2017-11
16

又到混帐时

By xrspook @ 18:36:32 归类于:烂日记

不怕神一样的对手,只怕猪一样的队友,这种事情每年最少要发生两次。年复一年,那些人还是那样不思长进,甚至有点返祖越做越糟糕。于是你甚至连理都不想理他们,直接把他们丢一边。昨晚他们又想把我拉下水,我直截了当地拒绝了,你们的事情就由你们去做,我不是你爸妈,我没必要对你负责。他们当中有很多高手去过各种大小的检查,而且还被评定为检查的专家,去检查别人的时候总是揪出别人各种毛病,但也正是这种人雷声大雨点小,他自己做的时候各种拖沓、没有效率、没有思路。实际上简单来说,不过是一个字——懒。因为他不想做,所以他不去做,接着就把这些东西推给别人。当我懒但我不想去做的时候,我就会想办法优化整个流程跟高效有序且不容易出错。我会把重复操作的东西设定程序,一开始的确会耗费很多的启动时间,但往后的事情会变得非常轻松。越是重复数量大的东西越能体现程序的价值。

昨晚把我叫去检查账本,显然我没去,取而代之地,我把那些时间用来写了一套新的邮件套打。如果几年前我就懂得这样的话,我可以节省很多时间,但那时候我的条件语句判断和数据透视表运用没有现在熟练,想不出添加“;”的方法。做邮件合并也好,写其它程序也好,都需要学习,都需要耐心。有时一下就搞定了,但有些细小的问题可能真的很简单,但你就是没发现,于是就会卡住。所有程序员都必须耐得住查找bug的寂寞。昨晚遇到的问题说明我的总体思路是正确的,但格式上的细节把握还没有完全到位,所以犯了一些非常低级的错误。重新做统计的时候我之所以不做那个单是因为首先觉得那个我没需要,第二是因为我没有花时间去研究如何解决那个“;”的问题。

一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。管理不到位、工作安排松散,人越多越坏事。尤其是那些所谓的“老员工”本来就是那种一心不是做好工作而只想当官的货色。只要我留在现在这个单位,这种事情就会不断地发生。看不惯、非常不喜欢,但还是会不断地恶心出现在我面前。从前还碍于是同一个科室,有些时候我还会勉为其难忍耐。但现在我实行的是零容忍,从他们的中层到基层员工,无论哪个有问题我都会指出。或许是跟他们个人说,也有可能是向更高级的领导反映情况。这种严重拖后腿的事即便我个人发飙也不能改善多少,但起码我不会选择一味沉默。

团队精神神马的前提我觉得是每个人都靠谱,而不是各种推卸责任。

归档:2017-11-16 林中鸟

2016-07
15

临急抱佛脚?滚!

By xrspook @ 7:50:32 归类于:烂日记

从我可以自己选择开始,我就很讨厌临急抱佛脚这种事。昨天晚上被告知我们单位请了羽毛球教练,为的是在8月底到一毛球比赛里面拿个好成绩。但是靠谱吗?运动这回事,跟在学校里考政治历史之类的不一样,光靠背不行,临急抱佛脚根本抱不来。运动比赛我觉得主要由两个因素确定,一个是战术,一个是技术。战术靠教练的经验和指导,尤其是根据临场告知运动员调整。如果战术不起作用的话,运动比赛里面的教练全部都可以回家睡觉了,因为他们根本就没有必要存在。至于技术,技术是一种长期的积累以及理性指导的结晶。即便是再厉害的教练,也不可能在短时间里把你培养成个什么样子。对业余的人来说,最重要的不是临急又学到了什么新招数,而是把自己原有的招数,运用得更恰当成熟。难道你觉得只剩下一个月多一点的时间,现在来纠正你的技术,纠正你的动作那会有什么作用吗?那只会让你各种的不顺手。今天以这个话题展开blog的另外一个原因是教练说现在只剩下那么短的时间,所以你们应该隔天练,到最后一个星期甚至要做到天天都去练。我真的非常怀疑这个教练到底是怎么回事。或许他真的很有料,因为能这么说出来的,他起码也试过当专业的,但问题是我的同事只是普通人,对他们来说,打羽毛球就只是一种玩一玩的娱乐项目。不认真对待的话,练习毫无意义,认真对待的话,他们的身体承受不了。而且,他们之中的很多人,并不是完全自愿去参加,因为像我和其他某些人的存在,死活不肯去,所以他们其中的有些某些人,才被迫被摆上桌面。心理上不愿意接受,不想担这个责任,身体上承受不起这个压力,最终会是什么结果,不言而喻。他们最重要的并不是,请多么牛逼的教练去教什么技术,也不是把练习时间延长到多少多少。情况就像,如果你下周就要进行马拉松比赛,难道说,你这周还得每天跑个42公里?如果下周就比赛,你这周的周跑量就不应该超过42公里,当然这是对普通人而言的。我的同事也是非常普通的普通人,当然也得这么理解。同事们打羽毛球是一种娱乐,纯粹玩一玩,这完全可以理解,我觉得神经病的是领导,总公司那边要举行这种比赛,难道你们认为这纯粹是为了你们领导的面子为了单位的面子吗?至于领导的面子单位的面子,大家都很明白,哪个单位非常强,是战无不胜到级别,大家心里都有数。大概是因为我想得太长远太完美了,我觉得之所以要进行这种比赛,是为了提高员工的素质,而提高员工的素质,不是靠这一两个月去打突击,而是得靠长期以来的培养。上一次羽毛球比赛到这一次起码间隔了3年以上。上一次差点成功/溃败以后,你们又做了些什么呢!你们削减了在羽毛球方面的经费,再也不提供羽毛球了,也不提供车辆去运动的场地了。他们没有明确地拒绝掉一周单位有条件地自助员工到专业场馆打羽毛球,一次有多少个场地,能打多长时间。实际上他们不断地在打击员工打羽毛球的积极性。他们恨不得连租场的费用也不付出。所以说,如果到最后,他们拿到了什么不如意的成绩,我只能说一句,这是你们自找的。

根本没什么目标可言,领导说什么就去干什么,也不管那到底可不可行。当然如果领导叫他去死的时候,他不会真的去死,不过他会装模作样地装死一回给你看。我觉得这种人,在浪费他们自己的生命,也在浪费其他人的时间。你说我是异类也好,你说我不合群也好,你说我神经病也好,你把我炒掉也无所谓,反正我不会跟这种人同流合污。

Page 1 of 11
COPYRIGHT @ 我的天 | Theme by xrspook | Power by WordPress | Valid XHTML 1.1 and CSS 3 Go to top