ 13:54:57 归类于: 烂日记

终于回家了,感觉好像广州这个城市对我来说有点陌生。虽然还是走着同样的路,而且不知道为什么,昨天虽然是五一放假前的一天,理论上无论是地铁还是公交都应该很多人,但是昨晚回家的那趟公交我感觉人没那么多,而且路上还算畅通,大概因为在公交车上我一直都在关注手机。这在平时是不可能发生的,因为过了猎德公交站以后将要上猎德大桥,信号非常差,但昨天貌似我没有在那里卡死。我也同样没有在上猎德大桥那里遇到塞车,没在猎德大桥上塞,下去之后也没塞,所以我甚至怀疑这是五一之前的那个晚上吗?

每到月末我总会莫名地感到紧张,我觉得东西根本做不完,所以从昨天早上一直忙到下午临下班前的十几分钟。甚至中午也完全没有停,而之所以这样,有些东西是根本没道理蹦出来的,比如说那些说要过来检查,而且要提前过来检查,要求我们准备好所有纸质表格,但实际上表格一直都没有下发下来。这是非常扯淡的一个情况,同样扯淡的还有浪潮,因为那天国粮局的系统也是他们开发的,延续了浪潮一贯的作风——非常烂,非常多bug,而且格式方面总有这样那样的问题。对一个程序员来说中文字符和英文字符的冒号是显而易见的,因为一个是一个字节,另外一个是两个字节。在同一套表格里面,他们总是有时用中文字符,有时用英文字符,而且留给你写单位名称的地方还其实根本不够写,于是表格下来以后,你还不得不自己拆分然后合并单元格,又或者是某些地方只要你插入了文字以后,后面的东西就放不下,但是更准确地应该说,无论你插不插入文字,那一行的内容都放不下,打印出来必定是灾难!这样烂的表格一再出现,一年又一年反复出现,一个版本接另一个版本出现,从未改变。很烂的东西不改变,有些明明没有问题的东西改着改着就有问题了。实在不知道他们的脑洞到底是什。中央电视台新闻联播的主持,如果说错了一个字就要被罚款。浪潮的软件搞出了这么多的问题会不会也要被罚款呢?那些格式上的问题,一次又一次地出现国粮局的人到底有没有用心去修订呢?又或者是他们自己根本不填那些表格,所以才不在乎有没有毛病。现在都什么时代了,要求基层单位的只能填纸质表格,纸质表格的电子版有各种各样的问题,有格式上的问题,有文字上的问题有,还有不知道为什么会出现的问题。其实这些东西是不是应该不存在呢?从环保的角度考虑,检查单位自带电子终端,被查单位也不再搞什么好几套纸质表格,完全在电脑上完成所有的录入,又或者说根本不需要电脑,直接手持终端就可以,毕竟现在智能手机已经非常普及,但是他们就是为了一个签名,为了一个盖章,做一大推完全不必要的事。浪潮的那个脑洞永远纯粹只是把纸质的东西变成电子表,而电子表的那种使用难度或者出现错误的风险的几率远远要比用一个普通的office软件高得多。

如果有一天我真忍不住的话,我大概会去投诉国粮局。比如说他们要求基层单位准备的一个检验仪器,实际上除了他们自己极少数人以外没人见过实物,也没人知道要去哪里买,连万能的淘宝都找不到。他们太高端了,高端到完全不食人间烟火,基层单位可以怎么办?既然他们要求我们配备这样一个仪器,起码告诉我们应该去哪里买。

动员会培训会开不少,然而,呵呵呵。恰逢今天是劳动节,老大,实在一点,好吗!!!

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